1、专业广告运作模式,立足品牌经营策略,思路背景,在我们的经验里，仅有好的广告、大额的预算、营销行业的专家，并不是企业发展的充分必要条件，部分环节的提升并不代表营销体系的成熟。由于仍面临资讯不足、流程欠规范、缺乏实做磨合过程，主观推断往往替代了科学的分析。现代营销，是以提高企业的综合竞争力为目的，凭借专业的人员与完善的资讯工具，全面提升品牌形象、产品组合、广告策略、媒介策略。从而使企业的营销运作，不只是在形式上的策略思考，更能务实的执行整合营销。务求做法（战术）能吻合想法（策略）。,企业所面临的困扰,身为企业的决策者，无法依市场动态做决策，无策略来指引做法。 有创意的促销方案在执行中，无法达到预定
2、目标而且无法随时调整控制上量空谈。 因为要上量，以面临竞争，利润越来越少，价格越卖越低恶性循环。 经销商总在抱怨不赚钱而不愿推广产品被动依从。 只求做法，而无长远的想法，即策略。,我们遵循的观念营销组合,整合行销传播,4P 4C消费者消费者乐于接受的价格便利性沟通,广告所涉及的内容,广告 消费者AU 深挖消费者心理需求 定位策略 创意设计制作 长期品牌经营战略,审视营销活动的表现,让企业做出消费者想要的东西算出消费者愿意承担的价格方便消费者买到想买的东西让消费者买想买的东西时受到的干扰最少让消费者认为买到的东西是最合适的并且逐渐产生惯性,思考5W 2H，生意的起点,What Why Who W
3、hen WhereHow mach How to do,他（她们）需要什么 为什么需要 他（她们）是谁 何时需要 什么地点购买 什么场合使用 愿意花多少钱 我们该怎样去做,设定清晰的广告目标,刺激尝试转移竞品增加使用/购买频次,掌握消费者心理过程,让我们走进消费者的心灵空间， 问一问下列五个问题， 了解消费者眼中， 品牌的过去表现是如何的？,第一个问题,消费者怎样看品牌的？或 为什么？ 消费者认为品牌是什麽？,第二个问题,我们希望消费者怎麽看品牌？,第三个问题,上述两个问题的答案的落差在那里？ 有多大？为什么？,第四个问题,我们是否需要扭转？ 或只是些微调整，就可以缩短， 甚至弥平这个落差？
4、另外，要从何处切入最省力、最有效？,第五个问题,过去品牌的广告和整合沟通有没有为 上述几个问题作出贡献? 贡献够不够? 有没有科学的评估标准?,研发优秀的广告策略,差异化Differentiate竞争力Competitive相关性Relevant,无法被替代无法被撼动与消费者有互动、有关联、有依存、有信赖,广告策略思路,广告策略研发步骤,市场营销目标,广告传播目标 （知名度/促进销售/观念改变）,广告策略 （市场调研洞察消费者需求）,创意简报,创意简报Creative Brief,策略与创意的沟通工具，使创意始终围绕策略而进行，以塑造永续经营的品牌为目的。市场环境（市场概要、竞争描述）营销策略（营销目的、目标受众、创意目的、单一而精准的诉求、支持点）落实创意（必要元素、基调/态度、限制因素）,创意表现最后一击,先讲对不对，再讲好不好在评价广告的标准中，需先要求“对”在“对”的基础上再追求“最好”（可以不是必须）单一而精确的诉求U.S.P，即独特的销售主张是针对人口特征/生活形态/消费形态相近的特定群体是从消费者心灵深处发掘出的利益,广告行为的全过程,对谁说 说什么怎么说何时说 何地说,策略,创意/表现,媒介,
