1、建设项目进度控制主讲：梁建林,3.17 绪论了解：建设项目进度计划；建设项目进度控制体系。 熟悉：建设项目进度控制。 掌握：建设工期；进度计划表示方法。,进度控制作为工程项目管理中的三大控制目标(投资、进度、质量)之一，是十分重要的。工程进度失控，必然导致人力、物力的浪费，甚至可能影响工程质量和安全。进度控制就是以周密、合理的进度计划为指导，对工程进度进行跟踪检查、分析、调整与控制的过程。,一、进度控制工作流程图,进度控制体系包括:目标体系；组织体系；计划体系,为了确保建设工程进度控制目标的实现，参与工程项目建设的各有关单位都要编制进度计划，并且控制这些进度计划的实施。,二、建设项目进度计划体
2、系,1.按计划编制的角度和作用分类,发包人的总体控制性进度计划 承包人的实施性进度计划计划,项目前期工作计划 勘测设计计划 施工招标投标工作计划 施工准备工作计划 施工进度计划 工程验收计划,2.按项目阶段分类,工程项目总进度计划单项工程进度计划年度、季度、月施工进度计划年度投资计划材料、物资供应计划设备供应计划劳动力需求计划施工机械设备需求量计划物资与设备储备计划施工现场内、外的运输计划,3.按计划的内容分类,三、进度计划的表示方法 1.横道图,2.工程进度曲线,3.施工进度管理控制曲线,完成数量%,工期,进度线,4.形象进度图,5.进度里程碑计划,6.网络进度计划 网络计划的形式: 双代号
3、网络图 单代号网络图 搭接网络图等研究领域也很宽，如关键路线法、计划评审技术、决策关键路线法、随机网络计划等。,3.18 网络计划技术基础知识了解：网络计划的分类；新横道图。 熟悉：有时限的网络计划；搭接网络计划。 掌握：双代号网络图的概念；双代号网络图的表示方法；双代号网络图的绘制；双代号网络图的时间参数计算；单代号网络图的概念；单代号网络图的表示方法；单代号网络图的绘制；单代号网络图的时间参数计算；双代号时标网络计划。,一、网络图的绘制,1.1 双代号网络图的绘制1. 组成双代号网络图的三要素 （1） 工作（实工作、虚工作） （2）节点（始末和中间） （3）线路 （关键和非关键）,2.绘图
4、规则 （1）节点编号规则 一条箭线箭头节点编号应大于箭尾节点编号。 在一个网络图中，所有节点不能出现重复编号。 在一个网络图中，不允许出现节点代号相同的箭线。,错误,1,2,5,3,4,6,7,(2)网络图中不允许出现循环回路,i,j,i,j,(a)带有双箭头的连线,(b)无箭头的连线,(3)在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线。,k,(4)在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线。,4,3,5,6,(5)在一张网络图中，一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点。,1,100,(a),(b),(6)当网络图的起点节点有多条外向箭线或终点节点有多条内向箭线时，为使图形简洁，
5、可用母线法绘制。,3,6,9,12,3,6,9,12,8,(a),(b),(7)在网络图中，不允许出现同样代号的多项工作。,B,错误,(a)暗桥法,(b)断线法,(8)应尽量避免箭线交叉。当交叉不可避免时，可采用暗桥法、断线法等方法表示。,3.网络图绘制举例：设某项钢筋混凝土工程包括支模板、绑扎钢筋和浇筑混凝土三项施工过程，根据施工方案决定采取分三个施工段流水作业，试绘制双代号网络进度计划。,1,支1,2,扎1,4,支2,3,5,6,支3,8,浇1,7,扎2,扎3,9,浇2,10,浇3,（1）按组织逻辑关系排列,（2） 按工艺逻辑关系排列,双代号网络图用箭线表示工作（工序或作业），工作的名称（
6、或字母代号）标在箭线的上方，完成该工作所需的历时标在箭线的下方。,路线,关键路线,非关键路线,逻辑关系,紧前工作,紧后工作,工艺关系,次关键路线,组织关系,单代号网络图又称节点式网络图。它用节点表示工作，用箭线表示工作之间的逻辑关系。如图所示。,二、单代号网络图,1.绘图方法步骤如下：构画网络草图；去掉多余虚工作， 并调整箭线位置， 尽量减少箭线交叉；检查、编号。,2.绘图方法步骤如 构画网络草图； 调整箭线位置， 尽量减少箭线交叉；检查、编号。,三、网络计划时间参数计算,1.双代号网络计划时间参数计算,(1) 工作的时间参数工作的持续时间（Di-j）工作的最早开始时间（ESi-j）工作的最早
7、完成时间（EFi-j）工作的最迟必须开始时间（LSi-j）工作的最迟必须完成时间（LFi-j）工作的总时差（TFi-j）工作的自由时差 （FFi-j）,(2) 节点的时间参数, 节点的最早时间（ETi）指节点（也称为事件）的最早可能发生时间。 从始节点相加求最大 节点的最迟时间（LTi）指在不影响工期的前提下，节点的最迟发生时间。 从末节点相减求最小,(3) 网络计划的工期, 计算工期（TC） 指通过计算求得的网络计划的工期。 计划工期（ TP ） 指完成网络计划的计划（打算）工期。 要求工期（ Tr ） 指合同规定或业主要求、企业上级要求的工期。,（4） 关键线路(1)关键工作:在网络计划中
8、总时差最小的工作称为关键工作。(2)关键线路:网络计划总持续时间最长的线路称为关键线路。,时间参数的计算 节点： TE最早时间、 TL最迟时间 工作： ES最早开始时间、 LS最迟必须开始时间、EF最早 完成时间、 LF最迟必须完成时间 时差： TF总时差、 FF自由时差 TE最早时间：沿着箭头方向相加求最大 TL最迟时间：逆着箭头方向相减求最小,i,j,A,D,ij,a,b,c,d,e,（1）工作最早开始时间、工作最早完成时间的计算,应当从网络的起点节点开始，顺着箭线的方向逐项进行直到终点节点为止；,后续工作的最早开始时间等于其紧前工作的最早完成时间的最大值。,a,b,c,d,e,（2）计算
9、工期和计划工期的计算,1.计算工期Tc等于网络计划中以终点节点为完成节点的各项工作最早完成时间的最大值；,0,0,10,12,10,26,10,14,14,24,2.计划工期Tp在未规定要求工期的情况下等于计算工期Tc ；,26,26,a,（3）工作最迟完成时间、工作最迟开始时间的计算,1.应当从网络的终点节点开始，逆着箭线的方向逐项进行直到起点节点为止； 2.终点节点的各项内向工作，他们的最迟完成时间都等于计划工期Tp；,3.某一项工作的最迟开始时间等于它的最迟完成时间与其历时之差；,4.紧前工作的最迟完成时间等于其后续工作的最迟开始时间的最小值。,b,（4）工作总时差的计算,1.一项工作的
10、总时差是指在不影响工期的前提下，该工作所具有的机动时间；,2.一项工作的总时差等于该工作的最迟开始时间与其最早开始时间之差，或等于该工作的最迟完成时间与其最早完成时间之差。,（5）自由时差的计算,1. 一项工作的自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，该工作所具有的机动时间；,2.一项工作的自由时差等于它的紧后工作的最早开始时间减去该项工作的最早完成时间所得结果的最小值；,3.以网络计划的终点节点为完成节点的工作的自由时差等于计划工期与本项工作最早完成时间之差。,a,b,c,d,e,（6）关键工作,1. 在网络计划中，关键工作的总时差最小。当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差
11、和自由时差等于零。关键工作用双线或彩色线表示。,0,0,10,12,10,26,10,14,14,24,2,26,26,10,16,16,12,16,4,10,0,2,4,2,0,0,0,2,0,2,0,（7）节点时间参数计算,1. 在网络计划中，节点只有最早时间和最迟时间两参数。节点的最早时间用TE表示，节点的最迟时间用TL表示；,2. 节点的最早时间是指以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间；节点的最迟时间是指以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间。,已知某网络计划如图所示。各节点时间参数均给出。(1)该工程的计划工期是多少天?,四、案例分析,(2)实施中发现e工作拖后9天完成，工
12、期变为多少天?,答案：30天,(3)若i工作提前完工5天，工程工期变为多少天?,答案：25天,答案：23天,(4)若i工作提前完工10天，工程工期变为多少天?,(5)要保证工程按期(30天)完工，工作C最迟必须在第几天开工?,答案：第15天,(6)若b工作拖后一天完成，e工作的总时差变为多少天?j工作的总时差变为多少天?,答案：6天，6天,双代号时标网络计划简称时标网络计划，时标网络计划绘制在时标表上。时标表可分为有日历的时标表和无日历的时标表两种。如图所示。,五、双代号时标网络计划,1.双代号时标网络计划的绘制规则时标网络计划宜按最早时间编制; 在时标网络计划中，以实线表示工作，实线的长度与
13、其所代表的工作的工期值大小相对应;以实线后的波形线(或者虚线)表示自由时差，虚工作仍以虚箭线表示；节点的中心必须对准时标的刻度线。,2.双代号时标网络计划的绘制步骤画出具有工作时间参数的双代号网络图;在时标表上，按最早开始时间确定每项工作的开始节点位置;按各工作的时间长度绘制相应工作的实线部分，使其水平投影长度等于工作时间;用波形线(或者虚线)把实线部分与其紧后工作的开始节点连接起来，以表示自由时差。,0,1,3.关键路线和工作时间参数的判定与推算关键路线的判定 自终点节点至始点节点观察，凡自终至始不出现波形线的通路，即为关键路线。时间参数的推算 计算工期；最后节点对应时标值。 工作最早开始时
14、间：前节点对应时标值。 工作最早完成时间：实线末端对应时标值。 工作最迟完成时间：波浪线末端对应时标值。 工作最迟开工时间：最迟完成时间减实线长。 工作自由时差；波浪线的水平投影长度。 工作总时差：等于其紧后工作总时差的最小值与该工作自由时差之和。,Tc16Tp16 ES2-51EF2-58 FF2-53 TF2-53 LS2-54LF2-511,关键路线为：,在前面所述的网络计划中，工作之间的逻辑关系只能是一种依序衔接的关系，但在实际工作中有许多情况，只要某工作开始一段时间能为其紧后工作提供一定的开始条件，紧后工作就可以插入而与该工作平行施工。工作间的这种关系称之为搭接关系。,搭接网络计划多
15、采用单代号网络图的表示方法。在搭接网络中，节点也表示工作，用圆圈或方框表示，但与一般单代号网络图不同的是，工作之间的搭接关系是在箭线上标明。,六、搭接网络计划方法,1.工作之间的搭接关系完成到开始的关系(FTS),FTS,FTS,前后两项工作之间的时间参数计算公式为：ESjEFiFTSLFiLSjFTS,1.工作之间的搭接关系开始到开始的关系(STS),STS,STS,前后两项工作之间的时间参数计算公式为：ESjESiSTSLSiLSjSTS,1.工作之间的搭接关系完成到完成的关系(FTF),FTF,FTF,前后两项工作之间的时间参数计算公式为：EFjEFiFTFLFiLFjFTF,1.工作之
16、间的搭接关系开始到完成的关系(STF),STF,STF,前后两项工作之间的时间参数计算公式为：EFjESiSTFLSiLFjSTF,1.工作之间的搭接关系混合关系,STS,STS,FTF,FTF,3.19 网络计划的优化了解：RSM法原理；最小平方和法。 熟悉：资源优化的概念；费用优化的纯压缩法；网络计划优化的分类；工期优化。,3.19 网络计划的优化,初排计划工序之间的逻辑关系是没有问题的，但每个工序的作业时间确定的是否合理？各项资源配备是否优化？整个计划是否均衡？所追求的某个目标是否达到？尚需优化计划。工期优化；资源优化；费用优化。,案例1工期优化,某建设工程项目，合同工期13月。承包人向
17、监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。（图中工作持续时间单位为月）,B,A,D,F,E,C,2,2,4,4,6,2,分析：,1.该施工进度计划的计算工期为12个月；不满足合同工期的要求,2. 应 对关键工作A 、B 、E应作为重点压缩工期。,3.原则：对质量、安全、成本影响不大；资源充足；工作面充裕。,案例2费用优化,某工程网络计划如下图所示，计划工期16个月。,A,E,F,B,C,D,3,4,8,4,5,3,各工作的时间费用关系如下表所示：,当计划实施到第4个月末时检查发现，工作B已经完成， 工作A尚需3个月才能完成。,问题,1. 工作A的实际进度拖后对总工期有何影响？为什么？,2.如果工作
18、A的实际进度拖后对总工期产生的影响，为 保证该工程按原工程计划完成，在不改变工作时间的逻 辑关系的前提下，用费用优化的纯压缩法，给出直接费 用增加最少的调整方案，并简要的写出调整过程。,解析,工作A的实际进度比计划进度拖后3个月，将影响工期3个月。因为它是关键工作。,2. 用割切法编制的第四个月末的剩余网络计划如下图,4,7,16,19,19,11,A,E,F,C,D,关键路线为：,纯压缩法准则:选择费用率最低的关键工作。,3,8,4,5,3,4,3,7,3,5,15,18,18,10,A,C,D,F,在第四个月末的剩余网络计划中，可压缩的关键工作有C、D、F。选费用率最底的工作C进行压缩，将
19、其压缩一个月，增加费用4万元，计算工期为18个月。,关键路线变为两条： -和-见下图：,8,E,第一次优化：,3,在第一次优化的基础上，再压缩。可压缩的关键工作有C、D、E、F。经比较，工作F的费用率最底，将其压缩一个月增加费用5万，计算工期为17个月。,此时关键路线仍为：,-和-见下图：,4,3,7,3,5,15,17,17,10,A,C,D,F,8,E,2,第二次优化：,在第二次优化的基础上，再压缩。可压缩的关键工作有C、D、E。经比较，工作C和E的组合费用率最低，将工作C和E各压缩一个月，增加费用6万元，计算工期为16个月已满足原计划工期要求。费用增加最少的调整方案如下图所示：,4,3,
20、7,2,5,14,16,16,9,A,C,D,F,7,E,2,第三次优化：,3.20 网络计划评审技术（PERT）了解：计划评审技术的内容；图示评审技术。 熟悉：工作持续时间的随机分析；节点时间参数的计算；完工概率的概念；关键路线的概念。 掌握：完工概率的计算；关键路线的确定。,1.绘制网络图 2.工作历时的随机分析 3.计算节点的最早预计发生时间的期望值 4.计算节点的最迟预计发生时间的期望值 5.计算节点的机动时间（时差） 6.计算各节点或整个网络计划按计划完工的概率 7.确定关键线路,一、计划评审技术的内容,二、图示评审技术（随机GERT）,1.每道工序不确定实现 2.有多个终结点 3.
21、有闭合回路 4.节点事件不一定在全部内向工序完成才实现 5.各道工序的时间可以为常数、正态分布、指数分布、B分布 6.两个节点之间可以有一个以上的工序,三、完工概率,乐观估计时间t0；悲观估计tP；最可能估计tm 期望值te= （t0 +4tm +tP）/6 标准差= tP- t0/6= Vt 方差Vt= （tP- t0）2/36 难度系数=规定工期-期望完成时间/标准差 查表计算 关键线路：按预计完工可能性最小的线路；Vt最大的线路,3.21 建设项目施工进度计划了解：发包人总体控制性进度计划。 熟悉：编制网络进度计划的基本程序；承包人施工进度计划的编制要求。 掌握：承包人进度计划的审批。,
22、3.22 建设项目施工进度控制了解：监理人施工进度控制的内容与权限；标图检查法；列表检查法；横道图工程进度曲线检查法；进度协调管理。 熟悉：施工进度控制措施；施工进度计划的动态调整；施工暂停管理。 掌握：前锋线检查法；割切检查法。,1. 横道图比较法是指将项目实施过程中检查实际进度收集到的数据，经加工整理后直接用横道线平行绘于原计划的横道线处，进行实际进度与计划进度的比较方法。采用横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。,一、实际进度与计划进度的比较方法,2.S曲线比较法S曲线比较法是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线；
23、然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。,3.香蕉曲线比较法香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。对于一个网络计划来说，如果以其中各项工作的最早时间安排进度而绘制的S曲线，称为ES曲线；如果以其中各项工作的最迟时间安排进度而绘制的S曲线，称为LS曲线。在一般情况下，ES曲线在LS曲线的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉曲线，如图4-12所示。,4.前锋线检查法绘制实际进度前锋线工作实际进展位置点的标定方法有两种：按该工作已完任务量比例进行标定；按尚需作业时间进行标定。,分析目前进度前锋在基准线前面的线
24、路比原计划超前，在基准线后面的线路比原计划落后。通常，检查结果是前锋线在基准的两侧摆动，这说明各项工作有提前有推延。从均衡生产的要求出发，这种摆动的幅度愈小愈好。,预测未来进度,B1，线路的实际进展速度大于原计划,B=1，线路的实际进展速度与原计划相当,B1，线路的实际进展速度小于原计划,T,X,5.割切检查法,6.列表法 【案例】,某工程双代号时标网络计划如下图所示。计划实施到第五月末时检查发现，A工作已完成1/2工程量，B工作已完成1/6,E完成2/5工程量。,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15月,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
25、12 13 14 15月,A,B,C,E,F,D,G,计划中的问题：,1.在时标网络标出上述检查结果的实际进度前锋线,2.把检查结果填入检查结果分析表中,检查结果分析表,3.根据当前进度情况，如不做任何调整，工作将比原计划推迟多长时间,解析,1.实际进度前锋线见下图所示：,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15月,0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15月,B,C,E,F,G,2.检查结果分析表,3.从检查结果分析表可知，就五月底的实际进度与原计划进度比较，由于工作B的推后将使总工期延长2个月。,1. 监理人施工进度控制权限
26、 (1)签发开工通知 (2)审批施工进度 (3)审批施工组织和措施 (4)劳力、材料、设备使用监督权和分包人审核权 (5)施工进度监督 (6)下达停工和复工令 (7)施工进度协调 (8)工期索赔的核定权 (9)建议撤销承包人工作人员和更换设备 (10)完工日期确定 2.措施 (1)监督、检查、记录 （2）关键工作控制 （3）逐月季审批和资源审核,二、进度计划实施中的调整方法,3.工程项目进度偏差调整方法改变某些工作间的逻辑关系当工程项目实施中产生的进度偏差影响到总工期，且有关工作的逻辑关系允许改变时，可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的目的。 例
27、如，将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等，都可以有效地缩短工期。,例某工程项目基础工程包括挖基槽、作垫层、砌基础、回填土4个施工过程，各施工过程的持续时间分别为21天、15天、18天和9天，如果采取顺序作业方式进行施工，则其总工期为63天。为缩短该基础工程总工期，如果在工作面及资源供应允许的条件下，将基础工程划分为工程量大致相等的3个施工段组织流水作业，试绘制该基础工程流水作业网络计划，并确定其计算工期。,缩短某些工作的持续时间 这种方法是不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按
28、计划工期完成该工程项目。这些被压缩持续时间的工作是位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作。同时，这些工作又是其持续时间可被压缩的工作。这种调整方法通常可以在网络图上直接进行。,例某工程项目双代号时标网络计划如图所示，该计划执行到第35天下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。,例仍以上图所示网络计划为例，如果在计划执行到第40天下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示，试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。,如果该工程项目总工期不允许拖延，则为了保证原计划工期130天完成，必须缩
29、短关键线路上后续工作的持续时间。现假设工作C的后续工作F、H和J均可以压缩10天，通过比较，压缩工作H的持续时间所需付出的代价最小，故将工作H的持续时间由30天缩短为20天。调整后,3.23 施工进度延误分析及其处理了解：施工进度延误的概念及其分类；同期延误的概念。 熟悉：施工进度延误的派生费用分析。 掌握：工期延误的分析计算方法。,1.工程项目进度延误分析可原谅的拖期凡不是由承包人造成的拖期。异常天气、罢工、天灾。给预索赔工期。可原谅应给预补偿的拖期发包人未按时提供场地、图纸、测量网、设备、材料等。应满足工期索赔和合理经济补偿。可原谅不给预补偿的拖期纯属自然因素。给予承包人延长工期，费用双方
30、共担。不可原谅拖期承包人原因，不但不予索赔，承包人还应向发包人支付逾期违约金。,案例题某分部工程网络计划如图所示,根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用同一台施工机械顺序施工。 现有两个计划方案：,2.工期延误派生费用计算,按A-D-I顺序组织施工，则网络计划如下图所示,（2）按DAI顺序组织施工，则网络计划为下图所示：,2. 监理工程师批准按DAI顺序组织施工，施工中由于业主的原因，B项工作时间延长5天。承包商提出索赔，要求延长5天工期，施工机械闲置按8天计算。你认为应批准工期延长几天合理？签发机械闲置（赔偿）时间几天合理（不考虑工作D和A的机动时间的使用）？,1. 从计算工期和施工机械在
31、现场的闲置时间两方面比较，哪个 方案较好？,单项选择题,1双代号网络计划中的虚工作（ c ）A.既消耗时间，又消耗资源 B.消耗时间，不消耗资源C.只表达相邻工作间的逻辑关系 D.表示工艺等待2在关键路线法中，关键工作是指（ D ）A.工作历时最长的一项工作 B.工作历时最短的一项工作C.工作总时差为零的工作 D.工作总时差最小的工作3网络计划中的自由时差和总时差的关系为（ D ）A.自由时差等于总时差 B.自由时差大于总时差C.自由时差小于总时差 D.自由时差小于或等于总时差4下列错误的提法是（ B ）A.总时差最小的工作是关键工作B.关键路线上不能有虚工作C.关键路线上工作的总持续时间为最
32、长D.关键路线上的工作都是关键工作5已知某工作的最早开始时间为第45天，最早完成时间为第70天，总时差为8天，经检查发现该工作在第84天完成，与其平行的作业和其它工作均按原计划进行，若不采取措施，则工程的工期拖延（ B ）天完成。A.14天 B.6天 C.8天 D.4天,5在某工程网络计划中，已知工作M的总时差和自由时差分别为4天和2天，监理工程师检查实际进度发现该工作的持续时间延长了5天，说明此时工作M的实际进度（ D ）。A既不影响总工期，也不影响后续工作的正常进行B不影响总工期，但将其紧后工作的开始时间推迟5天C将使总工期延长4天，但不影响其紧后工作的正常进行D将其紧后工作的开始时间推迟3天，并使总工期延长1天 6在工程施工过程中，监理工程师检查实际进度时发现工作M的总时差由原来的5天变为-2天，则说明工作M的实际进度（ C ）A拖后2天，影响工期2天 B.拖后5天，影响工期2天C. 拖后7天，影响工期2天 D.拖后7天，影响工期7天,2019/1/30,112,谢 谢!,
