1、1,第4章 建设工程施工阶段的质量管理,主讲：孙海玲,2,Activity is the only road to knowledge . （George Bernard Shaw , British dramatist）,3,滴水藏海 -河边的苹果,一位老和尚，他身边聚拢着一帮虔诚的弟子。这一天，他嘱咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，人人目瞪口呆。只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。无功而返，弟子们都有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对。师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了,4,河，打不了柴，见河边有棵苹果树，我就顺手把树上唯
2、一的一个苹果摘来了。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。【学习心得】世上有走不完的路，也有过不了的河。过不了的河掉头而回，也是一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个苹果。历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。,5,目录,建设工程施工质量控制概述 施工准备的质量管理 施工过程的质量管理 竣工验收的质量管理,6,1节建设工程施工质量控制概述,建设工程施工质量控制的目标 建设工程施工生产要素的质量控制 建设工程质量控制系统的构成 建设工程施工质量控制的依据 建设工程施工阶段质量控制的内容 建设工程施工质量控制的方法,7,1建设工程施工质量控制
3、的目标,建设单位的质量控制目标建设单位的质量控制目标是通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。 施工单位的质量控制目标施工单位包括施工总包和分包单位，施工单位的质量控制目标是通过对施工全过程的全面质量自控，保证交付满足施工合同及设计文件所规定的质量标准的建设工程产品。,8,设计单位的质量控制目标是通过对关键部位和重要施工项目施工质量的验收签证、设计变更控制及纠正施工中所发现的设计问题，采纳变更设计的合理化建议等，保证竣工项目的各项施工结果与设计文件所规定的标准相一致。 供货单位的质量控制目标建筑材料、设备、构配件等供应供货单位的质量控制目标是按照
4、采购供货合同约定的质量标准提供货物及质量保证、检验试验单据、产品规格和使用说明书以及其它必要的数据和资料，并对其产品负责。 监理单位的质量控制目标监理单位的质量控制目标是通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查、平行检测、施工指令和结算支付控制等手段的作用，保证工程质量达到施工合同和设计文件所规定的质量标准。,9,2 建设工程施工生产要素的质量控制 (4M1E),劳动主体包括直接参与项目建设的决策者、组织者、指挥者和操作者。施工企业对劳动主体的控制必须坚持对所选派的项目领导者、组织者进行质量意识教育和组织管理能力训练，坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核，坚持工种按规定持证上岗制度。
5、 劳动对象劳动对象主要包括建筑材料、半成品、工程用品、设备等。对劳动对象质量控制的内容为：1)控制材料设备性能、标准与设计文件的相符性。2)控制材料设备各项技术性能指标、检验测试指标与标准要求的相符性。3)控制材料设备进场验收程序及质量文件资料的齐全程度等。,10,施工工艺对施工方法的质量控制主要包括以下内容：1）全面正确分析工程特征、技术关键及环境条件等资料，明确质量目标、验收标准、控制的重点和难点。2）制定合理有效的有针对性的施工技术方案（包括施工工艺、施工方法等）和组织方案（包括施工区段划分、施工流向及劳动组织等）。3）合理选用施工机械设备和施工临时设施，合理布置施工总平面图和各阶段施工
6、平面图。4）选用和设计保证质量与安全的模具、脚手架等施工设备。5）编制工程所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案和质量管理方案。,11,施工设备对施工设备的质量控制主要包括以下内容：1）对施工所用的机械设备，根据需要从设备选型、主要性能参数及使用操作要求等方面控制。2）对施工使用的施工设备，除按适用的标准定型选用外，一般需按设计及施工要求进行专项设计，对其设计方案及制作质量的控制及验收应作为重点进行控制。3）工程所用施工机械、模板、脚手架，特别是危险性较大的现场安装的起重机械设备，施工单位不仅要对其设计安装方案进行审批，而且安装完毕交付使用前必须经专业管理部门的验收，合格后方可使用。同时
7、，在使用过程中需落实相应的管理制度，以确保其安全正常使用。 施工环境对施工环境的控制主要包括以下内容：1）对地质水文等方面影响因素的控制，应根据设计要求，分析工程岩土地质资料，预测不利因素，并会同设计等方面采取相应的措施。2）对天气气象方面的不利条件，应在施工方案中制定专项施工方案，明确施工措施，落实人员、器材等方面各项准备以紧急应对，从而控制其对施工质量的不利影响。3）对环境因素造成的施工中断，往往也会对工程质量造成不利因素，必须通过加强管理、调整计划等措施加以控制。,12,3 建设工程质量控制系统的构成,按控制内容工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系统、工程项目施工
8、安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统。 按实施的主体建设单位项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位项目质量控制系统、施工企业（分包商）施工安装质量控制系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统。,13,4 建设工程施工质量控制的依据,共同性依据 1）工程合同； 2）设计文件； 3）国家和政府有关部门颁布的有关质量管理的法律和法规性文件，如建筑法、招标投标法、质量管理条例。 专门技术法规性依据 1）工程项目质量检验评定标准； 2）有关建筑材料、半成品和构配件的质量方面的专门技术法规性文件； 3）有关材料验收、包装、标志等方面的技术标准和规定； 4）施工工艺
9、质量等方面的技术法规性文件； 5）有关新工艺、新技术、新材料、新设备等质量规定和鉴定意见。,14,5 建设工程施工阶段质量控制的内容,事前控制 事中控制 事后控制,15,事前控制,进场人员技术资质、施工机械设备质量控制 建立监理单位的质量控制系统 施工单位质量保证体系的核查 原材料、半成品、构配件的质量控制 生产设备采购、订货、加工制作的质量控制 新材料、新结构、新工艺、新技术的鉴定和审核 施工组织设计 施工方案、施工方法的审核 组织设计交底和图纸会审 测量标桩、水准点、定位放线的复核 工程技术环境的监督检查 现场管理环境的监督检查 开工报告的审核,16,事中控制,工序质量监督 施工作业的监督
10、检查 施工单位质量资料的审查 设计变更和图纸修改的审查 分项工程、分部工程、隐蔽工程的检查验收 材料试验报告的审核 新材料、新工艺、新技术试验报告的审查 组织质量信息反馈,17,事后控制,竣工资料审查 单位工程验收 组织工程的试运行或联动试车 参与工程项目的竣工验收 对单位进行质量回访 协助施工单位和建设单位进行工程项目交接,18,6 建设工程施工质量控制的方法,一般技术管理方法图纸会审、审核技术文件。 现场检查验收方法预验收、隐蔽工程验收、材料试验、施工试验、构件结构试验阶段试验、单位工程验收。 信息管理的方法质量管理信息的反馈。 多单位控制方法操作者自控、项目经理部控制、企业控制、监理单位
11、控制、质量监督单位控制和政府控制、业主和设计单位控制。 管理技术方法优选法、数理统计方法、图表方法、TQC法,19,2节施工准备的质量管理,建设单位的施工准备工作内容 施工单位的施工准备工作内容 技术准备的质量管理 现场施工准备的质量管理,20,1 建设单位的施工准备工作内容,征地拆迁 组织规划设计 完成“三通一平”和大型临时暂设工程 组织设备、材料订货 工程建设项目报建 委托工程建设监理 组织施工招标投标 签订工程施工承包合同,21,2施工单位的施工准备工作内容,调查研究 技术准备 物资准备 劳动组织准备 施工现场准备 施工的场外准备 资金准备,22,3 技术准备的质量管理,设计交底和图纸会
12、审 施工组织设计 施工项目管理规划大纲 施工项目管理实施规划 施工质量控制计划,23,(1) 设计交底和图纸会审,严格进行图纸会审和设计交底，是施工准备阶段进行质量控制的一项有效的方法。通过图纸会审和设计交底，可以使施工人员理解设计意图和对施工的要求，明确质量控制的重点、难点和要点，另外可以及时发现图纸中存在的问题，及时提出修改意见。,24,施工组织设计是指导施工项目管理全过程的规划性的、全局性的技术、经济和组织的综合性文件。,（2）施工组织设计,25,施工组织设计的分类： 1）按设计阶段的不同分：施工组织总设计、单位工程施工组织设计 2）按编制对象范围的不同分：施工组织总设计、单位工程施工组
13、织设计、分部分项工程施工组织设计 3）按编制内容的繁简程度不同分：完整的施工组织设计、简单的施工组织设计 4）按使用时间和编制用途的不同分：投标前的施工组织（施工项目管理规划大纲）、投标后的施工组织设计（项目管理实施规划）,26,(3) 施工项目管理规划大纲,施工项目管理规划大纲是由企业管理层为工程投标进行编制的，旨在作为投标的依据，满足投标文件及签订合同要求的管理规划文件。,27,1） 项目概况 2）项目实施条件分析 3）项目投标活动及签订施工合同的策略 4）项目管理目标 5）项目组织结构 6）质量目标和施工总进度计划 7）工期目标和施工总进度计划 8）成本目标 9）项目风险预测和安全目标
14、10）项目现场管理和施工平面图 11）投标和签订施工合同,28,(4)施工项目管理实施规划,项目管理实施规划必须由项目经理组织项目经理部成员在工程开工前编制完成，是对施工的各项活动做出全面的构思和安排，指导施工准备和施工全过程的技术经济文件。,29,1）工程概况 2）施工部署 3）施工方案 4）施工进度计划 5）资源供应计划 6）施工准备工作计划 7）施工平面图 8）技术组织措施计划 9）项目风险管理 10）信息管理 11）技术经济指标分析,30,(5)施工质量控制计划,施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制。在平行承发包方式下，各承包单位应分别编制施工质量计划；在总分包模式下，施工总
15、承包单位应编制总承包工程范围的施工质量计划，各分包单位编制相应的分包范围的施工质量计划，作为施工总承包方质量计划的深化和组成。施工质量计划的内容应包含：（1）工程特点及施工条件分析；（2）履行施工承包合同所必须达到的工程质量总目标及其分解目标；（3）质量管理组织机构、人员及资源配置计划；（4）确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工任务的流程组 织方案；（5）施工材料、设备等的质量管理及控制措施；（6）施工质量检验、检测试验工作的计划安排及其实施方法与接收准则；（8）施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；（9）记录的要求等基本内容。,31,4 现场施工准备的质量管理,工程定位和标高基准控制 施
16、工平面布置的控制 材料构配件的控制 施工机械设备的控制 环境因素的控制 严把开工关,32,(1) 工程定位和标高基准控制,施工承包单位对建设单位给定的原始基准点、基准线和标高等测量控制点进行复核，并报监理工程师批准。 复测施工测量控制网。,33,(2)施工平面布置的控制,场区道路、防洪排水、器材存放、给水和供电、混凝土供应、主要垂直运输机械设备布置包括施工质量检验制度、质量评价考核制度，并作好施工现场质量管理检查记录。,34,工程施工平面图设计,施工平面图分类 1）施工总平面图施工总平面图是指整个工程建设项目的施工场地总平面布置图，是全工地施工部署在空间上的反映和时间上的安排。 2）单位工程施
17、工平面图单位工程施工平面图是针对单位工程施工而进行的施工场地平面布置。,35,36,施工总平面图设计需要考虑内容： 1）确定运输路线 2）布置仓库和堆场 3）布置场内临时道路 4）布置行政和生活临时设施 5）布置临时水、电管网和其他动力设施,37,单位工程施工平面图设计步骤： 1）确定起重机械的布置 2）确定搅拌站、加工棚和材料构件堆场的位置 3）布置运输道路 4）布置临时设施 5）布置临时水电管网,38,39,(3)材料构配件的控制,订货前的控制优选厂家，看样品或订货，合理组织采购、加工储备和运输， 进货后的控制材料的正式出厂证明和技术合格证，构件的厂家批号和出厂合格证，抽样和检验，试验等。
18、 现场配制材料的控制混凝土、砂浆、防水材料等的配合比应提出试配要求，经试配合格后才能使用。 现场使用材料的控制慎重选择使用材料、重要部位核对品种、规格型号、性能，新材料必须通过鉴定，代用材料必须通过计算和论证。,40,(4)施工机械设备的控制,考虑技术性能、工作效率、工作质量、可靠性及维修难易、能源消耗、安全、灵活等方面。 数量。 检查是否按批准的计划备好，是否与施工组织设计一致，是否完好。,41,(5)环境因素的控制,工程技术环境 工程管理环境 劳动环境,42,(6)严把开工关,总监理工程师对于拟开工的现场各项施工工作检查确认后方可发布开工指令。,43,3节施工过程的质量管理,材料、构配件、
19、设备的检验和试验 工序施工质量控制 做好工程技术管理工作 设计变更的控制 加强成品保护,44,1材料、构配件、设备的检验和试验,对所有进入现场的材料、构配件，如钢材、水泥、混凝土、砂浆、预制构件等，必须按有关规范、标准和设计的要求，进行检验和试验。严禁将未经检验和试验或检验和试验不合格的材料、构配件、设备、半成品等投入使用和安装。,45,2工序施工质量控制,严格遵守工艺规程对工序质量的监控应严格遵守工艺流程，否则可能会直接影响到工程施工安全。 设置工序活动的质量控制点施工质量控制点是施工质量控制的重点。凡属关键部位、重要部位、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容以及新材料、新技术、新工艺、新
20、设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。施工质量控制点的设置，应根据工程项目施工管理的基本程序，结合项目特点，在制定项目总体质量计划后，列出各基本施工过程对局部和总体质量水平有影响的项目，作为具体实施的质量控制点。如高层建筑施工建筑的基坑支护与地基处理、工程测量与沉降观测、大体积钢筋混凝土施工、工程的防排水、钢结构的制作、焊接及检测、大型设备吊装及有关分部分项工程中必须进行重点控制的内容或部位，都可列为质量控制点。,46,对工序进行分析，实施重点控制在施工过程中，应对工序进行分析，找出对待定工序重要的或对关键的质量特性指标起支配作用的或具有重要影响的主要因素，拟定对策计划，落实责任，按照标准
21、的规定实施重点控制。 对工序活动的效果进行动态跟踪影响工序活动质量的因素具有随机性和偶然性，这有可能对工序的质量产生较大的影响。因此，应对工序活动的效果进行动态跟踪，通过对工序产品的抽样检验等方式，来判定产品的质量波动状况，并根据产品的质量波动状况，实施动态控制，使工序的活动处于正常状态。,47,3 做好工程技术管理工作,施工单位应做好质量的自检和互检工作。通过自检和互检纠正施工中发现的差错，从而保证工序的质量。 建设单位应做好工程项目的各个环节的质量检查和验收。通过旁站监督和现场检查等方式，发现问题及时纠正。在施工过程中，应严格实施技术复核制度，包括隐蔽工程的检查验收、工序间交接检查验收和工
22、程施工预检等。如果发现施工情况与有关规范、技术规程、标准不符，应指令施工单位改正或返工。,48,4设计变更的控制,在施工过程中，往往会发生没有预料到的新情况，导致工程的变更。工程变更的要求可能来自建设单位、设计单位或施工承包单位。根据变更主体的不同，设计变更应遵循特定的程序。 设计变更的处理设计变更须经建设、设计、监理、施工单位各方同意，共同签署设计变更洽商记录，由设计单位负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。对建设规模、投资方案有较大影响的变更，须经原批准初步设计单位同意，方可进行修改。,49,工程变更的内容,更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸 增减合同中约定的工程量 改变有关工程
23、的施工时间和顺序 其他有关工程变更需要的附加工作,50,工程变更要严格按照程序执行，工程变更的程序如下：发包人对原设计进行变更施工中发包人如果需要对原工程设计进行变更，应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利，这是合同赋予发包人的一项权利。因为发包人是工程的出资人、所有人和管理者，对将来工程的运行承担主要的责任，只有赋予发包人这样的权利才能减少更大的损失。但是，变更超过原设计标准或批准的建设规模时，发包人应报规划管理部门和其他有关部门重新审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。承包人按照工程师发出的变更通知及有关要求变更。,51,承包人原因
24、对原设计进行变更施工中承包人不得为了施工方便而要求对原工程设计进行变更，承包人应严格按照图纸施工，不得随意变更设计。施工中承包人提出的合理化建议涉及到对设计图纸或者施工组织设计的更改及对原材料、设备的更换，须经工程师同意。工程师同意变更后，也须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的相应图纸和说明。未经工程师同意擅自更改或换用，承包人应承担由此发生的费用，并赔偿发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。工程师同意采用承包人的合理化建议，所发生的费用和获得收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定。,52,工程变更的控制及处理程序,）设计单位提出的工程变更，应编制设计文件，
25、报监理工程师审查； ）监理工程师审查同意后，必须根据实际情况、设计变更以及施工合同等其他有关资料，对工程变更的费用和工期做出评估； ）监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调； ）监理工程师签发工程变更单； ）项目监理工程师根据项目变更单监督承包单位实施。,53,工程变更价款的确定方法,）承包方在工程变更确定后天内，提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调整合同价款； ）承包方在确定变更后天内不向工程师提出变更工程价款报告时，视为该项变更不涉及合同价款的变更； ）工程师收到变更工程价款的报告之日起天内，应予以确认； ）工程师受到变更工程价款的报告之日起天内不应予以
26、确认时，自变更价款报告送达之日起天后自动生效； ）工程师不同意承包方提出的变更价款，可以调解、仲裁或起诉。,54,5 加强成品保护,成品保护是指在施工过程中，施工单位对已完成部分采取妥善措施予以保护，以免因成品缺乏保护或保护不善而造成损伤或污染，更为严重的是有些损伤难以恢复到原样，成为永久性缺陷，从而影响工程整体的质量。 加强成品保护的措施主要有两种：一是对成品采取“防护”“包裹”“覆盖”“封闭”等保护措施，二是通过合理安排不同工作间的施工顺序，从而达到保护成品的目的。,55,4节竣工验收的质量管理,做好竣工验收的准备工作 坚持竣工标准 做好竣工预验收 整理工程竣工验收资料 工程保修,56,1
27、做好竣工验收的准备工作,工程项目的参与各方都应当做好竣工验收的准备工作。建设单位应组织竣工验收班子；审查竣工验收资料，建立建设项目档案并在竣工验收后及时向建设行政主管部门或其他有关部门移交建设项目档案；及时清理工程款项，办理工程结算手续准备工作。监理单位应协助业主做好竣工验收的准备。施工单位应及时完成收尾工作；做好竣工验收资料的准备，组织准备预验收。设计单位应做好资料整理、工程项目清单等工作。,57,2坚持竣工标准,由于土建工程、安装工程、管道工程、桥梁工程、电气工程等都有相应的竣工标准，对竣工的条件和要求各有不同，因此应对照各专业的竣工验收标准进行审核，凡达不到竣工验收标准的工程，不能报请竣
28、工质量核定和竣工验收。,58,3做好竣工预验收,监理单位应做好工程的竣工预验收，为正式验收做好准备。施工单位做好工程的自验收。分三级：基层施工单位由施工项目经理组织对本项目组承担的施工任务进行验收；项目经理部组织自验收；监理单位组织预验收。最后由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。,59,4整理工程竣工验收资料,工程竣工验收资料是使用、维修、扩建和改建的指导文件和重要依据，工程项目交接时，承包单位应将成套的工程技术资料进行分类整理、编目、建档后，移交给建设单位。建设单位在工程竣工验收后3个月内，必须向城建档案馆移交一套符合规定的工程档案。,60,5回访保修期的质量控制
29、,工程项目在竣工验收交付使用后，按照有关规定，在保修期间合保修范围内，施工单位应对工程进行回访，并对保修范围内的质量问题负责维修。 工程保修期质量控制的内容是：审核承包商的工程保修证书；审查、鉴定工程质量状况和工程使用状况；对出现的质量缺陷，确定责任者；督促承建商修复质量缺陷；在保修期结束后，检查工程保修状况，移交保修资料。,61,6 工程保修,保修范围 保修期限 保修期维修程序 维修的经济责任处理,62,（1）保修范围,房屋建筑工程质量保修书规定，保修范围： 1）屋面、地下室、外墙、阳台、厕所、浴室、厨房以及厕浴间等处渗水、漏水者 2）各种通水管道（包括自来水、热水、污水、雨水等）漏水者，各
30、种气体管道漏气以及通气孔和烟道不通者 3）水泥地面有较大面积的空鼓、裂缝或起砂者 4）内墙抹灰有较大面积起泡，乃至空鼓脱落或墙面浆活起碱脱皮者，外墙粉刷自动脱落者 5）暖气管线安装不良，局部不热，管线接口处及卫生器具接口处不严而造成漏水者 6）其它由于施工不良而造成的无法使用或使用功能不能正常发挥的正常部位,63,（2）保修期限,1）基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限； 2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年； 3）供热与供冷系统，为两个采暖期、供冷期； 4）电气管线、给排水管道、设备安装和装修，为2年。,64,
31、（3）保修期内维修程序,1）保修期内工程在试运行条件下发现质量缺陷时，业主应及时向承建单位发出工程质量返修通知书，说明发现的质量问题和工程部位。2）不论工程保修期内出现质量缺陷的原因属于哪一方责任，承建单位均负有修复工程缺陷的义务，在接到工程质量返修通知书后两周内，应派人到达现场与业主共同确定返修内容。3）承建单位在收到返修通知书后两周内未能派人到现场修理，业主应再次发出通知，若在接到第二次通知书后一周内仍不能到达时，业主有权在不提高工程标准的前提下，自行修理或委托其他单位修理，修理费用由质量缺陷的责任方承担。如果工程缺陷原因属于承包商责任，在修复工作结束后，业主应书面将返修的项目、返修工程量
32、和费用清单通知承建单位。承建单位由于未能派人到场，对所发生的费用不得提出异议，该项费用由业主在保修金内扣除，不足部分由承建单位进一步支付。,65,4）承建单位派人到达现场后，应与业主共同查找质量缺陷原因，确定修复方案。如果修复工作需要部分或全部停产时，双方应约定维修的具体期限。5）承建单位在修复缺陷工程时，业主应给予配合，提供必要的方便条件，包括部分或全部停止试运行。6）缺陷工程修复所需的材料、构配件，由承担修建任务的单位解决，即可能是原承建单位，也可能是业主委托的其他施工单位。7）返修项目的质量验收，以国家规范、标准和原设计要求为准。8）返修工程质量验收合格后，业主应出具返修合格证明书或在工
33、程质量返修通知书内的相应栏目，填写对返修结果的意见。,66,（4）维修的经济责任处理,1）施工单位未按国家有关规范、标准和设计要求施工，造成的质量缺陷，由施工单位负责返修并承担经济责任； 2）由于设计方面造成的质量缺陷，由设计单位承担经济责任。由施工单位负责维修，其费用按有关规定通过建设单位向设计单位索赔，不足部分由建设单位负责； 3）因建筑材料、构配件和设备质量不合格引起的质量缺陷，属于施工单位采购的或经其验收同意的，由施工单位承担经济责任；属于建设单位采购的，由建设单位承担经济责任； 4）因使用单位使用不当造成的质量缺陷，由使用单位自行负责； 5）因地震、洪水、台风等不可抗力原因造成的质量问题，施工单位和设计单位不承担经济责任。,67,小结,建设工程质量控制系统的构成 施工阶段质量控制的内容 施工阶段质量控制的程序 施工质量控制的方法 施工项目管理规划大纲 施工项目管理实施规划 施工质量控制点内容 材料构配件的控制材料构配件的控制内容 施工机械设备的控制内容 工序活动的质量控制内容 竣工验收的质量管理内容,
