1、1工程项目部人才状况及需求分析报告一、目前项目部人才状况及短缺情况（1）项目经理：类型 人数 项目经理名单3000 万元以上 171500-3000 万元 151500 万元以下 3联营项目经理 9后备人才合计 35从以上表格看出，符合项目经理条件的有 35 人，根据目前生产状况，暂时能够满足项目的需要，如有增加可从项目部的后备人才里选拔。（2）主任工：类型 人数 主任工名单3000 万元以上 17后备人才合计 17符合项目主任工条件的有 17（24）人（部分已担任项目经理） ，而我司1500 万以上开工的自营项目 23 个，一些主任工一个人身兼几个项目，结合以上表格数据和公司目前的状况可看出
2、，项目部的主任工还是比较缺，而后备人才储备也不足，需培养新的主任工。（3）项目技术人员公司项目现设施工员岗位 31 人，其中公司委派 17 人，项目自己外聘 16人，实习 2 人。设测量员岗位 19 人，其中公司委派 8 人，项目外聘 10 人，实习 8 人。设计量员岗位 14 人，其中公司委派 6 人，项目外聘 7 人，实习 1 人。2设资料员岗位 26 人，其中公司委派 13 人，项目外聘 14 人，实习 4 人。设安全员员岗位 15 人，其中公司委派 12 人，项目外聘 2 人。从以上数据看，除安全员外，项目部现设的施工员、测量员、计量员、资料员岗位中，有一半的人员都是项目自己外聘的。这
3、有两方面的原因，一是公司没有足够的人员委派，二是项目部更喜欢外聘自己合适的人员，这说明我们不但没有储备一定的技术人员，同时连满足现有的项目需求都达不到。现有的安全员基本是老员工，没有学历，主要是考虑到老员工的安置问题。但从今后的发展来看，此类人员要从年轻的、有责任心的施工员中挑选出来。二、项目部人才需求状况分析为 了 更 好 地 了 解 项 目 部 人 才 需 求 状 况 ， 切 实 解 决 项 目 部 用 人 方 面 的 突 出 矛盾 ， 不 断 提 高 公 司 的 人 才 服 务 水 平 ， 我 部 于 近 期 下 发 人 才 需 求 状 况 调 查 表 。调 查 对 象 为 项 目 部
4、中 层 副 职 以 上 人 员 ， 项 目 部 回 收 有 效 问 卷 28 份 。 根 据 问卷 调 查 ， 反 映 出 来 的 情 况 如 下 ：1、 公 司 项 目 管 理 最 需 要 且 紧 缺 的 人 才 分 别 为 项 目 总 工 、 测 量 员 、 资 料 员 、计 量 员 。 原 因一 是 对 于 一 个 项 目 经 理 来 说 ， 最 关 键 的 是 需 要 一 个 人 来 帮 助 他 进 行 合 理成 本 分 析 、 核 算 ， 保 证 工 程 款 回 笼 ， 因 此 项 目 总 工 是 项 目 管 理 最 需 要 的 人 才 。其 次 ， 项 目 部 认 为 ， 从 事
5、过 测 量 工 作 的 专 业 技 术 人 员 再 去 做 现 场 施 工 会 更得 心 应 手 ， 因 此 测 量 员 也 是 项 目 管 理 最 需 要 的 。三 是 计 量 和 资 料 员 ， 过 去 我 们 的 指 导 思 想 是 此 类 人 员 由 项 目 部 自 己 外 聘 ，但 从 项 目 部 反 映 的 情 况 来 说 ， 恰 恰 是 这 类 人 员 需 要 公 司 聘 用 委 派 。 因 为 此 类人 员 所 负 责 的 工 作 需 要 很 强 的 连 续 性 ， 而 如 果 项 目 部 自 己 外 聘 人 员 ， 当 项目 一 结 束 或 还 没 结 束 ， 这 些 人 也
6、 许 就 已 另 谋 高 就 了 ， 使 项 目 后 期 的 竣 工 验 收 、结 算 陷 入 非 常 被 动 的 境 地 ， 同 时 也 使 项 目 部 感 觉 总 是 在 不 断 地 帮 人 家 培 养 人才 。32、 在 学 历 方 面 ， 项 目 经 理 和 主 任 工 程 师 要 求 大 专 以 上 学 历 占 到 71%和62%， 测 量 员 、 计 量 员 、 资 料 员 、 施 工 员 要 求 大 专 学 历 和 中 专 学 历 的 各 占50%， 安 全 员 和 材 料 员 要 求 中 专 或 高 中 学 历 的 达 到 90%以 上 。3、 在 专 业 对 口 方 面 ，
7、项 目 经 理 、 项 目 总 工 、 测 量 、 计 量 、 施 工 、 资 料 等岗 位 要 求 专 业 对 口 的 达 到 90%以 上 ， 安 全 员 和 材 料 员 则 各 占 50%。4、 所 有 的 岗 位 要 求 有 工 作 经 验 的 均 达 到 99%。根据以上情况综合分析，我部认为我司在计量、资料方面的人才比较紧缺，从而引起项目总工处于断层状态。二是测量工也很紧缺，而测量数据收集的准确与否也直接项目质量、计量等一系列工作。三是项目部对专业技术人员的要求不高，往往要求大专即可，专业技术人员均要求专业对口且有工作经验，这也从侧面反映目前项目经理希望人员能直接上岗，没有时间及耐
8、心等待新人培养。三、公司存在的用人矛盾和问题近几年，公司的主营业务和副营业务不断开拓，房地产公司业务量不断加大，成立了东莞、广州、来宾、海南分公司，而公司改制以来引进人才有限，造成公司用人矛盾越来越突出，主要有以下情况：1、现有项目部专业技术人员往往身兼数职，一个箩卜一个坑甚至几个坑，如果有新项目开工或者临时政治任务要抽调人手，考虑到工作的连续性，项目经理一般不愿意放人，公司难以调动人员。2、公司没有足够的人才储备，尽管某些专业技术人员工作表现不好，因为公司没人调配，项目经理只能凑合用人，给公司清退人员造成很大困难。3、公司内部缺乏竞争机制，加上人才短缺，员工出现干好干坏一个样的心态，员工不服
9、从公司安排，工作挑肥拣瘦，有些甚至到公司外部兼职。4、项目部员工之间缺乏交流使用。部分项目经理本位主义比较严重，对于自己认为好用的人，不愿意配合公司交流使用，同时我们的人事管理一定程4度上纵容了项目部的这种做法，使得项目部在用人上出现总喜欢用自己的“嫡系部队” ，出现“旧人难调出来而新人又难融入进去”的现象。四、解决我司用人矛盾的主要措施根据问卷调查的结果，结合公司人才短缺情况，我部认为，虽然项目部不要求高学历的专业技术人员。但是为了公司将来的发展和人才的培养，我司还是需要招聘一些本科以上层次的人才，大专、本科、一般院校、重点院校。同时为了形成公司良好的用人环境，我们还需完善各项制度和措施。1
10、、加大招聘力度，解决项目技术人员的短缺和断层问题。一是在招聘方式上，可以采取对外招聘与外聘转正相结合的方式引进人才，解决公司人才培养与项目部用人的矛盾。对外招聘，是指每年从相关学校中引进优秀的应届毕业大学生或有经验的专业技术人员，充实公司人才储备，提高公司竞争力。外聘转正，是指每年从项目部自行外聘的人员中，择优选择表现优秀的给予转正。两种方式结合，可以有效的打开公司既有人才培养，项目部又有人用的局面。二是招聘人才层次上，通过问卷调查，虽然项目部不要求高学历的专业技术人员。但是为了公司将来的发展和人才的培养，我司还是需要招聘一些本科以上层次的人才，建议按一定比例，分大专、本科、一般院校、重点院校
11、、有经验的、没经验的等不同层次人才招聘。2、在用工管理上，激活用工机制，分录用、劳务派遣、临时用工、实习。录用（固定工）：录用的对象主要是对口理工类院校的本科生、公司急需引进的中高级人才。此类人员用工在集团公司，劳动关系也在集团公司；员工与集团公司签订劳动合同，按照实际工资基数缴纳社会保险及住房公积金、享有公司年终奖、过节补贴等，享有带薪年休假及国家规定的相关福利假期。劳务派遣：劳务派遣对象主要是公司新招的非本科以上学历的毕业生，或5项目外聘认为表现优秀、但在公司锻炼的时间比较短的员工。此类人员用工在集团公司，劳动关系在劳务公司；员工与劳务公司签订两年劳动合同，每年按照最低社会保险缴费基数缴纳
12、社会保险，不缴纳住房公积金，不享有公司其他福利、不享有带薪年休假等其他福利待遇。通过此方式，集团公司可以放宽招聘人数，以劳务公司作为门槛考核，通过“大浪淘沙”把确实表现优秀的人员吸纳进集团公司，这样既可以解决项目部用人的短缺问题，又延长集团公司发现和选拔人才的时间，同时还可以增加低层次或外聘员工暂时的归属感，利于项目工作的延续性和人员的稳定性。临时用工或短期用工：临时用工对象是项目部根据需要临时聘用的人员。此类人员不签订劳动合同或只签订完成某项任务的短期合同，不缴纳社会保险及住房公积金，不享有公司其他福利、不享有带薪年休假等其他福利待遇，只是口头约定薪酬。表现特别优秀的临时工，可由项目经理进行
13、推荐，经公司考核审批后进行聘用工管理。表现一般的，项目完工后由项目经理直接清退。见习生：利用见习大学生实习的机会，将他们充实到非关键性岗位上，并通过见习发现和吸纳人才。3、加大考核力度，按比例淘汰不适应岗位需要的人员。一直以来，公司老好人的现象比较严重。有些人项目部觉得不好用，但又碍于情面，不愿意教育批评或提出清退要求。为解决此问题，除了做好项目经理的思想工作外，公司可增加考核的次数，可季度或半年进行定期考核，对不适应岗位能力要求或考核为基本称职的人员，及时做好教育工作，并按一定的比例淘汰。另外，公司要好好利用试用期，及时清退不适合公司工作的人员。4、允许一部分技术人员待岗，引进竞争机制。对于
14、一部分员工，不服从公司安排，工作挑肥拣瘦的，抱着干好干坏一个样心态的，先进行批评教育，如果没有改进的，建议可以适当待岗，进行竞争上岗。如有些人利用这机会到公司外部兼职的，可直接清退。5、制定项目部人才交流和晋升制度。6针对项目部现在出现的本位主义，制定相应措施和制度，要求人才晋升必须要经过一定项目的交流工作和锻炼，否则不予以提拔和重用。五、今年公司项目部各岗位具体的用人计划1、施工员、测量员（8 人，其中本科 5 人，专科 3 人）：我司现设有施工员、测量员岗位 50 人，其中公司委派 25 人，其余为项目外聘，同时公司还有一些项目处于停工状态。为满足施工及主业人才储备需要，同时考虑到此类人员
15、的发展空间问题，建议以招收本科生为主，专科生为辅，男性为先。今年拟计划招收本科应届毕业生 5 人，外聘转正 3 人，同时对不适应岗位需求的人进行淘汰。综合项目部意见，今后新招聘的施工员必须先从事测量工作，全面提升施工员的业务水平和能力要求。测量员岗位逐步不设专职人员，培养既是施工员，又是测量员的多面手。2、计量员兼资料员（5 人，其中本科 1 人，专科 4 人）：我司现有计量员兼资料员岗位 40 人，其中公司委派 19 人，其余为项目部外聘。根据项目部反映的情况来看，此类人员比较紧缺，同时希望由公司招聘和委派为主，以加强和推进项目后续工作，同时可以考虑在优秀的计量员、资料员提升到主任工程师里培养。考虑此工作所需的特殊性和人才的稳定性，建议招收以专科为主，本科为辅；招有经验、能独立上手的外聘或见习转正人员为主，同时适当招优秀的应届生作为培养方向为辅。今年拟计划招聘招收本科 3 人，专科 7 人。安全员：公司现有 15 人，多为无学历、无技能、年龄偏大人员。建议以后此岗位可直接从施工员中挑选，对通过培训获得建议厅颁发的安全员上岗证的老员工，责任心强的可推选担任安全员。其他辅助工种：如炊事员、仓库、收料员、值班人员由公司员工转岗担任，不需招聘。六、针对以上用人计划（13 人） ，经公司面试或考核推荐，我们拟招聘以下的人员：
