1、伯俊PLM解决方案,,我们的企业是否也在发生同样的事？,PLM方案设计,跨流程问题 产品数据和信息版本混乱，导致出错率高 成本核算较粗且不准，无法为后续作业提供参考 研发流程信息传递与沟通渠道不畅，导致影响工作效率及品质 流程衔接问题 企划 vs. 设计： 企划与设计结果南辕北辙，企划案无法落实 设计 vs. 技术：设计进度缺乏把控，交付无序，难以安排打样计划 设计 vs. 面辅料：面辅料信息滞后，导致设计进度延误 技术 vs. 面辅料：无法及时获得技术更新信息，大量无效重复作业 各流程内部问题 数字企划：收集信息效率低下，企划分析缺数据和信息支撑； 面辅料开发：面辅料编码混乱，难以识别 商品
2、企划：无法从历史或现有数据获得准确的统计分析 设计阶段：设计信息难以保管以及供后续查询、修改或重复利用 打样阶段：打样结果的技术检测标准不规范、频繁重复返工,产品数据和信息版本混乱，导致出错率高,信息孤岛缺乏统一的信息记录规范缺乏统一的信息版本更新机制,建立统一的产品数据平台，确保唯一真实的信息来源,伯俊PLM解决方案 - 全面集成的数据及业务平台 - 在线实时信息更新及提醒 - 历史版本规范保存,成本核算较粗且不准，无法为后续作业提供参考,涉及多部门作业数据和信息，难以全面获取缺乏工具，成本核算作业耗时耗力缺乏工具，成本核,规范成本核算模型并以此为依据建立相应数据收集规范建立成本核算的协同作
3、业机制，分摊工作压力同时提高效率,伯俊PLM解决方案配置成本模型角色定义数据权责 自动成本归集成本情景模拟分析角色定义数据权责 自动成本归集成本情景模拟分析,研发流程信息传递与沟通渠道不畅，影响工作效率及品质,信息孤岛或人为因素造成的信息断链 无法克服跨区域、跨单位等实际沟通障碍的影响缺乏有效沟通的机制以及支持平台,创建跨部门、跨企业以及跨区域的全面信息共享的管理体系建立企业内、外部协同的意见交流及分享机制及平台信息安全控制机制,伯俊PLM解决方案B/S架构支持意见管理多层级的有效安全控制与灵活配置全局高级信息搜索,企划案成空中楼阁，无法落实到后续业务环节,企划体系不完善，无法形成对后续业务的
4、指导意见框架 设计师思想天马行空且缺乏约束机制缺乏企划角度切人的管理视图,建立完善的企划体系以及相应监管机制提供对设计结果的实时匹配评估以及及时调控机制提供企划管理分析报表,伯俊PLM解决方案完整灵活企划体系产品线计划实现企划相关KPI实时预警企划管理分析报表,面辅料信息滞后，导致设计进度延误,局限于设计先行的传统思路面辅料信息收集受限于个人行为，信息不共享 缺乏体系导致信息收集不全或重复等问题，影响信息的时效,提倡面辅料信息先行的机制并提供相应工具建立体系化的面辅料信息、数据维护及共享平台。并以此为基础建立分工协同的高效信息收集模式,伯俊PLM解决方案独立的面辅料管理基于角色定义的目录框架形
5、成分工合作机制提供供应商直接维护的自定义信息窗口,设计进度缺乏把控，交付无序，难以安排打样计划,设计前期参考信息（尤其面辅料）少，导致交付进度积压设计环节缺乏时间表计划性以及监管和考核机制,建立设计参考资料的收集、共享以及保存供重复利用的知识库体系建立工作流时间表计划以及执行管控机制,伯俊PLM解决方案高度集成的资料库灵活配置工作流管理基于工作流管理的异常预警机制,无法及时获得技术更新信息，大量无效重复作业,彼此作业信息隔断，信息不协同缺乏对信息记录变更的监控体系,建立修改变更的自动通知以及审阅批准规范机制,伯俊PLM解决方案灵活配置的自动通知功能,数字企划：收集信息效率低下，企划分析缺数据和
6、信息支撑,11,缺乏企划信息收集的相关体系和经验缺乏数据收集、加工处理以及快速分析的相应工具,建立数字企划的信息收集模板建立分工合作的高效信息收集机制实现对数据的快速直观分析以便企划决策,伯俊PLM解决方案行业积累的最佳实践及对应模板灵活配置的模板内容表单商务智能,商品企划：无法从历史或现有数据获得准确的统计分析,历史数据规范，各业务环节产品属性不统一，无法进行相应企划统计分析,结合企划要求统一产品属性规范，为后续企划分析打下基础以系统方式将属性规范固化并形成信息录入规范,伯俊PLM解决方案企划案属性定义产品信息表单灵活配置属性记录,设计阶段：设计信息难以保管以及供后续查询、修改或重复利用,手
7、工设计，无法进行数字化存储，易于丢失手工版本难以结构化管理，大大增加后续查找以及重复利用的难度,实现数字化在线设计和保存设计成果与具体款式关联，便于查找以及关联追溯,伯俊PLM解决方案故事板管理图样设计器产品管理中的图样管理,打样阶段：打样结果的技术检测标准不规范、频繁重复返工,技术规格检测标准不全面、不规范且版本不一致手工传递的技术标准信息容易遗失混淆,建立技术规格标准的统一规范通过系统将技术标准落到实处以浏览器的方式在线共享标准信息,伯俊PLM解决方案 产品管理中的技术标准管理打样管理对检测结果的汇报以及对比审核机制,PLM典型案例分享,业务 荷兰Veldhoven集团创建于1950年，起
8、初是服饰进口业务。第一年就由于其业务的飞速增长而获得了荣誉。1970年该企业在分销、生产等业务领域以及员工人数方面都获得了显著的增长。在1980年，企业创始者的儿子, Willem Veldhoven, 开始致力于实现成为欧洲市场受人尊敬的时尚供应商的企业目标。他们开发了自主产权的时尚品牌: Sandwich (女装/1981), Stills (女装/1994) 以及NONONSENSE (童装/1995). Veldhoven 集团如今已经成为跨25个国家和地区以及近4000零售门店的跨国企业，其年收入超过2.5亿欧元，而员工人数超过 1000 人。作为Veldhoven的独资子公司Stu
9、dio East Limited于2005进入中国市场，目前正致力于快速发展中国市场的生产、分销以及零售业务。“我们已经从实施时尚行业PLM方案中获得了效益。它不仅仅让我们上游工厂里实时获取面料信息，而且还为我们在面料审样流程中节省了2-3周的时间。” - 集团产品研发经理地点: 包括中国在内的集团应用 模块:创意库产品线计划面辅料管理产品管理采购与成本 工作流ERP相关模块周期: 5个月 (2009年6月上线),Flex PLM，引领美邦走向领先,业务 “美特斯邦威”是美特斯邦威集团自主创立的本土休闲服品牌。美特斯邦威集团公司于1995年创建于中国浙江省温州市，主要研发、生产、销售美特斯邦威
10、品牌休闲系列服饰。目前全国设有专卖店近3000家，2008年全系统销售额达70亿元，位居中国市场的本土和国际休闲服品牌之首。国际化的设计团队每年向市场推出新款服饰8000多款。2008年8月，美特斯邦威成功在深圳交易所上市，股票简称“美邦服饰”。“在服装行业，如果把ERP系统理解为体现“成本”的价值，那么PLM系统则是体现“产品上市周期”的价值。PLM系统中并不涉及一件衣服所需的物料和成本，但是由PLM生成的BOM表会提供给ERP系统，以此衡量和控制成本。所以说：ERP和PLM关系一个是通过控制成本体现企业财务价值，一个是通过领先的研发手段体现效率的价值。” -美邦的CIO闵捷地点: 中国 美邦的PLM项目划分：项目启动方案设计方案配置开发方案部署上线支持周期:美邦于2009年8月8日起开始实施PLM系统2010年初完成了一期项目部署,谢谢！,,
