1、管理经济学课前的话,学生：我们会用到这门课程所学的东西吗？ 老师：如果你的职业生涯成功的话。,教材及参考书,教材：管理经济学 袁志刚 主编 复旦大学出版社 参考书：1管理经济学（美）克利斯多弗.R.托马斯S.卡利斯.莫瑞斯陈章武 等译 机械工业出版社 2、管理经济学 李宝山 主编 东北财经大学出版社 3、现代管理经济学 赵坚 编著 中国铁道出版社 4、管理经济学（美）埃德温.曼斯菲尔德 著王志伟 等译 经济科学出版社,第一章 绪论,本章要点 第一节 管理经济学的研究对象 第二节 企业理论 第三节 企业利润和决策 重点：研究对象、研究方法及基本概念,第一节 管理经济学的研究对象,一、管理经济学的
2、涵义 是一门交叉学科，它是经济学的基本原理和数学分析工具相结合，在企业经营决策中的实际应用。管理经济学的基础是微观经济学和决策科学。,管理经济学要解决的问题是：如何把经济理论（主要是微观经济理论）和经济分析方法应用于企业活动的决策过程，从而最有效地解决企业所面临的种种管理问题。,管理经济学是经济学的一个分支，是从微观经济学的厂商理论延伸而成的一门应用经济学，或者说是应用的微观经济学。管理经济学与微观经济学和管理学之间存在一定联系。其理论基础和基本分析方法来自经济学，它是用经济学的理论和方法分析管理问题。,案例1、沃尔特.迪斯尼公司的盛衰,著名的艺术家、企业家沃尔特.迪斯尼在1929年创办公司。
3、尽管公司始终注重产品的质量，但自沃尔特迪斯尼于1966年逝死后，公司就似乎失去了往日的活力和方向。公司以其电影著称（如白雪公主、狮子王等），但收入主要来自它的主题公园，像加洲的迪斯尼乐园和佛罗里达洲的迪斯尼世界等。20世纪80年代上半期，游客人数从1980年的1150万人下降到1984年的990万人，这迫使内部管理者和公园投资者开始关注公司的发展前景。 1984年，拉蒙公司总经理迈克尔.艾斯纳出任迪斯尼公司的最高行政主管，需要处理的问题之一是主题公园的游客人数减少。游客减少在多大程度上与人口平均年龄的提高与家庭平均人数的减少有关？应该采取什么样的对策？主题公园是否该提价？,艾斯纳和他的同事们以
4、极大的热情来解决这些问题，他们运用了许多管理经济学上的方法。当调查研究表明，扩大宣传可以增加游客的人数和利润时，他们采取了一系列成功的广告宣传活动。从20世纪80年代到90年代早期，公司表现出色，利润很快从1984年的1亿美元增加到1993年的8亿美元。,案例2：哈利戴维森与日本巨人之争,哈利戴维森是座落于威斯康辛州的一家摩托车制造商。在20世纪70年代末期，它遭受了来自日本的沉重打击。本田及其他日本厂家生产成本低廉，同时又大幅度降价，使哈利的重型摩托车的市场占有率很快从1973年的78%下降到1980年的31%。哈利戴维森的最高行政主管沃恩.比尔说：“从全球的标准而不是从美国的标准来看，我们
5、缺乏竞争力的主要原因是管理不善，而不在于自动化、文化、早操及公司歌曲等因素。我们正在被日本人逐步吞噬，因为他们是更好的管理者。”意识到症结所在之后，哈利戴维森很快就复原了。公司甚至在90年代把销售扩大到了日本，在竞争对手的本土与他们对抗。哈利正是运用了管理经济学的许多方法如零仓储等方法，才降低了成本。另外，哈利,也对如何改善销售、生产、财务等都作了研究，并付诸实践。 为使哈利尽快走出困境，政府实施了一系列扶持措施。20世纪80年代早期，美元对日元的汇率上升，因而日本商品可以以较低的价格在美国销售，这使哈利无力在价格上与本田及其他日本摩托车公司竞争。政府在公司的请求下，对日本摩托车从1983年起
6、实施了长达5年的关税。,二、管理经济学和其他学科的关系,1、示意图 决策者在管理中遇到的问题 经济学 管理经济学理论 运用并扩展经济学 决策学和决策学解决经营管理问题得出企业经济问题的最优决策,在经营决策分析中，管理经济学把经济理论和决策学联系在一起。传统经济学理论包括微观经济学（注重个别消费者、厂商和行业）和宏观经济学（注重总产量、收入和就业）。,管理经济学可视为微观经济学某些部分的应用，这些部分包括：风险、需求、生产、成本、定价和市场结构。,2、管理经济学和微观经济学的区别,（1）目的不同 管理经济学是为企业管理者服务的，其目的是为了解决企业的决策问题而提供经济分析手段。 微观经济学 是为
7、了解决微观经济主体的行为，理解价格机制如何实现经济资源的优化配置。,（2）重点不同 管理经济学的着重点在于企业理论；微观经济学的着重点在于最后引申出整个经济的一般均衡框架，得出资源的帕累托最优配置等福利经济学的结论。 因此，管理经济学是为企业服务的；微观经济学是为宏观经济学提供理论基础的，既可以为企业服务，也可以为其他经济行为人服务，同时，也可以为政府服务。,（3）研究范围及假设条件不同。,微观经济学研究的是抽象的企业，而管理经济学解决的企业遇到的具体问题。 微观经济理论建立的两个假设条件： “经济人”和“完全信息”在现实中很难存在。 经济人：经济生活中一般人的抽象，都是以利己为动机，力图以最
8、小的经济代价去追逐和获取最大的经济利益。 企业决策的目标不是最优解，而是满意解。,完全信息：市场上每一个从事经济活动的个体对有关的经济情况具有完全的信息。 例如，每一个消费者都能充分了解每一种商品的性能和特点，准确地判断一定商品量给自己带来的消费满足程度，掌握商品价格在不同时期的变化等等。 又如，每一个生产者都能准确地掌握产量和生产要素投入量之间的技术数量关系，了解商品价格和生产要素价格的变化，以及在每一个商品价格水平下消费者对产品的需求量等等。,3、管理经济学与其他学科,管理经济学吸收了大量决策学 的内容。决策学为分析不同行动方案的效果提供了方法，管理经济学则运用最优化技术来为决策者确定最优
9、行动方案，包括微分学、数学规划等。 管理经济学还运用统计学的分析方法，估计相关变量之间的关系，并对数值作出预测。 因此，管理经济学是在经济学、决策学及统计学的基础上发展起来的。,4、管理经济学是企业管理人才（如MBA）培养中的一门基础性课程。,管理经济学是连接理论经济学和应用经济学的桥梁。它通过经济学理论和决策学理论以及方法，改进企业的管理决策；着重通过企业模型的分析，让企业决策者更好地理解现实世界中每个企业所处的市场结构环境和宏观经济环境，增强企业决策的科学性。,专栏11 管理经济学：医生们的渴求,南佛罗里达大学是为医生特设MBA课程的几所大学之一。绝大多数入学学习这一特设课程的学生是想要增
10、长自己的经营决策技能，他们需要用这些技能来管理私人的、公共的诊所或医院。 下面是他们讨论的一些较有趣的问题： 价格歧视 一位精通输精管切除的医生想通过实行价格歧视来增加收益。经过长时间对医疗服务收取不同价格合理性的讨论后，决定在当地报纸的电视节目导视栏附上一张40美元的优惠券，以此来对他的输精管切除诊所促销。他认为只有低收入的病人会剪下优惠券，从而支付较低的价格。,广告的两难困境 一位精通辐射眼角膜切除外科的医生说，在他所在的小镇里，其他三家辐射眼角膜切除外科医生对做广告一点兴趣都没有，这使他的压力有所减轻，同时，他也意识到在电台做广告对他来说是个不明智的选择。 进入障碍战略 新奥尔良的一位医
11、生决定在巴顿.卢日市和摩根市开设新诊所。现在这两个城市里并没有其他类似的诊所在经营。为打消其他医生开设类似诊所的念头，他计划把他的服务定价为只比平均总成本稍微高一点，但是远低于垄断情况下利润最大化的价格。,利润最大化和收益最大化,在一家药品企业拥有25%股权的医生经过课堂学习认识到，由于销售经理的报酬主要来自于销售额的提成，以致售出产品的数量太多了。这位医生打算建议提高药品价格来减少销售量，并且开始把利润的一个百分比作为付给销售经理的报酬。,成本最小化的投入组合,一位拥有并管理一家非预约诊所连锁店的医生，以课堂上成本最小化的讨论为依据，决定减少雇佣医学博士的数量，增加雇佣注册护士的数量。显然，
12、对于诊所中执行的许多步骤来说，只要有医学博士的指导，有经验的护士就能把这些医疗任务执行的几乎像医生一样。这位医生兼经理推断说，尽管医学博士的边际产量比注册护士高，但用在注册护士上单位美元的边际产量超过了用在医学博士上单位美元的边际产量。,三、管理经济学的研究方法,1、实证分析或实证研究 实证分析在解释经济运行时从客观事实本身出发，力求说明和回答经济现象“是什么”，并借以预测人们经济行为的后果，而不对事物作好坏、善恶的评价。 规范分析是以一定的价值判断为出发点，提出行为标准，作出“应当”与“不应当”的评价，阐述怎样才能达到这样的标准。,举例说明实证分析与规范分析的区别。 与其他人的医疗费用相比，老年人的医疗费要多一些，所以，政府要为老年人负担医疗费。,
