1、1XXX 银行 2018 年度总行员工考核暂行办法为继续深化 XXX 银行建设，充分调动总行干部职工的工作积极性主动性，确保全面完成 2018 年各项工作目标任务，经总行行务会议研究，特制定本考核办法。一、考核对象总行全体干部职工（含借调总行工作员工）二、考核工资班子成员（董事长、行长、副行长、监事长）每人每月考核工资 4000 元；中层干部（正职、副职、二级部门负责人）每人每月考核工资 3000 元；总行一般员工每人每月考核工资 1500 元。以上人员考核工资由人力资源部从当月岗位工资中暂扣上划至计划财务部，次月根据每位员工的考核得分情况按照比例予以兑现。三、考核指标及分值（100 分）班子
2、成员考核工资只与包片工作及存款任务挂钩考核（每项各占 50 分） ，其他人员的考核工资与以下工作任务挂钩考核（具体分值在以下逐项标明） 。（一）存款任务考核（30 分）2一般员工每月分配定期存款任务 5000 元，中层干部每月定期存款任务 10000 元，班子成员每月定期存款任务20000 元，完成任务得分 30 分，完不成按照比例得分。存款由总行员工揽储的支行（分理处）根据揽储单要求填报的信息上报人力资源部，总行对支行考核存款指标完成时，应剔除总行员工的揽储金额。（二）信用卡任务考核（20 分）总行一般员工每月完成一个信用卡营销任务，中层干部每月完成 2 个信用卡营销任务，班子成员每月完成
3、3 个信用卡营销任务。不考核信用卡用信情况，完成得 20 分，完不成按照比例得分。由营销信用卡的支行上报信用卡任务完成情况。（三）员工考勤（20 分）总行员工每月出勤次数不少于 22 天，因出差学习等工作原因不能签到的，由部门负责人或者分管领导说明，因事因病请假同样算作缺勤，迟到 10 分钟以上每次扣 0.5 分。由人力资源部按照考勤机提供的实际出勤情况统计计算。（四）工作目标任务考核（20 分）每月 5 日前，总行各部门将本月本部门的工作任务量化分解，制定每位员工每个岗位的工作任务，并拟定落实完成时间，制成表格形式由分管主任签字后报综合管理部和人力资源部各一份，次月 5 日前，各部门将本部门
4、每个3员工的当月工作任务完成情况报人力资源部，人力资源部根据工作任务完成情况给予考核打分。完成工作任务，且未受上级部门通报批评或者其他处理的，工作任务考核得20 分，未完成工作任务的按照完成工作任务比例得分，受到当地政府或者上级部门批评的，每受到一次批评或者处理扣部门经理及当事人 3 分。（五）包行工作考核（20 分） 。1、到支行检查督促工作频数（10 分）总行部门督查、协助支行工作，每个月总行包行部门到所包行不少于 2 次帮扶及督查工作，帮助各支行解决发展中遇到的实际困难，到支行帮扶工作时，包行人员要在所包支行的签到薄上签名，每月到支行帮扶次数达到 2 次得 10 分，每少去一次扣 5 分。2、与支行任务完成情况挂钩考核（10 分）所包支行的月度考核得分与包行部门人员的考核工资挂钩，所包支行的考核平均分为满分 100 分的，包行人员的考核得分得 10 分，低于 100 分的包行工作考核按照比例得分。以上包行帮扶人员每月的帮扶次数及被帮扶行的月度工作考核得分之和作为总行部门员工的包行工作考核成绩。四、考核要求4每月 5 日前由各支行向人力资源部上报总行员工存款、易贷卡完成情况及包行人员到所包支行的次数，总行其他部门每月 5 日前报送各支行每项指标的考核得分情况，由人力资源部汇总计算各支行的按月考核得分。最后由人力资源部汇总每位员工的综合得分，并及时兑现考核工资。二一八年二月二日
