1、,宝供物流企业集团公司 CIO/信息总监 唐友三教授,2002年11月27日,供应链管理 与物流企业信息化,2002中国南海国际物流论坛,宝供物流制作,宝供物流企业集团有限公司制作,供应链管理 商流、物流、资金流、信息流“四流”之间关系,需求的信息流,原料采购,制造商,分销商,零售商,消费者,商流,商流,商流,商流,物流,物流,物流,物流,供应的信息流,资金流,资金流,资金流,资金流,供应链管理,需求与供应的信息必须做到 信息透明和无缝(共享) 信息真实和完整(正确) 信息先行和及时(时效),供应链管理中流程的整合,整合订单处理流程 订单发出-订单修改-订单确认-订单执行-订单跟踪 整合物流运
2、作流程 打印订单-捡货(备货)-出货(发货)-运输(配送)-货物跟踪-签收确认,采购物流 生产物流 产品物流,企业物流,原料采购,制造企业,分销商,零售商,RDC/ 配送中心,消费者,以制造企业为主导的供应链,供应链模式之一,订单处理,物流运作,采购物流,制造企业,分销商,消费者,配送中心,供应链模式之二,订单处理,连锁/超市,以零售企业(连锁超市)为主导的供应链,物流运作,订单处理,制造企业,整合社会资源的运作网络体系,配送中心,包装加工,供应链管理与3PL,信息系统,商业企业,集成物流供应商 3PL,客户,仓储,运输/配送,装卸,以3PL(集成物流供应商)为主导的物流服务供应链,连锁/超市
3、,分销商,RDC,零售商,客户的 客户,3PL效率直接影响供应链管理有效性,加快订单执行,物流运作,3PL的价值,目标: 1.加快订单的执行.2.加速物流运作过程 1997-1998年建立基于互联网-Internet的物流信息系统 1999-2001年建立基于电子数据交换-EDI与客户实现数据对接系统 2002-2003年建立基于电子商务-B2B与客户结成供应链一体化合作伙伴,供 应 商,宝供物流的订单流程,流水号,作业单,作业单 完成,客户 确认,签收 回单,AR,A/P,确认,委托单,电子下单,仓储,运输,辅助调度,客 户,手工下单,综合查询,打印,仓储,运输,查询统计,予报,货物查询,统
4、计查询,客户 合同,CRM,供应商 合同,SRM,准应付款,准应收款,GPS,rb,3PL信息化核心,获取订单,调度订单,运作订单 客户签单,返回签单,订单结算,市场部与客户 谈判签订3PL 能够提供服务 的合同 客户运作经理 根据要求制定 客户运作手册,分公司接受客户各种形式的订单。并检查和整理成为3PL标准订单： 将调度及结算需要的信息及时录入,分公司调度在系统中根据订单情况作运输 调度：做调度计划,下达作业单根据实际运作录入调度 修正,供应商运作 调度录入 作业单 跟踪情况,客户代表 录入订单 签收明细 调度录入 作业单运 作情况,客户代表从系统中提取订单应收记录、确认提交调度从系统中提
5、出作 业单号应付记录确认提交,合同签订 订单产生,全程订单管理系统,输入 客户运作线路表 客户运作产品表 客户结算标准表,输出输入 运输订单粗信息,输出输入 订单运作计划 订单调度结果,输出输入 客户签单情况 供应商作业单情况,输出输入 客户订单明细 及签单明细 供应商回单记录,输出 客户结算结果 供应商应付结果,3PL企业与客户数据交换几种模式,1.E-Mail2.从客户系统中直接下载并导入3PL系统3.通过VPN平台,与客户实现数据交换EDI4.通过FTP进行文件传输5.基于电子商务网站实现B2B6.从网上直接下订单,SAP仿真终端,客户 SAP,宝供 信息系统,下载客户 提货单信息,上传
6、及导入宝供信息系统,仓库报表查询,实时确认 提货单 电子数据,分析报表 查询,宝供运作点仓库,宝供系统客户端,从客户系统中下载数据,仓库运作,运输运作,运作结果,MFG系统,客户,录入订单,处理订单,传送 客户的 电子委托数据,转换为宝供格式 打印电子数据,打印电子 委托单,根据 电子委托运作,返回宝供 物流运作 结果数据,转换为客户 接收的数据格式,录入运作结果,宝供与客户数据交换,宝供信息系统 数据库,查询,跟踪GSM,客户的销售商,客户 ERP,转换成加密 的XML数据,Internet,查询订单执行结果,下单,客户人员,自动接收 解密数据,宝供全国 运作点,仓库运作,运输运作,自动发送
7、,自动接收 解密数据,宝供信息系统,打印单据,录入运作 结果信息,电子商务网站 (飞碟科技),转换成加密 的XML数据,确认订单,防火墙,应用服务器,数据库,自动发送,因特网,电子商务时代-B2B模式,生成电子打印数据,录入界面,电子数据交换方式,销售商,录入,FAX,汇总打印,济南运作点,沈阳运作点,订单,客户总部,FTP,DDN,自动上传配送发运汇总单,成都运作点,运作点,打印配送托运单,打印配送托运单,打印配送托运单,自动下载 配送发运单,签名,FAX,(4次/天)确认后上传,宝供 数据库,储运部,营销部,财务部,供应储运部,定时传递,确认,确认,确认,客户服务器,汇总,(1次/天),宝
8、供 总部,Internet / 163,运作点,共20个,网上订单案例,某食品企业 某电器企业 某日用品企业,宝供物流制作,宝供物流企业集团有限公司制作,物流信息化为客户创造的价值,1、降低成本，取得竞争优势信息畅通有利控制和降低库存，并减少成本(包括人力成本)。 2、提高效率，快速反应，加快资金周转客户在自己的系统(或3PL系统)中能实时看到全国各地仓库最新 进出仓和库存数据，财务根据系统动态结果及时开出发票，加速资金周转。 结论：信息流 推动 物流 加速资金流 促进商流,提高物流运作效率,1.不断提高并改善物流信息系统的功能2.特别重视仓储管理软件的改善与更新是物流管理中最基础,最关键的环节运输与配送都是以仓库为出发点3PL核心价值:为客户降低库存;减少库存成本,加快资金周转. 增强企业核心竞争力,3PL价值及其发展,价值:降低物流成本,提高物流效率,增强伙伴企业的竞争力. 发展目标:供应链管理的集成服务商 通过调动并整合社会资源(软与硬)发掘知识能力应用先进的信息技术, 提供一个综合的供应链解决方案.,谢谢大家！,宝供物流企业集团公司 CIO/信息总监 唐友三教授Tel: 86-20-38482083 E-Mail: stangpgl-,
