1、XXXXXXXXXXXXX 油仓储项目应急联动处理预案一、总则（ 一 ） 为 了 保 证 项 目 部 、 社 会 及 相 关 人 员 生 命 财 产 的 安 全 ， 防 止 重 大事 故 的 发 生 ， 并 能 在 事 故 发 生 后 ， 迅 速 、 有 效 地 控 制 事 故 发 展 ， 正 确 实 施现 场 抢 救 和 其 它 各 种 救 援 措 施 ， 最 大 限 度 减 少 人 员 伤 亡 和 财 产 损 失 ， 特 制定本应急联动处理预案(以下简称“预案”)。（ 二 ） 本 预 案 依 据 中 华 人 民 共 和 国 安 全 生 产 法 建 设 工 程 安 全 生 产管 理 条 例
2、职 业 健 康 安 全 管 理 体 系 规 范 （ GB/T28001（ 三 ） 本 “预 案 ”规 定 了 事 故 应 急 处 理 的 对 策 、 原 则 和 要 求 ， 适 用 于本 项 目 在 建 工 程 应 急 处 理 规 定 。二、危险性分析（一）基本情况本项目在施工生产过程中存在以下特点：（1）产品固定，作业流动性大；（2）产品体量大，露天作业多；（3）施工周期长，人力、物力投入量大；（4）施工涉及面广，结合性强；（5）电焊、气割作业多，防火要求严格；（6）施工设备量多，分布分散，管理难度大；（7）作业人员整体素质不高；（8）施工现场安全受地理环境和季节气候影响。因 上 述 特 点
3、 的 影 响 ， 施 工 过 程 中 会 出 现 ： 坍 塌 、 火 灾 等 事 故 ， 这 类事 故 作 为 编 制 本 应 急 联 动 处 理 预 案 的 重点。（二）重大危险源的确定及分布根 据 项 目 部 施 工 生 产 任 务 的 规 模 和 生产 单 位 分 布 散 的 情 况 ， 以 及 危 险 性 质和可能引起重大事故的特点，确定以下场所和部位为重大风险：（1） 、施工现场的加工车间；（2） 、施工现场的临时用电。（3） 、施工现场的消防动火。三、应急救援指挥部的组成、职责和分工（一）指挥机构项 目 部 成 立 重 大 事 故 应 急 救 援 指 挥 领 导 小 组 ， 由 项
4、 目 经 理 、 生产经理，以 及质安 科、 工程 科、材料科部 门 负 责 人 组 成 。 指 挥 组 下 设 应 急 救 援 办 公 室 ，日 常 工 作 由 质 安 部 门 兼 管 。重大安全事故应急救援指挥领导小组由以下同志组成： 组 长：XXX 副组长：XXXX组 员：XXXXX发 生 重 大 事 故 时 ， 以 指 挥 领 导 小 组 为 基 础 组 成 安 全 事 故 应 急 救 援 指 挥部 ， 负 责 应 急 救 援 工 作 的 组 织 指 挥 ， 指 挥 部 设 在 办 公 室 或 发 生 事 故 的现场。（二）职责1、 指 挥 领 导 组（1）负责项目部“预案”的制定、修
5、订；（2）组建应急救援专业队伍，并组织实施和演练；（3） 检查 督促做 好重大安 全事故 的预防 措施和应 急救援 的各项 准备工作。2、指挥部人员分工：（1）总指挥：组织指挥项目部发生的重大事故的应急救援工作。（2）副总指挥：协助总指挥负责应急救援工作的具体指挥工作。（3）成员：针对现场组织救援。3、质安部 （1）协助总 指挥和 副总指 挥做好 事故的 报 警、 情况通 报及事 故处置 工作；（2）协助总指挥和副总指挥；负责事故处置时协调、调度工作。（3）劳资员：负责现 场作业 人员 （包 括劳 务队） 说服、教育、 整 顿工作 ，防止出现骚乱；保证事故救援所需资金的及时到位。4、工程部（1
6、） 负责事故现场配合救援工作。（2） 负责事故现场通讯联络、对外联系、对外信息发布；（3） 保证抢救受伤人员的生活必需品的及时供应；（4） 负责现场灭火、警戒、保卫、人员疏散、现场管制等工作；（5） 负责事故现场及有害物质扩散区域内的洗消、监测工作。四、应急救援队的组成由各职能部门和全体职工都负有重大安全事故应急救援的责任，应急救援组是重大安全事故应急救援的骨干力量，在应急救援指挥领导小组的领导下开展工作,应急救援队的组成及任务分工如下：（1） 通信联络组：由项目经理组成，担负各组之间的联络和对外联系的任务。（2） 质安组：由事故项目部人员等组成，担负现场保护、治安、交通指挥、设立警戒、指导群
7、众疏散、提出补救措施，以及灭火、洗消的任务。（3） 抢险、抢修组：由生产经理、材料员组成，生产经理担负抢险、抢修协调，材料员担负物资、设备的供应运输任务。（4） 人员救护组：由劳务分包负责人组成，担负抢救转移伤员任务。（5） 事故调查组：由分公司领导及有关部门组成负责事故的调查与处理（收集资料、分析原因、写出报告）。 五、重大事故的处置程序（一）报告发生火灾等事故后， 事故 最先发 现者应立 即报告 项目部 负责人，由项目部负责人通知友邻单位做好防范及支援措施。（二）应急预案的启动项 目 负 责 人 和 有 关 人 员 接 到 报 警 后 ， 立 即 启 动 项 目 应 急 预 案 ， 通 知
8、项目 指 挥 小 组 成 员 及 救 援 队 迅 速 赶 往 事 故 现 场 ， 指 挥 抢 险 救 援 。 为 防 止 火灾 等 事 故 的 影 响 进一步扩大，项目负责人必须在第一时间通知XX油库、XX油库及XXX油库，做好火灾防范措施，在有条件的情况下支援我施工现场火灾救援工作。当 事 故 得 到 控 制 后 ， 项 目 部 立 即 组 成 事 故 调 查 组 ， 配 合 有 关 单 位 进 行 调查 取 证 ， 对 相 关 责 任 人 进 行 处 理 ， 防 止 此 类 事 故 再 次 发 生 。六、主要领导及有关部门联系电话如下：岗 位 姓 名 手 机 经理部电话项目经理生产经理技术
9、负责人专业工长专业工长专业工长专业工长商务负责人质安员兼劳资员紧急救护：120 火警电话： 匪警电话：海事局危险管理防污处： 友邻单位联系方式如下：单位名称 联系方式七、有关规定和要求为 能 在 事 故 发 生 后 迅 速 准 确 、 有 条 不 紊 地 处 理 事 故 ， 尽 可 能 减 小 事 故 造成的损失， 平 时必须 做好 应 急救援 的准备 工作， 落 实 岗位责 任制和 各项制 度 。（一）具体规定1、 项目部 应按要 求制定 安全事 故 应急联动处理预案， 并 报质安 科备案。2、 项 目部必须 针对可能 出现的 重大生 产安全事 故或紧 急情况 编制应急联动处理预案，并报质安
10、科和本地区经理部质安监理组备案。3、 项目部每年对 应急预 案组织 一次演 练 ， 项 目 保 存 演 练 的 有 关记录。4“安 全 事 故 应 急 联 动 处 理 预 案 ”要 印 发 到 项 目 每 个 职 能 部 门 、 每 个 班组 ， 并 组 织 认 真 学 习 。 使 广 大 从 业 人 员 都 知 道 和 了 解 ， 一 旦 事 故 发 生 ， 主要 负 责 人 要 按 照 “安 全 事 故 应 急 联 动 处 理 预 案 ”中 确 定 的 救 援 方 案 ， 立 即开 展 各 项 救 援工作。（二、具体措施1、落实应 急救援 组织、 救援指 挥部成 员 和救援人 员。按 照专
11、业 分工、专业对口 、 便 于领导 、 便 于集中 和开展 救援的原 则， 建立组 织、 落实人 员，每年年初要根据人员变化进行组织调整，确保救援组织的落实。2、按照任 务分工 做好物 资器材 准备： 必 要的指挥 通讯、 报警、 消防、抢修等器 材及交 通工具。 上述各 种器材 需指定专 人保管， 并定期 检查保 养，使其处于良好状态，各重点目标设救援器材柜，专人保管以备急用。3、 定期组 织消防救援训练和学习，提高指挥水平和救援能力。4、对全体职工进行灭火演练教育。5、建立完善各项制度（1） 值班制 度： 项目部必 须落实 值 班制度 ， 昼夜 值班 ， 接到 事故报警后，值班领导应立即指挥实施抢救等工作。（2） 检查 制度： 施工现场每 月 至 少 进 行 一 次 安 全 大 检 查 ， 并 不 定 时 对现 场 情 况 进 行 抽 查 。（3） 例 会制度 ： 每天 生产 会上 ， 领导 小组成员 和救援 队负责 人参加，听取各项目部应急救援工作的检查落实情况。
