1、,ETT企业培训师工作运营指南 课程推介大纲,李大志 版海纳百川营销拓展机构,课程总纲,第一篇:企业培训师的角色认知第二篇:企业培训项目运做流程第三篇:企业培训体系文化的建设第四篇:企业培训师授课技能提升,第一篇:-企业培训师的角色认知 内容大纲,第一章：企业培训师的一个使命 第二章：企业培训师的二个任务 第三章：企业培训师的三个阶段 第四章：企业培训师的四种类型 第五章：企业培训师的五种技巧 第六章：企业培训师的六种角色 第七章：企业培训师的七种条件 第八章：企业培训师的八种素质,第二篇:-企业培训项目运做流程 内容大纲,第一部:确定培训需求 第二部:制定培训计划 第三部:设计培训课程 第四
2、部:选定培训方法 第五部:准备培训条件 第六部:实施培训内容 第七部:评估培训效果 第八部:追踪管理实施,第三篇:-企业培训体系文化的建设 内容大纲,第一章：导如现代的培训理念 第二章：避免常见的培训误区 第三章：打造高效的培训组织 第四章：制定合理的培训制度 第五章：建立先进的培训体系 第六章：拓展丰富的培训资源 第七章：建立优秀的培训文化 第八章：落实培训的管理工作,第四篇:-企业培训师授课技能提升 内容大纲,第一章:八个游戏 第二章:八个故事 第三章:八个笑话 第四章:八个幽默 第五章:八首诗词 第六章:八章典故 第七章:八句格言 第八章:八段音乐,课程精华内容演示,第二篇：八部天龙 企
3、业培训项目运做流程,第一部: 确定培训需求,内容大纲,第一节:培训需求分析的一个 第二节:培训需求分析的二个 第三节:培训需求分析的三个 第四节:培训需求分析的四个 第五节:培训需求分析的五种 第六节:培训需求分析的六种 第七节:培训需求分析的七种 第八节:培训需求分析的八种,第二部:制定培训计划,内容大纲,第一节：培训计划的定义 第二节：培训计划的类型 第三节：培训计划的模型 第四节：培训计划的内容 第五节：计划制定的流程 第六节：计划制定的方法 第七节：培训计划的编制 第八节：培训预算的确定,第三部:设计培训课程,内容大纲,第一节:培训课程设计的一个中心 第二节:培训课程设计的二项基点 第
4、三节:培训课程设计的三种理论 第四节:培训课程设计的四大模块 第五节:培训课程设计的五条谱线 第六节:培训课程设计的六顶帽子 第七节:培训课程设计的七类方法 第八节:培训课程设计的八步流程,第四部:选定培训方法,三十六种培训方法简介,第五部:准备培训条件,内容大纲,第一节：培训场地的选择 第二节：培训场地的布置 第三节：培训设备的准备 第四节：培训的后勤工作,第六部:实施培训内容,内容大纲,第一节：演讲恐惧的克服 第二节：引人入胜的开场 第三节：提升现场感染力 第四节：激发学习的欲望 第五节：增强讲授说服力 第六节：掌控现场的气氛 第七节：应付困难的局面 第八节：余音绕梁的收尾,第七部:评估培
5、训效果,内容大纲,第一节：培训效果评估一个定义 第二节：培训效果评估二个方法 第三节：培训效果评估三个阶段 第四节：培训效果评估四个层次 第五节：培训效果评估五个步骤 第六节：培训效果评估六个原则 第七节：培训效果评估七个价值 第八节：培训效果评估八个注意,第八部:追踪管理实施,课程说明,授课形式： 公开课（小时小时） 内训课（小时小时小时） 授课时间: 精华版8 小时简约版16 小时钻石版2 小时 培训对象：企业内部培训师培训专员培训经理管理层职业培训师等 课程推广机构课酬标准：五千元小时天 课程建议推广价格： 八千一万元小时天 课程其他推广名称： 企业培训师特训营（小时课） 企业培训经理训练营（小时课）,谢谢！,
