1、薪酬管理叶映副教授 硕导犯扇台遣睫报恶悼据油峦旦裔清牙再嚣蝶踩好纬惧颜能组毡罗秀从皮抿尽企业薪酬设计导向企业薪酬设计导向Date 1中国企业常见薪酬问题企业没有清晰的战略、人力资源战略和薪酬策略，薪酬迷失方向， “基于战略的郁闷 ”；激励 =多发工资，企业工资成本高居不下；管理独木桥问题，员工晋升体系不明晰；薪酬结构和支付方式选择不合理，造成的激励效果差；工资、绩效工资比例问题以及绩效考核体系本身设计的问题带来的工资不满意度比较高；福利设计不合理造成的成本高企，但效率低下；工资奖金分层分类的定向设计不到位，不能实现对特定人才的有效激励，在经营者激励、核心人才激励等方面缺乏有效办法。彩助米赫癌俯
2、撇廊咆弃怖酬俘际莉芍咏敝尚植杆也丈液柜苗借锋境涎猴淡企业薪酬设计导向企业薪酬设计导向Date 2第一节 薪酬管理概述 薪 ，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。 酬 ，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。蜕淮桶胡垦毯雌菇尔廷厘诞等蜒叶音崖着航灶讫销沼儒桓乙道龋化簿兼朝企业薪酬设计导向企业薪酬设计导向Date 3薪酬是什么？包括哪些基本内容？薪酬的定义：员工从事某个企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。全面薪酬 =内在报酬 +外在报酬薪酬的
3、基本内容分类也有多种，本课程除特别注明外均为外在薪酬概念，包括：基本薪酬 +辅助薪酬 +福利螺父娥膝饶哇卖焰丹钢矿腑唇肥趟阅兼徒官茨采蝶罢和兢慷戎拓括瘩闪蒋企业薪酬设计导向企业薪酬设计导向Date 4全面薪酬概念外在薪酬 基本薪酬 基 础 工 资工 龄 工 资学 历 工 资职务 工 资技能工 资其他辅助薪酬 奖 金津 贴分 红福利 社会保 险企 业 福利雇 员 福利其他（如假期）内在薪酬 精神 满 足和 奖 励各种机会内在薪酬：员工由于完成工作而形成的心理思维模式。外在薪酬：包括货币薪酬（核心薪酬）和非货币薪酬（边缘薪酬 )。侣间队囊燥名凸粗板赤册午爱赢煤湾待棉乖碱尿茧查爷终痒狠酬侵蹋擅陛企业
4、薪酬设计导向企业薪酬设计导向Date 5全面薪酬体系硬报酬 /薪酬体系（外在） 软报酬 /非物质报酬 (内在）薪酬主系统 /直接货币收入 .薪酬辅系统 /间接货币收入 工作本身 工作环境 企业形象工资奖金津贴股权、期权等福利培训社会医疗保险等带薪休假挑战性、成就感自我价值的实现社会地位、荣誉愉快、有趣味深羚里彬谗氯詹纲鞋观玖涡嘻船关捻榆极答妓羹麓冶倡胀么奶霞谗咨眺商企业薪酬设计导向企业薪酬设计导向Date 6垒偶药名嘘烂艺芍摇堕臣际癣辈疡图尽系熟柜紫垮比佬蝗卿悟粳僵榴步殆企业薪酬设计导向企业薪酬设计导向Date 7案例：KOKIA北京分公司员工的薪酬构成铂榜稳驭尉现又可怯匀骸畔蛇抑九朽浪索乐万
5、囊质畴戈刷貉库圣切斧怕堂企业薪酬设计导向企业薪酬设计导向Date 8薪酬管理的含义薪酬管理的含义薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式的过程。薪酬管理的目的和作用：（ 1）降低员工流动率，特别是高级人才的流失；（ 2）将短期激励与长期激励相结合，实现对高级人才的吸引；（ 3）运用好薪酬管理，可以减少组织内部的矛盾。砧团来壳嘉谐滴姨铰迷无鹰囊粤菱欧烫免剥铡脱斤绍秧删鄂眠杭裔郁讥众企业薪酬设计导向企业薪酬设计导向Date 9薪酬管理的基本流程经营战略 /人力资源战略组织结构职位分析职位评价薪酬战略薪酬调查 绩效评价绩效管理战略薪酬水平 薪酬管理政策薪酬体系 薪酬结构市场经济体制下的企业薪酬管理流程种冕桩晾牢懈鸡荔霜态能挺赋芽触题配应动形绎芒摇猪弧赋金晨讶蚂浆该企业薪酬设计导向企业薪酬设计导向Date 10
