1、1市规划国土委 2017 年度绩效管理工作实施方案为进一步加强我委绩效管理工作，根据关于印发北京市 2017 年度市级行政机关绩效管理考评细则的通知 （京绩发20173 号）和北京市市级国家行政机关绩效管理暂行办法的精神，结合我委工作实际，特制定本实施方案。一、指导思想和工作目标以习近平总书记视察北京两次重要讲话的精神为根本遵循，深入贯彻市第十二次党代会精神，围绕提升机关行政管理水平，推进体制机制改革创新，注重在履职效率、管理效能、服务效果和创新创优四个方面下功夫、见实绩，切实转变工作作风，全面提高我委统筹规划、科学管理能力，为建设国际一流的和谐宜居之都做出积极贡献。二、组织机构和职责（一）为
2、加强对绩效管理考评工作的组织领导，成立北京市规划与国土资源管理委员会绩效管理工作领导小组（以下简称“委绩效工作领导小组” ） ， 魏成林主任任组长，其他委领导任组员，负责我委绩效管理的领导工作。领导小组下设委绩效管理工作办公室（以下简称“绩效办” ） ，设在委调控处，师宏亚副主任兼任办公室主任，宋志红同志任副主任，人事处、办公室、调控处、法制处、综合处、科技处、财务2处、秘书处、审计处为成员单位。（二）绩效办的主要职责是：1.组织协调、指导委系统各部门做好各专项绩效管理工作，其中包括组织制定全委专项绩效管理工作目标、分解落实责任、定期督促落实和组织绩效管理考评等工作。2.每半年召开一次绩效办工
3、作会议、向委绩效工作领导小组汇报绩效管理工作落实情况，研究解决绩效管理工作中存在的问题。3.加强对绩效管理相关工作日常监督检查，协调各部门做好各项基础工作，对实施过程中存在的问题进行分析研究，提出相关意见和建议。4.对口联络、协调市政府绩效管理联席会议成员单位。5.承担市绩效管理联席会议单位和委绩效领导小组交办的其他工作。三、工作内容和分工按照北京市 2017 年度市级国家行政机关绩效管理考评细则的有关要求，对市级行政部门绩效管理专项考评共 16项，共计 100 分。结合我委的工作实际，将全委实施绩效管理及考评工作任务责任分工分解如下：（一） “重点工作及主要职责任务”方面的组织工作考评主体：
4、市政府督查室牵头领导：师宏亚、张亚芹、丁晓3牵头处室：调控处、办公室、督察处考评内容：1.重点工作及主要职责任务绩效计划编制质量；2.重点工作及主要职责任务落实推进情况；3.重点工作及主要职责任务完成情况。（二）行政审批制度改革考评主体：市编办牵头领导：周旭峰牵头处室：法制处考评内容：1.开展“权利瘦身”专项行动情况；2.开展“审批提速”专项行动情况；3.开展“双随双百”专项行动情况；4.开展“创新监管”专项行动情况；5.开展“减证便民”专项行动，清理困扰基层群众的各类“奇葩证明”推进情况；6.开展“政务服务”专项行动情况。（三）建议提案办理考评主体：市政府办公厅牵头领导：张亚芹牵头处室：办公
5、室考评内容：建议提案办理的时效、过程和效果。（四）政务信息工作考评主体：市政府办公厅牵头领导：张亚芹、丁晓牵头处室：办公室、研究室4考评内容：日常政务信息报送、政务舆情信息报送、国办信息约稿、调研信息完成。（五）依法行政考评主体：市政府办公厅牵头领导：周旭峰牵头处室：法制处考评内容：1.领导干部法制意识和能力；2.行政执法效能；3.对行政行为的监督。（六）政务公开和政府网站信息内容建设考评主体：市政府办公厅牵头领导：周旭峰、丁晓牵头处室：信访与信息公开处、研究室、科技处考评内容：1.“五公开”工作开展情况；2.依申请公开情况；3.解读回应情况；4.政府网站信息内容建设情况；5.组织保障情况。（
6、七）工作创新考评主体：市政府绩效办牵头领导：周旭峰、丁晓牵头处室：法制处、研究室考评内容：本年度在法规、政策和工作制度、机制、方法等方面取得的重大创新举措及成果的评价。（八）政务服务5考评主体：市政务服务办牵头领导：师宏亚、丁晓、张亚芹牵头处室：综合处、科技处、秘书处考评内容：1.办理审批服务事项工作情况；2.网上政务服务工作情况；3.服务中央单位、驻京部队工作情况（九）服务对象满意度调查考评主体：市政府绩效办及委托的第三方调查机构牵头领导：师宏亚牵头处室：调控处考评内容：接受市级行政机关服务的单位或个人对各市级行政机关履职情况和服务情况的评价。（十）加分项考评主体：市政府绩效办 牵头领导：曹
7、跃进、师宏亚牵头处室：人事处、调控处考评内容：1.本年度受到党中央、国务院和市委、市政府通报表彰的；2.年度业务工作在国家部委综合考评中成绩优异的；3.本年度承担市委市政府重点工作较多、完成质量较好、受到市主要领导批示表扬的。（十一）市领导批示交办事项办理落实情况考评主体：市政府办公厅牵头领导：张亚芹6牵头处室：办公室考评内容：市领导批示交办事项落实情况（十二）应急管理考评主体：市政府办公厅牵头领导：张亚芹牵头处室：办公室考评内容：1.应急值守情况；2.突发事件应急处置；3.信息报送；4.应急演练。（十三）预算管理考评主体：市财政局牵头领导：曹跃进牵头处室：财务处考评内容：预算编制执行、国库集
8、中支付、政府采购、绩效管理、财政监督和预算评审等。（十四）绩效审计考评主体：市审计局牵头领导：周旭峰牵头处室：审计处考评内容：审计整改、审计发现和内部审计三个部分 17项具体扣分指标。（十五）保密工作考评主体：市保密局7牵头领导：张亚芹牵头处室：办公室考评内容： 保密工作落实情况。（十六）事业单位分类改革考评主体：市编办牵头领导：曹跃进、周旭峰牵头处室：人事处、法制处考评内容：中央及本市分类推进事业单位改革配套文件精神及相关部署要求落实情况。四、工作要求及措施（一）全委各级领导和工作人员要统一思想，高度重视绩效管理工作，尽快适应新的绩效管理模式，将绩效管理作为加强和促进全委工作的重要手段，既要
9、重视落实结果，更要注重履职过程；既要重视目标管理，更要注重效果评价；既要重视内部管理，更要注重外部监督。（二）绩效管理各责任处室要在委绩效管理工作领导小组的统一领导下，按照分工负责、统筹推进的原则，认真学习市政府关于绩效管理工作的有关文件和各专项考评细则，按市里要求牵头组织落实好全委各专项绩效管理工作。（三）机关各处室、各分局、委属单位要把绩效管理工作作为部门管理的重要内容，要结合市政府各专项考评指标，进一步完善本部门工作流程，合理制订工作目标和任务，进8一步增强服务意识，强化协调配合，积极做好四个服务，把服务对象满意度作为评价工作的重要标尺。（四）将绩效管理专项工作完成情况，作为委机关处室、分局和委属单位领导班子年度考核的重要依据。本实施方案由委绩效管理工作办公室负责解释。
