1、竞标演讲尊敬的各位领导你们好：今天很感谢各位领导给提供这次 xxx 村委改建工程的竞标机会，对此我深表多年来领导对我的关心、支持和信任。下面将我的施工计划和目标向大家做如下汇报：我主要抓好以下五方面的工作：一、后勤管理团队组织有能力、有管理经验的施工管理团队，包括技术负责、现场管理、人员组织、安全文明施工、机电机械管理、各栋号负责、材料收支管理、项目统计等管理人员。经常不断加强学习，落实公司和上级有关指示精神，不断挖掘提高业务素质，确保团队内部和谐，项目分工明确，责任到人，有事有人找有人管，发现问题及时解决，确保工程达到预期目标。附：管理人员名单姓名 职务 证件 施工能力（施工过的工程） 备注
2、施工队长兼技术总负责二级建造师 独立工作，熟知工程各种作业技术要求，有多年的施工经验。高兴金海花园技术员，官山一、二期担任施工队长、技术负责人，锦绣花园 5#项目部技术总负责兼施工队长施工队长 二级建造师 多年施工经验，多年项目经理，锦绣花园 5#项目部队长技术员 质检员证 独立工作，高兴金海花园技术员，官山一、二期技术员，锦绣花园 5#项目部技术员独立负责单位工程技术员 技术员证 独立工作，高兴金海花园技术员，官山一、二期技术员，锦绣花园 5#项目部技术员独立负责单位工程技术员 技术员证 独立工作，高兴金海花园技术员，官山一、二期技术员，锦绣花园 5#项目部技术员独立负责单位工程技术员 施工
3、员证 2013 年 11 月 13 日大学毕业到锦绣花园 5#项目部安全员 安全员证 2012 年 12 月到项目任安全员兼电工收料员 材料员证 官山一、二期，锦绣花园任收料员保管员 13 年 10 月到项目部任保管员资料员 资料员 高兴金海花园、官山一、二期、锦绣花园花园 5#项目部资料二、安全管理1、安全生产责任目标：安全生产无事故，保证市级示范文明工地。2、为了保证安全生产，我主要采取以下措施：（1）安全文明施工认真组织合理安排先将施工区域规划制定出平面布置图，安装时按照平面布置图安放，准备投入施工道路硬化、卫生间、淋浴间、大门、防护棚、临电设施、卫生室、门卫室的施工安装，灭火器配备，有
4、专职安全人员负责各项事宜，安全无小事，发现安全隐患齐抓共管，做到决不允许任何安全隐患。（2）安全交底根据公司和上级有关单位的下发的文件，安全操作规程，规范要求，针对事物的真实性下达给各施工作业班组安全技术交底，真正做到真正落实。（3）安全教育加强对新工人进场安全教育，特殊工种安全教育，做到三级安全教育，对安全教育要天天讲时时讲，让人人皆知安全的重要性。（4）安全文明其他措施做到工完料清，进场人员必须正确使用合格的“安全三宝” ，严禁酒后进场，各种机械、临电设施、塔吊未经验收不得使用，脚手架搭设完成必须经过验收并执行公司和上级有关部门下发的安全条例，对不执行安全条例的人和事，下发整改通知单，多次
5、不听劝不整改的责令停工整改并开罚款单，直至达到要求方可复工。（5）编制安全施工方案，审批后方可施工。三、施工进度及施工工期确保合同工期 2014 年 12 月 5 日开工，2016 年 1 月 31 日交工。落实各个节点的施工计划：2015 年 2 月 10 日完成住宅楼完成正负零，2015 年 5 月 31 日住宅楼主体结构完工并经甲方、监理验收合格，2015 年 10 月 31 日二次结构、抹灰、门窗安装完成，2016 年 1 月 31 日具备交付条件。我精心组织具有多年施工经验的优秀施工班组，有人力财力支撑的团队来项目施工。要求木工、钢筋工、脚手架工、混凝土工编制出各自的施工进度计划、人
6、员组织、设备配备情况，上报项目部审核，然后精心组织，严格控制每个节点的施工进度，滞后的查找原因补上来，确保完成施工任务。4、质量管理1、目标：保证省级优质结构工程。2、不断创新，推广先进技术、先进经验，在施工过程中以单体工程为单位，项目部派出专职技术员负责队长分抓的方法，做到班前交底，过程跟踪，班后检查，认真总结。项目部从上到下认真管理，不放过每一个细节，每一个节点，提高操作人员的素质，重视施工质量。施工过程中发现好的经验加以推广，在检查过程中，发现不合格的点和事及时整改并做好记录，同时下发整改通知单限期整改，如到期整改不完善的责令停工并作出罚款处理，直至整改完善，以此保证施工质量。3、质量控
7、制的方法，实行样板现行。每个分项单位都作出样板，样板验收合格后按样板施工，无样板的不允许施工，无节点验收的不得进行下道工序，技术员不间断的跟踪检查，技术总负责作出施工方案，根据不同天气不同时节制定施工要点，编制有效的技术交底，下发到每个班组，让人人皆知。4、组织有效的班前会议，专项会议详细讲解每个节点的技术要求、质量标准，达到不返不重复从而保证工程质量，降低工程成本。五、成本控制1、材料管理：按照施工预算，结合本工程使用情况，由技术员现场计算队长审核，确保材料进场数量。2、材料进场时由材料员对照提供的数量是否正确，质量是否达到要求，材料不懂有技术负责人参加。3、人工费管理：合理安排避免返工，不
8、出现重复作业，能减少的尽量减少开支，努力认真组织专人管理合理使用零工开支。4、材料使用做到工完料清不浪费使用，领料时做好签字手续，严格控制材料的使用，废料合理堆放，剩余的材料能再次使用的再次使用以降低施工成本。5、租赁费尽量减少，以晚进货早送货来控制，拆下来的及时交回，以提高工期进度来降低开支。六、近几年所施工的工程和主要业绩1、xxx 社区二期工程，施工周期短，用 7 个月的时间完成税结余额 50多万元。2、xxx 工程，获省级文明小区，市级优质结构工程。22#、26#、31#楼施工工期短，用 1 年的时间完成施工任务。以上是我简要的向各位领导评委说明的我的施工方案和思路，有不当之处请领导指正，在以后的工作中改进。谢谢领导给我提供这次机会，我会在工作中努力工作，创造更高更优秀的成绩回报领导对我的关怀。xxx二零一四年十二月三日
