1、工作计划制定与组织,主讲人：王誉凯,讲师介绍：,高级工程师，在教育学、心理学和中国古典文化方面接受过专业的训练，并且在企业管理方面有很深的研究和学习。曾做过日报社记者，大学讲师，企业部门经理，公司总经理。工作过的工作环境既有国有大型企业油田，也有民营制造加工型企业，上市集团公司。经历和经验都较丰富。王老师致力于企业管理人员的培训事业，在企业培训方面有他独特的理念和培训操作技术。结合丰富的工作经历和广泛的阅览和交往，王老师旁征博引，深入浅出，风趣幽默，通俗易懂的阐述深奥的企业经营管理之道，深受企业学员的好评。,本课程是为管理者工作计划的学习而设计的，是企业部门工作计划范畴。通过本课的学习，使学员
2、在工作中能够正确理解和使用计划管理这个有效的工具。,适合人群： 企业中高基层管理者，具有管理者职能的员工，协调和统筹性岗位的人员适合人数： 30人左右学习形式： 小组学习，结合实际，当堂作业和练习培训时间： 两天（共计12小时）,0,1,学习并正确复述制定计划的流程、要素和注意事项,0,2,当堂学会运用计划的流程制定自己的一个工作计划,0,3,当堂学会使用各种工具分解目标，提取关键任务，制作甘特图和行动计划表,0,4,当堂理解计划组织中的基本理念，并借助于小组练习，能够分析并领会组织管理的重要性,0,5,系统的学习计划管理的问题发生的原因，并掌握基本的应对策略,培训收获：,课程纲要,涉及到一项
3、工作的要素有哪些？你需要考虑周全【小组讨论】 【呈现】六大要素,课程大纲,一、什么是计划,二、计划的系统,三、如何制定目标,四、如何从目标细化出任务,五、任务的分解和计划制定,六、计划的组织与管理,七、计划执行过程中的问题,课程大纲,一、什么是计划,1.哪些工作需要计划，不要把时间浪费在理论上 【提问】 【呈现】2.什么是计划3.工作计划的性质4.计划的基本要素 【小组讨论】 【呈现】,二、计划的系统,1.制定工作计划的步骤【小组讨论】 【呈现】2.计划管理系统,A,B,C,1.目标确立的好处 对企业的好处 对部门的好处 对员工的好处 对自己的好处,2.确定目标的SMARTE原则 【讨论】这样
4、的目标清晰吗？,3.部门、个人目标如何获得 【小组练习】确定自己部门的工作目标 【主题练习】从假设的目标项中提取,三、如何制定目标,四、如何从目标细化出任务,1.现状分析开始,【主题练习】分析现状,2.梳理轻重缓急,【主题练习】梳理出关键任务,01,【主题作业】运用WBS分解提取的任务,1.分解工具之WBS,02,【主题作业】画出关键任务的关键路径图,2.关键路径图CP,03,【主题作业】依据CP，制作CPS,3.时间节点安排甘特图CPS,04,【主题作业】制作行动计划双表,4.制作行动计划表,05,5.强调计划包含的要素,五、任务的分解和计划制定,六、计划的组织与管理,1.向上管理2.跨部门管理3.部门内部管理4.员工能力管理5.非权力管理,七、计划执行过程中的问题,1.计划制定问题 常见错误及其措施2.执行问题 1)主观原因 a)员工能力差异导致的执行不力 针对员工能力问题管理者需要采取的针对性的措施 b)不同阶段的差异能力措施 不同能力差异的员工的措施 c)管理方式和员工成长的关系 d)介绍四中常见的员工管理的沟通过工具 【小组讨论】自己部门员工状况及其计划对策,2)客观原因从分析差异入手，一直到问题解决，是一个完整的流程 【图示】关联法介绍【练习】3.控制问题1)跟踪进度2)掌握进度3)解决问题,王誉凯授课见证,The end,thank you!,谢 谢 欣 赏,
