1、第一部分 国际旅游市场概况及中国旅游业发展概况第二部分 都江堰市旅游业发展情况及与旅游业先进地区的比较第三部分 美仑集团战略布局以及对都江堰市旅游业的促进第四部分 美仑集团都江堰地区近5年投资战略规划介绍第五部分 美仑集团5年投资战略在都江堰发展所起的积极作用附件部分 1.美仑集团介绍2.项目情况介绍3.golf旅游市场前景4.酒店管理学院市场前景,目 录,第一部分国际旅游市场概况及中国旅游业发展概况,1-1、世界旅游市场的总体预测,1-2、未来世界旅游市场的发展趋势和特点,1-3、旅游资源开发的历程,1-4、中国旅游业环境情况,2003年受非典影响出现小幅下降 数据来源：国家统计局,1-5、
2、中国旅游业发展趋势,第二部分都江堰市旅游业发展情况及海南旅游优势,2-1、都江堰市旅游交通情况,青城山GOLF俱乐部,四川黄金旅游线路九环线重要的组成部分，该线上现有六个世界自然文化遗产，大区域旅游圈的形成对都江堰小区域旅游圈的发展提供了极大的帮助,2005年四川省实现旅游总收入721.3亿元，同比增长27.4%。接待入境旅游者106.3万人次，同比增长10%，接待国内游客13164万人次，同比增长15.2%,实现国内旅游收入695.7亿元，同比增长28.4%。,四川省旅游总体情况,城乡一体化政策刺激都江堰综合经济快速增长,2-2、都江堰市的城乡一体化进程,都江堰在四川城乡一体化进程中的作用：
3、,以世界遗产为特色的中国一流风景旅游度假胜地国家历史文化名城,都江堰市的城乡一体化规划,城市定位：打造“中国西部休闲度假第一城”,城市荣誉：都江堰水利工程：被誉为“世界水利文化的鼻祖”青城山，“青城天下幽”是中国道教发祥地青城山都江堰已成功列入世界遗产名录被评为“中国历史文化名城”、“中国优秀旅游城市”,城市目标： 打造都江堰区域旅游圈,目前都江堰整体旅游正处于观赏旅游全面开发与游乐休闲产品形成阶段（资源开发转轨期）；因此产业形式与市场需求矛盾相对突出，单一的观光型旅游不再满足消费需要，导致旅游者停留时间短、其他配套收入差的局面；虽然我们已经在积极改变这种局面，但是仍需要打造行业亮点来尽快使这
4、种改变能更快的提供给旅游爱好者,2-3、问题一：旅游经济结构滞后消费需求,门票为旅游主要经济收入,旅游人口构成不合理,调查对象：由旅行社组织的既到人口,产品吸引力减少、游客忠诚度降低,中国旅游强省-海南旅游经济,2005年，全年旅游总收入125.05亿元，比上年增长12.6%全省接待旅游过夜人数1516.47万人次，比上年增长8.1%全省共有星级宾馆223家，旅游饭店客房开房率53.6%,海南成功之处 打造阳光度假生活模式；利用大海、沙滩、椰树等独特风光，大力开发游乐项目，让游客尽情享受海南风情走在旅游资源开发的前列，已达到“情境设计、体验旅游与休闲方式向生活方式过度阶段”，即“资源深度开发向
5、后期开发过度”,首先客源丰富，2005年四川省接待国内游客13164万人次，其中近9成游客游览九环线，该部分游客中，近成游客走西线，意味着近7000万游客经过都江堰(目前都江堰接待旅客在500万年左右）其次旅游资源独特，历史文化浓郁、气候适宜，是休闲养生的上品之选海南以“亚热带海滨风光”塑造了辉煌的“海滨度假观光体验旅游模式” 都江堰必定可以以“历史文化和养生殿堂”塑造全国的“生态文化旅游模式”；必定能为游客带来更多的旅游体验方式,中国旅游强省-海南旅游业发展带来的启示,2-4、问题二：城市消费环境滞后市民生活需求,2000年到05年止，商品房销售总量达165万平方米,平均销售33万平方米年，
6、年增长率达28%. 都江堰优越的自然环境，吸引大批高收入市民向该地区置业，成为他们的第二居所”。. 本市高收入人口增加据国家统计局小康研究课题组消息：小康生活，文教娱乐支出比重应该达到16%；人均可支配收入2400元月；这部分人显然已达到或超过小康经济指标,国际金融报曾这样描述小康与度假之间的关系：度假成为小康们调节生活节奏的有效手段！,然而都江堰在高端度假方面接待能力较弱：截止05年末， .全市三星级以上饭店6家，星级以上农家乐8家； .都江堰景区、青城山景区，游客参与体验、娱乐性等方面不足；龙池、虹口等参与性较强的景区，食住等设施档次偏低但是景区的综合开发需要一个较长的过程,2-5、问题三
7、：景区开发、系统发展过程漫长,因为跨行业的综合复杂性 ，主要包括：游憩行业、接待行业、营销行业、 .交通行业、建设行业、生产行业、商业行业、旅游智业个方面.游憩行业：包括景区、公园、娱乐区、游乐区、主题公园、体育园区、康疗区、旅游商业区等的经营管理和运作的行业； .接待行业：宾馆、饭店、餐饮、会议、展览等。 .营销行业：旅行商务行业、旅游媒介广告行业。主要是旅游营销渠道方面，包括旅游文件、旅游广告等等相关的方面； .交通行业：公路客运、铁路客运、航运、水运等。 .建设行业：园林绿化、生态恢复、古建、艺术装饰等建筑行业。 .生产行业：车船交通工具生产、游乐设施生产、土特产品加工、旅游工艺加工、饭
8、店用品生产。 .商业行业：旅游购物商业、购物休闲商业等。 .旅游智业：规划、策划、管理、投融资、景观设计等咨询行业。,. 度假型旅游是未来旅游的主要方向；. 一方面发展成熟的度假型旅游系统需要时间，另一方面现有旅游格局已经明显不符合市场需要；,小结,如何平衡两者矛盾，为景区的系统发展争取时间？需要快速吸引游客的项目及适应市场的经营模式；我司运做的生态生态体育公园，不仅能满足目前市场需要；同时也是度假型旅游必不可少的补充,发现问题：,解决问题：,第三部分 美仑集团战略布局对都江堰市旅游业的促进,对于上述行业的整合、发展、管理只能是通过政府职能去一步步实现，而美仑集团能做到的是： 转变产业亮点，以
9、高尔夫旅游整合游憩行业、接待行业、营销行业带动商业行业实现：. 旅游经济，增加游客驻留时间. 改变游客认识，吸引外地游客. 以见效快的新产业亮点，增加消费人口和消费途径. 综合经济，城市环境建设，市民需求能得到释放 以旅游管理学院实现：. 旅游领域知明度的扩张. 学院能更有效地把都江堰旅游结构和理念权威地传播出去,美仑集团快速树立城市亮点，疏导市场矛盾,3-1、美仑集团的总体发展战略与目标,美仑集团将利用其国际信息网络资源和资金优势，充分发挥其资源整合能力和旅游项目运作的专业经验，扎根都江堰，深度挖掘都江堰的自然和人文资源，在未来五年内，通过36洞GOLF球场、五星级酒店、国际旅游与酒店管理学
10、院等项目的建设，在提升都江堰旅游经济总量的同时，推动旅游产业结构的进一步优化。并在市委市政府的领导下，致力于把都江堰打造成为国际综合旅游休闲目的地。,3-2、美仑集团的都江堰发展战略布局,36洞国际GOLF球会,延伸产业,作用,餐饮住宿,会议接待,吸引高端消费群体,延长游览时间,休闲服务,城市宣传亮点,高品质休闲场所,提高城市接待、服务能力,消费方式多样化,酒店、会所、会议中心、展览中心,娱乐设施，包括SPA水疗中心、中药按摩中心、综合休闲会所等,运动体验，36洞GOLF球场、攀岩滑草、滑翔越野等,休闲养生，太极养生馆、传统理疗馆、生态茶吧等,3-2、美仑集团的都江堰发展战略布局,-根据企业目
11、标，具体解决以下三个问题问题一：“如何引入”如何吸引更多的客源和消费人群问题二：“激发消费”如何促使旅游者在都江堰进行更多的消费问题三：“怎样输出”如何创立和推广都江堰特色的品牌服务模式,针对“如何引入”的问题,形成传播新亮点,传播,GOLF生态旅游者,聚集,会议及其他团体,学院学生及从业者,针对“如何激发”的问题,美仑国际酒店管理学院,城市形象、知名度的提升,我公司发展所需的人才储备,可复制的资源开发成功模式,针对“如何输出”的问题,第四部分 美仑集团都江堰地区近5年投资战略规划介绍,4-1、投资项目,.生态体育公园：竞技部分：高尔夫球会、滑草、攀岩、等其他形式的山地运动项目休闲养生部分：S
12、PA水疗中心、中药保健中心、生态茶楼等养生项目 会议接待部分：五星级会所酒店、 产权式酒店别墅、多功能会议室、展览展示中心；公益部分：生态公园 .酒店管理学院：五星级教学酒店、学院教学楼等教学设施；整体规划注重生态建设，与生态体育公园和谐共存,4-3、项目的社会效益和经济效益,美仑集团 产业集群,一方面项目经营为我司带来可观的经济效益；另一方面我司的经营带来大量优质客源，体验旅游不是几小时的事，学生求学更不是几天的事驻留必定产生消费，消费是多方面的需求，其带来的经济增长也将是多方面的、持续的,奢侈消费带来高附加值，最大程度展示出城市的综合实力；我司所有产业都围绕打造“中国西部休闲度假第一城”
13、的城市定位展开，带动、纽带职能得以体现，实现生态保护、经济增长和谐统一,第五部分美仑集团5年投资战略在都江堰发展所起的积极作用,5-1、美仑善于商业运作,行业联动示意图,奢侈品消费指南,行业联动的目的,利用我司在奢侈品行业的营销网络，以通用杂志等媒介辅以其他形式的推广手段，发行优惠圈，形成奢侈品行业的网络消费，以达到：聚集人气、刺激消费,5-2、解决游客驻留时间少的问题,在“拜水、问道”旅游核心竞争力基础上，美仑集团着力解决游客多样化需求，增加“度假、娱乐”形式的体验项目，将使旅游驻留时间大大增加,5-3、增加旅游人口,爱好者及其眷属都将成为都江堰旅游的优质客户群体 以都江堰为第二居所的市民，
14、也将因城市功能的完善增加驻留时间，并向第一居所演变,5-4、提升城市美誉度,拜水都江堰，问道青城山旅游酒店管理人才基地生态体育公园综合休闲娱乐城市,中国西部度假第一城 观光、体验、娱乐、养生、度假,5-5、区域旅游新模式,5-6、区域经济增长模式,结束语,感谢与会各位,策划部 2006.8.14,附件美仑集团介绍,法商独资企业公司注册资金1500万美元以旅游与文化产业投资开发为支柱产业董事长为巴黎知名侨领，拥有在法国成功投资经营长达31年的经验、持续投资能力中国大陆的现有投资达8亿元人民币,总投资进度表,累计投资,公司计划在五年内投资人民币8.5亿，将该项目打造成为一个集36洞国际高尔夫、五星
15、级高尔夫酒店、会议、休闲渡假为一体的世界级旅游产品和一家中国顶级的酒店管理学院及配套五星级教学酒店的可持续发展的产业项目。,（单位：亿元）,附件项目情况介绍,1）、体育旅游产业36洞青城山GOLF俱乐部项目在现有青城国际高尔夫球场的基础上，投资兴建全新的36洞山地高尔夫球场及附属GOLF旅游配套设施。项目总投资8亿元人民币，项目区面积约3500亩。主要从事GOLF运动、GOLF旅游及其关联行业的开发经营，预计项目建设周期为35年。美仑36洞GOLF采用生态建筑设计，与景区环境融为一体，同时采用国际领先的生态科技，保护并持续优化现有生态体系，按照科学的景点布局理论进行建设，从而使旅游发展与环境保
16、护能够协调发展。另外，项目建成后，使都江堰市的旅游产品的结构得到极大的提升，从而全面提高旅游产品对旅游者的吸引力，促进区域经济的繁荣。,2）、会议休闲产业美仑GOLF大酒店及配套娱乐会展项目美仑GOLF大酒店共600间客房，全面提升都江堰-青城山景区的现有接待能力，酒店及周边完善的SPA水疗中心、中药保健中心、生态体育公园等休闲设施，以体验式旅游为核心，为游客提供全方位的休闲、娱乐、美食、旅游咨询等方面的服务，让游客能够充分的感受都江堰-青城山传统文化和优越自然环境的独特魅力。美仑GOLF大酒店还将建设功能齐全的会议及展览设施，以承接国际大型峰会、展览活动为目标，为海内外企业客户、政府机构、非
17、赢利组织创造优越的会议环境和完美的会展服务，使都江堰-青城山发展成为国内重要的会议论坛所在地,3）、旅游教育产业国际旅游与酒店管理学院项目美仑国际旅游与酒店管理学院计划占地400亩，由教学区域和一所供学生日常实习的四星级酒店组成，累计投资达6亿元人民币，学院由峨眉山美仑旅游文化产业投资有限公司投资建设，欧洲名校荷兰CHN大学提供师资力量和先进的教学模式。建成后的美仑国际旅游与酒店管理学院将成为一所具有世界一流水平的专业酒店管理学院，面向全国招生，培养既通晓国际规则，又熟悉中国国情的酒店管理高级人才。除了人才培养以外，建立一套符合中国国情的酒店管理模式也是本项目的重要目标，由于社会制度，文化传统
18、，风俗习惯等方面的差异，使中国的酒店管理模式不能够照搬任何一种现有的酒店管理模式，必须根据中国的国情和发展需要重新设计，本项目将借助国际化酒店管理专家团队，从实践中完成对中国酒店管理创新模式的研发，并形成完全的自主知识产权和自有的旅游服务与酒店管理品牌，并最终完成品牌及管理输出。,项目投资发展规划步骤,项目投资发展规划进度,.目前高尔夫旅游在全世界非常风行 .旅游产业已经开始从观光型向休闲度假型转型，高尔夫作为最具发展潜力的运动，加之球场选址多在风景区甚至风景绝佳出，因此对带动旅游市场的推动作用有积极作用 .很多地方政府把高尔夫旅游作为一项重要的产业经济，对旅行社和球场推出高尔夫旅游给予了很多的支持和优惠政策，因此国内越来越多的球场和旅行社开始推出高尔夫旅游的项目 .游客资源丰富，仅高尔夫球消费人口一项，我国目前潜在人口就达近1900万，且每年已19万潜在高尔夫消费群的速度增长,附件Golf旅游市场前景,附件旅游管理学院市场前景,高中毕业生对升学读大学的需求大大超过现有大学的容纳能力 以四川省为例,（数据来源：根据公开资料整理）,酒店的数量 迅速增长：近年的年增长比例达到20； 需要大量从业人员,（数据来源：中国国家旅游局）,中国酒店管理教育现状,-THE END-,
