1、建筑工程项目管理复习题一、简答题1、社会建设监理的工作性质是什么？1、工作性 2、科学性 3、独立性 4、公正性2、监理大纲的作用是什么？1、使业主认可监理方案，承揽业务；2、为今后开展监理工作制定方案；3、编制监理规划的依据。3、项目监理规划的系列文件包括哪些？监理大纲、监理规划、监理实施细则4、何谓“施工联合体”？多个施工企业联合成立一施工联合机构，以联合体的名义与业主签订一份承包合同，共同对业主负责。特点：共同投入，按比例分享利益和风险。5、监理规划的作用1 监理规划指导项目监理组织全面开展监理工作2 监理规划是监理主管部门对监理单位实施监督管理的重要依据3 监理规划是业主确认监理单位是
2、否全面履行工程建设监理合同的主要依据4 监理规划系列文件是监理单位重要的存档资料6、质量控制的“见证点”和“停止点”特点1、质量控制的见证点必须通知监理单位现场监督见证施工的关键工序或控制点。凡被列为见证点的质量控制对象，在开工前，施工单位应提前通知监理人员在约定的时间内到达现场进行见证和对其施工实施监督。如监理人员未能在约定的时间内到达现场进行见证和监督，则施工单位有权进行该见证点的施工。2、质量控制的停止点“停止点”也称“待检点” ，它的重要性要高于“见证点” 。凡被列为停止点的质量控制对象，要求在规定的控制点到来之前，通知监理方派员对控制点实施监控，如监理人员未能在约定的时间内到达现场监
3、督、检查，则施工单位应停止相应的施工，须等待监理方，未经监理认可不能越过该点继续活动。7、什么是关键工作总时差为最小值的工作为关键工作。当计划工期等于计算工期时，总时差为 0 的工作就是关键工作。8、安全事故处理程序1、报告安全事故 2、事故处理。3、事故调查 4、写出事故调查报告 5、事故的审理和结案。9、如何进行材料的质量控制（1）掌握材料信息，优选供货厂家；（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行；（3）合理组织材料使用，减少材料损失；（4）加强材料的检查验收，严把材料质量关；（5）重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格材料； （6）加强现场材料管理。10、监理的主要任务对建设工程实施
4、进度管理、质量管理、安全管理、环境管理、成本管理、有关合同管理、信息管理、沟通管理、采购管理、资源管理、风险管理和项目结束阶段管理，并对建设工程承建单位的建设行为实施有效监控，确保建设工程的进度、质量、安全、环境、成本处于受控状态，以实现建设工程监理的目的。11、监理工程师的作用二、单选题1、项目业主与承建单位和监理单位相互之间的关系都是（A）间的关系。A、建筑市场平等主体 B、委托服务 C、监理与被监理 D、合同2、工程建设监理的活动是指对工程项目的（C ）阶 段的监督和管理。A、施工 B、竣工验收 C、实施 D、设计3、项目建设过程中， （A）负责与工程项目建设的外部关系的组织协调。A、项
5、目业主 B、监理单位 C、承建商 D、设计单位4、指导项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件是（B） 。A、监理大纲 B、监理规划 C、监理实施细则 D、监理合同5、项目监理实施细则由（D ）负责编制。A、业主 B、施工单位 C、总监理工程师 D、专业监理工程师6、为了有效地组织流水施工，通常要划分施工段，施工过程（n）和施工段（m）之间一般应满足（D） 。A、mn D、mn 7、水步距是指相邻二个专业工作队先后开始施工的合理的（B） 。A、流水节拍 B、时间间隔 C、技术间隔 D、平行搭接时间8、某基础工程垫层完成后，需 2 天后才能绑钢筋（等垫层初步硬化） ，该二道施工工艺间存在的时间间
6、隔，属（C） 。A、流水步距 B、平行搭接时间 C、技术间隔 D、组织间隔9、成倍节拍流水中，专业工作队的数目必定（A ）施工过程数目。A、大于 B、大于且等于 C、小于 D、小于且等于10、成倍节拍流水是按各施工段（B）组建每个施工过程的专业工作队。A、流水节拍的倍数 B、流水节拍最大公约数的倍数C、流水步距的倍数 D、流水节拍最小公约数的倍数11、成倍节拍流水中，同一施工过程在各个施工段上的流水节拍（A） 。A、相等 B、不等 C、可能相等 D、存在一个最大公约数12、在网络计划中，若某工作的（B）最小，则该工作必为关键工作。A、自由时差 B、总时差 C、持续时间 D、时间间隔13、在网络
7、计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作（A） 。A、最早完成时间的最大值 B、最早完成时间的最小值C、最迟完成时间的最大值 D、最迟完成时间的最小值14、在网络计划中，工作的最迟完成时间应为其所有紧后工作（D） 。 A、最早开始时间的最大值 B、最早开始时间的最小值C、最迟开始时间的最大值 D、最迟开始时间的最小值15、图示双代号网络计划的关键线路为（ B ） 。A、- - B、- - C 、- - - D、- -16、网络计划中工作的自由时差和总时差的关系为（C ）A、自由时差就等于总时差 B、自由时差大于总时差C、自由时差不会超过总时差 D、自由时差小于总时差17、承包商施工网络计划
8、的计划工期必须满足（B）要求A、计算工期 B、合同中的规定工期C、网络计划终止节点的最早完成时间D、网络计划中关键线路上工作的总持续时间18、在网络计划的执行过程中，若发现某工作进度拖延 t，而 t 已超过了该工作的自由时差，但并未超过其总时差，则（A ） 。A、不影响总工期，影响其后续工作 B、不影响其后续工作，影响总工期C、对总工期及后续工作均不影响 D、对总工期及后续工作均有影响19、在下图所示的双代号网络计划中，关键线路有（C ）条。20、网络图中非关键线路上的工作应（C ） 。 A、必须全部是非关键工作 B、全部是关键工作C、可能有部分是关键工作 D、一定存在有关键工作21、双代号网
9、络图的虚工作（B） 。A、表示一项实际工作 B、仅表示逻辑关系 C、持续一定时间 D、消耗一定资源三、判断题1、我国所有工程项目均应接受政府有关部门的监督管理。 （）2、工程建设监理的主要监理任务是工程质量。 （）3、从开展活动范围来讲，政府监理一定要受行政区域限制。 （ ）4、项目业主在委托承建单位时，一律必须采用招投标的方式。 （）5、监理大纲是全面指导工程项目建设的文件。 （）6、施工过程中，施工单位发现图纸错误，可以自行修改。 （）7、项目的平行承发包模式是指业主将工程项目的设计、施工等任务经分解后，分别发包给多个承建单位的方式。 （ ）8、关键线路上工作均为关键工作。 （ ）9、非关
10、键线路上工作均为非关键工作。 （）10、双代号网络计划有节点、箭线和工作；单代号网络计划只有节点和箭线，无工作。 （ ）11、在单代号网络图中，当有多个起始工作时，应在开始位置前增加一个“S”节点。 （ ）四、综合题一、某市政工程，承包商要求将基础完工时间延长 5 周，承包商理由如下：1、设计图纸未按时提供；2、施工许可证未及时办理；3、劳动力由于交通受阻未及时赶到工地；4、机械设备未及时运到；5、无法预见的恶劣土质条件，使路基施工难度加大；6、未及时支付工程进度款。7、遇八级以上台风；8、现场劳务不足；9、业主在原工地现场之外的另一个地方追加了一项额外工作；10、施工质量未达到设计要求；11
11、、施工场地使用权提供延误；问题：（一）哪些理由所引起的延误是可以原谅的延误，为什么？（二）工期是否同意延长、延长几周应有谁来最终决定？答：（一）1、2、5、6、7、9、11 项所引起的延误是可以原谅的延误；因为， 1、2、6、9、11 项延误是由于甲方的原因引起的，第 5、7 项延误是由于不可抗力的原因引起的。（2）非承包商的原因引起的延误应同意延长工期；延长的具体时间应由监理工程师决定。二、 试绘双代号网络图答:三、某基础工程完工后，由于图纸上没有注明用什么材料回填，施工单位自己决定采用砂子回填，以利于上部施工支模，并已回填 400 m3。业主发现后立即制止并要求停工，改用粘性土回填（土方
12、12 元/m3，砂子 26 元/m3） ，不但节约也可保证工程质量，于是发生了业主与施工单位的争议。监理工程师出面调解，认为回填土为好，而施工单位提出土质含水量大，需进行加固方可支模，从而要求费用索赔，监理工程师认为理由成立，同意采用粘土回填并进行加固，于是同意索赔，双方达成了一致意见。1、图纸不全的问题应由谁来负责而承担责任？答:业主自己承担责任2、施工单位已填的 400m3 砂子的返工费应由谁支付？答:施工单位3、监理工程师在处理业主与承包商争议时应采取站在业主一方的态度，对不对？答:不对.站在公正的第三方面 .4、业主在发现施工不合自己要求时可以直接发出停工令，对吗？应如何处置？答:不对
13、,交由监理工程师5、改用回填土后的开工令应由谁发出？答:监理6、施工单位发现图纸不明确或不全时可以采取哪些措施？ 答：在施工图纸会审时提出；在甲方组织的工地例会上提出； 通知监理单位处理。7、监理工程师应如何处理业主与承包商之间的争议？答：以事实为依据，科学地分析问题发生的原因； 独立地解决问题，不受任何外界因素干扰；公正地协调双方之间的矛盾。四、已知某网络计划图如下（时间单位为周）：（1）求关键线路、计算工期；（2）工程开工后在第 12 周检查时，2-5 工作尚需 2 周完成，3-6 工作尚需 6 周完成，3-4工作尚需 1 周完成，试分析工程进展情况。（3）假设 1-2、1-3、1-4 工
14、作由于业主原因拖延二周，2-5、3-6、4-6 工作由于不可抗力拖延二周，5-6 工作由于承包商的原因拖延一周，承包商提出延期五周要求。问该要求合理吗？应批准多少周？试说明理由。 答:(1) 关键线路为- - Tc=20 周(2) 工期开工后第 12 周检查时 25 工作进展情况正常,不影响总工期.36 工作进展情况正常,不影响总工期.34 工作进展情况正常,不影响总工期.（3）考虑各工作的拖延时间,其中 12,13,14,工作由于业主原因拖延二周，则 12,13,14,的工作时间分别为 7+2，7+2，4+2 ，而 25,36,46 工作由于不可抗力的原因，拖延一周，则 25,36,46 的工作，时间分别为 3+2，6+2，7+2，而 56 工作由于承包商的原因，拖延一周的时间不予考虑，调整计划的计算工期为 Tc=23 周，则允许承包商单位延长工期 Tc-Tc+24-20=4 周。
