1、浙江三和公司,讨论会,2005年4月11日,请你使用最少数量的首尾相接的直线，把这九个点连接起来。,练习:,练习,改变是困难的,不改变是致命的,5S的概念,日语,汉语,整理,整顿,清扫,清洁,素养,SEIRI,SEITON,SEISON,SEIKETSU,SHITSUKE,5S是现场管理的基础,5S（基石）,Q品 质,企业的方针目标,企业,ISO9000,QS9000,全面质量管理,TS16949,6 西格玛,5S的的作用,脏乱差,5S的作用,亏损为零不良品为零浪费为零故障为零切换产品时间为零安全事故为零客户投诉为零缺勤为零,什么是整理 ?,将必需品和非必需品区分开， 在岗位上只放置必须物品。
2、,5S的概念,腾出空间防止误用,目的,必需品： 经常使用，没有就无法日常工作 非必需品：偶尔才使用一次的 （1个月、3个月、半年）已经作废不使用的,5S的概念,推行整理的步骤： 现场检查 区分必需品和非必需品 清理非必须品 货架/工具箱/抽屉/柜子中的杂物，过期的报纸，已损坏的工具等；仓库/墙角/窗台/柜顶放置的样品/无法修复的零件长时间不使用的设备/工具/原材料/半成品/成品/办公设备办公场所/桌椅下面废旧文具、过期文件、报表、资料 处置非必需品 每天做，每周做，每月做，防止临时突击,如何进行整顿 ?,5S的概念,什么是整顿？,将必需品放在任何人都能立即取到的状态 寻找时间为零,5S的概念,
3、工作场所一目了然消除寻找物品的时间井井有条的工作秩序,目的,为什么会浪费时间找东西呢？,没有明确地指定物品的存放区域。,5S的概念,不必要的物品太多了。,物品保存或存档的位置没有标识。,没有将物品归放回原处。,5S的概念,为什么会浪费时间找东西呢？,5S的概念,寻 找,如何进行整顿 ?,5S的概念,彻底进行整理只留下必需品工作岗位只放置最低限度的必需品,定置管理班组常用物品放在最近处特殊物品/危险物品设置专门场所保管规定放置方法,保证先进先出,进行标识用不同颜色的油漆/胶带或栅栏进行划分区域保持必要通道标识完整、准确、醒目,整顿的实例,保持通道没有残留的纸屑，废料等。,将操作台上，办公桌上和仪
4、器设备附近不必要的物品拿开。,5S的概念,不要把电线，插座和电缆放在易磕绊的地方。随手检起地上的零件,整顿的实例,操作指南应当放在工作地点附近，无论任何人进行操作时，都能获得并使用。,用划出或刻出工具的形状来规定工具存放的位置，并保证用后放回原处。,5S的概念,什么是清扫？,岗位无垃圾，无灰尘，干净整洁，设备干净完好 整洁的环境,5S的概念,保持良好的工作情绪稳定质量零故障，零损耗,目的,清扫的步骤：,5S的概念,准备工作-安全教育（触电/碰伤/化学品腐蚀/坠落砸伤）从岗位清除一切垃圾和尘土清扫与设备点检相结合整修清扫中发现的有问题的地方查明污染源（跑冒滴漏），进行整治划分区域，责任到人,清扫
5、的实例,清洁设备，机器，洗手间,清扫桌椅，地面，台架和灯具,5S的概念,保持清洁，能随时使用.,三和公司 XX区域 值日表,如何进行清扫？,5S的概念,2005年4月,5S的概念,进行前3S的流程,5S学习会,整理 区分必需品和非必需品,向操作者进行说明,整顿 撤走各岗位的非必需品,整顿 规定摆放的位置和方法,向操作者进行说明,清扫 划定责任区域，指定负责人,清扫 检查、评比、改善,什么是清洁？,将整理/整顿/清扫日常化，标准化，制度化。,5S的概念,成为习惯和制度是标准化的基础企业文化的起点,目的,5S的概念,如何实现清洁?,坚持不懈地贯彻 “3S”，将 “3S”制度化；坚持是金一旦开始就不
6、能半途而废，否则公司又会回到原来的状态；有韧性，有耐心一时养成的不良习惯，要花10倍的时间和精力去改正推行透明管理,透明管理,看板管理组织结构清晰明确，使员工知道在公司内应如何开展工作 。,与人真诚相处,保持正直透明的关系。,信息必须准确及时。,5S的概念,什么是素养？,对规定了的事情，大家都按要求去做，并养成一种习惯。,5S的概念,让员工遵守规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神,目的,如何实现素养?,将学到的4S运用于实践遵守公司规章制度，不折不扣按规范操作遵守社会公德100% 问候/礼貌用语班前5分钟5S： 确认今天工作内容准确无误 检查材料设备 正确使用防护用具,5S的概念,作为家
7、庭成员，有责任感，敬老爱幼，关心家人在工作及社交活动中他人友好相处.对同事们的行为要耐心，理解，并尽量地帮助他们。,5S的概念,如何实现素养?,5S检查表,人类的基本需求,在需求的同时.,自我实现,自尊,社交需要,安全需求,生理需求,发挥自我潜能.发展自我,自信,自立, 声望等,被他人接受，友谊感,归属感。,.,保护自身及保护家庭,保证家庭和工作的稳定性,生存，衣，食，住所,CRESCIMENTO DO SER HUMANO,自我实现,自尊,社交,安全,生理,根据马斯洛学说， 人类基本需求的范围,人的成长,5S的激励作用,创造性,表达自我,5S的激励作用,心态改变则思想改变思想改变则行为改变行为改变则习惯改变习惯改变则性格改变性格改变则命运改变,人改变环境，环境培育人,使5S（整理、整顿、清理、清扫、素养）活动日常化，创建一个清洁、有序、高效的工作场所，提升企业品质、生产力、形象和竞争力。,浙江三和5S方针,组长：林 杰 成员：席桂平 张兆楚 薛志兵杨 雨 王振华 陈阳军 黄炳申 董建国 吴前进詹昌峰 雷 成 钱光麟,三和5S委员会,近期5S的主要活动,
