1、附件：*门窗项目评审内容及标准评审项目 评分内容 分值评分标准1、内容完整性和编制水平 10优 10-9 分：施工组织总体设计内容完整、清晰，施工方案针对性强，投标文件的格式、内容和签署完全响应招标文件要求；良 8-7 分：施工组织设计内容较完整、清晰，施工方案针对性较强，书面投标文件的格式、内容、字迹和签署响应招标文件要求；一般 6 分：施工组织设计内容基本完整、清晰，施工方案针对性一般，书面投标文件的格式、内容、字迹和签署基本响应招标文件要求；差 5-0 分：施工组织设计内容不完整，施工方案针对性较差，书面投标文件的格式、内容、字迹和签署未完全响应招标文件要求；2、施工方案与技术措施 25
2、优 22-25 分：施工方案先进、合理，对项目关键技术、主要施工工艺有深入的表述，对重点、难点问题有合理化建议，解决方案完整、经济、安全、切实可行，措施得力。良 21-18 分：施工方案较先进、合理，对项目关键技术、主要施工工艺有较深入的表述，对重点、难点问题提出了合理化建议，解决方案经济、安全、基本可行，措施可行。一般 17-16 分：施工方案基本满足工程要求，对项目关键技术基本了解，措施基本可行。差 15-0 分：施工方案不合理，针对性差，解决方案不可行。3、质量管理体系与措施 10（1）质量管理体系 3 分：3 分，有质量体系认证，质量检查监督机构健全；2 分，有质量体系认证，质量检查监
3、督机构基本健全：无质量体系认证的，0 分。(2)质量保证措施 7 分：6-7 分，施工项目质量保证目标明确，材料进场验收制度完善，针对项目实际提出合理、具体、严谨的成品保护措施、工序质量控制和自检、自控措施以及质量通病的的防治措施，有质量违约承诺。5-4 分：施工项目质量保证目标基本明确，有材料进场验收制度，成品保护措施、工序质量控制和自检、自控措施以及质量通病的的防治措施合理，无质量违约经济承诺。3-0 分：未提出质量保证措施或措施不可行；没有质量违约承诺。一、施工组织设计评审（总分100分）4、安全文明管理体系与措施 101）安全管理体系 5 分：4-5 分，安全文明管理体系完善，安全文明
4、管理制度齐全；3 分，安全文明管理体系基本完善，有安全文明管理制度；2-0 分，无安全文明管理体系及管理制度。评审项目 评分内容 分值评分标准2）安全文明管理措施 5 分：4-5 分，安全文明生产的控制措施和手段有效，施工过程安全技术保障措施完善且有针对性；3 分，安全文明生产的控制措施和手段基本满足要求，施工过程安全技术保障措施基本完善并有一定的针对性；2-0 分，无安全文明生产的控制措施和手段，施工过程安全技术保障措施不完善且无针对性。5、工程进度计划与措施 15(1)工程进度计划 5 分：5-4 分：工期承诺低于招标文件的要求工期天数，且切实可行；3 分：工期承诺满足招标文件的要求；（2
5、）工期保证措施要求：8-10 分：关键线路清晰、准确、完整，计划编制可行；关键节点控制措施合理、可行；进度违约经济承诺具体，经济赔偿额度合适。各专业工程施工配合明确、科学,季节性施工措施考虑完善；有网络图。7-6 分：关键线路基本清晰、准确，计划编制可行；关键节点控制措施合理、可行；有进度违约经济赔偿承诺。各专业工程施工配合合理，对季节性施工措施有考虑；有网络图。0-5 分：关键线路不准确，计划编制不合理；关键节点控制措施不可行；无进度违约经济赔偿。各专业工程施工配合不合理，未考虑季节性施工措施。6、劳动力、材料、机械设备投入计划及保证措施15（1）劳动力 10 分：10-8 分， 劳动力 调
6、配投入计划合理、准确，投入计划与进度计划呼应，劳动力配置充足；7-6 分，劳动力 调配投入计划基本合理，劳动力配置满足工程要求；5-0 分， 劳动力 调配投入计划不合理，劳动力配置不能满足工程要求。（2） 机械设备、材料投入 5 分：5-4 分， 机械设备、材料 投入计划合理、准确，且与进度计划呼应、配置充足；3 分，机械设备、材料 投入计划基本合理，配置满足工程要求；2-0 分，投入计划不合理，配置不能满足工程要求。7、施工总布置及临时设施布置 55-4 分，施工总布置及临时设施布置合理，能满足施工需要，符合安全生产、文明施工要求。3 分：施工总布置及临时设施布置一般，基本满足施工需要，基本
7、符合安全生产、文明施工要求。2-0 分：总体布置不合理，不符合安全生产、文明施工要求。8、门窗检测 5工程检验方法以及验收措施，优秀得 5-4 分；基本满足要求得 3 分，不满足得 2-0 分， 9、优化方案 55-4 分,提出了切实可行的设计优化方案；3 分,优化方案一般；2 分,无优化方案。二、项目管理机构1、项目经理资格与业绩 50（1）项目经理近三年内具有同类工程业绩的，每 1 个业绩得 5 分，最多加 15 分；（2）项目经理为国家壹级注册建造师得 10 分，是高级职称得 10 分，中级职称得 5 分，其余不得分；评审项目 评分内容 分值评分标准（3）项目经理承担的工程获得省级优良加
8、 5 分，有效期三年；获国家级优良加 10 分，有效期三年，最高加 10 分；（4）对于竞标项目负责人承担的工程获得省级以上住建行政主管部门评定的“安全文明示范工地” 奖项的加分，其中：省级最高加 2.5 分；获国家级最高加 5 分，有效期均为三年。加分时只针对上述奖项中的一个最高奖项计分。2、技术负责人资格与业绩 25（1）技术负责人具有高级职称得 10 分，中级职称得 5 分，其余不得分；（2）近三年曾担任过同类项目技术负责人的，每一项加 5分，最多加 15 分。评审（总分100分）3、其他主要人员 25（1）项目班子管理人员及技术人员配备合理，专业人员配备齐全（预算员、施工员、质检员、安
9、全员、材料员、实验员、资料员、机械设备员、统计员、测量员、财会员） ，组织机构设置合理科学，满足招标文件要求，020 分； （2）现场管理人员要求 80%具备中级以上职称，得 5 分。三、竞标报价评审（总分100分）1、偏差率 100报价得分=（报价分权重-投标人报价偏差率）*100偏差率=（投标人报价-评标基准价）/评标基准价*100%评标基准价=经评审的最低评标价格注册资本金和净资产额20相对比较投标人注册资本金和近三年平均净资产额并从高到低排名，酌情打分，以 2 分为级差。资产负债率 10 资产负债率评价优 10 分，否则酌情扣分，以 1 分为级差。四、商务评审因素（总分100分）1、财
10、务状况（50） 流动比率 CR、速动比率 QR10CR2 且 QR1 得 10-9 分，1.5QR0.75 得 8-6 分，其他 5-0 分。评审项目 评分内容 分值评分标准净资产收益率 15相对比较投标人近三年平均净资产收益率并从高到低排名，酌情打分，以 2 分为级差。“重合同守信用”荣誉15根据投标人提供的工商管理部门颁发的“重合同守信用”荣誉称号的多少，酌情打分，以 1 分为级差。金融机构或评估公司颁发的信誉证书20优 15-12 分；良 11-8 分；一般 7-5 分；差 4-0 分，以 1 分为级差。2、企业信誉评审内容（40）其他信誉 10根据投标人具有的能证明其信誉良好的其他材料酌情打分，以 1 分为级差。
