旅游企业薪酬制度的设计与管理,试讲教师：郭悦,旅游企业属于劳动密集型企业 “公平、竞争、激励” 薪酬分类：经济薪酬和非经济薪酬 经济薪酬：直接经济薪酬和间接经济薪酬 薪酬会带来更高的满意度和较低的离职率,良好的薪酬制度的功能：,保障功能 激励功能 调节功能 凝聚功能,基本薪酬制度,旅游企业薪酬制度的建立,企业薪酬形式：计时、浮动、津贴、劳动分红,影响企业薪酬水平的因素,内部因素 1 企业的发展阶段 企业在启动阶段往往采用低工资、高奖金、低福利的薪酬制度；企业在稳定阶段，往往采用高工资、低奖励、高福利的薪酬制度 2 企业的经营状况 3 企业文化 4 人才价值观 5 工种 6 员工的工龄 7 工作技能,影响企业薪酬水平的因素,外部因素 1 法规政策 2 地区及行业差别 3 劳动力市场 4 当地通行的收入水平 5 企业所有制 6 当地的生活指数 7 商会与工会的力量,薪酬制度设定的基本步骤,（一）制定薪酬策略（明确企业的总体战略） （二）职位分析 （三）岗位价值评估 1 准备阶段 （1）清岗 （2）完成职务说明书 （3）确定岗位评价方法 （4）确定评价因素 （5）确定专家组 （6）确定标杆岗位,
