1、案例分析 新可口可乐创新失败,KORIN,一、新可口可乐创新的过程二、新可口可乐失败的原因分析三、新可口可乐的启示四、思维变化,创新过程：,可口可乐这样创新经验丰富的著名跨国公司，在做了那么多充分的市场调查之后创新却仍然失败了，是否意味着创新是令人难以理解难以把握的商业活动呢？ （创新不是取代，而是分销和拓展）,保守、落伍,开发新可乐,充分的市场调查,媒体的否定与质疑,公众抗议,恢复生产传统的可乐,原因分析：,内部条件,外部环境,可口可乐有很大的内在社会价值，包括荣誉感，社会地位，民族精神等,技术创新成功，新可乐更符合消费者的口味，有更高的顾客满意度,可口可乐的创新过程中，也涉及了以下问题：1
2、、企业家的决断力2、创新的价值定位3、市场的认知4、对品牌的错误估算,企业创新不仅仅是产品质量的创新，企业创新要在产品创新的基础上把产品社会化，社会化的根本在于人民的认可，并把它内化为一种本质可口可乐蕴含着美国人的民族情感，承载着美国人乐观向上的精神，“新可乐”无论质量多么优良，也无法取代可口可乐这种根深蒂固的民族性,启示：,1、企业通过创新谋求发展 2、创新是一种风险活动，需要管理 3、单纯质量上的创新并不是成功的创新 4、创新中应注意这些问题多次高层圆桌会议、市场调研工作、认知消费者的需求、民族文化和生活习俗等,COCA-COLA,NEW COCACOLA,PEPSI-COLA,=,THE ENDTHANK！,
