1、12016 年康复科年终总结2016年我科在院班子领导下及各科室的支持帮助下，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，认真落实办院方针及责任目标，全科职工团结一心，务实创新，与时俱进，勤奋工作，在专科建设方面取得了较大的成绩，现总结如下：一、加大科室管理力度。首先我们认真组织科室工作人员，反复学习医疗卫生机构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行办法和各种核心制度等文件及反面材料。今年全科共收到锦旗1面，拒收红包，得到医院的肯定。一方面加大对康复治疗师的管理和惩戒力度。另一方面，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平注重人才队
2、伍建设，努力学习专业知识，强化规章制度的落实 ，科内定期召开小会议，布置工作，抓好“三个环节”的管理和监控，入院时全面查体，详细病史，严格用药；住院时严密观察，安全护理，文明服务；出院时注意，复查标准，热情相送。重视中医药疗法，注重理法方药准确性，建设期间疗效水平有显著提高，对颈椎病、腰椎间盘突出症、腰椎管狭窄症等脊柱退变性疾病、中风病、膝关节骨性关节炎和肩周炎疗效水平有显著提高。提高患者满意度，缩减住院时间，减少住院费用；制定颈椎病、腰椎间盘突出症、中风病、肩周炎和膝关节骨性关节炎的临床诊疗规范和临床路径并突出中医特色治疗。三、加强学科建设，促业务快速发展 继续沿着“突出中医重点康复科特色，
3、发挥优势，以专科专病建设为重点，以完善综合服务功能为目标”的业务发展思路。倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推动相关学科的发展，辅助科室的齐心协力，为专科业务发展提供保障。 四存在问题廉洁行医、诚信服务、“精心服务、爱心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观，需进一步引进专业技术人员或外派进修；科内康复设备配置欠合理，而且没有充分运用起来，制约科室进一步发展；科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高、缺乏核心竞争力、专科影响力也有待提高，医院医疗技术形象虽然得到广泛认同，但是还有很大空间提升。总之，对未来一年工作开展重点放在中风病和痛症康复、治疗颈腰椎间盘突出症等专科特色治疗；在科室的行政管理、经营管理方面要严抓各种核心制度的落实、规范单病种诊疗规范、抓好临床路径落实。为医院的新发展起到应尽的作用。我们有信心以后会做得会更好。
