1、第一章 总则一、 目的使公司薪酬管理有依可循，保证公平公正合理，以调动广大员工的工作积极性，提高工作效率，激励员工创造更高的价值。二、 适用范围1、 营销部以外的各部门适用本方案，包括：综合管理部、财务部、生产管理部、制罐事业部、化工充填事业部、ISO 办。2、 营销部按营销部业务提成及分配方案执行。三、 管理规则1、 公司的薪酬分配除营销部外由综合管理部统一管理。2、 执行顺德市政府规定最低生活保障标准（不低于 450 元/月） ，保障员工基本生活。3、 薪酬分配包括奖金分配，按公司审批程序进行，最后须由主管总经理批准执行，未经总经理批准的任何薪酬项目的支付或承诺，均视为越权行为，除追究有关
2、人员的责任外，责任人还要受到经济处罚。4、 各部门不得以任何理由私自提留工资另作其他用途。5、 公司实行月工资制度，具体规定见第三章工作时间规定。6、 销售业绩奖、加班费对员工都是起激励的作用，两项薪酬不同时享有。第二章 薪酬构成及适用对象一、 定额岗位工资制：综合管理部、财务部、生产管理部、制罐事业部品质科与技术科、化工事业部品质科与技术科、ISO 办、两大事业部车间主管采用定额岗位工资制。定额岗位工资制分为两种情况：1、无加班费人员工资工资=岗位标准工资+ 销售业绩奖 +特别奖+各类津贴 +其他2、有加班费人员工资工资=岗位标准工资+ 加班费 +特别奖+各类津贴+ 其他二、 计件工资制：印
3、铁、制罐、化工车间员工实行计件工资制。工资=计件工资+ 特别奖+各类津贴+其他三、 各类人员可享受的薪酬范围见附表一薪酬适用人员参考表 。第三章 定额工资实施细则一、岗位标准工资1、 岗位标准工资定义岗位标准工资=基本工资+职务工资+考核工资按照员工从事岗位的工作难度、强度、工作环境、责任性、所含技术性、技能等因素，结合员工学历、经验、员工对企业的贡献度等制定岗位标准工资，见附表二：岗位标准工资定等定级对应表和附表三：岗位序列与工资级别对应表 ，特聘人才的工资定级主要结合市场与行业的情况而定，可不受限于本薪酬管理制度，特聘人才的待遇决定权属于总经理。2、 基本工资、职务工资、考核工资占岗位标准
4、工资的比例分别为：60%、20%、 20%，其中保证基本工资不低于顺德市最低工资 450 元，考核工资实发金额根据考核结果发放。例：某文员岗位标准工资 1000 元，其中基本工资 600 元，职务工资 200 元，考核工资 200 元；某员工岗位标准工资 500 元，其中基本工资 450 元，职务工资 0 元，考核工资 50 元。3、 基本工资满勤可获得基本工资全额，如有缺勤按实际出勤天数计发实得基本工资，如有补休假期，按补休程序办理(见考勤管理制度)，补休假期间按出勤计。实得基本工资=基本工资实际出勤天数/当月满勤天数4、 职务工资计算公式同基本工资。5、 工资结构见下图：二、 考核工资实施
5、方法1、 综合管理部组织部门考评，考核结果决定部门考核奖金总额（详见薪酬考核管理制度 ） 。2、 不同的岗位设置不同的考核项目，考评和审批按规定的程序进行，最后由综合管理部根据考评结果计发考核工资或做出其他处理（详见薪酬考核管理制度 ） 。3、 实得考核工资=考核工资考核分数/100三、 销售业绩奖实施办法销售业绩奖由当月公司经营业绩以及员工考评结果决定，考核得分 70 分以下，取消当月奖金，详细规定如下：、 当月度销售指标的完成达到下列情况时，公司对与销售业绩奖直接挂钩的人员发放销售业绩奖金。、 提取额度=当月岗位工资提取比例考核分数 /100=（实得基本工资+实得职务工资+ 实得考核工资）
6、提取比例考核分数/100注：考核分数实行百分制，考核分低于 70 分，取消当月奖金。岗位工资基本工资（60%）销售业绩奖 加班费奖金职务工资（20%）考核工资（20%）岗位标准工资（100%）伙食津贴各类津贴其他通讯补助或、 提取比例规定如下：月销售额在 1100 万（含）以下时无销售业绩奖金分配；月销售额在 1101-1350 万时提取比例按 10%计；月销售额在 1351-1600 万时提取比例按 20%计；月销售额在 1601 万及以上时提取比例按 30%计。、 享受销售业绩奖的人员延时与休息日加班不计加班费，具体职位如下表：序号 职位 工作岗位1 高层管理人员 总经理、副总经理、总经理
7、助理2 中层管理人员 经理、副经理、主管、副主管、总秘3 专业/技术人员 工程师、技术开发员、工艺开发员、技工4 高级职员ISO 专员、生产计划员、生产调度员、采购员、财务、会计5 一类普通职员 文员、助理、统计6非车间基层管理人员品管组长、保安队长、车队队长、后勤组长、电工房班长、机修班班长、金工班班长、油气库班长、水泵房班长、空压站班长、 享有销售业绩奖的人员无论何种原因离开公司，取消当月的业绩奖金。第四章 计件工资实施细则一、计件工资实施办法1、生产管理部对各车间统计和品管科提交的每月产、质、耗、投入生产工时统计报表进行审核，准确无误后制作车间产、质、耗考核计酬表和车间产、质、耗考核实绩
8、表（附件五：计件项目及单价 、附件六：质量指标及扣罚 、附件七：物耗指标及奖罚标准 、附件八安全生产责任考核 、附件八质量事故的扣罚 ） 。2、综合管理部核准车间计件工资总额，制成统一的车间计件工资分配表（旺季时根据第二条计件工资调控办法提留部分计件工资总额作为淡季保底工资或年终奖基金） ，经副总经理审批后发至各部门经理。3、部门经理确定最后可发放工资额度，交由车间主管根据考核方案计发员工工资。4、各车间分配好的工资表经主管签名，部门经理审核，副总经理审批后交综合管理部制作工资总表。5、计件工资计算方法如下：员工月薪=平均工资额 个人工资系数考核平均分数/100+各类津贴1） 平均工资额=车间
9、总收入/工资系数之总和2） 个人工资系数=个人出勤系数个人岗位工资系数3） 个人出勤系数=个人实际出勤天（班）数/车间平均出勤天数4） 车间平均出勤天数=车间总出勤天（班）数/车间总人数5） 个人岗位工资系数：公司根据不同岗位的强度、难度、责任、重要性确定不同岗位的工资系数（见附件四：车间岗位工资系数表 ） 。6） 员工考核平均分数为一个月内员工每天考核分数的平均值，考核实施方法见考核管理制度 。6、各类津贴指伙食津贴、通讯补助等，具体规定见第六章。二、计件工资调控办法1、 为均衡车间淡旺季收入，公司将根据实际情况提留旺季工资，用于淡季时补足，提留方法是根据车间人员情况控制人均工资。2、 人均
10、工资的标准由综合管理部根据往年的人均收入，以及市场上的劳动力价值水平确定，由总经理审批执行。根据 2004 年的收入统计，暂定冲压车间、制罐车间、化工车间每月平均工资不得高于 1300 元，印铁车间每月平均工资不得高于 1500 元。提留工资用于淡季期间和年底发放。3、 当车间淡季计件工资少，当月收入加上提留工资后人均计件工资仍低时，公司根据车间不同情况予以补足，补足办法为：每月开工以 25 天为标准，不足的天数每天补助 15 元。第五章 加班与假期一、工作时间规定1、综合管理部、财务部、生产管理部，印铁制罐事业部技术科、化工充填事业部技术科、ISO 办科室人员实行八小时工作制，每周工作六天。
11、2、印铁制罐事业部和化工充填事业部品管科、生产车间工作时间根据生产任务和特点制定，经副总经理批准后报综合管理部备案执行。二、正常加班与超时加班1、 以下部分人员可计发加班工资，但不享受销售业绩奖：序号 职务分类 工作岗位1 二类普通职员 仓管员、司机、保安员、品管2 技术工人维修工、电工、铣工、磨工、车工、配料工3 辅助工非车间叉车工、搬运工、杂工、清洁工、宿舍值班员、油气库操作工、气站操作工、水泵房操作工2、 加班须提前填写加班申请单，直接主管审核，由部门经理审批同意后提交综合管理部。3、 延时加班时间超过半小时以上才计算，按考勤卡的记录累计时间除以每班工作时间换算为班数，所在部门在“月份考
12、勤统计表”中填报，经部门经理审核批准后交综合管理部。4、 公司希望各部门提高工作效率，当天的工作当天完成，不提倡加班。所有加班（延时、休息日、法定假日）由各部门经理和综合管理部共同控制，综合管理部有权利对各部门进行巡查。如有发现员工在加班时间内做不恰当的事，公司将即时取消该员工当月加班费，同时追究相关人员的责任。情况严重者，公司将处以该员工当月加班费三倍的罚款，由班组长、直接主管和部门经理按责任大小分别承担。二、 加班费计算方法加班费包含有延时加班费、休息日加班费、法定假日加班费。加班费以基本工资为基数进行计算，如下公式：延时加班班数=月累计延时加班小时/日标准上班小时总加班班数=延时加班班数
13、+休息日加班班数+法定假日加班班数2加班工资=岗位工资 总加班班数/当月满勤天数三、有薪假期1、病假员工因病请假，须凭直接主管和部门经理审批的请假单（附上区级医院有效医院证明） ，报呈总经理批准后方可作为病假处理。员工每月只可享受一天有薪病假，超过一天的病假按事假处理，重大疾病需请假半个月以上者，病假期间计发个人 225 元/月的生活费补贴。 2、补休补休期间当作正常上班，按请假手续的程序执行，只须在请假单中注明是补 休，七天以内经部门经理审核，副总经理审批后可休假，一次性补休七天及以上须由总经理加签方可休假。累计补休时间必须在本年度农历春节初十前休完，跨年度后补休时间自动清零。全年补休假期不
14、得超过八天。3、工伤假短期假期按正常上班处理，一个月以上假期，工资按基本工资计发。4、生育假在公司服务满一年以上的女员工，可享受 90 天产假，凭孩子的出生证办理请假手续，按 450 元/月标准计发产假补贴。5、婚假在公司服务满一年以上的员工，可享受 6 天婚假。工作未满一年请婚假者按事假处理。6、丧假在公司服务满一年以上的员工，可享受 3 天假期，丧假视作正常上班。适用范围：夫妻双方父母、配偶、子女、直系兄弟姊妹、祖父母。第六章 奖金、津贴和其他一、 特别奖金对为公司做出重大贡献，取得显著经济效益或社会效益的员工，公司给予特殊奖励（参顺莱雅奖惩规定 ） 。人选由各部门提出，经部门经理评核审核
15、，报公司总经理批准。奖励范围包括：1、 本职工作超量无报酬的加班或兼职工作超量加班；2、 近期工作表现优异；3、 提出有关改善方案，对公司工作有突出贡献；4、 在社会上有见义勇为等高尚行为，为公司赢得了社会声誉。二、 主要津贴1、 伙食津贴以员工考勤卡出勤天数计算，每天补助伙食费 3 元。2、 通讯补助主管级人员每人每月补贴 150 元，经理级人员每人每月补贴 250 元，特殊人员由总经理审批。实发数按出勤天数发放，计算方法同第三章基本工资。三、 其他：包括社保和节日利是等福利。1、 凡参加了顺德市社会保险的员工，其个人缴费金额在月度个人薪资中代扣缴。2、 节日补助：传统节日（春节和中秋节）
16、，公司结合经营情况酌情发给员工节日礼品或利是，利是以现金发放或在工资中发放。离职(辞职或解雇)适逢节日，不再享受节日补助；其他的所有津贴按出勤天数计发。四、 年终奖1、 根据销售业绩和经营状况，公司年底对在职员工发放年终奖金，具体分配方案另定。2、 已提交辞职申请、试用未转正、临时工、放长假、年累计旷工达三天、年累计事假达 10 天、病假达 30 天以上及以上的员工不参与年终奖分配。3、 全年违纪经综合管理部通报批评达三次的员工扣罚个人年终奖金总额的 30%。六、扣罚款1、 个人所得税、社会保险个人支付部分、房租水电、罚款、其他代缴费等直接在工资中扣除。2、 根据公司各项规章制度中奖惩制度（例
17、：品管科质量奖罚制度、厂纪厂规等） ，个别人员将另外颁发奖金或扣除工资。第七章 工资调整一、工资调控1、 公司每年 12 月份对各部门重新定编和定员，部门经理可根据工作需要或员工工作表现在岗位定级范围内申请调整岗位标准工资等级，综合管理部审核，申请调整一级由副总经理审批，一级以上者由总经理审批。2、 部门月度岗位标准工资总额变更：1） 部门因工作需要增加其岗位标准工资总额（如增设全年性岗位、增设阶段性岗位、增加全年性定员、增加阶段性定员、员工职务上调等） ，由部门向综合管理部提交申请，综合管理部批准后，交由总经理审批后执行。属阶段性增加岗位或增加人员，在期满后由综合管理部恢复其部门原有的岗位标
18、准工资总额。2） 因经营及生产运作的需要，公司对某些岗位或部分定员撤消时，由综合管理部对其所在部门的岗位标准工资总额进行缩减。3） 部门暂时缺员（非公司规定减员） ，部门岗位标准工资总额相应减少，部门经理可根据部门工作量再分配，建议给予个别人员一定奖励，由副总经理或主管总经理审批后，综合管理部执行。二、 薪酬监察1、 综合管理部有权根据公司目前的经营状况，参照周边企业及同行业的工资水平，全盘考虑，适当调整工资，局部调整薪酬管理办法，提交公司审议和批准实施，以保持公司薪酬具有竞争性、激励性和合理性。2、 综合管理部年底会同相关部门根据下年度销售目标和生产计划，组织各部门、各车间进行定岗、定员及岗
19、位的调整。3、 综合管理部年底编制下年度薪酬总额预算，报呈总经理批准。第八章 试用工资一、试用期限新聘人员原则上一律为三个月试用期，具体期限由部门负责人（面试者）与受聘人员面谈约定，但在试用过程中可根据工作表现情况适当提前或推后，但最长时间不超过六个月，最短时间不少于一个月。二、试用期人员月度岗位标准工资的确定1、由各招聘部门的经理依据应聘岗位，对照岗位标准工资定等定级对应表来确定试用期及转正后的月度岗位标准工资。一般的生产工、辅助工、技术工、普通职员经综合管理部、副总经理审批后执行，高级职员、从事管理、技术及特殊的专业人员须报呈总经理批准后才交综合管理部执行。2、试用期满（或提前） ，经考核
20、合格转正后才享受正式员工所有的福利待遇（公司文件规定的个别人员除外） 。3、试用期员工不参与销售业绩奖分配。4、试用期不满一周离职者，不计发工资。第九章 附则一、薪资发放如无特殊情况，每月 25 日为薪资发放日，工资发放采取银行代发薪资的形式。二、相关职责1、各相关部门于每月 10 日前将本部门员工的考核、定级、调级建议、考勤统计表及考勤卡等工资资料报综合管理部。2、财务部每月 13 日前将上月销售情况报综合管理部。3、财务部负责薪资复核及发放。4、综合管理部每月 20 日前提交工资表给总经理审批。5、综合管理部负责薪酬管理制度的审核、修订与监督执行。6、总经理负责所有薪酬审批。三、薪酬保密规
21、定1、公司所有薪资必须保密，相互打听或告知工资者扣除岗位标准工资的 10%作为罚款，并降薪一级。2、薪酬知悉范围：1）总经理、综合管理部经理、人力资源科、财务部经理、出纳。2）部门经理了解本部门员工薪酬状况。四、各种异动薪资计算期间遇转正、转岗、中途任用、加薪、减薪、离职等情况发生时，薪资按日计算。五、本制度由总经理授权综合管理部负责解释，人力资源科是该制度的执行部门。六、本制度每年会定期修订完善，时间为每年 12 月 25 日。七、本制度须结合人事管理制度、考勤管理制度、奖惩制度、考核管理制度执行。附表一：薪酬适用人员参考表项目 加班费职位岗位工资计件工资 延时 周日 节假日伙食津贴通讯补助
22、 社保绩效奖金 奖金高层管理人员 / / / / / 经理级中层管理人员 / / / / / 主管级中层管理人员 / / / / 专业/技术人员 / / / / 高级职员 / / / / 一类普通职员 / / / / 非生产基层管理人员 / / / / 二类普通职员 / / / / 技术工人 / / / 辅助工 / / / 车间生产工 / / / / / / 备注：“”表示享受， “/”表示不享受， “”表示视具体情况而定；各职位的所包含的工作岗位见 P4 和 P5。附表二：岗位标准工资定等定级对应表等级1 等 2 等 3 等 4 等 5 等 6 等 7 等 8 等 9 等 10 等11等1
23、级 6500 5000 3000 2500 2000 1500 1000 700 550 500 4502 级 7000 5500 3300 2700 2200 1600 1100 750 600 530 4803 级 7500 6000 3600 2900 2400 1700 1200 800 650 560 5104 级 8000 6500 3900 3100 2600 1800 1300 850 700 590 5405 级 8500 7000 4200 3300 2800 1900 1400 900 750 620 5706 级 9000 7500 4500 3500 3000 200
24、0 1500 950 800 650 6007 级 9500 8000 4800 3700 3200 2100 1600 1000 850 680 6308 级 10000 8500 5100 3900 3400 2300 1700 1050 900 710 6609 级 10500 9000 5400 4100 3600 2400 1800 1100 950 740 69010 级 11000 9500 5700 4300 3800 2500 1900 1150 1000 770 72011 级 11500 10000 6000 4500 4000 2600 2000 1200 1050 8
25、00 75012 级 12000 10500 6300 4700 4200 2700 2100 1250 1100 830 78013 级 12500 11000 6600 4900 4400 2800 2200 1300 1150 860 81014 级 13000 11500 6900 5100 4600 2900 2300 1350 1200 890 84015 级 13500 12000 7200 5300 4800 3000 2400 1400 1250 920 87016 级 14000 12500 7500 5500 5000 3100 2500 1450 1300 950 90
26、017 级 14500 13000 7800 5700 5200 3300 2600 1500 1350 980 93018 级 15000 13500 8100 5900 5400 3400 2700 1550 1400 1010 96019 级 15500 14000 8400 6100 5600 3500 2800 1600 1450 1040 99020 级 16000 14500 8700 6300 5800 3600 2900 1650 1500 1070 1020级差 500 500 300 200 200 100 100 50 50 30 30附表三：岗位序列与工资级别对应表项
27、 目 岗位类别 岗位 最低等级 最高级别总经理 1 等 1 级 1 等 20 级财务副总 3 等 8 级 2 等 20 级生产副总 3 等 10 级 2 等 20 级高层管理 公司负责人总经理助理 3 等 1 级 2 等 7 级管理部经理 3 等 1 级 3 等 20 级财务部经理 3 等 1 级 3 等 20 级生产管理部经理 3 等 1 级 3 等 20 级制罐事业部经理 3 等 1 级 3 等 20 级化工充填事业部经理 3 等 1 级 3 等 20 级部门负责人ISO 办经理 3 等 1 级 3 等 20 级人力资源主管 5 等 1 级 5 等 20 级财务主管 5 等 1 级 5 等
28、 20 级行政主管 5 等 1 级 5 等 20 级生产计划主管 5 等 1 级 5 等 20 级资材科主管 5 等 1 级 5 等 20 级仓库主管 5 等 1 级 5 等 20 级设备主管 4 等 1 级 4 等 20 级技术科主管 4 等 1 级 4 等 20 级ISO 主管 5 等 1 级 5 等 20 级品管主管 5 等 1 级 5 等 20 级中层管理科室负责人制造主管 5 等 1 级 5 等 20 级工程师 5 等 1 级 5 等 20 级助理工程师 6 等 1 级 6 等 20 级技术开发员 6 等 1 级 6 等 20 级储备技术开发员 7 等 1 级 7 等 20 级色谱分
29、析员（ IQC） 7 等 1 级 7 等 20 级工艺员 7 等 1 级 6 等 20 级专业 /技术人员技工 7 等 1 级 6 等 20 级ISO 专员 7 等 3 级 7 等 20 级生产计划员 7 等 3 级 7 等 20 级采购员 7 等 1 级 7 等 20 级财务会计 7 等 1 级 7 等 20 级高级职员总经理秘书 6 等 1 级 5 等 20 级文员 8 等 1 级 8 等 20 级文秘/助理 7 等 4 级 7 等 20 级一类普通职员统计 8 等 1 级 8 等 20 级品管组长 7 等 1 级 7 等 20 级电工班长 7 等 1 级 7 等 20 级机修班长 7 等
30、 1 级 7 等 20 级金工班长 7 等 1 级 7 等 20 级油气库班长 8 等 1 级 8 等 20 级水泵房班长 8 等 1 级 8 等 20 级空压站班长 8 等 1 级 8 等 20 级车队队长 7 等 1 级 7 等 15 级保安队长 7 等 1 级 7 等 20 级后勤组长 8 等 1 级 8 等 20 级基层管理人员二类普通职员搬运班长 8 等 1 级 8 等 20 级仓管员 8 等 1 级 8 等 20 级司机 8 等 1 级 8 等 20 级保安员 9 等 3 级 9 等 20 级品管员 9 等 3 级 9 等 20 等维修工 9 等 1 级 9 等 20 级电工 9
31、等 1 级 9 等 20 级铣工 8 等 1 级 8 等 20 级磨工 8 等 1 级 8 等 20 级车工 8 等 1 级 8 等 20 级技术工人叉车工 9 等 1 级 9 等 20 级搬运工 10 等 1 级 10 等 20 级杂工 10 等 1 级 10 等 20 级清洁工 10 等 1 级 10 等 20 级宿舍值班员 10 等 1 级 10 等 20 级辅助工操作工（生产工、供水工、空压工、油气库操作工）10 等 1 级 10 等 20 级附件四：生产车间岗位系数分布表车间 岗位 岗位工资系数 车间 岗位 岗位工资系数印铁 车间主管 2.5 制罐 车间主管 2.5副主管 2.35
32、副主管 2.35班长 1.82.0 物控 1组长 1.51.6 统计员 1.2统计员 1.2 班长 1.9印铁工 0.91.3 组长 1.41.6维修工 1.4 焊接工 0.81.3晒版员 1.4 统计员 1.2叉车工 0.91.0 切片工 0.81.3涂料工 0.91.2 封口工 0.81.2打样员 0.70.9 测漏 0.6进料工 0.60.8 包装工 0.5收料工 0.60.7 化工 主管 2.35全检员 0.65 班长 1.5清洁工 0.5 机械维修工 1.5冲压 主管 2.5 副班长 1.3副主管 2.35 组长 1.2班长 1.8 统计员/物控员 1.1副班长 1.51.6 配料工
33、 1.0操作工 0.71.2 叉车工 0.9注胶工 0.65 操作工 0.80.9清洁工 0.6 机长 1.0测漏工 0.8包装工 0.6射码工 0.8附件五：计件项目及单价单价（元）车间 项目 单位正品 次品涂料铁 张 0.05 0.012罐身铁（包括日本瓦斯系列） 张 0.142000 以上 0.25高档类2000（含）以下 张 0.302000 以上 0.17印铁印花铁中、低档类 2000（含）以下 张 0.180.02445mm 0.01552、65161mm 以上 0.013空罐52、65161mm 以下 0.01265 高顶盖罐 0.015制罐直身罐、高压罐、65298mm 以上高
34、顶盖罐个0.0220.00345、52、65 罐用普通顶、底盖 0.002365 高顶盖、凸字盖 0.0025 0.0005冲压重新注胶个0.0020高速线充填气雾剂 支 0.03 0.007中速线充填气雾剂 支 0.05手动线充填气雾剂 支 0.06 0.005非气雾剂罐装产品 支，瓶 0.07电热蚊片 片 0.0022电热蚊机检测及包装 个 0.0425退仓返修蚊片、蚊机 盒 0.03液体蚊香（含蚊机检测及包装） 套、瓶 0.10特惠装产品制作（含套热收缩膜） 对 0.034常规生产单支装产或盒装产品套热收缩袋 支、盒 0.02气雾剂成品、灌装成品全过程 支 0.02退货返工 盒装成品(
35、蚊片、机、水、盘香)全过程 支 0.03阀门改管 支 0.0035化工配件改造 挑选阀门 支 0.0035包装售卖用顶底盖 个 0.0008制作盘香架 个 0.003气雾剂返仓喷底盖 支 0.08气雾剂返仓喷盖加收缩膜 支 0.15废罐裁成冲压用铁 吨 320其他杂务计时工资（无法计时采用计时工资） 人/班(10 小时 ) 25 元注：1、印铁车间产品不分涂印次，以成品张数为计价单位；2、冲压车间月底应参考制罐车间月末盘点的顶、底盖盈亏数来调整当月产量；3、无法计件的产品按计时工资计算，每人每天每班 10 小时为 25 元。附件六：质量指标及扣罚指标 A 指标 B车间 项 目数量 指标% 数量
36、 指标%印铁 涂料铁 50000 张/月 9999.5 50000 张/ 月 98.599.5罐身铁（含瓦斯系列） 100000 张/月 9798.5 100000 张/ 月 96.698印花铁 969865 气雾罐 98.59952 气雾罐 97.598.5制罐45 气雾罐 9697.565 顶盖52 顶盖 9999.845 顶盖 98.599.565 底盖52 底盖 99.299.8冲压45 底盖 98.599.5750ml 以上气雾剂 99.6099.85400ml-750ml 气雾剂400ml 以下气雾剂玫丽园系列99.8599.90金博蚊不叮 99.5099.80金博蚊片 99.85
37、99.95日本产品充填 98.8599.8非气雾剂充填产品 99.999.98化工喷漆、雪种充填 98.599.0%说明：1、统计数据以品管科当月减去外因的统计数据为准，考核指标以当月生产合格产品与投入量之比，合格产品中不包含入仓的次品。2、印铁、制罐、冲压三个车间的考核指标有效数为 3 位，化工车间的考核指标有效数位为 4 位。3、印铁车间低于下限值 0.1%，超出部分单价下浮 5%；高于上限值 0.1%，超出部分单价上浮 3%。4、制罐、冲压车间，低于下限值 0.1%，超出部分单价下浮 3%；高于上限值 0.1%，超出部分单价上浮 3%。5、化工车间低于下限值 0.05%，超出部分单价下浮
38、 3%，高于上限有值 0.05%，超出部分单价上浮 3%。6、为了加大质量考核指标的考核力度，以上叁数可作累加。附件七：物耗指标及奖罚1、物耗指标车间 项目 损耗率（% ）涂料铁 0.03罐身铁（含日本瓦斯系列产品） 0.65高档类 2印铁车间 印花铁中、低档类 0.5565 喷雾罐 0.4552 喷雾罐 0.6045 喷雾罐 0.80直身罐、298mm 以上高顶盖罐 1顶盖 0.25制罐车间底盖 0.25废损率 0.07杀虫剂罐损率 0.03废损率 0.13清新剂罐损率 0.15废损率 0.40日本产品罐损率 0.20废损率 0.18气雾剂产品其它 罐损率 0.10大 盖 0.3防盗盖 0.
39、3阀 门 0.4连体喷嘴 0.5化工车间蚊片纸片 0.265 顶盖52 顶盖 0.0845 顶盖 0.1565 底盖52 底盖 0.06冲压车间45 底盖 0.082、奖罚标准：1） 、实行节约有奖，超标扣罚。2） 、损耗率：包括工艺损耗、非工艺损耗及含废品率。3） 、电蚊香片的药液，以技术科工艺指标投放标准的偏差范围为准则。超过生产的上限（或下限）值，每片奖或扣 0.10 元。4） 、每公斤铝箔应包装蚊片片数，由技术部科同生产部就每批铝箔的质量制订具体标准。超过标准时，每片成品奖或扣 0.005 元。5）车间材料实际损耗指标。损耗的增减，折算为计价单位，对应下列材料金额奖罚。金额（元）材料
40、单位奖额 扣额马口铁 张 3.00 4.5带顶底盖的空罐 个 0.8 1.25无配顶底盖的罐身（片） 张/个 0.5 1.00大盖及连体喷嘴 个 0.1 0.25顶盖 个 0.1 0.15底盖 个 0.07 0.10化工产品 支 2.00 8.00阀门 个 0.15 0.35防盗盖 个 0.01 0.05蚊香纸片 片 0.003 0.005小纸盒 个 0.1 0.15大纸箱 个 / 5.00地台板 个 / 20.00电热驱蚊器 个 / 5.003、各车间原材料消耗定额1）印铁车间涂料、磁油消耗定额（单位：克/平方米）名称 磁油10% 底油10% 光油10% 内涂10%印花铁 37 12 20
41、17罐身铁 31 13 18 17顶底盖铁 28 10 19 182）制罐车间原材料消耗定额：（单位：公斤/万个）名称 铜线 涂料 65240 以上 42 2 1.5 0.265180 以上 30 2 1.0 0.265157 以上 26 2 0.95 0.252195 以下 32 2 1.2 0.265210 以下 35 2 1.3 0.252228 以上 38 2 1.4 0.23）冲压车间注胶消耗定额（单位：公斤/万个）名称 61 顶盖 63 底盖 48 顶盖 50 底盖 密封胶 2.0 0.15 2.1 0.15 1.8 0.15 1.85 0.154）化工车间消耗定额名称 技术部工艺
42、指标灌装气雾剂产品料液 3%5）超过消耗定额，实行有奖有扣：a、 印铁车间磁油、涂料如超控制值克/平方米，扣 0.001 元；低于控制值奖 0.0005元。b、 制罐车间铜线、涂料、稀释剂如超控制值公斤/ 万个以上，扣 0.5 元；低于控制值奖 0.25 元。c、 冲压车间密封胶如超控制值公斤/万个以上，扣 0.3 元；低于控制值奖 0.15 元。d、 化工车间灌装杀虫剂、清新剂耗用料液，若超过生产的上限值或下限值时，则每支扣 3 元，只扣不奖。e、 以上均不作累加奖扣。附件八：安全生产责任考核车间/项目 出现一宗大事故 出现一宗重大事故印铁车间 每张扣减 0.01 元 每张扣减 0.02 元
43、制罐车间 每个扣减 0.001 元 每个扣减 0.002 元冲压车间 单价减 10% 单价减 20%化工车间 每支扣减 0.01 元 每支扣减 0.02 元注：安全生产的扣罚以正品和外因次品的产量计算。附件九：质量事故的扣罚1、下工序否决扣罚标准（扣罚金额归公司处理）1） 印铁车间生产的罐身印花铁、顶底盖涂料铁，如部分合格品中夹带有废品时，可先进入下工序切片，然后再由印铁车间挑选，确认合格后才正式进入下工序加工；若下工序在生产过程中再发现废品，由质管科依据问题所在，判决扣罚印铁车间对应单价的 1.5 倍。2） 产品充填过程中发现漏罐，属制罐车间责任的，扣制罐车间对应单价的 1.5 倍。3） 化
44、工车间在充填产品时，检出一个倒罐，扣制罐车间 30 元；检出一个废罐，扣制罐车间 3 元（若该产品可作赠品使用的，则扣制罐车间 1 元/个） 。4） 冲压车间生产的顶底盖经检验合格后，进入下工序。制罐车间在生产前挑出废品或在生产过程中发现由于顶底盖原因造成废品罐的，一律扣冲压车间对应损耗单价的 1.5 倍。5） 仓库验收空罐时，发现缺一个罐，扣制罐车间 3 元；如仓库在储存过程中，发现有气雾剂泄漏的，扣化工车间 3 元/支。2、客房投诉扣罚标准（扣罚金额归公司处理）：1） 印花铁质量投诉，属印铁车间责任的，扣印铁车间 6 元/张。2） 空罐质量投诉，每发现一个废品罐扣 3 元（属印铁车间责任的
45、，扣印铁车间 70%、扣制罐车间 30%；属制罐车间责任的，扣制罐车间） ；每发现一个倒罐，扣制罐车间 30 元；缺一个空罐，扣 30 元（制罐车间和仓库各占 50%） 。3） 顶底盖质量投诉，扣冲压车间底盖 1 元/个，顶盖 1.5 元/ 个。4） 气雾剂产品质量投诉，每发现一支倒罐产品，扣化工车间 100 元；每发现一支缺罐，扣化工车间 50 元。蚊香片的质量投诉，每缺一片，扣化工车间 1 元。5） 因野蛮装卸、不按标准规定堆放产品等造成物品损坏或报废的，扣装卸班：空罐 3 元/支、纸箱 6 元/个、盘香 14 元/盒、蚊片 15 元/ 盒、气雾剂产品 30 元/支。6） 发错货或少发、多
46、发货投诉，扣罚事故主要责任人已发生的装卸费、运输费（含油费、过桥费、司机工资）等总费用的 2 倍金额。仓库须及时向行政部反映，最迟不得超过事故发生的第二日，否则，视为知情不报处理，并罚仓库负责人装卸费、运输费等已发生费用总额的 1 倍金额。7） 客户投诉的有关质量问题，如与相关部门有连带责任的则按责任的划分进行扣罚。3、返仓复检扣罚标准：1） 复检过程中发生的损耗，按计件工资方案中损耗规定执行。2） 在复检中发现的有关产品质量问题，参照下工序否决上工序的规定标准执行；客房投诉、退货回厂的，按客户投诉条款执行。3） 如出现外协件问题，车间不负经济责任，但应将有关数据记录资料及实物统一退交仓库，由采购部门负责索赔。4） 金博系列产品经翻仓处理后，如再出现客户投诉现象，发现有缺支、缺片、倒罐、包装及配件不全、漏放合格证或打错标记等问题的，以每支、每片、每瓶等为计量单位，对责任部门，按气雾剂产品 100 元、蚊片 5 元、蚊液 15 元予以扣罚。5、违章操作，构成质量事故的集体和个人，由相关部门共同审议，视情节轻重与损失程度，扣罚事故责任人当月薪酬的 20%-80%，报公司批准后执行。本资料选自国内最具含金量，最全面的人力资源顶级方法与实操大全-2010 最新经典版资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询 qq：514457731（加 qq 无需验证）
