1、505BKP生产性改善,SMT课 09年1Q 发表资料,Sony precision devices (HuiZhou) co., ltd製造部SMT課,CP：李副总 BB：甘强,09年3月 6sigma目标120% 135%/9月,135% /9月,CTQ,120%/3月,SMT LCD系列生产性改善,STEP-10/18,505BKP生产性改善,项目名,PGS,Schedule,项目成员,改善指标,什么?,到何种程度? 现状 事计目标 6Sigma目标 117% /2H 125% /1H 130/1H,何时完成?2006 -9,Define,Measure,Analyze,Improve,
2、Control, 06 / 4 /10, 06 / 5/ 20, 06 / 7 /15, 06 / 8 /05, 06 / 8 /12,收益：,投资：,4.1KU$,）8.1KU$,GB刘峰系长姜恩绍王光辉,STEP-10/18,STEP-11/10,STEP-12/10,STEP-12/10,STEP-12/10,STEP-12/10,STEP-12/10,制造二部,甘强,505BKP生产性改善,12.2KU$,计划展开（案）,505机种現状工工时分析-Define,YG200实装工程为瓶颈工位,作业无用工时,贴片机工时改善 3.8S/PCS/9月,设备维修工时,4.5S/PCS/3月,贴装
3、工时（贴装程序）,主设备周/月/季/年/保养管理跟进,设备备品管理跟进,设备点检管理跟进,Feeder 保养与管理,吸嘴的保养与管理,换料工时,转线切换工时,始业点检工时,管理失误损失工时,设备误操作损失工时,Mark点识别工时,贴装工时,供应商设备维修与维护,吸咐工时,过板等待工时,C,C,C,C,C,C,C,C,C,C,C,C,对贴片机工时进行解析/量化- Define,Stage1与Stage2平衡工时,贴装Head*4平衡工时,09年4月8日,現状的实装机贴装时间和贴装的配置状况 Measure,流板方向,对各个贴装头的吸嘴使用状况，部品点数及分类进行分析,进一步对现使用的贴装图:每料
4、槽的部品,feeder,吸嘴利用率进行分析-Measure,Feeder total 7 6,4月份使用贴装图分析,系统图解析 CTQ分解决-Analyze,将贴装程序作为重点改善CTQ,贴片机工时改善,贴装工时/贴装程序（4.2 S/PCS),Stage1与Stage2工时平衡(89.1%),设备维修损失工时(0.1 S/PCS),作业无用工时/单台(0.2 S/PCS),现状：4.5S/PCS 目标:3.8S/PCS,占有率:93%,占有率:2%,占有率:5%,Head C吸嘴利用率(50%),Head A吸嘴利用率(67%),吸嘴利用率,吸嘴利用率（Head A& head C 为改善C
5、TQ,吸嘴利用率提升 6月份： A Head :75% C Head:67%,对贴片吸嘴利用率进行分析- Analyze,Head A 吸嘴利用率提升,Head C 吸嘴利用率提升,提高固定吸嘴1# /3# /5#利用率,更换各贴装头部品,平衡1005&1608部品的贴装点数(不增加Feeder）,提高固定吸嘴1# /3# /5#利用率,更换各贴装头部品,平衡1005&1608部品的贴装点数(不增加Feeder）,增加Feeder (8*4),平衡A,B,C,D 各贴装头1005&1608部品的贴装点数,4月份： A Head :67% C Head:50%,增加Feeder (8*4),平衡
6、A,B,C,D 各贴装头1005&1608部品的贴装点数,4-6月份改善方案,指标Y:,跟据分析的作成新的贴装图，并进行数据对比-Improve,6月份使用贴装图分析,效果确认-Control,吸嘴利用率,生产性,7-9月份改善计划,事业计划目标135%/9月,生产能力,单台贴装工时,后续改善计划,增加FEEDER的提高吸嘴利用率,增加FEEDER的提高吸嘴利用率进行改善,每条线需增加 8*4FEEDER 2个，为提高设备利用率生产中。同时需对应增加备料 FEEDER 2个 合计4个，5条BKP产线合计需增加20个,预计7月份使用贴装图分析,对车间所有的FEEDER进行实物确认与数量分析,4月份用新程序生产欠 1608Feeder(8*4) 欠20个。 5月份用新程序生产只欠1608Feeder(8*4) 13PCS, 因4/E新增的2条YAMAHA线 3. 6-9月份所欠的Feeder 61 PCS ,包含6月份新增的2条YAMAHA线与505增产新程序增加购买的Feeder,程序购买的Feeder预计6/E到,
