1、工研中心员工管理办法大纲1 本中心员工结构特点：1-1 学历构成特点1-2 年龄构成特点1-3 性别构成特点1-4 结构特点的分析2 本中心员工岗位构成与素质构成2-1 各部门的职责划分2-1-1 各部门职责划分的原则及划分方法的拟订2-1-2 各部门职责划分的拟订计划2-1-3 计划的分析研究2-1-4 职责划分的更正、修改、实施2-2 各部门岗位设置情况部门 岗位名称 定编人数在职人数部门 岗位名称 定编人数在职人数中心主任 1 1 主管 1 兼副总工程师 3 3 高级产品开发工程师 2 2主任助理 1 1 中级产品开发工程师 9 9主管 1 兼研究部初级产品开发工程师 6 6技术协调员
2、1 1 主管 1 兼项目管理员 1 1 高级产品开发工程师 3 3中心文员 1 1 中级产品开发工程师 15 15网络管理员 1 1开发部初级产品开发工程师 6 6总师办计算机维修员 1 1软主管 1 1技术情报分析员 1 1 初级软件开发工程师 3 3标准化专干 1 1 高级软件开发工程师 3 3技术档案管理专干1 2 软件测试工程师 1 1主管 1件部系统分析工程师 3 4产品工艺工程师 6 主管 1 1测试工程师 8 高级软件工程师 1 1元器件评估工程师1高级系统工程师 2 2信息管理 1 高级硬件工程师 2 2产品试制 4 软件工程师 4 4芯片烧制 2 通信工程师 2 2资料印刷
3、1 系统工程师 2 2中试部系统部硬件工程师 6 62-3 各部门内部的岗位职责构成2-3-1 职位名称2-3-2 上下级汇报关系、2-3-3 任职条件（学历、专业、工作经验、技能要求、特殊资格要求）2-3-4 主要职责及考核办法2-3-5 以及批准日期、任职人与上司的签字3 工研中心员工的入职管理3-1 中心招聘说明书3-1-1 管理人员招聘职位说明（职位、任职资格、工作职责）3-1-2 技术人员招聘职位说明（职位、任职资格、工作职责 ）3-1-3 一般人员招聘职位说明（职位、任职资格、工作职责）3-2 考试管理3-2-1 新进人员3-2-1-1 新进人员就职考试的拟订3-2-1-2 就职考
4、试工作计划的拟订3-2-1-3 就职考试的筹办（管理、技术、一般人员）3-2-2 在职人员3-2-2-1 在职人员进级考试方针的拟订3-2-2-2 进级考试的计划工作执行3-2-2-3 进级考试的筹办（管理、技术、一般人员）3-2-3 考试结果分析汇报3-2-4 考试及方法的改进建议3-3 培训计划的制定与公司的管理一样，人员培训的管理问题直接关系到培训工作的效益和发展。为适应企业发展需要而开展的培训工作，必须运用现代的管理手段；即培训理念现代化、培训手段现代化、培训方法现代化。步 骤 工 作 内 容第一步 建立以人力资源部为核心的培训组织，合理分配培训资源第二步 进行培训需求调研第三步 制定
5、培训计划第四步 实施培训计划第五步 评估培训效果第六步根据评估结果和工作变化要求，调整培训计划，进行有针对性的再培训3-3-1 建立培训组织3-3-1-1 培训决策机构3-3-1-2 培训工作专门负责人3-3-1-3 培训工作组织者3-3-1-4 培训工作实施者3-3-1-5 被培训者3-3-2 编制单项课程培训计划3-3-3 编制年度培训计划3-3-4 就职前培训3-3-4-1 就职人员就职前实习及讲习教育方针3-3-4-2 就职前培训制度的拟订3-3-4-3 就职前一般技术工作的筹办3-3-5 进修3-3-5-1 从业人员辅助升学方针的拟订3-3-5-2 辅助升学计划工作的拟订3-3-5-
6、3 辅助升学的筹办3-3-5-4 专题培训班参加人员的筹半办A 短期B 中期C 长期3-3-5-5 参加其他外出活动的筹备3-3-6 培训评估4 工研中心员工在职管理4-1 技术职称评定管理办法4-1-1 总 则4-1-2 评定对象与评定周期4-1-3 评定机构、评定时间、评定程序4-1-4 评定方法及主体、评定标准4-1-5 技术职称评定结果的使用4-2 技术人员项目奖金管理办法4-2-1 总则4-2-2 项目奖金构成4-2-3 项目奖金分配4-2-4 项目奖金发放时间4-2-5 项目的非正常终止4-2-6 项目经理的奖金4-2-7 附则4-3 晋升管理办法4-3-1 晋升管理的目的4-3-
7、2 晋升资格的审定4-3-3 相关技术人员晋升的工作岗位及相应的等级称位（列表）4-3-4 晋升政策4-4 月度考评管理办法4-4-1 月度考评的目的4-4-2 月度考评的时间4-4-3 阅读考评的内容4-5 职务轮换制度4-5-1 职务轮换的目的4-5-2 织物轮换在生产经营的作用分析4-5-3 职务轮换的方法4-5-4 职务轮换可能出现的问题与解决原则5 工研中心人力资源流动管理5-1 从业人员离职制度5-2 员工离职处理规定5-2-1 自请离职5-2-2 职务调动离职5-2-3 退休离职5-2-4 解雇离职5-2-5 其他原因离职5-3 辞退、不再续签合同、劝退、除名情况的处理5-4 离任审计5-5 离任财务结算5-5-1 财务结算5-5-2 离任审计5-5-3 各类人员的补助或罚金5-6 离任的技术资料交接5-7 职员退休规则
