1、实事求是Fundamental Industrial Engineering天津大学精品课程天津大学精品课程基础工业工程基础工业工程Management School of Tianjin University第六部分第六部分作业测定作业测定Part 6Work MeasurementManagement School of Tianjin University主要内容 6.1 作业测定概述 6.2 标准时间 6.3 作业测定方法秒表时间研究工作抽样预订动作时间标准 6.4 应用案例分析Management School of Tianjin University学习要点 理解作业测定与方法研
2、究间的密切关系 了解作业测定的内容 了解作业测定的应用领域和重要意义 掌握作业测定的主要方法（重点） 运用作业测定技术参与应用改善（难点）基于时间研究的基于时间研究的“少人化少人化”案例案例后壳工序案例后壳工序案例改善前改善前60序 50序 40序 30序 20序10序成品毛坯等待时间长等待时间长在制品积压严重，数量多达150件，造成资金积压和因磕碰而出现质量衰减后壳工序案例后壳工序案例改善后改善后60序 50序 40序 30序 20序 10序毛坯成品增加滑道，确定标准在制品数量，避免磕碰。开展标准作业，制定标准工时，等待时间变短改善效果改善效果 :1. 优化出优化出 3个操作者；个操作者；2
3、. 中间在制品从中间在制品从 150个减少到个减少到 10个；个；3. 工作时间缩短为原来的工作时间缩短为原来的 58%。Management School of Tianjin University作业测定（Work Measurement）在方法研究并建立 标准作业程序和作业方法 基础上，测定必需的作业时间，通过 评比 、 宽放 等技术，制定出合理的 标准时间 ，并以此作为 工作设计 和 制定劳动定额 的依据6.1 作业测定概述Management School of Tianjin University目的制定用经济合理的方法完成工作所需的时间标准 ，达到减少人员 、机器设备的空闲时间，
4、实现组织系统 时间计划和实际时间使用的优化和标准化。6.1 作业测定概述Management School of Tianjin University2341- 完全依照设计数据，以最佳制造方法所能制出该产品所需的最少时间2- 因产品设计缺陷而发生的无效时间3- 因产品生产过程中工艺/布局设计及操作方法不当所发生的无效时间4- 因产品生产过程中管理原因而发生的无效时间所以，制定合理的标准时间至关重要总加工时间基本操作时间无效时间16.1 作业测定概述意义Management School of Tianjin University管理中的“标准 ”PACDSACDPlan (计划)Do (执行
5、)Check (检查)Action (处理) 6.1 作业测定概述Standard (标准化)Do (执行)Check (检查)Action (处理) Management School of Tianjin University6.2 标准时间标准时间标准工时，是指在 一定标准条件 下，以 一定的作业方法 ，由 合格且受有良好训练的作业者 ，以 正常的速度 ，完成某项作业所需的时间一定标准条件：(通过方法研究后确定的)环境、设备、夹具、工具、材料 一定的作业的方法：加工方式、操作次序、操作动作、作业布置、动作姿态 .合格操作者：适合该项作业，对该特定工作的操作方法受过完全的训练正常的速度：操
6、作者工作时生理、心理状况正常Management School of Tianjin University6.2 标准时间标准时间构成标准时间准备作业时间主作业时间净作业时间辅助作业时间主要作业时间空闲时间空闲时间净作业时间Management School of Tianjin University6.2 标准时间标准时间的具备条件公正性应在任何部门或工厂都是公平的是针对合理作业方法的时间适当性适合评价目的或使用目的的准确性，是可信赖的时间普遍性标准作业速度的确定方式具有普遍的可接受性Management School of Tianjin University6.2 标准时间标准时间与工时
7、定额标准时间是制定工时定额的依据工时定额是标准时间的应用结果工时定额是实现规范管理和标准成本管理的前提目标定额、计划定额经常与标准时间存在差异Management School of Tianjin University6.2 标准时间标准时间的应用标准时间的应用生产管理财务管理成本管理价格估计作业计划生产控制员工管理工艺设计Management School of Tianjin University6.2 标准时间标准时间的应用效率管理设备计划人员负荷计算标准产能计算生产进度安排日程管理Management School of Tianjin University6.2 标准时间标准时间的
8、应用人机配合计算生产线平衡的计算工作方法改善作业指导训练的标准工作绩效评估及奖金计算新产品的开发(预估成本)Management School of Tianjin University6.2 标准时间标准时间的应用人工成本计算外包价格的决定制定产品价格的参考Management School of Tianjin University6.2 标准时间制定标准时间的方法经验估工法 (Subjective judgment)统计分析法 (History record) 作业测定法 (Work measurement)Management School of Tianjin University6
9、.2 标准时间标准时间结构与计算观测时间正常时间标准时间宽放时间评比时间标准时间 = 正常时间 +评比时间 +宽放时间Management School of Tianjin University6.2 标准时间标准时间结构与计算观测时间正常时间标准时间评比 (宽放 )私事宽放疲劳宽放程序宽放特别宽放政策宽放标准时间 = 正常时间 +（正常时间 宽放百分数）= 正常时间 （ 1+宽放率）Management School of Tianjin University6.2 标准时间 某一单元观测时间为0.8min，评比系数为110%，宽放率为5%，则该单元作业的标准时间是多少？ 标准时间 = 正
10、常时间 +（正常时间宽放百分数）= 正常时间 （1+宽放率） 其中，正常时间 = 观测时间 评比系数0.860110% = 52.8(s) 所以，标准时间为：0.860110%(1+5%)=55.4455 (s)Management School of Tianjin University6.3 作业测定方法方法作业测定作业测定秒表法秒表法（ Stopwatch time study）预定时间标准法预定时间标准法（ Predetermined time standard， PTS）工作抽样工作抽样（ Work sampling ）标准资料法标准资料法（ Standard Data）Manage
11、ment School of Tianjin University6.3.1 秒表时间研究基本工具秒表，时间观测板，时间研究表格，辅助器材；常用的秒表主要是机械秒表和电子秒表秒表类型分钟十进制秒表 (Decimal-Minute Stop Watch)，分计秒表大盘面100格，每格1/100分钟小盘面30格，每格1分钟，30分钟Management School of Tianjin University6.3.1 秒表时间研究秒表类型小时十进制秒表 (Decimal-Hour Stop Watch)，时计秒表大盘面100格，每格代表0.0001 (1/10000 )小时；一圈为0.01(百分
12、之一)小时(或0.6分钟)小盘面30格，每格代表0.01小时，短指针运行一周为0.3小时(18分钟)Management School of Tianjin University6.3.1 秒表时间研究电子秒表时间观测板00 : 00 : 00 : 00百分之一秒秒分时Management School of Tianjin University6.3.1 秒表时间研究时间研究表格时间研究主表：主要介绍性表格，记录全部基本资料，包括将研究的作业分为若干要素。 主要有两种，一种是在现场观察使用，另一种是在研究完成后分析时使用时间研究续表：承接研究主表内容，供循环续用短循环研究表：应用比较普遍Ma
13、nagement School of Tianjin University6.3.1 秒表时间研究时间研究主表部门： 研究号：第页，共页开始时间：结束时间：延续时间：操作人：时钟号：研究人员：日期：审定人：注意：现场平面布置图、装配图、部件图见反面或另面工作要素说明 测速秒表读数扣除时间基本时间工作要素说明 测速秒表读数扣除时间基本时间产品/ 零件： 号图号： 材料：质量：作业： 总号车间/ 机器： 号工具和量具：Management School of Tianjin University6.3.1 秒表时间研究短循环研究表研究号：第 页，共 页部门：作业：使用的工具：材料：方法说明工作名称：图号： 工件号：进给量： 最大/最小速度： 每分钟转速基本循环时间：总平均要素时间：测速因素：基本循环时间：宽放时间：每件标准时间：研究日期：结束时间：开始时间：延续时间：现场草图基本时间评估速度平均观测时间合计观察时间987654321工作要素说明号短循环研究简表
