1、1浅谈道路工程的全面质量管理赵光明摘要：本文介绍了如何做好道路工程的全面质量管理，以利管理者和职工进一步搞好质量管理。关键词：道路工程 全面质量 管理1、前言当今已步入重视质量的时代，质量是打开市场的金钥匙。高质量的产品是市场竞争的有效手段，是占领市场和发展企业的根本保证。社会主义市场经济发展至今，各行各业都已引入竞争机制。施工质量是道路工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。从战略发展的高度来看待质量问题，质量管理的水平已决定行业的兴衰、企业的命运。2、何谓“全面质量管理法”全面质量管理是指针对不同企业的生产条件、工作环境及工作状态等各方面因素的变化，把经营管理、数据统计方法以及现代科学技
2、术、社会心理学、行为科学等综合运用于质量管理。建立适用和完善的质量工作体系，对每一生产环节逐一加以管理，做到全面运行和控制。通过改善和提高工作质量来保证产品质量；通过对产品的形成和使用全过程管理，全面保证产品质量；通过形成生产企业全员、全企业、全过程的质量工作系统，建立质量体系以保证产品质量始终满足用户需要，使企业用最少的投入获得2最佳效益。3、道路工程施工质量因素的控制要素影响道路工程施工质量的因素主要有五大方面：人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制是保证道路工程施工质量的关键。3.1 人的控制人是管理的主体，又是管理的对象。人，作为控制的对象，是要避免产生失误；作为控制
3、的动力，是要充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。由此可见，人员素质对质量体系的有效运行起着极其重要的作用。加强全员培训，提高全体职工质量意识和劳动技能，调动广大职工的积极性，这是搞好质量工作的根本保证。除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、激励劳动热情以外，还需根据工程特点，从确保质量出发，在人的技术水平、心里行为等方面来控制人的使用。3.2 材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。主要是严格检查验收，正确合理地使用。建立管理台账，针对收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。材料的选
4、择和使用不当，将会严重影响工程质量或造成质量事故。为此，必须针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和对施工要求等方面进行综合考虑，慎重地选择和使用材3料。3.3 机械控制机械控制包括施工机械设备、工具的控制。机械管理不仅只买几台机械、管几台设备，而是个系统工程。机械管理水平的高低直接影响机械化水平的发挥。要根据不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备。本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上安全、操作方便和维修方便原则，贯彻执行机械化、半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有操作的方便性和安全性。合理使用机械设备，
5、正确地进行操作，是保证市政工程施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定”原则，实行操作证制度、岗位责任制度、交接班制度、技术保养制度、安全使用制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳使用状态。3.4 方法控制方法控制包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等控制。施工方案正确与否，是直接影响施工项目质量的关键。为此，在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，以确保施工方案在技术可行，能解决施工难题；在经济上合理，有利于保证工程质量。3.5 环境控制影响道路工程质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境等。环境因素对工程
6、质量的影响，复杂而多变。4因此，要根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产环境。保持材料工件堆放有序，道路畅通，工作场所清洁整齐，施工程序井井有条，为确保质量创造良好的条件。在工程施工中，前一工序往往就是后一工序的环境，前一分项、分部工程就是后一分项、分部工程的环境。所以，环境因素的控制是从前一工序质量到后一工序质量，逐步到分项工程、分部工程、单位工程质量的系统控制过程。4、施工各阶段的质量管理道路工程建设属于城市建设的一个重要组成部分。它的基本任务是满足城市交通、用水、雨、污水排放、改善环境等方面的要求，以适应经济建设、人
7、民生活和社会生活的需要。道路工程施工是一项非常复杂的生产活动，其涉及面广，影响因素多，需要多方面的配合。在施工全过程中必须坚持“质量第一”的原则，贯彻以“预防为主”的方针，利用数理统计分析方法对质量进行动态管理，强调质量控制应以人为核心，要以人的工作质量保工程质量，要求质检人员坚持质量标准、操作规范，严格检查、验收、一切用数据说话。4.1 施工准备阶段的质量管理4.1.1 设计图纸是保证工程质量的前提，施工单位应积极参加工程设计方案的选定，图纸会审，技术交底，充分了解设计意图和关键部位的质量要求。54.1.2 提高施工组织设计和施工方案的质量。质量管理人员要参加施工组织设计或施工方案的会审工作
8、，要求各项保证工程质量的技术措施做到切实可行，简明易懂，并应符合验收规范和质量标准的规定。4.2 材料供应过程的质量管理材料供应过程的质量管理，贯穿于组织货源、采购、运输、进库（进场） 、储存保管、发放及供施工使用全过程。4.3 施工过程的质量管理施工过程是质量管理的主要环节，必须做好预防性的质量控制工作。应着重注意以下几点：4.3.1 强化施工工艺管理经验证明，质量问题不少是由于施工不按规范和违反操作规程所造成的，所以，在施工过程中，每一道工序都要按照规范、规程进行施工和验收，发现问题立即补救，不留隐患。4.3.2 搞好工前和施工过程中的检查工作工前检查主要是要求施工准备工作具备一定的完善程
9、度。施工过程中要做好各施工环节的质量检查，上道工序不合格不能转入下道工序，并及时做好隐蔽工程的质量检查验收。检验的重点是：（1）质量容易波动或对工程质量影响较大的关键部位，防止质量通病。（2）检验技术和手段比较复杂，单靠操作工人自检、互检无法保证质量的工序或工程部位。6（3）隐蔽工程项目和以后难以检查的工序。4.3.3 掌握质量动态要系统地、经常地分析企业和施工现场在一定时期内的工程质量状况和发展动态。对工程质量状况进行综合统计与分析，是掌握质量动态的有效方法。这种统计与分析工作一般包括：（1）按规定的质量指标分析对照企业、工地已检查合格的分项、分部工程和单位工程的质量水平，观察其中合格率、优良率及其分布的情况。一般用直方图或排列图法较好。（2）运用因果分析图法逐项分析影响质量问题的各种因素，层层分解到末端因素，从而反映出施工过程中的工作质量，有针对性地采取措施，进行预防。（3）系统积累有关质量的原始记录，定期进行汇总统计，作出质量动态分析，以利企业管理者和职工进一步搞好质量管理工作，不断提高工程质量。作者单位：浙江华泰市政工程有限公司
