1、心理学在职业生涯规划的应用,心理学在人力资源管理的应用,心理学在管理咨询的应用,心理学无处不在,心理学在职业生涯规划的应用,郭宁,什么是职业生涯规划career planning？,职业 生涯 规划,自己的职业倾向,对自己的价值观、兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡,个人与组织条件相结合,对一个人主观、客观条件，优势劣势，进行测定分析,然后确定最佳的职业奋斗目标，并为实现目标而作出的行之有效的安排,施恩Schein职业锚理论 职业锚类型,职业生涯定位量表COI,霍兰德Holland人格类型论 职业性向及职业类型分类,职业适应性测验SDS,个人职业生涯规划流程,1,2,3,4,认识阶段 k
2、nowing,职业生涯决策阶段 Career decision making,实践经验及能力 获取阶段 Practical experience and abilities,求职阶段 Job search,个人职业生涯 规划流程,认识阶段对自己的认识,职业发展调查：,更多的了解自己：,什么样的工作会让我感到自豪？,你最擅长做什么？,哪类工作对我而言是真正有趣的？,哪类工作会让我愿意连续做几年？,哪类工作会让我感到能够实现自我？,当事情出错误时，我怎样看待自己 应承担的责任？,为了达到你的目标，最需要掌握的 技能和知识是什么？,写出你希望的自己墓志铭的内容,你希望在生活中达到的目标是什么？,对你
3、而言，生活中最重要的事情是什么？,认识阶段对自己的认识,价值观职业价值观量表,能力反应能力、沟通能力、管理倾向、领导能力、心理适应能力、逻辑推理能力等测试,三个自我 认识的要素,兴趣和人格MBTI职业性格测试,锚,舵,燃料,价值观是我们认为的在生活中有最重要、具有最高优先度的，将直接影响我们如何付出自己的时间精力和金钱，也决定了我们生活的品质一个人的职业价值观对后面的职业生涯决策阶段有重要的影响，并且直接关系到今后的工作满意度职业价值观量表是韦斯布鲁克博士主编的量表，见材料,认识阶段对自己的认识价值观,认识阶段对自己的认识兴趣和人格（MBTI）,认识阶段对自己的认识能力（能力倾向测验）,等等等
4、等,题1：用4根火柴摆成一个数，不能把火柴变形，请问最小的数为多少？,题2：公共汽车规定，乘客不能携带超过2米长的行李上车。如果有一位客人 拿着一根2.5米长的竹竿上车，既不能违反规定，又不能把竹竿折断， 应该怎么办？,题3：有一个池塘有无穷多的水。现有2个空水壶，容积分别为 5升和6升。问题是如何只用这2个水壶从池塘里取得3升的水。,5升,6升,一些专业测评网站,http:/www.psy- 由著名心理测量学家张厚粲教授（北京师范大学心理学院教授，国际心理学联合会前副主席）领导下于1997年创办 由经典测评理论与现代测验理论共同架构 目的是开发适合中国人使用的计算机及网络心理测验http:/
5、 是中国领先的人才测评解决方案提供商 专注于人才评估工具的研究和人事决策咨询的服务 剑桥大学、北大、北师大、中科院心理所累计开发出具有知识产权测评产品近20种 树立了职业生涯发展咨询领域的权威品牌http:/ 免费霍兰德职业兴趣测试 、卡特尔16PF性格测试、适应能力测试、思维能力测试、创造力测试、人际交往测试等http:/ “三资”企业偏重 团队精神、协调能力、诚信， 民营企业偏重 实干、敬业、忠诚、奉献,职业生涯决策阶段PIC模型,职业能力获取阶段五类职业胜任能力模型,职业经理人,企业家,服务人员,销售人员,技术/专业人员,影响力 成就欲 团队协作 分析思维 主动性 带队伍 自信 指挥 信
6、息搜集 团队领导 概念思维,成就欲 主动性 捕捉机遇 坚持性 信息搜集 信誉意识 执行力 系统性计划 解决问题 自信 专业经验 自知之明 影响力 建立人力资源,影响力 带队伍 人际洞察力 自信 自我控制 个性魅力 组织承诺 技术专长 服务意识 团队协作 分析思维 概念思维 灵活性 主动性,影响力 成就欲 主动性 人际洞察力 服务意识 自信 建立人际资源 分析思维 概念思维 信息搜集 权限意识,成就欲 影响力 分析思维 主动性 自信 人际洞察力 信息搜集 技术专长 团队协作 服务意识,求职阶段简历,求职意向,本人基本信息,教育背景（毕业学校、主修课程、培训情况）,工作、实习经历,个人能力和特点,
7、排版简洁，重点突出,实事求是，语言真诚,用语准确，避免错字,求职目标明确，表明爱好和专长,求职阶段自荐信,写自荐信的理由,自我介绍,简要介绍相关实力,强调所受的培训、经历、专业技能和业绩,结尾提出进一步联络请求，留下联系方式，致谢,开门见山，直奔主题,言辞恳切，实事求是,书写规范，用词准确,针对性、个性化,求职阶段招聘申请表,是企业要求应聘者填写的统一印制的表格，是应聘者提供个人基本信息的载体，是人事部门对应聘者进行初选的依据 主要信息内容更加体现了用人单位的招聘要求，会特别重视考察个人素质、能力、对事业和人生的态度、价值观，处理问题的方法，职业目标，选择本单位的原因，对未来发展成就的欲望，对
8、接受培训的期望等 不同单位和职位使用的申请表的项目是不同的,个人基本情况,求职岗位情况,工作经历和经验,教育与培训情况,生活和家庭情况,获奖情况、能力证明、未来目标等,求职阶段面试方式,2,3,4,结构性面试和非结构性面试,单独面试和集体面试,情境性面试和工作相关面试,压力性面试（深度面试）,结构性具有固定的问题和谈话程序问题简单、常规、涉及范围小 非结构性随意提出问题，根据测试目的和受测者特点转化谈话方向具有随意性和投射性,单独深入了解一个应聘者 集体面试多人提问和观察应聘者的反应速度和应变能力，人际沟通能力，把握环境能力，竞争能力,情境性面试设计具体情景，观察行为反应表达能力，领导能力，逻
9、辑思维能力等 工作相关面试询问与过去经历有关的问题，针对性强了解处理问题的态度和方式,有意识的对应聘者施加压力（提出唐突的问题，刨根问底，有意冒犯）产生焦虑心理承受能力和应变能力,1,投射性是指问题具有深层含义，挖掘出人的潜意识特性 如：领导者素质特性测试中，“请你回忆一下你最难相处的人，描述他的特点”,求职阶段面试内容和标准,求职阶段面试具体问题,500强公司面试实例：如果此时外面有一艘宇宙飞船着陆，你会走进去么？ 如果可以去任何一个地方，你会要求去哪里？,你为何想进本公司？你为何申请这份工作？,你有哪些缺点？,我太缺乏耐心了，受不了那些做事拖拉的人,一家投资银行的问题，希望申请人具有冒险精神和创造性,微软面试题：美国有多少辆汽车？,分析能力，逻辑思维能力，表达能力，自圆其说,在成年以后，哪些成就能给你带来最大程度的满足？,分析这个问题可以让面试人很快了解你的个人价值观和道德标准。你选择要说的话会立竿见影地表明你最看重哪些东西。,
