1、5 S 管理教材,雷道洋 年月日,目录,5S定义 5S含义简介 5S目的 实施5S程序 5S实施方法,5S是什么,？,5S定义,日語 中文 英文 Seiri 整理 housekeeping Seiton 整頓 workplace organization Seiso 清扫 cleanup Seiketsu 清洁 cleanliness Shitsuke 素养 self-discipline其它關鍵字：现场管理 可视化管理 pokayoke,5S的发展,混乱的工作现场 现场管理 日本总结的5S管理 随着日本企业的成功得到推广,5S的含义,整理 找出有用和无用的东西，将无用的东西扔掉 严格将要与不
2、要的物件区分 区分有用和无用的物件 个人需要必须满足现场整理优化的需要作用：物尽其用、避免好坏混用、确保质量,5S的含义,整理,无用的 过期的 丢掉！,5S的含义,整顿 将有用的东西有秩序的放在适当的地方，以便随时取用 按用途、使用时间长短、使用便利分开放置 定置管理-放在何处、放多久、防多少 可立即取出、用后放回原处 能快捷取出所需用物件，节省寻找时间,5S的含义,整顿,将有用的东西有秩序的放在适当的地方，以便随时取用,5S的含义,清扫 将工作场所清扫的干干净净 将生产、环境、设备、材料、半成品清理干净 环境卫生定时打扫 工位器具及时清扫灰尘 作用：随时清扫无用物件,5S的含义,清扫将工作场
3、所清 扫的干干净净,5S的含义,清洁 维持整理、整顿、清扫之后的状态 使环境卫生达到无杂物无不用的东西 生产现场无乱摆乱堆、乱停乱放现象 设备上无其他乱东西，无油污、达到完好状态 半成品无灰尘、标示清晰 作用：使环境、物件保持在干净、无杂物、完好状态,5S的含义,清洁 维持整理、 整顿、清扫 之后的状态,5S的含义,素养 养成遵守规定认真执行的习惯 养成习惯 自我有素 自觉自愿的心态和意识 从我做起的观念 坚持不懈、不怕麻烦 人人有责 为集体作贡献 集体出现问题，责任有我一份,5S要素之间的关系,只有整理没有整顿，寻找物件难找到 只有整顿位有整理，物件难取舍仍处于混乱状态 整理是整顿的基础，整
4、顿是整理的结果 必须先整理，然后才能进行整顿 清扫是维持整顿的手段 清洁是整理、整顿、维持的标准 素养是实施整理、整顿、清扫、清洁的保证,5S的含义,5S目的,提高生产率 改善质量 降低成本 缩短交货期 确保安全 提高员工素质,5S目的,5S将提高产品的品质 5S计划避免了: 材料、工具混用 零件合格与不合格混装 设备 带病 工作 计量器具超过有效期使用 确保了加工、装配、测量的质量,5S目的,降低成本 避免材料库存积压浪费 消除了无效劳动、低效劳动 减少了不合格品的产生 导致成本下降,5S目的,缩短交货期 材料供应状态清楚，排除停工待料状况 设备正常运转，发挥使用效率 质量得到控制，避免重工
5、时间 合理安排加工、缩短工序传递时间、缩短交货期,5S目的,5S可保证安全生产 划清安全通道，确保人、物出入安全 限定物品堆放范围、高度，确保物品摆放安全 危险品隔离存放、确保环境安全提高员工素质 制定操作标准，引导员工会做 员工养成好的工作习惯 持续改进5S计划，是员工有改进的行动,怎么进行5S管理？,实施5S的程序,成立5S推行 领导小组,成立5S推行 工作小组,工作组长制定 5S推行计划,领导批准,领导批准,选定示范车间 或生产线,制定示范 工作计划,培训,示范车间 5S活动开展,示范活动总结,全厂5S活动 开展,全厂5S活动 审核总结改善,实施5S的方法,1. 制订推行5S活动计划 推
6、行5S管理是企业全员参与的有组织、有目的的活动，要持续开展获得实效，必须制定活动计划 计划包括 建立推行组织、明确推行责任 全员教育，提高认识 对现场、工作岗位实施诊断，全面评估现状 确定推行内容，突出整治重点 提出巡查标准，评比达标程度 进行总结评比，巩固推行成果 管理者定期对执行计划进行检查和督导，协调解决推行中问题，提高计划执行率,实施5S的方法,2.建立各级推行组织 建立5S推行领导小组，企业管理者担任组长 小组负责推行策划、批准推行计划、检查监督执行、评价推行效果，监督纠正改进 成立工作小组，负责制订工作计划、建立整理标准，组织现场诊断，检查实施计划，总结推行结果，形成文件记录 各部
7、门组织实施计划，自查自检自改，持续巩固提高,实施5S的方法-案例（计划部分）,5S推行组织结构领导小组职责： 组长：5S推行策划、批准推行计划、监督执行状况 成员：检查监督执行、评价推行效果，监督纠正改进,领导小组,工作小组,组长：总经理（厂长） 成员：各部门经理,组长：专职的有经验人员 成员：各部门指定人员,实施5S的方法-案例（计划部分）,工作小组： 组长：负责制订整个企业5S活动工作计划、建立整理标准，组织现场诊断，检查实施计划，总结推行结果，形成文件记录 成员：负责本部门5S活动工作计划、領導本部門 5S 活動展開對本部門缺失負責檢討和改善,计划表 1,实施5S的方法-案例（计划部分）
8、,计划表 2,实施5S的方法-案例（计划部分）,检查制度： 建立公司 5S 檢查項目及評分表 各部門 5S 工作组成员對各部門實行審核 每月公司 5S 檢查一次 檢查過程中按照缺失當面确認原則 ， 記錄缺失 部份缺失項目采用照像方式以便檢討 缺失項目將在周例會上予以檢討并作 5S 缺失改善追蹤表 ,实施5S的方法-案例（计划部分）,实施5S的方法-案例（计划部分）,檢討制度 管理會議上對 上月5S 工作進行報告 報告內容 檢討上月（上周）公司 5S 活動推動狀況 公布各部門 5S 檢查成績并檢討下階段工作任務 宣布相關規定 ,实施5S的方法-案例（计划部分）,示范生产線選擇与活動展開 選擇基础
9、好，能力强的生产线做示范生產線 示范線生產線的 5S 實施計划作成 計划實施 查核与缺失糾正 總結和推廣 活動的推廣 在示范生產線的經驗基礎上總結得失 向全厂推廣 按照推行日程 進行全厂各部門的具体實施辦法的作成在各部執行,5S活动培训,聘请精通5S管理人士 顾问 内部人士 好的教材 骨干人员培训，培训内部讲师 示范车间人员全体培训 全厂推广阶段：由培训部门实施培训组织参观示范部门,实施5S的方法,3.确定5S工作重点3.1整理 3.1.1确立整理对象 人流： 生产工人、辅助生产工人 物流：材料、半成品、成品、设备、工艺设备治具、 运输工具等 信息流：设计文件、工艺文件、生产计划、生产记录、统
10、计报表,3.确定5S工作重点（续） 3.1.2明确整理重点 人流 工时定额：定额饱满、人员流动小、秩序良好 工艺纪律：坚守工艺流程，顺序传递，防止折返 劳动纪律：按时上下班，消除串岗，扎推，不做与工作无关的事情,实施5S的方法,3.确定5S工作重点（续） 物流 具有流动性的物品、物件 原材料、半成品、成品、废品、废料 使用中的工艺装备 停用、报废的设备、设施 运输工具 器皿 信息流：更改的设计、工艺文件、生产计划,实施5S的方法,实施5S的方法,3.1.3现场诊断，确定整理方法 由5S工作小组组长组织审核人员到各部门进行整理审查，对可疑物品进行红牌标示 物品所有者对红牌标示的物品进行处理，并提
11、出处理意见 检查员进行跟踪,实施5S的方法,实施5S的方法,3.1.4制订整理目标与标准 按照产品工艺流程设立生产岗位-定岗 按照零件加工、成品装配工时配置人员-定员 按照生产经营方针、工艺流程，制定现场物料、物品 物料、设备留舍标准 全员整理,实施5S的方法-案例（整理方法）,办公室整理要点：,车间整理要点,实施5S的方法-案例（整理方法）,仓库整理要点,实施5S的方法-案例（整理方法）,实施5S的方法-案例（整理方法）,仓库整顿（图例）,实施5S的方法,3.确定5S工作重点 3.2整顿 做到有物必有區 有區必挂牌 按區存放 做到標識与物品一致 取之快 用后歸位,区域定置线：一般已黄色线表示
12、通道宽度：以卡板或拖车的宽度加一定的间隙 货物隔离线宽度：以一人能通过的宽度为宜 机台隔离线：考虑作业员通道和运输工具通道 作业台隔离线：考虑作业员通道和运输工具通道通道内严禁推放物品,实施5S的方法,实施5S的方法-案例（整顿方法）,定置线,实施5S的方法-案例（整顿方法）,区域定置色泽示意参考表,实施5S的方法-案例（整顿方法）,图例,IQC检验合格 批号 名称 数量,IQC检验不合格 批号 名称 数量,实施5S的方法-案例（整顿方法）,办公室整顿要点：,实施5S的方法-案例（整顿方法）,图例前 后,图例,实施5S的方法-案例（整顿方法）,实施5S的方法-案例（整顿方法）,车间整顿要点(续
13、）,实施5S的方法-案例（整顿方法）,车间整顿要点(续）图例整顿前 整顿后,车间整顿要点(续）,实施5S的方法-案例（整顿方法）,车间整顿要点(续）看板,实施5S的方法-案例（整顿方法）,车间整顿要点(续）,实施5S的方法-案例（整顿方法）,实施5S的方法-案例（整顿方法）,仓库整顿要点： 制定仓库区域定置图，材料定置图，货架定置图 划线定置区域 各种物料、货架、器皿按定置图放置 各种物品堆放整齐，能清楚识别，不易混 货架、器皿标识所保存物料的清单 所有的物料，产品应用标识牌、标签标识。 产品标牌、标签用颜色区分其检验状态,实施5S的方法-案例（整顿方法）,某仓库平面图,实施5S的方法-案例（
14、整顿方法）,货架清单,实施5S的方法,3.3清扫 划定責任區 明确責任者建立責任標識定達到標准 要求及完成時限 定出檢查監督辦法 做出記錄 定期評价,实施5S的方法,划定责任区,实施5S的方法,划定责任区,实施5S的方法,清扫区域应注意平时不易注意的地方如：存放消防品、管道机器的侧面等,实施5S的方法,3.3清扫（续） 定出檢查監督辦法 示范线的样板作为检查标准 工作小组成员作为5S审核人员 定期审查 红牌标示,实施5S的方法,3.4 清洁 保养计划，制定保养制度，制定清洁工作时间表,实施5S的方法,3.4 清洁（续） 制定检查表，明确维护内容，为评比作基础,实施5S的方法,实施5S的方法,3.4 清洁（续） 制定检查表 追踪表,实施5S的方法,3.4 清洁（续） 建立维持整理、整顿、清扫成果的评价办法 用对比方法反映改进前后变化状况 用照片记录-拍照改进后的场所、对象 用录像记录-改进后状况 用多种评价方法，巩固整顿、清扫的成果 自我评价 相互评价，部门之间互相评价 公司组织进行评价、评比,实施5S的方法,3.4 清洁（续）（案例）,创造一流工作环境 工作好心情,三流工作环境,创造一流工作环境 工作好心情,二流工作环境,创造一流工作环境 工作好心情,一流工作环境,谢谢,
