1、5 S 活動 & 訓練 Steve,4/20/2009,A Member of Sibelco Asia,5 S 活動 & 訓練,內容概要：一、5S活動推展 二、認識 5S 三、組織建立/執行 四、活動評鑑 五、經驗分享,一、5S活動推展,推展歷程：2006 計劃實施 2006.08 寶琳大甲廠試行 2006.10 全面實施,二、認識 5 S,從最基本層面的改變，藉以養成及影響員工的工作態度與習慣，達到改善的目的。,我們想要從 5 S 得到甚麼 ?,您是否常有這樣的問題？ 認識 5 S,空間、資源有限，需求無限 房間永遠少一間？ 百年老店、十年舊屋-你工作或生活的空間是不是堆了很多很久都不會去
2、動到的東西？,您是否常有這樣的問題？ 認識 5 S,你是不是常常急著要找一樣東西，明明記得放在這裡，偏偏就是找不到？ 有人要來參觀，又要花時間整理清掃 你周圍的物品是不是積了不少灰塵？ 工作場所凌亂，人員工作情緒低落。,什麼時候需引進 5 S ? 認識 5 S,當我們覺得廠房不夠用時 廠房或辦公室顯的凌亂時 企業內出現一些無謂的找時 出現一些無謂的動作，影響到效率 企業內有安全上的困擾 企業有引進外勞 想要推行TPM,為什麼要實施 5 S ? 認識 5 S,養成習慣 消除浪費 降低成本,提供員工一個舒適的工作環境、追求安全的職業場所。 提昇員工的工作情緒、提高現場的工作效率 穩定產品的品質水準
3、。 增加設備的使用壽命。 塑造出良好的公司形象。,5 S 活動目的 認識 5 S,5S 的由來 認識 5 S,5S名稱係日語發音取其首字簡稱之,實施 5 S 步驟 認識 5 S,整理,整頓,清潔,清掃,教養,5S活動作業流程 組織建立,成立5S推動小組,持續改善活動,Chairman,-,Avain Fan,Kevin Chen,Members :,CC Chou,Jerel Chang,Steve Ho,Hao Kung,Audit Team,Lead Auditor:,Kevin Chen,CC Chou,Steve Ho,Hao Kung,Jerel Chang,Auditors:,Ma
4、rk Lin,Gary Zhong,Abba Ruan,TS Fan,Sid Hsieh,Lancelot Song,Hill Chiu,Apple Liu,Frame Work- Organization Chart 組織建立/執行,5 S 活動程序,於主管日常會議中進行宣達 各單位主管凝聚共識 / 教育訓練 各班班長凝聚共識 / 教育訓練 各單位實施計劃 / 準備 執行計畫 評核,手段方法,運用大家都熟悉的工具 來執行此活動持續不斷 的循環以達到持續不斷 的改善與成效,整理,所謂整理：就是將工廠內物品，區分為有用和沒有用，有用則妥善保存，沒用盡速處理。,招開標準制定會議,組成成員 技術判斷
5、者對產品品質能做成判斷 權力判斷者有權利做成要或不要,成員的任務 事前制定出判斷標準來 事後判定困難爭議，由會議成員作成決定,招開標準制定會議,判定原則 堪用品 堪用品，但放的位置不對 報廢品,招開標準制定會議,物件判定,紅牌大作戰-流程圖,NO,YES,YES,YES,判定時參考方向,他是不是我們單位所要用到的東西？ 真的有必要嗎？ 何時會用到他？ 在哪裡會用到他？ 每隔多久才會使用一次？ 我們需要存放多少量？,紅牌大作戰,紅牌 什麼是紅牌？它是張紅色的標籤，讓大家能透過這張醒目的標籤，知道哪些東西屬於報廢品。,紅牌大作戰-標籤識別,整理盤點單利用整理的同時，對所有物品作一次大盤點，不管是良
6、品或是報廢品，可以很完整的暴露在大家的眼前。,紅牌大作戰,雜亂整理,紅牌大作戰-盤點單,整頓,何謂整頓：他是透過定位加上標示的建立，替工廠內所有的資源，安置一個固定的家，當有需要時，能很容易的取用與歸位，隨時保持立即可取、立即可作的狀態，符合安全、有品質、有效率的家。,不做整頓會有什麼困擾？,出現找這種行為的浪費 等待的浪費 重複採購的浪費 可能造成計劃變更的浪費 交期延誤而造成損失的浪費,整頓的步驟,徹底的實施整理的工作,決定放置場所,決定放置方式,油漆及畫線,放置場所應有明確標示,物品本身也要標示,大小看板的設置,徹底實施整理的工作,因為整理是整頓的前身，整頓之前能做好整理這項工作，可使整
7、頓過程有事半功倍的效果。,決定放置場所,處理原則： 隨時使用的東西-最好能跟著人跑或是放在作業人 員的周圍，以方便取用。 例如：螺絲起子、鉗子、榔頭、筆、,決定放置場所,處理原則： 一週使用一次以上的東西-放在工作單位保管。例如：軸承、螺絲、,決定放置場所,處理原則： 一兩個月才使用一次以上的東西-集中放在工廠內保管。 例如：鏈輪、鏈條、螺絲、大型軸承、鋼管、鐵板、,決定放置場所,處理原則： 許久才使用一次的東西-暫放在倉庫裏內保管。 例如：馬達、變速機、皮帶、鏈輪、鏈條、螺絲、大型軸承、鋼管、鐵板、,決定放置方式,處理原則： 安全性與方便性依各現場及物品特性，來決定物品放置的方式。,決定放置
8、方式,考慮是採機能別還是產品別來處理 安全距離 高度考量 扁而長的料架 物品放置遠近的原則 安全考量,安全考量,重物置放高度,空間高度考量,空間浪費,存放高處，安全防護,安全防護,油漆及畫線,油漆-配合場地用途，在地板上漆上不同的顏色易於區別 易於清掃 美觀,油漆顏色通則：,紅色-消防、停止、禁止危險 黑色-專供安全標誌板 綠色-安全、衛生、急救、通行 白色-通道、指示方向 黃色-注意、警告 橙色-危險 藍色-注意 紫紅色-放射性物品及設備,油漆顏色通則：,畫線通則,放置場所應有明確標示,放置場所有了明確的標示後，不但有助於我們了解所要的東西在哪裡，同時，更有助於用畢後的歸位。該如何做呢？,這
9、麼做就對了!,應考慮到分區、分架、分層的原則。 有關區、架、層的編號，應以簡單、有順序的原則來編排例：1,2,3,A,B,C以利我們來識別。 每一個位置點，應將放置品的品名或代號標示出來。 通道要用劃現貨圍欄的方式，明確加以劃分。 成品、半成品、零件、不良品、危險物品等應分類予以放置。 作業標準應掛在現場的明顯處。,物品本身也要標示,因為只在放置場標示，而物品本身卻沒有標示，那麼只能收事倍功半之效。所以要 將每一物品一個識別證(標籤)，讓大家能透過這一個識別證(標籤)，很清楚的了解該物品內容，以及放置的位置是否正確。,識別證(標籤)使用考慮原則,標籤的內容，以說明物品的內容、規格、作業標準為主
10、。 標籤張貼時，應避免脫落。 標籤應貼在物品正前方，一眼可見的地方。 文件、資料、規章等應標示訂定或修改日期。 標籤可以輔以顏色區別，讓我們能更容易掌握製管理的要求。,大小看板的設置,要管的東西太多又太複雜了，即便是做了定位及標示的工作，再熟悉的人也有找不到東西的時候，更何況是不熟悉的人。 所以要有,位置圖及指示區塊標示,A,B,C,K,L,M,D,E,F,H,J,G,I,J,TABLE,倉庫儲位位置圖大看板,大看板,物料位置看板圖小看板,A,B,第一層： 第二層：,小看板,清潔/清掃,目的： 清潔和清掃是一體的兩面，就是要使我們的工作現場及機器設備，隨時保持沒有垃圾、沒有污穢的狀態讓員工在這
11、種環境裡，能工作愉快、更安全，讓機器設備的壽命及精準度能得到更加的保障。,清潔/清掃,感覺如何？,感覺如何？,給它一個家!,清潔工具箱,給它一個家!,感覺如何？,Good!,事前,首先除去現場的污髒 區域界定 改善在清潔時發現之處 察明髒亂的根源，並予以斷除,事後,編製清潔清掃的基準 教導的工作 競賽,砂倉斗下方,環境維持,NO.1球磨機下方環境維持要求,物料維持,教養(自律/標準),教養或自律/標準：其義就是要員工能按照所規定的事項，認真且確實去執行的習慣。,制定規則1-1 參與管理 1-2 不定期修正 習慣的養成2-1 建立共同的觀念2-2 言教不如身教 約束與鼓勵,該怎麼做？知道了吧!絕
12、無捷徑，按部就班,不了解，唯一方法：就是,問,要成功，唯一方法：就是,持續的作,四、活動評鑑,依據活動管理辦法每月執行5S稽核活動 評鑑結果公佈及獎勵等活動 持續改善 結合HSE 、TPM及提案改善 列入考核、KPI,訓練及稽核活動,訓練及稽核活動,5S 稽核活動,規律的每個月實施稽核，確定與不確定時間實施 ，稽核項目標準化，避免公平的事件.,榮耀 與 鼓勵,定期每月稽核成效發佈，榮耀與鼓勵並進,活動經驗談,五、經驗分享-活動甘苦談,苦： 先前經驗對這次的活動心存懷疑，又不得不做，一想到就覺得苦日子來了。 單位協助時間難配合，進度難掌控。 物件雜亂、整理困難、陳年舊帳不知名甚多，難分辨。 時間
13、緊迫，人力不足，壓力沉重。 經驗較不足，重工多。,活動甘苦談,甘： 看到自己辛苦的結果有了成績，很欣慰。 跨單位間的協調功能更佳，目標一致。 獲得主管的認可與贊同，做起來更帶勁。 單位間同仁一起打拼，更融洽。 希望辛苦的能有收穫，將來會更好，更持久。,5S宣言： 持之以恆、不達目的，絕不中止 5S開始：從 0 開始、信心十足 5S過程：互相勉勵、學習 5S成果：共有、共享,2006 / 8 月 大甲廠試行物料倉,5 S 活動計畫、內容,達成結果,物料零件碼確定 物料零件名稱確認並標示(身分證) 物料零件整理獲得良好保存 物件分類並定位清楚 物件容易取得(大、小看板) 料件領退料程序確定 領退料
14、電子化,課程活動剪影,幹部訓練,倉庫儲位位置圖大看板,位置：倉儲入口,物料位置看板圖小看板,位置看板,位置標示,位置看板:入口處,Before:雜亂無章,After:改進許多,工務單位先期整理狀況,改善前,Before:空間浪費/排列混亂,改善後成果表現,Performance,Instance,Before,After,Performance,Instance,Before,After,Performance,Instance,Before,After,Ball mills used to block leaking lubricant with sands.,Set a plate to
15、collect leaking lubricant.,Set a box with function to recycle and clarify lubricant.,Performance,Excellent works,Performance,Excellent works,Performance,As the competitions, of course it comes with criticisms and awards after publishing scores; so. for the honors sake, each team should do as good as possible.,Performance,Yearly statistics 2008,Performance,Yearly statistics 2008,
