1、2009/11/1八大費(Eight waste)系培訓(ie08):2009/11/1X品費Y過生產費Z過程費動作費庫存費移動費平衡費u管費八大浪費介紹2009/11/1一. 品費(一) 費的定義：生產過程中,因或制程,造成的各種損失, 如: c直接物報廢、搬運、返工以及后工序的等待, d甚質穩定客戶抱怨顧客忠誠庫存 采購(供應)計划紊2009/11/1一. 品費(二) 費的表現：人(Man) 搬運重工維修換等待機(Machine) 等待或空載(Material) 報廢退換庫存法(Method) 拆卸分析判斷環(Environment) 存放區搬運維修區因為品而誕生 2009/11/1一.
2、品費(三) 費的產生：(Incoming) 供應商出品物破壞進檢驗投入檢查或后工序未發現制程防呆制程(Process) 作業者損壞設備治工具防呆制程防呆使用者破壞(User) 未提醒未按要求人為破壞小心損壞設計防呆供應制造使用2009/11/1一. 品費(四) 費的消除： (Incoming)及時制止供應商改善(制程品管系統包裝物 )進品質控制提醒投入者注意制程防止出制程 (Process)及時指正培訓技能設備治工具工藝程防呆使用者破壞 (User)及時提醒醒目標示培訓教導SQM供應商輔導2009/11/1二. 過生產費(一) 費的定義：前工程之投入超過后工程單位時間內之需求而造成的費如直接搬
3、運堆積庫存超過終點需求而造成的拆卸報廢等甚未及時轉化資周轉市場反應企業轉型貨幣資 暢 速慢 困難(企業經營資運動物質運動信息運動)2009/11/1二. 過生產費(二) 費的表現：人(Man) 整包裝搬運無功作業機(Machine) 人的動作增加而等待(Material) 報廢庫存WIP入庫檢查等法(Method) 作業拆卸庫存管環(Environment) 存放區搬運WaitingWIP=Work In Process2009/11/1二. 過生產費(三) 費的產生：過計划 (Schedule)信息准計划錯誤計划失當信息傳遞暢制程反應速慢k交貨需求5K,5K,5K; 計划 5.2K,5.2K
4、,5K(4.6K)前工序過投入 (WIP):工時平衡 Push方式看板信息錯誤是一個程作業工作紀l如下圖所示后工程在單位時間內需求1 台/次提供8 台/次2009/11/1二. 過生產費(四) 費的消除：過計划 (Schedule)計算機信息集成控制准確掌控 (報廢 )制訂寬放標准和計划校正機制縮短交付周期 (CT批 )前工序過投入 (WIP)生產線平衡 ; Pull方式制訂單次傳送標准一個程作業作業要求交付周期=(CT*批)2009/11/1三. 過程費(一) 費的定義：作業的程過多過長重或強過剩設計合等造成的費如直接動作費等待材費設備生產低折舊成本高 (如所示 )甚交付周期增長資周轉慢損失
5、潛在顧客1) 點間距寬2) 机器程大; 起子轉速慢程式運時間長3) 動作的過程(距阻雜程)4) 材強過剩如絲長,用必要的耗材(膠水、膠帶等)5) 操作強過剩多余的習慣動作(如清潔等重性動作)。過程浪費的例子：(如圖 )始 末始 末2009/11/12009/11/1三. 過程費(二) 費的表現：人(Man)無功動作等待機(Machine)等待(空載),生產低,成本高(Material)耗材成本高法(Method)增值過2009/11/1三. 過程費(三) 費的產生：程 (Flow)程設計安排、设计、布局設定制造系統柔性費警覺性條件局限性強 (Strength)系統穩定性標准2009/11/1三
6、. 過程費(四) 費的消除：程 (Flow)簡化生產程提高系統柔性改變工作台面布置擺放方式設定“縮短距減少阻簡化程序精減過程 ”強 (Strength)系統穩定性制訂強標准明確操作要求制程防呆 2009/11/1四. 動作費(一) 費的定義：生產作業時調整位置翻轉產品取放工具物等必要的動作費如直接動作費時間等待容損傷產品甚操作時間長生產低成本高滿意低動強增加(如 )2009/11/1必要裝PE 袋必要的分開2009/11/1四. 動作費(二) 費的表現：人(Man) 動作無價值動強大尋找機(Machine) 等待(Material) 損傷增加客戶需要的材;法(Method) 程序雜; 2009
7、/11/1四. 動作費(三) 費的產生：操作經濟(Handling) 動作精簡動作多余設計合(Design) 可同時完成但未同時必要但被增加可同規格但同未考慮調整/轉換/取放物需要翻找2009/11/1四. 動作費(四) 費的消除：操作經濟 (Handling)按經濟原則設計并標准化制訂核對表發現并消除設計不合理(Design)合理設計變成設計要素設計驗証與稽核符合人體工效設計2009/11/1五. 庫存費(一) 費的定義：由于前后工序產能均衡或同步生產而產生的庫存 所造成的費如直接搬運倉儲庫存准理取放作業不便更甚WIP增加資金滯壓管理困難切換速度慢市場反應速度慢1)物料加工后不能直接傳到下工
8、序,而需要庫存;2)可以在線加工的物料,在其他地方加工;3)未同步化與均衡化生產造成的庫存.4)物料不齊備,造成的庫存;5)工序不平衡,造成庫存.(如圖 )造成庫存的例子：2009/11/12009/11/1五. 庫存費(二) 費的表現：人(Man) 搬運庫存整取放(Material) 滯壓包裝倉儲法(Method) 操作庫存管環 (Environment) 存放區搬運2009/11/1(三) 費的產生：產能均衡(Capability) 工時平衡CT設定同設備能限定計划同步(Schedule) 設備產能要求信息准暢計划錯誤失當交叉排配管原因(Management) 制程反應慢Push信息 錯誤
9、是一個程工作紀五. 庫存費2009/11/1(四) 費的消除：產能不均衡(Capability)線平衡(ECRS)使用共同CT設備微型化考量前后工程產能計划不同步(Schedule)直通流程同步排配信息集成化前后工程計划協調平台管理上原因(Management)柔性制造PullCIMS看板一個流作業五. 庫存費2009/11/1. 移動費(一) 費的定義：程中因點間距遠而造成的搬運走動 等費包括人和機器如直接 物損失時間損失動作損失動強效低;甚 溝通 斷層供應脫停線交付周期 WIP2009/11/1. 移動費(二) 費的表現：人(Man) 走動搬運過大身體動作機(Machine) 運輸設備空轉(Material) 碰傷庫存法(Method) 倉儲物管搬運環 (Environment)倉儲區物動線
