(1)企业的影响因素1 企业文化和企业战略企业文化和企业战略是影响员工福利较为宏观的因素。不同核心文化和战略会影响到企业的福利制度，并且对福利政策产生重要影响。“以人为本”理念，更重视员工价值，更愿意“花钱为员工买身心健康” ，对员工的个性关怀会有助于留住核心员工。2、企业薪酬策略。由于员工福利属于总体薪酬的范畴，包括薪酬平策略和薪酬横向结构策略，必然是员工福利水平最为重要的决定性因素之一。它们共同决定了企业愿意为员工支付福利水平的高低。3、工会的态度和力量。工会是员工福利重要的推动因素，主要决定了企业，尤其是国有企业里，工会是员工福利发展的重要的实施者力量，往往扮演着员工福利的具体实施者和法定福利的具体监督者的角色。（2）员工的影响因素1、员工的工作绩效。员工的绩效主要影响福利提供对象即福利项目的设置。通常员工的工作绩效对福利计划享受的影响表现在当期，福利水平高低或项目多少及福利计划的晋升两个方面。2、员工的工作年限。工作年限影响的主要是员工个人福利水平的确定。一般来说，工龄越长的员工，企业提供的福利水平也越高。3、员工福利需求。员工对福利政策的影响最主要的体现在个人需方方面。（3）成本效益对员工福利的影响。由于员工福利成本的支出越来越大，许多企业都在考虑如何控制福利成本，基于成本控制考虑，必然会影响员工的福利水平、项目及运作模式。（4）此外，员工 福利还受决策者的偏好、兴趣
