1、,案例分析,s,中国航空工业第一集团公司生产决策案例,制作团队：第六组,s,思考： 1、正确的决策应该考虑哪些因素？导致MD90项目下马的最重要思考是什 么？ 2、导致MD90项目是否下马的重要成本因素是什么？如何才能作出正确的决策？,中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机,而转向发展支线飞机.这一决策立时引起广泛的争议。该公司与美国麦道公司于1992年签定合同合作生产MD90干线飞机.1997年项目全面展开,1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞,2000年第二架飞机再次成功试飞,并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。这显示中国在干线飞机制造
2、和总装技术方面已达到20世纪90年代的国际水平,并具备了小批量生产能力。就在此时,MD90项目下马了。在各种支持或反对的声浪中,讨论的角度不外乎两大方面:一是基于中国航空工业的战略发展；二是基于项目的经济因素考虑。许多人反对干线项目下马的一个重要理由就是,该项目已经投入数十亿元巨资,上万人倾力奉献,耗时六载,在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。事实上,干线项目下马完全是“前景堪忧”使然.从销路看,原打算生产150架飞机,到1992年首次签定时定为40架,后又于1994年降至20架,并约定由中方认购。但民航只同意购买5架,其余15架没有着落.可想而知。在没有市场的情况下,继续进行该项目会有怎样的未来收益?,s,决策,经济效益,市场需求,发展战略,机会成本,原计划生产150架,1992年定为40架,1994年降至20架,最后只认购5架,MD90 项目下马,企业必须面向 市场组织生产， 以市场为导向。,综上分析可以得出，要想做出正确的决策就必须： 1、企业要以市场为导向组织生产，以销定产。 2、企业在作决策时要考虑公司的长期发展战略，着眼 于长期利益 3、要充分认识到企业所面临的风险，不能一味乐观。,当企业产品产量较大 时单位产品所分担 的成本就少,当产品产量下降时 相应的单位产品 所承担的成本 就越大,
