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经济型酒店店经理胜任能力模型建立及其应用(PPT+19页).ppt

上传人:j35w19 文档编号:4783599 上传时间:2019-01-12 格式:PPT 页数:19 大小:971KB
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资源描述

1、郅 涛,经济型酒店店经理 胜任能力模型建立及其应用,来自资料搜索网() 海量资料下载,什么是高素质、专业化的职业经理人?,必须有甲、乙、丙、丁,必须有一、二、三、四,必须有A、B、C、D,必须有上、下、左、右,引言从我们讨论的职业经理人说起,伯乐相马,发现人才,有甲、乙、丙、丁者入选,有一、二、三、四者入选,有A、B、C、D者入选,有上、下、左右者入选,引言人员招募案例,引言我们为什么要做胜任能力模型,人力资源工作的基石: 衡量人的标准,目 录,胜任能力模型的起源与发展,1、胜任能力模型概述,胜任能力模型的涵义,胜任能力模型建立的方法与流程,2、经济型酒店店经理胜任模型的建立,如何建立经济型酒

2、店胜任能力体系,经济型酒店店经理胜任能力模型,3、经济型酒店店经理胜任模型的应用,胜任能力模型的起源与发展,二十世纪心理科学对智商的研究和应用为“聪明”崇拜提供了“科学”依据 能够以科学的手段确定一个人的聪明程度:智商测量工具和应用 神童的发掘与发展 以智商为招聘依据 令人失望的结果 高智商不等于出色业绩 不可抗拒的现实 组织要效率,个人要业绩,怎么办? 神话破灭,回归现实,由理想向现实回归是胜任能力方法的本质 人们总是情不自禁的实践理想王国的规则 现实世界总是逼使人们遵守自然的法则 胜任素质方法代表了人们同现实的合作,最早 (50年代初) 在美国国务院尝试应用 麦克里兰 (McClellan

3、d) 博士在1973年发表的一篇文章标志着胜任素质运动的开端 胜任素质的概念在企业界得到广泛的应用,胜任能力的涵义(一),目标决定内容,对胜任能力具体内容的界定 ,与所追求的目的直接相关。 胜任能力方法的现实取向,决定了取舍标准只能是最终希望取得的结果。,项羽(乌江边别姬自刎): 万夫不当之勇(匹夫之勇) 名门之后 不能容人 容不得委屈 施惠与己 妇人之仁 性情中人 本色英雄,刘邦(汉朝开国皇帝): 文武工夫一般(君子之勇) 无赖出身 大肚容人 该缩头时缩头 施惠与人 王者之残忍 实用主义者 流氓英雄,能区分在特定的工作岗位、组织环境、和文化氛围中个人工作结果的任何可以客观衡量的个人特征。,特

4、定的岗位、组织、和文化所要求,可以用客观方法衡量,与客观业绩直接挂钩,胜任能力的涵义(二),技能 知识,价值观 自我定位 需求 人格特质,工 作 行 为,胜任能力的涵义(三),胜任能力识别方法及流程,胜任能力识别方法,胜任能力识别方法及流程,胜任能力识别流程,发展战略 组织目标 文化价值,工作岗位,工作业绩,岗位功能,工作任务,胜任素质,工作行为,1,7,6,5,4,3,2,8,目 录,胜任能力模型的起源与发展,1、胜任能力模型概述,胜任能力模型的涵义,胜任能力模型建立的方法与流程,2、经济型酒店店经理胜任模型的建立,如何建立经济型酒店胜任能力体系,经济型酒店店经理胜任能力模型,3、经济型酒店

5、店经理胜任模型的应用,如何建立经济型酒店胜任能力体系,专业序列,锦江之星的 发展战略、关键能力、经营目标,访谈:关注对经营 产生影响的行为,经济型酒店行业 数据库,以行为描述表现的胜任能力 代表行业标杆 具有锦江之星特色,如何建立经济型酒店胜任能力体系,经济型酒店店经理胜任能力模型,具备正直道德与个人诚信,管理酒店团队能力,熟悉 酒店流程和关键环节,经济型酒店全员核心胜任能力,营建 酒店文化 能力,酒店管理序列通用能力,20%,80%(1:4),20%,60%,1%,1%,%,1%,目 录,胜任能力的涵义,1、胜任能力模型概述,胜任能力模型的起源与发展,胜任能力模型建立的方法与流程,2、经济型酒店店经理胜任模型的建立,如何建立经济型酒店胜任能力体系,经济型酒店店经理胜任能力模型,3、经济型酒店店经理胜任模型的应用,胜任能力模型应用,人力资源计划,招聘,绩效管理,薪资,职业发展,培训,领导能力培养,接班人计划,胜任能力模型,胜任能力应用中经常碰到的问题,这也算胜任能力? 根本谈不上Competent,怎么总结胜任能力 以后的事和现在有什么关系 你知道怎么做。告诉我,我照着做就行 快给我,急着要用 我知道怎么做了,我自己就行 到底有没有用 政治标准与胜任素质无关 告诉我最先进的做法 这和我的感觉不一样 不搞胜任素质也可以,感谢各位!,谢 谢,

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