1、建设工地项目管理的建设的指标,项目管理制度标准化,项目管理制度标准化就是建立健全的项目管理规章制度。例如，必须建立完善的“二保”体系;安全、质量责任制必须健全并符合项目的实际，不宜照抄照搬老版本;奖罚措施必须具体、详细、可操作;架子队项目管理，防洪防灾，物资检验、报验，文明施工等与生产有直接关系的规章制度必须具有科学性、针对性;危险辨识清单、评价、公示、销号，应急预案、演练等必须项目管理到位。,人员配置标准化,具体地说就是关键岗位人员的配置必须达到规定的数量，持证上岗，包括特种作业人员等。比如项目经理、安全主管、质量主管、总工程师、工程部长等必须配置到位。另外，安质部人员数量有一定的要求，不能
2、少于2个人。项目部最低必须有2个人，多专业项目应按专业配置安全工程师。 架子队必须配置架子队队长、技术主管、技术员、质检员、安全员、物资员、实验检验员、班组长、领工员。此外，营业线施工的驻站联络员、防护员不能少，而且从事营业线施工的管理人员、驻站联络员、防护员都必须经过专门培训取证后方可担任。,现场管理标准化,现场管理标准化简单说来就是现场整洁，设施规范，标牌齐全，环保达标。总裁学习网专家认为，现场整洁就是施工现场必须做到整洁有序，各种材料、设备、机具分类码放，钢材、板材等离地15厘米以上，并覆盖防雨;沙石料隔离堆放;堆土符合安全文明要求;杂物归类堆放有序;整个施工场面整洁有序，观感好。,过程控制标准化,施工单位要将过程控制作为重点工作之一。将质量目标、安全目标等过程控制目标进行细化，总裁学习网专家认为，贯彻到整个施工过程，落实到每项工作、每道工序。要根据建设单位指导性施工组织设计编制实施性施工组织设计，根据批准的实施性施工组织设计编制现场施工组织进度计划和施工作业计划，优化资源配置，按计划组织实施。,
