收藏 分享(赏)

5S培训试题.doc

上传人:精品资料 文档编号:4995892 上传时间:2019-01-28 格式:DOC 页数:4 大小:32.50KB
下载 相关 举报
5S培训试题.doc_第1页
第1页 / 共4页
5S培训试题.doc_第2页
第2页 / 共4页
5S培训试题.doc_第3页
第3页 / 共4页
5S培训试题.doc_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、 5S 培训试题 (课级试题) (时间: 20分钟)部门(厂别)_ 姓名_一、 多项选择题 (多选或选错不给分,少选酌情扣分 ) (10分/题5题=50分)( ) 1. 下列属于5S 内容的有A. 整理 B.整顿 C. 清扫 D. 清洁 E. 素养( ) 2. 以下属于5S 不良现象的有A. 因懒得经常去领用,某单位一次性领用了200包洗衣粉存放在本单位 办公室,存放整齐,标示清楚。B. 某一位仓管员管理的物料有100多种,虽然都没有任何物料标示和区域标示,但是每问及任何一种物料的存放位置及数量,他都能立即作出正确回答并迅速找到,接管这些物料三年来一直未出差错。C. 放于生产线旁的某物料,因明

2、天一早就要上线生产,所以懒得去标示。D. 某车间常有打架事件发生。( ) 3. 推行5S 的好处有A. 提高企业形象 B. 减少浪费 C. 安全有保障D. 增加员工归属感 E. 标准化的推动者( ) 4. 在拟定5S 推行工作的目标时,目标管理应遵循“SMART”原则,下列 属于该项原则的内容有A. 目标要可量化 B. 目标要明确 C. 目标要具可达性 D. 目标就是方针( ) 5. 下列属于5S 推行工作中“清扫”工作的推行要领的是A.建立清扫责任区 (室内外) B.建立清扫基准,予以规范C. 执行例行扫除 D.调查污染源,予以杜绝二、 是非题 (5分/题5题=25分)( ) 1. 清扫是指

3、“ 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示”。( ) 2. 在整理工作中发现的在哪儿都可有可无的物品,不管有多昂贵也应坚决处理掉。( ) 3. 在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,应寻找其合适的位置。( ) 4. 高层不支持、中层不配合、基层抵制都是推行5S 活动失败的主要原因。( ) 5. 新厂成立时、新的管理革新时或员工不稳定流动较频繁时,都是推行5S 工作比较理想的导入时机。三、问答题 ( 25分)1. 记得有某单位的一位员工说: “清扫,就是把车间的地面扫干净就是啦 !”。请判断这句话的正误并说明你的理由后谈谈你对5S 工作中“清扫” 工作的理解。“全员质量意

4、识培训”试题 (5S 部分) 1/1(班组级试题) (时间: 20分钟)部门(厂别)_ 单位_ 姓名_一、多项选择题 (多选或选错不给分,少选酌情扣分 ) (10分/题6题=60分)( ) 1.“把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示”这一句话定义的是 A. 整理 B.整顿 C. 清扫 D. 清洁 E. 素养( ) 2. 以下属于5S 不良现象的有A. 上、下班时排队刷卡。B. 放于生产线旁的某物料,因明天一早就要上线生产,所以懒得去标示。C. 因懒得经常去领用,某单位一次性领用了200包洗衣粉存放在本单位 办公室,存放整齐,标示清楚。D. 某一位仓管员管理的物料有100多

5、种,虽然都没有任何物料标示和区域标示,但是每问及任何一种物料的存放位置及数量,他都能立即作出正确回答并迅速找到,接管这些物料三年来一直未出差错。( ) 3. 推行5S 的好处有A. 提高企业形象 B. 减少浪费 C. 安全有保障D. 增加员工归属感 E. 标准化的推动者( ) 4. 5S 推行工作中“整顿”工作的目的是A. 工作场所一目了然 B. 消除寻找物品的时间C. 消除过多的积压物品 D. 营造团队精神( ) 5. 下列属于5S 推行工作中“清扫”工作的推行要领的是A. 建立清扫责任区 (室内外) B. 建立清扫基准,予以规范C. 执行例行扫除 D. 调查污染源,予以杜绝( ) 6. 下

6、列属于推行5S 活动失败的可能原因的是A. 高层不支持 B. 中层不配合C. 基层抵制 D. 无完整可行的计划二、是非题 (5分/题8题=40分)( ) 1. 推行5S 工作制订的目标要具可达性。( ) 2. 在整理工作中发现的在哪儿都可有可无的物品,不管是谁买的、有多昂贵,也应坚决处理掉。( ) 3. 清扫,就是把车间的地面扫干净。( ) 4. 在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用,应寻找其合适的位置。( ) 5. 每天早上起床后迭被子、打扫房间是好习惯,但不属于5S 活动的内容。( ) 6.“稳定质量、减少工业停害”是整顿工作的目的。( ) 7. 成立推行组织是开展5S 工作的第一步。( ) 8. 新厂成立时、新的管理革新时或员工不稳定流动较频繁时,都是推行5S 工作比较理想的导入时机。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索
资源标签

当前位置:首页 > 实用文档 > 简明教程

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报