1、基于项目的 BIM 技术应用报告从 3 月到 10 月，不知不觉间半年已过，可是 BIM 技术在项目上的运用情况并不乐观。随着越来越对 BIM 技术的深入了解，BIM 技术不单单只是建模和模型运用，更像是个庞大的体系。简单来说 BIM 技术就是工程实体建造前的虚拟预演，但想要做得好又要产生价值，其复杂程度于工程实体建造而言是有过之而无不及。BIM 技术是大势所趋，未来 5-10 年内更是项目的门槛，这点我们在如东文体中心项目的投标上可见一斑。一、BIM 技术单点应用能产生的价值并不多（碰撞检查除外）有些运用价值在丰富的工程经验面前会脸红。三维场地布置，这项功能很好很实用，所有的塔吊、升降机、钢
2、筋加工棚等一目了然，但我们的技术总工一张 CAD 总平面图看的也很清楚。我们花了大量的时间去建立模型，然而不如一张 CAD 总平面图快捷实用。然而在国外，他们将三维场地布置和 GPS 定位追踪结合，在工人的门禁卡内设置追踪定位系统，这样危险源的规避得到了很好地实时监控，安全监管得以有效保障。所以有些BIM 技术的单点运用确实能大放异彩，但未曾透露这背后的代价。二、BIM 技术运用条件苛刻不是你想干啥就干啥。“明天，我 3 区要打混凝土了。什么？模板还没立啊？”我们在项目上运用 BIM 技术时碰到类似的情况比比皆是。有些 BIM 技术的运用是一环扣一环，有些 BIM 技术运用则是要同时进行。举个
3、例子：碰撞检查。我们在自学过水电安装建模的一段时间后，开始建立部分水电模型然后放到土建模型中做碰撞检查。一检查，爆炸了！一个小区域内就有 256 处的碰撞。后来发现，一些碰撞是因为甲方改了图纸，一些碰撞是因为自己的建模缺陷，更有大部分的碰撞是因为模型没对准！每多一个步骤，我们就要进行一次检查和校核。 那么问题又来了，非专业出身的我们自己建模到底能查出多少真正的水电图纸错误？每一次甲方的调整我们都要牵一发而动全身，时间都浪费在了陪甲方“过家家”。三、BIM 技术对人员要求素质过高我只想安静地建个模，你却还要我做视频。借鉴中建的 BIM 技术部门的模式，BIM 部门分为技术组和商务组。技术组：成熟
4、性 BIM 应用人才至少需要 2-3 年的施工经验以及 1-2 年的软件使用经验，这类人是市场上最缺乏的，也是项目上最需要的。我们缺乏应有的时间成长。商务组：在懂得相关工程知识的基础上还需要会传媒广告等专业的软件技术，如专业的 PS、3DMAX、AE、MAYA 等软件。据市场价调研，招投标 BIM 应用视频价格具体在 150RMB 到 200RMB 区间每秒，单纯做视频都能给公司带来不小的利润。我们部门没有分组一边做技术一边做商务，什么都做，结果什么都做不好。四、BIM 技术现场推动困难高度透明化，明显内在需求不足。我们曾在现场推行过一段时间的 BIM5D 手机端，可后来渐渐无人问津。软件略微
5、繁杂的操作着实影响了使用者的体验，部分功能也与原有微信管理群有所冲突。但最主要还是一些管理问题的高度透明化，让一些使用者很不开心。人都是要面子的，明明可以私下解决的小事，却要被硬生生被搬到台面上。久而久之也就没人用了。五、BIM 技术运用阶梯式发展想要一步登天不是不可能，但摔下来就是死。大大小小的 BIM 论坛和会议，我们也参加了不少，理论水平已不输某些吹牛的专家，但不能一蹴而就着实是所有专家的共识。不是谁都能一上来就能创造奇迹的，能创造奇迹的都是幸运儿。即便是幸运儿也不会一而再再而三地创造奇迹，按照通常领导们的一贯尿性，于是乎创造奇迹便成了常态，不能创造时，就只能等死。史玉柱的巨人大厦就是个
6、很好的证明。不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。BIM 技术运用的发展也逃脱不了硅谷技术成熟度曲线规律，早期的投入没有产值是正常现象，事实也证明没有那个同行的建筑企业能在人员匮乏、前无基础后无指导、单靠自学的情况下，完成新技术的产值转化。总结：恕我直言，我们公司还没达到 BIM 技术部门是行政管理部门的水准，当前阶段还是要以技术应用为主，并扩充人员储备。部门领导毫无技术应用经验可言，部门人数劣势也造成应有的职责分工得不到有效监管，纵然三头六臂也难面对如此庞大的城市综合体。（甲方机电合作单位阿科达机电顾问有限公司 9 个人的机电团队 1 个月左右才初步完成地下部分的管线综合调整）。现阶段相关政策和标准还未能出台，BIM 技术中心人员匮乏且素质有待提升，不适合整体开展 BIM 技术应用。希望高层领导可以多多关心，主动地去了解BIM 技术，确定适合我们集团公司的 BIM 发展路线，以达到2016-2020 年建筑业信息化发展纲要的要求。解决办法参考如何降低企业 BIM 推广的前期资金投入一文。编写人：陈东亮2016 年 10 月 11 日
