1、SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 如何有效实施5S 1 制造型企业生产管理训练系列 讲师：李兆山 内部资料 注意保密SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 2 课程目标SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 课程大纲 0. 序言 1. 如何实施整理 2. 如何实施 整顿 3. 如何实施 清扫 4. 如何实施 清洁 5. 如何实施素养 6. 办公室5S活动 7.5S 的常用 工具 8.5S 推动活 动策划 9.5S 的总结 和考试 3SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 4 5
2、S起源与发展 中日现场管理差别 工厂推行5S的目的 推行5S成功的关键 5S之间的关系 5S与其它管理的关系 序言SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 5 序言SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 6 5S起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法 等生产要素进行有效管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整 理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间 和安全。后因生产和品质控制的需要而又逐步提出了3S，也就 是清扫、清洁、修养，从而使应用空间及适用范围进一步
3、拓展， 到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理 模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的 管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定 了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造 企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、 创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用， 逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成 为工厂管理的一股新潮流。 5S的起源和发展SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 7 推行5S的目的SUN
4、SHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 8 海尔总裁张瑞敏关于人的品质有一段精彩的论述：“如果训 练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一 个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索 性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位， 每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。 5S的根本目的是提高人的素质 上世纪40、50年代以前，日本制造的工业品因品质低劣，在 欧美也只能摆在地摊上卖。但他们发明了5S管理方法，彻底改 变了日本人，养成了“认真对待每一件小事，有规定按规定做” 的工作作风，这种作风对生产世界一流品质的产品是不可或缺 的
5、。 中国企业如果想与国外企业竞争，应该像海尔一样大力推 行5S管理，提升人的品质。SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 实施5S 的好处 对于个人前言： 1. 使您的工和环境更舒适； 2. 使您的工作更方便； 3. 使您的工作更安全； 4. 9SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 实施5S 的好处 对于企业而言： 1. 零“更换”时间提高产品的多样性； 2. 零次品提高产品质量； 3. 零浪费降低成本； 4. 零“耽误” 提高交付可靠性； 5. 零事故提高安全性； 6. 零停机提高设备利用率； 7. 零抱怨提高信心和信任。 10 更
6、具 竞 争 力SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 5S之间的关系 11 第1个S整理 将有用的东西 定出位置放置 第5个S素养 第4个S清洁 第3个S清扫 区分“要用” 与“不用”的 东西 保持美观整洁 使员工养成良好习惯遵 守各项规章制度 将不需要的东西 彻底清扫干净 第2个S整顿 （SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE SSUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 12 第一部分SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 5S之间的关系 13 第1个S整理 将有用的东西 定
7、出位置放置 第5个S素养 第4个S清洁 第3个S清扫 区分“要用” 与“不用”的 东西 保持美观整洁 使员工养成良好习惯遵 守各项规章制度 将不需要的东西 彻底清扫干净 第2个S整顿 （SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE SSUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 整 理 的含义 14 含 义SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 15 类别 基 准 分 类 要 1、用的机器设备、电气装置； 2、工作台、材料架、板凳； 3、使用的工 装、模具、夹具等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、周转箱、
8、 防尘用具； 6、办公用品、文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各 种清洁工具、用品等； 9、文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、 作业指导书、作业标准书、检验用的样品等。 不要 A、地板上 1、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使用的工装、模 具、夹具等； 3、不再使用的办公用品； 4、破烂的垃圾 筒、周转箱、纸箱等； 5、呆滞物料等。 B、工作台 1、过时的报表、资料； 2、损坏的工具、样品等； 3、多 余的材料等； 4、私人用品。 C、墙上 1、蜘蛛网； 2、老旧无用的标准书； 3、老 旧 的 海 报 标 语 ； D 、空中 1、不再使用的各种挂具； 3、无用的各种管线
9、； 4、无效 的标牌、指示牌等。SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 16 所有已分类的需要品，要能在现场找得出来。经过仔细地调查， 每日工作上所需要的数量，其实仅须少许即可。许多物品不是用不 着，要不就是在未来才会使用到。现场里充斥着没有使用的机器、 夹具、模具及工具、不合格品、在制品、原材料、配料及零件，架 子、箱子、桌子、工作台、文件台、台车、栅架、栈板以及其他东 西。 一个概略的判定原则，是将未来3 0天内，用不着的任何东西都 可移出现场。SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 17 / / SUNSHINE 管理咨询与培训中心
10、 上海奕旭企业管理咨询有限公司 18 在现场选定某一区域，作为整理的场所。被指定为5S小组的成员到 现场去，将红单挂在他们所认为不需要的物品上。红单的张数、序数越多、 越大则越好。当无法清楚判定某一特定物品是需要或不需要时，仍将红单 挂上。在作战结束时，此区域或许挂满了数百张的红单，好像是秋天的枫 树丛林一般。 有时现场的员工也许会发觉，挂有红单的物品，事实上仍是需要的。 员工必须提供所需此物的原因，否则，任何挂上红单之物，均需移出现场。 没有任何理由需留置于现场的物品、未来没有明显需用的物品，以及没有 实质价值的物品，都需予以丢弃。在未来的3 0天用不着，但可能在未来 的一段时日内用得上的物
11、品，则放置於适当的地点(诸如，辅料要放在仓 库内)。超出现场所需的在制品数量，应当送到仓库去，或者送回负责生 产这些多余在制品的前工程去。 整理 红单运动”SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 红 牌（车 间） 区 分 1、原材料 2、在制品 3、半成品 4、成品 5、机械设备 6、工具、备 品 7、模具、修理工具 8、其它 品 名 班 组 数 量 个 金额 元 理 由 1、不要 2、不良 3、不急 4、余料 5、不明 6、其它 处置部门 部 课 组 处 置 1、丢弃 2、返 还 3、移到红牌放置 场 4、其它方法保管 完 成 年 月 日 贴附： 年 月 日 处置
12、：年 月 日 整 理 号 做出红牌 红 牌（办公室） 区 分 1、文件/图纸 2、文具3、办公设备 4、陈列用具 6、办公桌椅7、单据 8、报纸/杂志 9、其他 品 名 班 组 数 量 个 金额 元 理 由 1、不要 2、不良 3、不急 4、余料 5、不明 6、其它 处置部门 部 课 组 处 置 1、丢弃 2、返还 3、移到红牌放置场 4、其它方法保管 完 成 年 月 日 贴附：年 月 日 处置：年 月 日 整 理 号 19SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 20 一旦去除不用之物后，则仅留下必要之物。在此阶段， 必须决定零件、物料、在制品等必要物的最大存放量。
13、 红色上限 红色下限 红色上限 红色下限SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 21 整理的难点 5S活动中的整理工作比较难，要克服一种 舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要 有物品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光 和智慧。SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 22 A主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成 杂物存放地；货架大小不一，物品摆放不整齐。 B、检查中常见问题： 虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而不整理，造成 现场杂乱无章； 对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照5S的要求
14、进行整理，觉得过几天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以 改正； 个别员工的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都 不指出，而偏偏就找出我的缺点，太不公平了； 整理的典型问题SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 23 第二部分SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 24 含 义 SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 25 30S SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 3 3 3 26SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 27 1撤
15、除不用的东西 按照“整理”项，所述要领推行。 如何推行排除（找东西）的麻烦 2整备放置空间 经整理后所腾出来的棚架，工具柜须 加以重新配用，如尚需增加空间时应 在最低限度内添加棚架以备用。SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 28 3规划放置空间 开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。 其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在 肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。 如何推行排除（找东西）的麻烦 4放置标志 所在标志-棚架和地面放置场所务 必编号，以便取用目的物时，一看即 知所放位置。 品种标志-决定放在棚架或地面上 的物品，务必将品
16、种的名称或号码标 明清楚，以便使用后再还回原处。 A01A02 B01 B02 C01 C02 D01D02 A01 A02 B01 SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 29 5 放置物品本身，亦应有标志 如属工夹具，即将其对象物的编号写在该工夹具上，这是为确认 放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用时所需要的东西 如何推行排除（找东西）的麻烦 6 指示书上，明确表明放置场所 工程变换指示书上，务必明示放置场 所，这样可以避免重复指示，而可以 正确搜集所要的目的物。 名称 图号 场所 点检要项 端盖 电枢 区分更换指示书SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海
17、奕旭企业管理咨询有限公司 30 如何整理，频繁使用的工夹具类，在从事标准作业或更换作业时， 其在提高效率上所占分量是极重要的。 其要点：应要重视并遵守；使用前能“立即取得”使用后能“立 即还回”原定位置的原则 操作工具整顿的推行 1 能否尽量减少操作工具的种类和数量 避免因调整或装卸而另用工具 利用转动螺丝帽，以避免换用工具 将螺丝通用化，以便使用同一工具SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 31 2 能否放置于作业场所最接近的地方 避免放置于必须步行或弯腰的地方 按照操作频繁程度顺序放在靠近的地方 操作工具整顿的推行 3 试想如何还回原来的位置 以影印图，颜色，
18、记号，标志。SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 32 重复使用或搬动时会发生损伤问题的，下面举切削工具的整理方 法为例，以资参考。 切削工具整顿的推行 1 保存方法和保存数量的调整 频繁使用的，宜由每人保存，不常使用 的，则尽量减少数量，以共有化为宜。 先决定必须用的最少数量，然后将多余 的收起来充为集中管理。 特殊者给予标准化，以减少数量。 SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 33 2 如何防备东西相碰的方法 抽屉以前后方向直放为宜 切削工具整顿的推行 3 防锈方法 抽屉或容器底层，另铺浸润油类的布。 SUNSHINE 管理咨询
19、与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 34 测量用具的操作和保管，务必格外小心。 测量用具，测量仪器等整顿的推行 1 防止冲击的方法 把东西放置机器台或定盘上时，为防止冲击， 必须铺上橡皮垫。 SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 35 2 防止打伤翘曲的方法 如螺旋测量器等圆筒状的东西即按照钻头，铰刀等方法放置，前 后方向，隔格等方法。 细长的试验板，规尺等为防止翘曲，应垂直吊挂为宜。 测量用具，测量仪器等整顿的推行 3 防止蒙尘，沾污，生锈的方法 防止灰尘，必须覆盖 保管时涂上防锈油或利用浸油的布盖上 SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理
20、咨询有限公司 36 在作业场所，从材料到完成品的阶段，在制品的所占数量是最多的。 在制品整顿的推行 1 在制品的数量规制 设定在制品的标准量 在生产线上的每个工位 在生产线之间的中继点 指定标准在制量的放置场所 指定台车数或地面划分 指定棚架面积 明示标准量和堆放场所，以资周知 X SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 37 2 物品的搬运 放置搬运车，货柜车时的“平行，直行角” 先进先出： 使用滚轮式输送带。 使用旋转式搬送带。 在制品整顿的推行 3 品质保护 防止打痕的隔格及缓冲材料 防止灰尘的盖子 排除直接放在地上 产品会损伤，沾污 地板会损伤 如属精密产品
21、，设是在货柜中的直接置放，也 在排除之列。 SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 38 3 不良品放置场所的标志 明确示明不良品的放置场所 不良品的放置场所，宜以红色等明显的颜色示明。（例；红色橱柜） 须养成一旦判明不良品者，即放置规定场所的习惯。 临时任意放置，极易寻致错误。 不良品橱柜，为引起注意，宜放在通路边。 在制品整顿的推行 SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 39 要点； 规定放置棚架场所的标志。 明确棚架上的品种标志。 材料或材料橱柜，明示品种或编号。 材料仓库整顿的推行 II 1 2 3 4 A B C D SUNS
22、HINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 40 仓库布置区域图 仓库区域对照表 区域 品名 A1 弹簧 A2 螺帽 A3 螺丝 A4 塑料垫片 A5 橡胶密封圈 B1 B2 B3 D1 C1 C2 C3 C4 B1 B2 B3 B4 A1 A2 A3 A4 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10 E1 E2 E3 E4 E5 门 门SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 41 1 标准的现物标志 现物上如有标志，即不必每次对照标准书 临时，任谁都可以知道正常与否。 操作标准规则的整顿的推行 温度计 压力表SUNSHINE 管理
23、咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 42 操作标准规则的整顿的推行 2 放在操作场所 标志，要让正在以操作的姿势，自然可以看得到的地方 检点表之类，亦须准备在机器上。 如以一定顺路检点者，须准备于出发点。 SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 43 3 集中保管时须采用连贯记号 由于品种而有不同的操作指导书或图片之类时，须放在卡片箱中并准备 连贯记号。 操作标准规则的整顿的推行 SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 44 机械设备整顿的推行 机械设备的整顿原则就是要容易清扫、操作和检修，但最重要的还 是“安全第一”。摆放距离
24、太近，虽然省了空间，却难于清扫和检 修，而且还会相互影响操作导致意外。 1 考虑是否整理做得不彻底 2 考虑物品是否有整顿不合理的地方，浪费了许多空间 3 考虑一些技巧与方法，问题还是可以解决的 SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 放置场所 物品的放置场所原则上要100%设定 物品的保管要 定点、定容、定量 生产线附近只能放真正需要的物品 放置方法 易取 不超出所规定的范围 在放置方法上多下工夫 标识方法 放置场所和物品原则上一对一表示 现物的表示和放置场所的表示 某些表示方法全公司要统一 在表示方法上多下工夫 整顿 3要素 45SUNSHINE 管理咨询与培训
25、中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 46 使用频率 处理方法 建议场所 不用 全年一次也未用 废弃 特别处理 待处理区 少用 平均2个月1年用1次 分类管理 集中场所(工具室仓库) 普通 12个月使用1次或以上 置于车间内 各摆放区 常用 1周使用数次 1日使用数次 每小时都使用 工作区内 随手可得 如机台旁 流水线旁 个人工具箱 保管场所确定表 3要素 场所SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 47 3要素 放置方法 SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 48 3要素 放置方法SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨
26、询有限公司 49 30# 3要素 放置方法SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 50 物品的标识其实就是一张小看板，表面上感觉很简单，其实标识也 非常讲究。因为需要标识的物品实在太多，如果标识没有统一的标 准，时间长了有一种眼乱心烦的感觉。 标识会随着时间的变迁而氧化，字迹、颜色和粘贴的胶水等也会脱 落，有时还会因某种原因在一个地方标识多次。所以要针对场所、 位置、物品等选用不同材料，使之恒久和容易维护。 标识的大小规格能直接影响到整体美观。 A B 3要素 标示方法SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 51 标识的文字最好是使用打印
27、的方式，不但易于统一字体和大小规格， 而且比较标准和美观。手写的也可以，但是最基本的要求是字迹清晰， 让任何人都能看清楚，读得明白。 标识的颜色要使用恰当，不然，很容易造成误会，颜色要比文字来得 悦目，不需要看清文字便知道大概意思。所以颜色必须要统一。 3要素 标示方法 SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 3要素 标示方法 52SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 53SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 54 3要素 标示方法 标识的用词也需要予以规定，对于一些如“临时摆放”的标识，必须 规定该标识的
28、使用时间。再如一些“杂物柜”的标识，字面意思太广， 什么东西都可以往里扔，这样就成了不要品的避风港。 在活动开始时要做好标识的统一规定，不要等做完以后发现问题重 新再做，这样会浪费大量的时间和金钱。 , SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 55 责任人 (正) (副) 确认时间 序号 名称 数量 1 2 3 4工段(区域)工具箱 备注: 箱内工具一览表: 17:00 规格 3要素 标示方法SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 56 红 色 蓝 色 黄 色 XX零件放置处 黄色：工作区域，置放待加工料件 绿色：工作区域，置放加工完成品
29、件 红色：不合格品区域 蓝色：待判定、回收、暂放区 XX暂放区 期限：XXXX 3要素 标示方法SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 57 使用者 李四 使用场 所 一车间 3要素 标示方法 清楚标明使用者及使 用场所。 以便紧急需要时，能 及时找到。 形迹管理 锤子的“形迹” 花瓶的“形迹”SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 58 整顿的难点 整顿不是陈列，是要把有用的东西以最简便的方式放好， 让大家都一目了然，在想要使用时可以随时取得。SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 59 A主要表现：货架上的
30、物品没有物资收发登记卡，管理状态不清，除了当事 人之外，其他人一时难以找到；货架太高或物品堆积太高，不易拿取；没有 按重低轻高、大低小高的原则摆放。 B、检查中常见问题： 刚开始我放的是很整齐的，一发料又乱了，根本没时间去整顿； 物资收发登记卡挂在周转箱上妨碍发料（或者辅助仓库物品太多、太 杂，胶木件仓库挂登记卡不容易），只要我心中有数就行了； 为图仓库省事，不按生产节拍运作，给车间发料时一次发的太多，造 成车间现场混乱； 货架上物品存放箱的大小不一，询问时以物品大小不一做借口，造成 货架参差不齐，非常凌乱。 整顿的典型问题SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 定
31、置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析研究，使之达到最佳 结合状态的一门科学管理方法， 60 整顿的发展 定置管理学科 进行工艺研究 对人、物结合 的状态分析 开展对信息流 的分析 定置管理设计 定置实施 定置检查与考核 60SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 61 定置管理 61SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 62 定置管理SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 63 决定放置场所 整理放置场所 场所标示 品名、数量、 时间标示 整顿习惯化 决定放置场所 SUNSHINE
32、管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 64 整顿案例：地址编码系统 在工厂布局图上，所有地址都应数字化，并加以说明 17006R 17005R 17006L 17005L 17004R 17001R 17004L 17003R 17002R 17003L 17001L 17002L 17002R 产品传输线 生产线右边 第二工位SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 65 总装 厂 号线管理看板 我们的口号是： 我们的目标： 其它事项记录区 日生产现况表 时间段 计划产量 实产 未完成原因 备注 今日最优岗位： 好的方面： 今日最差岗位： 差的原因： 激
33、励台 序号 被激 励人 激励 激励原因 日期 激励人SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 66 第三部分SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 67 含 义 SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 清扫的顺序 68 日 常 清扫 清 扫 点检 清 扫 维护 每天10分钟 做 为 日 常 工作 用 扫 把 和 抹布 祛 除 垃 圾 和脏物 在 习 惯 化 的日 常 清 扫 中 形成 点检的工作 以 设 备 为 中心 去发现缺陷 发 现 缺 陷 后， 由 作 业 者 本人 进 行 复 元 和改 善 。 能 力 不
34、够 则 委 托 专 业部 门来做。SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 日 常 清 扫 的 要点 69 规 定 清 扫 对 象 规 定 清 扫 负 责 人 制 定 清 扫 方 法 整 顿 清 扫 工 具 实 施 清 扫 工 作 你 的 工 作 场所每 天 都 清 扫吗？SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 70 确定清扫对象的清扫周期 使每个清扫作业程序化 把清扫作业分摊到每一天 确定每个清扫作业的负责人 做成图表，在显眼的地方告示出来 规定清扫负责制 70SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 日期 值班
35、 垃圾桶 便池 洗 脸盆 地上 周一 赵某 周二 钱某 周三 孙某 周四 李某 周五 周某 清 扫 负 责 制 规定固定区域 的负责人 规定公共区域 的值班人 清 扫 区 域 A3 A6 清 扫 负 责 人 XXX 清 扫 时 间 周一至周五 上午8:25 8:30 图 例 XX 71 71SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 72 每天早晨清扫10分钟 每 个 人 做 成 清 扫 计 划 表 ， 并 告 示 出 来 根 据 清 扫 对 象 来 确 定 需 要 的 清 扫 工 具 扫 帚 ： 扫 除 废 屑 ， 灰 尘 时使 用 。 拖 把 ： 主 要 在 擦拭
36、地 板 、 瓷 砖 时使 用 。 抹布：1 、 用 于擦 拭 办 公桌 、 设备 类 的 抹布 。 2 、 用 于 擦 拭 灰 尘和 垃 圾多 的 地 方的 抹 布 制定清扫方法SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 73 准备清扫 工具 必要数 量 放 在显眼处 取用方便 返 还方便 整顿清扫工具SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 74 扫除地板、墙边、柱子附近的垃圾和灰尘 擦拭墙壁、窗户、门扉等处的灰尘、粉屑 要彻底清除污染物 用洗涤剂和设备清洗剂等进行整洁 清扫要全员参与 设备由操作者自行实施清扫 每天10 分 钟也 能 很干
37、净 实施清扫工作SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 75 1 先用扫把清扫 不要的东西统统清除 例 2 准备区分线 通路的区分线 地面标记放置台车，在制品等区域， 同时标明禁止垃圾筒（或垃圾箱）， 灭火器等位置图。SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 3 如何改善杜绝尘埃，污染的来源 机器漏油 把机器洗刷干净后，点检并查出漏油所在。 水槽或水管漏水 点检并查明记录后，顺序改善。 喷雾，灰尘，切屑等的飞散 改善覆盖的间隙，或设法其他有效方法 粘性物的附着 追求粘性物来源加以改善。 或设法利用剥离纸张 投入及回收方法的改善。 例 76S
38、UNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 4再进一步的清扫 浸染地板上，油渍的清洗，宜利用清洁剂并重复清洗 来自水泥板的灰尘，宜涂腊或涂料以防止之 特别忌嫌灰尘，垃圾，沾污的精密工厂，宜用手在地面上抚摸至 满意为止。 例 77SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 78SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 79SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 80SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 81SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 82SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 83SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 84 灰尘 附着氧化 锈蚀 脱落 部件变形 故障 松动 断裂SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询有限公司 85SUNSHINE 管理咨询与培训中心 上海奕旭企业管理咨询
