1、 论矿山企业成本管理人员的职责与专业素质摘要：矿山企业成本管理的效果与工作人员的专业素养有着紧密的关联。首先分析矿山企业成本管理工作的现状，明确存在的问题，然后从成本管理人员的职责与专业素质入手展开探讨，规划今后管理人员的工作发展方向。 关键词：矿山企业；成本；管理；职责；素质 中图分类号： f24 文献标识码：a 文章编号：1672-3198（2011）16-0128-01 0 前言 矿山企业的成本管理工作直接影响到利润收入的取得，而成本管理人员的职责行使与专业素质具备又是工作质量的保证。深入分析成本管理人员的职责范围，并努力提升专业素质，矿山企业的经营管理水平将会迈上新的台阶。 1 矿山企
2、业成本管理工作的现状 矿山企业成本居高不下是经营中最为突出的问题，这是由企业从事的业务、所处的地理位置、长期的管理体制共同决定的。矿山企业集采矿、选矿、加工等于一体，企业运作过程中既要进行项目选址分析和物资采购，又要处理生产加工及物流运输，加之计划经济体制的长期影响，导致成本规模大，流动资金紧张。在行业竞争过程中，尽快建立现代企业制度是矿山企业的需求所在，企业对成本管理的要求越来越高，沿用以往的管理方法已经不能满足发展的需要。 2 矿山企业成本管理人员的职责 在我国经济转型时期，矿山企业的经营管理也应积极向集约化方向迈进，应用现代化管理方法降低成本，提高经营收益，构建可持续发展道路。因此，成本
3、管理人员应重视以下职责行使。 第一，对企业各部门的成本系统核算。企业成本管理人员确保成本核算的精准不出差错仅仅是最基本的职责，如何改进现有的成本消耗模式才是更为深入的工作。矿山企业过去的粗放型经营已形成固有的成本实现方式，节约成本不只是要控制投入和产出之比，更要将不利于成本节约的工作流程进行重新整合，实现资源合理配置。企业现有的成本管理集中于投入的控制，即“节流”的方式，缺少“开源”思路。成本管理人员有责任对现有的经营管理流程重新规划，系统核算各个部门的成本投入，将成本管理落实到每个部门，减少物资运输、资源储备、工程开采、人员分配等环节不必要的成本损失。为此，成本管理人员应重视自身的职责使命，
4、努力推行成本的精细化管理，从部门间的分工与协作出发，细分日常管理和生产作业的工作程序，实施单位成本核算与量化对比。例如，管理人员计算选矿成本时，应将每吨精矿与原矿的消耗比率作为统计的基础，并考虑在设备方面破碎机、球磨机的功率对成本的影响。实行流程再造后，管理人员要持续对比新型工作流程对成本控制的成效。 第二，完善生产作业的全过程管理。矿山资源开采项目是企业经营的核心，从设计图纸的制定开始，至后续的工程施工和验收，生产作业的每个环节都是成本管理的重中之重。成本管理人员不能被动接受项目生产作业的成本消耗现实，而是要主动勘查作业现场，对工程项目的全过程实施成本控制。从很多矿山开采项目的经验来看，设计
5、阶段的科学预期对节省人力、物力、财力资源，防止超预期投资至关重要，但不少企业都将注意力放在现场施工阶段。矿山企业的成本管理人员应当打破传统的工作习惯，重视设计阶段的预算成本分析，并完善项目各阶段的现场监督。例如，设计阶段对采掘工程的布置；矿山开采后进入矿石加工阶段，人工作业对废石量的控制、减少磨矿耗电；项目完工的验收等等，都应由成本管理人员参与其中，并开展抽查。第三，加强对各部门的约束管理与考评激励。内部管理流程再造对成本的节约、矿山开采全过程的成本消耗监督，都必须与相应的约束和激励机制关联起来，塑造有令则行、有禁则止、赏罚分明的成本管理体制。成本管理人员应及时对新型管理方法的应用进行部门评估
6、，以部门落实成本控制的效果确立相应的奖惩。矿山企业每个部门员工在工作经验积累的过程中也能比较熟悉成本产生的因素，因而可以提出有针对性的成本控制建议。作为成本管理人员，应注重调动全员管理的积极性，使每个员工产生强烈的责任感和使命感，不断改进现有的工作方法，全方位、多角度节约运营成本，然后由管理人员根据改进后的成本核算结果，对相应的部门和人员进行评估考核与奖励。 3 矿山企业成本管理人员的专业素质 以上岗位职责的行使效果需要以成本管理人员的专业素质为依托，努力提高矿山企业成本管理人员的专业素质是今后工作的重要任务。其专业素质的培育主要体现在成本管理意识、成本管理方法、成本管理态度三个方面。 第一，
7、树立现代成本管理意识。作为长期从事粗放型生产的矿山企业，成本管理意识薄弱，更重要的是缺少现代成本管理思想的系统学习。今后对于日常的成本管理，工作人员要区分显性成本和隐性成本的不同管理。显性成本可以被理解为人力、物力、财力的直接消耗，它是容易直观体现的成本消耗，例如机器设备的折旧损耗、原材料的使用；而隐性成本则不易被体现，而且往往是随时间的量化积累才能显现出成本损耗问题，比显性成本的损耗具有更严重的影响。这是因为，显性成本损耗一般都是必需的资产消耗，隐性成本却不是必需的资产消耗，而是可以通过有效的管理方法抑制的成本损耗。例如，库房物资管理就涉及隐性成本的投入问题。企业在成本管理工作中要确保资产保
8、值增值，库房物资中含有大量的设备、工具、原材料。其中，设备和工具的维护、保养、维修是否及时和专业，将影响到设备和工具的使用寿命，延长使用寿命就是节约成本的体现，科学的使用维护完全能够避免物资的不必要损耗。所以在专业素质方面，成本管理人员首先要树立现代成本管理意识，对原先管理不到位的环节予以重视，规划改进方法。 第二，使用现代化的成本管理方法。在树立现代成本管理意识的基础上，成本管理方法的使用是专业素质的核心体现。成本管理人员应引入现代化的管理方法，发挥信息技术的管理效能。信息技术为企业经营管理提供了前所未有的便捷条件，成本管理工作中很多模式化、程序化的记录、统计耗费大量的人力，信息化管理的技术
9、技能是管理人员应当具备的又一素质。例如，会计核算周期内对各部门消耗成本的统计对比、成本分类统计核算、预算决算分析等，都应当实现信息化管理。成本管理信息的采集、分类整理、分析、监控都应建立在信息化管理的基础上，以实现更加科学和及时的成本核算，提高资金使用效率。因此，成本管理人员需要掌握会计电算化、财务信息化的技能，才能提高日常工作效率，将精力投入到各部门成本管理改革的工作中来。例如，矿山开采作业的物资采购成本在总成本中占据比重较多，但采购规模与实际需求之间存在不平衡的现象，造成资金的占用和物资的损耗。采用信息化管理，成本管理人员可以随时查看物资消耗量，调节采购需求和供给之间的平衡。 第三，管理工
10、作的责任心和态度。矿山企业的改革与发展是对旧有管理体制、经营模式变革的过程，所以新技术和新方法的应用不是一蹴而就也不是一朝一夕的，它是一个持之以恒的过程，这就涉及对成本管理人员责任心和工作态度的要求。责任心和工作态度是专业素质的无形体现，在实践工作中不容易被量化，但却能发挥强大的杠杆效应。例如，生产作业方面采矿和选矿所占的成本比重多，成本管理人员能否经常深入作业现场勘查、尽可能细分操作流程离不开责任心的支持。责任心进而影响到工作态度，尤其是在矿山企业推行改革的进程中，企业将会面临多方面的挑战，拥有责任心的保障，成本管理人员将会以积极的态度协助企业做好成本核算与控制工作，排除万难，促进管理质量的
11、提升。 以上专业素质的培养需要矿山企业应广泛吸纳专业人才，使具备专业背景和一定学历基础的人才加入企业，行使成本管理的职责，同时对企业现有的成本管理人员展开一系列专业培训。成本是影响企业利润的主要因素，矿山企业的集约化经营必须从根本上改革现有的成本管理工作，由专业人才将管理意识、管理方法、管理素养引入企业内部，并在新老员工的培训中形成全员管理的强大效能。 4 总结 矿山企业成本管理人员职责的明晰和专业素质的培育是企业可持续发展的动力，在行业内部竞争日趋激烈的今天，人才是企业制胜的关键因素。矿山企业应积极应对改革挑战，努力积累人才资本，从而不断增强企业的核心竞争力。 参考文献 1王艳飞.对矿山企业成本管理工作的认识与思考j.新疆钢铁，2009， （1）. 2同伟民.论矿山企业物资采购工作的成本控制j.中国集体经济，2011， （15）. 3付丽，王雪峰.煤炭开采成本核算与改革对策j.中国煤炭，2010， （1）.
