1、第二章 仓储管理国家职业资格培训教程助理物流师第二章 仓储管理 第一节 仓储作业管理 第二节 仓储运营方案的实施 第三节 库存管理第一节 仓储作业管理 仓储业务流程，主要由入库、保管、出库三个阶段所组成。按其作业顺序来看，分为：接运、内部交换、验收、保管保养和出库五个作业环节。 一、入库作业管理 1.商品入库作业流程管理 2.商品接运管理 二、搬运作业管理 1.装卸搬运作业计划 主要考虑：货物搬运的效率、搬运过程的流畅性、移动装运的规模经济性 2.装卸搬运设施使用 （ 1）选择搬运设备应考虑的因素 （ 2）搬运容器及种类 包装纸箱、塑料箱、托盘 （ 3）常用的搬运设备 手推车、堆高机、输送机、
2、无人搬运车、垂直输送机 三、储存作业管理 1.商品保管场所的选址 （ 1）商品保管场所规模的确定 （ 2）商品保管场所的选址 2.商品保管场所的布置 仓库内部布局的主要任务就是：如何合理地利用库房面积 （ 1）仓库总面积布置 （ 2）仓库作业区的布置 仓库作业区布置要求是：以主要库房和货场为中心，对各个作业区域加以合理布置 考虑的因素：商品吞吐量、机械设备的使用特点、库内道路、仓库业务以及作业流程 （ 3）仓库作业区布置的基本任务 减少运动的距离，力求最短的作业路线 有效地利用时间 充分利用仓库面积 （ 4）库房内部布置 主要目的：提高库房内作业的灵活性和有效利用库房内部的空间 商品保管和出入
3、库作业是库房内进行的两种基本形式。 3.商品储存规划 仓库对商品进行科学管理的一种重要方法是：实行分区、分类和定位保管。 （ 1）商品分类和仓库分区 （ 2）货位规划 （ 3）货位编号 4.制定积载计划 5.商品堆垛设计 （ 1）对堆垛商品的要求 （ 2）对于堆垛场地的要求 （ 3）堆垛的基本要求 （ 4）堆垛前的准备工作 （ 5）堆垛的基本形式 6.商品保管秩序的建立 （ 1）存料秩序 （ 2）存料方式 固定料位、自由料位、料位或料架标号 7.商品养护的组织领导 （ 1）商品养护的目的 （ 2）商品养护的任务 （ 3）商品养护的组织领导 （ 4）商品养护的基本措施 四、盘点作业管理 1.盘点
4、人员的组织与培训 2.盘点结果的评估 进行盘点的主要目的是：希望能借助盘点来检查货品出入库及保管情况，从而发现库存管理中存在的问题和漏洞。 五、出库作业管理 1.商品出库作业流程管理 出库程序：核单备料 复核 包装 点交 登账 清理 2.商品出库中发生问题的处理 （ 1）出库凭证（提货单）上的问题 （ 2）提货数与实存数不符 （ 3）串发货和错发货 （ 4）包装破漏 （ 5）漏记账和错记账 六、流通加工作业管理 1.流通加工的内容 2.流通加工的类型 延续性的流通加工 后勤服务性的流通加工 方便流通，促进销售的流通加工 一、公共仓储业务 1.采用公共仓储的必要性 （ 1）有限的资金投入 （ 2
5、）灵活性 2.公共仓储的服务 （ 1）保税仓储 （ 2）守备仓储 3.公共仓储费率 价值、易碎性、对其他货物造成的损坏、存储量与存储的规律性、重量密度、服务第二节 仓储运营方案的实施 二、合同仓储业务 1.合同仓储的必要性 （ 1）对产品的季节性补偿 （ 2）扩大地理覆盖面 （ 3）在测试新市场时增进灵活性 （ 4）取得管理专家意见 （ 5）提供资产平衡表外的资金 （ 6）降低运输成本 2.合同仓储合同的订立 （ 1）合同要素 （ 2）责任与义务 三、公共仓库与合同仓库的监控 一、库存分析方法 1.库存管理的研究对象 （ 1）订货费 （ 2）保管费 （ 3）缺货损失费 2.存货分类方法 （ 1） ABC分类法 （ 2） CVA管理法 CVA的基本思想是把存货按照关键性分成 3-5类。第三节 库存管理 3.存储策略 （ 1）常用概念 （ 2）常用的存储策略 定量订购制、定期订购制 二、合理库存的确定和管理 1.订货数量的确定 经济批量模型（ EOQ） 2.数量折扣条件下的经济批量模型 3.延期购买条件下的经济批量模型 4.多品种条件下的经济批量模型谢谢各位
