1、柏庄集团信息化建设工作汇报,公司简介,提 纲,第一章 柏庄信息化现状,第二章 柏庄信息化三部曲,第三章 信息化建设组织保障及管理培训体系,第一章 信息化现状,集团网络管理平台拓扑图,基础技术平台： 信息中心机房作为整个集团信息化建设的平台枢纽起着至关重要的作用！目前集团的网络架构可形成以集团为中心各项目公司为支点的可自由扩展的集团网络环境，可以支持多项目公司的发展，今后只会增加设备，平台结构不会改变，同时按照图示的部署各项目公司也可以形成快速的复制和部署。,一、集团信息中心现状,二、网站及各办公自动化系统建设, ,三、视频会议建设,将本着经济实用原则，拟建成一总多分的视频会议模式，根据未来发展
2、需要方便扩充的以互联网为传输通道的视频会议系统。,会议,培训,招聘,四、软件应用基础,根据和用友顾问对集团信息化现状的调研，集团信息化的前期建设，主要针对操作层次进行，面向管理监督层和决策分析层的应用较少。信息建设不仅要为业务和财务人员提供操作工具，更要为管理者提供管理监控工具，为高层决策者提供分析决策支持。,提 纲,第一章 柏庄信息化现状,第二章 柏庄信息化三部曲,第三章 信息化建设组织保障及管理培训体系,第二章 柏庄信息化三部曲,第一阶段 搭建平台、提升水平,搭建信息化基础技术和用友UAP平台,1、在全集团范围内不定期举行信息技能及制度培训，在各业务及管理部门建立关键用户，保障各种规章制度
3、及信息化办公系统的落地。 2、在各项目公司寻求“信息管理专员”作为各项目公司和集团“信息化小组”的对接窗口，保证集团实施的各项系统平台能在项目公司得到快速复制和统一应用。,集团信息化人才队伍建设： 1、业务实施工程师2名 主要负责信息系统的实施和管理工作（人数根据各业务系统模块的实施而逐步增加） 2、网络应用工程师1名 负责公司门户网站的后期维护、其它各系统平台整合入网站应用拓展 项目公司信息人才需求： 1、信息管理专员1名 负责项目公司网络维护，推广集团系统在项目公司的应用,第一阶段 搭建平台、管理业务,第一阶段 搭建平台、管理业务,第一阶段 实现效果展望,第二阶段 管业务、抓人力,实现组织
4、体系、岗位体系、人员基础信息、人员变动情况等信息的实时动态汇总、查询和分析，人力资源信息化的关键和基础。,第二阶段实现效果展望,第三阶段 深化业务，决策支持,抓业务和成本龙头、招投标知识库管理、规范集团招投标流程、建设审计供方的业务监督平台。,第三阶段实现效果展望,. 对企业过去的财务状况、经营成果实时展现 . 对未来前景的一种分析和评价,商业智能（BI),一体化后的效果展示,一体化后的效果展示,提 纲,第一章 柏庄信息化现状,第二章 柏庄信息化三部曲,第三章 信息化建设组织保障及管理培训体系,一、柏庄集团信息化组织结构,网站日常运行维护制度 企业邮箱管理规定 信息资产采购、管理规定 信息中心机房管理规定 信息系统应急处理预案 信息安全管理制度 信息系统应用管理制度 信息系统用户管理制度 各业务系统用户操作规范及培训体系 ,二、健全信息化制度及培训体系,汇报完毕！,信息化建设将以服务企业管理和业务为目标，紧密结合集团发展战略的节奏去展开。,
