1、1,Module und Variations_E,和谐生产方式研究的 三个层面 汇报人：张西振 2010.7.22 河北平山御温塘,2,Module und Variations_E,2,3,【生产运营层】基于网络关系计划的和谐生产方式,【能力管理层】基于模式语言管理的企业能力管理方案,【经营战略层】基于网络关系价值的榕树战略,解决标准化生产与个性化需求的矛盾 牵头人：王甲佳,解决动态不确定环境下企业的灵活适应问题 牵头人：肖永健,解决网络社会的企业发展模式问题 牵头人：张西振,1,3,Module und Variations_E,基于网络关系计划的和谐生产方式,1,问题驱动生产方式的进化
2、,美国福特 大量生产方式,日本丰田 精益生产方式,中国（虚位以待） 和谐生产方式,问题低价格 - 高品质 - 大量需求 -,方案- 标准化 - 流水线 - MRP,问题以销定产 - 小批量 - 低成本 - 高品质 -,方案- 及时生产快速换模U型线 - 看板计划,问题个性化 - 低成本 - 高品质 -,方案- 分离与调用 - 网络关系计划,4,Module und Variations_E,基于网络关系计划的和谐生产方式,1,和谐生产方式如何化解标准化生产与个性化需求的矛盾？,5,Module und Variations_E,基于网络关系计划的和谐生产方式,1,和谐生产方式如何化解标准化生产
3、与个性化需求的矛盾？,一道算术题,1010=？ 1010=10000000000 （100亿）,6,Module und Variations_E,基于网络关系计划的和谐生产方式,1,和谐生产方式如何化解标准化生产与个性化需求的矛盾？,一个画像软件,7,Module und Variations_E,基于网络关系计划的和谐生产方式,1,和谐生产方式如何化解标准化生产与个性化需求的矛盾？,一个游船码头,8,Module und Variations_E,基于网络关系计划的和谐生产方式,1,和谐生产方式如何化解标准化生产与个性化需求的矛盾？,用标准化能力单元履行个性化订单的基本原理 分离 与 调用
4、,9,Module und Variations_E,基于网络关系计划的和谐生产方式,1,和谐生产方式的概念,和谐生产方式，是在信息化网络联结生产系统支持下，运用网络关系计划，将分布式生产能力联结为按工序分工的供应网络，从而实现用标准化能力单元履行个性化订单，解决标准化大量生产与日益增强的个性化、不确定需求的矛盾，达到产销和谐、供需和谐的信息化时代的生产方式。,10,Module und Variations_E,基于网络关系计划的和谐生产方式,1,和谐生产方式的“发动机”网络关系计划,虚拟产品 协调供需关系的界面,为客户搭建专属工厂 能力延迟整合,网络关系计划的绩效之源 时间链,虚拟产品是一
5、个“概念预装产品”，是向供方和需方交互关系的一个尚未“生米做成熟饭”的柔性界面，因此它能够承载产品的界面功能，向需方表达产品的结构、功能、品质、外观、价格向供方表达其材料、技术、设计、工艺、成本供需双方可以据此达成交易，形成订单，并最终转化为可交付的实物产品，在服务业中则在服务提供与接收过程中形成过程产品。,当客户在虚拟产品的引导下向网络联结生产系统（平台）下了一张订单，系统平台就迅速的激活生产该产品的一系列能力单元，也就是向相应能力单元下达工序生产作业指令，这就等于为这张订单“临时搭建”了一个虚拟工厂，专门用于履行该客户的这一张订单，这就是“客户专属工厂”的含义。实际上，这是将原来为顾客准备
6、的库存转化为生产能力储备，而各能力单元的生产能力都是标准化的，至少是标识清晰的，能力单元的“人机料法环”都已经齐备，接到生产指令就能够立即投入生产活动中，并且，针对某种虚拟产品这些能力单元已经能够顺畅的联结。,利用和谐生产方式“分离与调用”的基本原理，标识清晰的标准化能力单元可以履行个性化订单，对于客户的每张订单来说都是个性化的，但对于能力单元所接受的任务来说却是标准化、规模化的，这是实现低成本个性化的根本原因。如何让网络内的能力单元达到高效率、低成本的“饱和临界点”，发挥整个供需网络的最大潜能，则是网络联结生产系统运营的重要任务和关键绩效指标。时间链技术就是网络关系计划的绩效之源。,网络关系
7、 计划,11,Module und Variations_E,基于网络关系计划的和谐生产方式,1,和谐生产方式的“武器”（信息化工具）网络联结生产系统,业务财务一体化,订单项目化,关系预置化,产品虚拟化,需求结构化,12,Module und Variations_E,基于网络关系计划的和谐生产方式,1,工信部杨学山副部长高度评价王甲佳设计的原型系统,浙江东经控股有限公司也是一个值得深度分析的例子。它的转变是从包装制造向包装服务转型，这和海尔的提法异曲同工，但路径不一样。东经控股依靠当地的产业集群，利用一个地方形成一个产品的产业链集聚优势，通过建立网络联结信息平台以及生产能力和服务的标准化，将
8、温州纸包装产业的分散生产能力集聚起来，通过全面包装服务共同面对用户，探索出一条“分散生产能力单元+标准化+信息化”的新型工业化道路。摘自杨学山副部长在全国消费品工业信息化与工业化融合典型经验交流会上的讲话（二九年七月十七日 郑州）,13,Module und Variations_E,2,3,【生产运营层】基于网络关系计划的和谐生产方式,【能力管理层】基于模式语言管理的企业能力管理方案,【经营战略层】基于网络关系价值的榕树战略,解决标准化生产与个性化需求的矛盾 牵头人：王甲佳,解决动态不确定环境下企业的灵活适应问题 牵头人：肖永健,解决网络社会的企业发展模式问题 牵头人：张西振,1,14,Mo
9、dule und Variations_E,基于模式语言管理的企业能力管理方案,2,两条企业能力管理路径,15,Module und Variations_E,基于模式语言管理的企业能力管理方案,2,企业利润来源的演化,占有独特资源 通过对稀缺资源的垄断定价权获取超额租金,通过对一组资源的优化组合，形成强大的、刚性的核心能力 在一个稳定的市场环境中赢得相对优势，获取高于资源价格的租金,将资源不断灵活重组，形成动态能力 适应动态不确定性市场 通过满足不断变动的、个性化的需求获取差额租金（充分满足个性化需求获得较好价格）,16,Module und Variations_E,基于模式语言管理的企业
10、能力管理方案,2,动态能力理论的“理想”,3.,低路径依赖，建立学习机制，整合资源，开拓市场，主动研发，提高战略能力,2.,实行柔性管理，建立主动适应机制,4.,随外部环境变化而不断调整能力,1.,形成企业的动态能力系统，不断改善和重组自己的“积木”,浮现在表层的理想、愿望是很美妙的，但支撑它的底层机制究竟是什么呢？ 动态能力理论尚不能回答这个问题。 和谐生产方式的分离与调用原理在这里又有了用武之地,17,Module und Variations_E,基于模式语言管理的企业能力管理方案,2,企业能力结构解析,转化能力,寻租,运营,学习,协控,模式 活动 过程,资源,机制,18,Module
11、und Variations_E,基于模式语言管理的企业能力管理方案,2,能力,19,Module und Variations_E,基于模式语言管理的企业能力管理方案,2,活动,20,Module und Variations_E,基于模式语言管理的企业能力管理方案,2,活动的分离调用形成动态能力,内外订单激活一个虚拟产品,用虚拟产品标识能力， 预置活动的组合,活动1,活动5,活动6,活动7,活动N,活动4,活动2,活动3,活动作为更低层次的能力单元，按照模式和经验数据再调用相应资源,21,Module und Variations_E,基于模式语言管理的企业能力管理方案,2,能力管理方案,
12、全面订单化管理,订单激活一个预置的项目工作分解结构,泛网络关系计划系统接受订单、报价并安排能力单元任务,相应能力单元响应,工作进度监控,工作质量检查,成果交付,1,2,4,5,6,7,8,3,一组活动标识为一个虚拟产品，并且有相应的调用价格,22,Module und Variations_E,基于模式语言管理的企业能力管理方案,2,一组能力单元的不同组合形成对应不同客户不同需求的能力,能力单元1,能力单元2,能力单元3,23,Module und Variations_E,基于模式语言管理的企业能力管理方案,2,以活动为单元借助“模式语言”进行能力积累和作业支持,为每个可识别的活动设置一个“
13、专家”,“专家”负责与该活动相关的模式、数据、工具、模板的收集、整理、更新、培训和对贡献者的奖励,活动作业尽可能利用共享信息化工作平台，在平台上获得模式、模板、数据、资料支持，在平台上交付成果、在平台上获得评价，并总结从事该次活动的经验，改进这项活动模式，修正经验数据，开发新的工具,活动能力“静态”表现为不断完善的“模式语言”体系： 1.模式语言是情景化的传达隐形知识的最佳载体。 2.模式语言的结构为条件、问题、方案 3.模式语言引导学习者重复别人的经验并获得体验，转化为自身经验，从而接受难以传达的隐性知识，形成真正的活动能力,24,Module und Variations_E,基于模式语言
14、管理的企业能力管理方案,2,能力的显性化管理,在明确能力占有状态下设计虚拟产品，应对客户需求。,根据客户需求的变动调整能力结构，确定能力发展战略。,将拥有的能力多层级出租。将多余能力单元出售。,引进外部能力单元，补充自身能力不足。,25,Module und Variations_E,基于模式语言管理的企业能力管理方案,2,企业如同一款游戏,建立统一的游戏规则,打破了企业边界，不同角色参与游戏,角色进入有相应的准入资格,完成角色任务获得相应报酬,角色获得报酬的同时获得相应经验值,经验值动态影响下一步承接任务资格与报酬等级,26,Module und Variations_E,2,3,【生产运营
15、层】基于网络关系计划的和谐生产方式,【能力管理层】基于模式语言管理的企业能力管理方案,【经营战略层】基于网络关系价值的榕树战略,解决标准化生产与个性化需求的矛盾 牵头人：王甲佳,解决动态不确定环境下企业的灵活适应问题 牵头人：肖永健,解决网络社会的企业发展模式问题 牵头人：张西振,1,27,Module und Variations_E,基于网络关系价值的榕树战略,3,财富之源的变迁,控制渔猎场所.,原始社会,控制人.,奴隶社会,控制土地.,封建社会,控制关系.,网络社会（知识社会）,控制资本（机器）.,资本主义社会,28,Module und Variations_E,基于网络关系价值的榕树
16、战略,3,网络关系价值,29,Module und Variations_E,基于网络关系价值的榕树战略,3,网络关系价值,网络关系价值 = 网络吸引力 开关权,30,Module und Variations_E,基于网络关系价值的榕树战略,3,榕树型企业模型,31,Module und Variations_E,生活禅,温泉禅修度假理念,网络 平台,温泉禅修度假产品,产品提供者群,飞机票预订机制,温泉禅修度假指导体系,温泉客房群,分布式温泉客房管理体系,基于网络关系价值的榕树战略,3,御温塘的榕树战略,32,Module und Variations_E,基于网络关系价值的榕树战略,3,榕
17、树战略的“战略租”,共享价值,交易成本降低,基础管理成本摊薄,1,2,3,33,Module und Variations_E,34,Module und Variations_E,基于网络关系价值的榕树战略,3,榕树型企业是一个动车组,35,Module und Variations_E,网络关系价值=吸引力开关权,解决方案 营销,和谐生产方式,能力管理体系,游戏式分配机制,基于网络关系价值的榕树战略,3,榕树战略思想框架,榕树战略,模式语言管理,36,Module und Variations_E,基于网络关系价值的榕树战略,3,榕树型企业必然兴起的理由,37,Module und Variations_E,附录：和谐生产方式研究电子期刊下载地址,和谐生产方式研究电子期刊（第001期）-追求和谐生产方式.pdf http:/ 和谐生产方式研究电子期刊（第002期）-和谐生产方式案例.pdf http:/ http:/ 和谐生产方式研究电子期刊（第004期）-主题经营.pdf http:/ http:/ 和谐生产方式研究电子期刊（第006期）-模式语言管理.pdf http:/ 和谐生产方式研究电子期刊（第007期）-网络关系计划（NRP）.pdf http:/
