1、企业文化管理考核责任划分：企业文化建设是一项全员性工作，可以由人力资源总监负总体责任，人力资源部、行政部牵头。具体责任如下：人力资源总监：人力资源部：（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控。（2）做好企业文化建设费用预算。（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率。（4）企业内刊的编辑发行。（5）公众媒体宣传的策划与实施。（6）公司文化体育活动的策划与组织实施。（7）文化稽查。（8）其他相关责任。行政部：（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作。（2）按照文化建设方案要求开展各项管理。（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护
2、公司形象。（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。（6）其他相关责任。市场部：（1）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。（2）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。（3）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。（4）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。（5）CIS 策划。（6）其他相关责任。其他部室：（1）与市场部共同做好 CIS 策划与实施工作。（2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理。（3）严格要求本部门员工遵守文化建设规定。（4）带领部门员工切实参与文化建设工作，提升个人形象，维护公司形象。（5）接受人力资源部关于文化建设方面的检查。（6
3、）其他相关责任。考核指标：企业文化管理考核指标是与责任划分相对应的，具体指标如下：1、人力资源部考核指标定性指标（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况。（2）企业文化建设费用预算情况。（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况。（4）企业内刊的编辑发行情况。（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况。（7）文化稽查情况。2、行政部考核指标定性指标（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量。（2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况。（3）部门员工遵守文化建设规定的情况。（4）部门员工个人形象及维护公司形象情况。（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。3、市场部
4、考核指标定性指标（1）CIS 策划与实施情况。（2）按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。（3）部门员工遵守文化建设规定的情况。（4）部门员工个人形象及维护公司形象情况。（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。4、其他部室考核指标定性指标（1）按照文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况。（2）部门员工遵守文化建设规定的情况。（3）部门员工个人形象及维护公司形象情况。（4）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况。考核方法：1人力资源部考核分值表考核对象：人力资源部 考核时间：指标类别 指标分值实际得分 备注（1）公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况 25（2）企
5、业文化建设费用预算情况 15（3）控制文化建设开支，提高资金使用效率情况 15（4）企业内刊的编辑发行情况 15（5）公司文化体育活动的策划与组织实施情况 15（6）文化稽查情况 15定性指标定量指标合计 100参考评分方法 定性指标 1） “公司文化建设方案的拟订、实施与监控情况”：优秀 25 分，良好 20 分，一般 10 分，差 0分。2） “企业文化建设费用预算情况”：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。3） “控制文化建设开支，提高资金使用效率情况”：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分4） “企业内刊的编辑发行情况”：优秀 15 分，良好
6、10 分，一般 5 分，差 0 分。5） “公司文化体育活动的策划与组织实施情况”：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。6） “文化稽查情况”：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。2行政部考核分值表考核对象：行政部 考核时间：指标类别 指标 分值实际得分 备注（1）协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量30（2）按照文化建设方案要求开展各项管理的情况 30（3）部门员工遵守文化建设规定的情况 15（4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况 15（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况 10定性指标定量指标合计 100参考评分方法
7、定性指标 1） “协助人力资源部做好文化体育活动的组织实施工作的质量”：优秀 30 分，良好 25 分，一般16 分，差 0 分。2） “按照文化建设方案要求开展各项管理的情况”：优秀 30 分，良好 25 分，一般 16 分，差 0 分。3） “部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。4） “部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。5） “配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差 0分。 3市场部考核分值表考核对象：市场部 考核时间
8、：指标类别 指标分值实际得分 备注（1）CIS 策划与实施情况 30（2）按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况30（3）部门员工遵守文化建设规定的情况 15（4）部门员工个人形象及维护公司形象的情况 15（5）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况 10定性指标定量指标合计 100参考评分方法 定性指标 1） “CIS 策划与实施情况”：优秀 30 分，良好 25 分，一般 16 分，差 0 分。2） “按照企业文化建设方案要求开展市场推广和各项管理的情况”：优秀 30 分，良好 25 分，一般 16 分，差 0 分。3） “部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀 15 分
9、，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。4） “部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀 15 分，良好 10 分，一般 5 分，差 0 分。5） “配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀 10 分，良好 6 分，一般 2 分，差0 分。4其他部室考核分值表考核对象：其他部室 考核时间：指标类别 指标分值实际得分 备注（1）按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况25（2）部门员工遵守文化建设规定的情况 25（3）部门员工个人形象及维护公司形象的情况 25（4）配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况 25定性指标定量指标合计 100参考评分方法 定性指标 1） “按照企业文化建设方案要求开展各项管理工作的情况”：优秀 25 分，良好 20 分，一般 10 分，差 0 分。2） “部门员工遵守文化建设规定的情况”：优秀 25 分，良好 20 分，一般 10 分，差 0 分。3） “部门员工个人形象及维护公司形象的情况”：优秀 25 分，良好 20 分，一般 10 分，差 0 分。4） “配合人力资源部关于文化建设方面的检查的情况”：优秀 25 分，良好 20 分，一般 10 分，差0 分。
