1、管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站问卷调查法的种类 问卷调查，按照问卷填答者的不同，可分为自填式问卷调查和代填式问卷调查。其中，自填式问卷调查，按照问卷传递方式的不同，可分为报刊问卷调查、邮政问卷调查和送发问卷调查；代填式问卷调查，按照与被调查者交谈方式的不同，可分为访问问卷调查和电话问卷调查。 报刊问卷调查，就是随报刊传递分发问卷，请报刊读者对问卷做出书面回答，然后按规定的时间将问卷通过邮局寄回报刊编辑部。 邮政问卷调查，就是调查者通过邮局向被选定的调查对象寄发问卷，请被调查者按照规定的要求和时间填答问卷，然后在通过邮局将问卷寄还给调查者。 送发问卷调查，
2、就是调查者派人将问卷送给被规定的调查对象，等被调查者填答完后再派人回收调查问卷。 访问问卷调查，就是调查者按照统一设计的问卷向被调查者当面提出问题，然后再由调查者根据被调查者的口头回答来填写问卷。 问卷的一般结构 问卷一般由卷首语、问题与回答方式、编码和其他资料四个部分组成。 （1）卷首语。它是问卷调查的自我介绍信。卷首语的内容应该包括：调查的目的、意义和主要内容，选择被调查者的途径和方法，被调查者的希望和要求，填写问卷的说明，回复问卷的方式和时间，调查的匿名和保密原则，以及调查者的名称等。为了能引起被调查者的重视和兴趣，争取它们的合作和支持，卷首语的语气要谦虚、诚恳、平易近人，文字要简明、通
3、俗、有可读性。卷首语一般放在问卷第一页的上面，也可单独作为一封信放在问卷的前面。 （2）问题和回答方式。它是问卷的主要组成部分，包括调查询问的问题、回答问题的方式以及对回答方式的指导和说明等。 （3）编码。就是把问卷中旬问的问题和被调查者的回答，全部）转变为 A，B ，C 或 a, b ,c等代号和数字。 管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站（4）其他资料。包括问卷名称、被访问者的地址或单位（可以是编号） 、访问员的姓名、访问开始的时间和结束的时间、访问完成情况、审核员的姓名和审核意见等。 有的自填式问卷还有一个结束语。结束语可以是简短的几句话，被调查者的合作
4、表示真诚感谢；也可稍长一点，顺便征询一下对问卷设计和问卷调查的看法。 问题的种类、结构和设计原则 调查所要询问的问题，是问卷的主要内容。设计调查问卷，必须弄清楚问题的种类、问题的结构和设计问题应该遵循的原则。 （一）问题的种类 问卷中要询问的问题，大体上可分为四类： （1）背景性的问题，主要是被调查者个人的基本情况，它们是对问卷进行分析研究的重要依据。 （2）客观性问题，是指已经发生和正在发生的各种事实和行为。 （3）主观性问题，是指人们的思想、感情、态度、愿望等一切主要世界观状况方面的问题。 （4）检验性问题，为检验回答是否真实、准确而设计的问题。这类问题，一般安排在问卷的不同位置，通过互相
5、检验来判断回答的真实性和准确性。 四类问题中，背景性问题是任何问卷都不可缺少的。因为，背景情况是对被调查者分类和不同类型被调查者进行对比研究的重要依据。 （二）问题的结构 问题的结构，即问题的排列组合方式。它是问卷设计的一个重要问题。为了便于被调查者回答问题，同时也便于调查者资料的整理和分析，设计的问题一般可采取以下几种方式排列： （1）按问题的性质或类别排列，而不要把性质或类别的问题混杂在一起。 管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站（2）按问题的复杂程度或困难程度排列。一般地说，应该先易后难，由浅入深；先客观事实方面的问题，后主观状况方面的问题；先一般性质的
6、问题，后特殊性质的问题。特别是敏感性强威胁性大的问题，更应安排在问卷的后面。 （3）按问题的时间顺序排列。一般地说，应该调查事物的过去、将来、现在的历史顺序来排列问题。无论是由远到近还是由近及远，问题的排列在时间顺序上都应该有连续性、渐进性，而不应该来回跳跃，打乱被调查者回答问题的思路。 问题的排列要有逻辑性。在特殊情况下，也不排除对某些问题做非逻辑安排。检验性问题也应分别设计在问卷的不同部位，否则就难以起到检验作用。 （三）设计问题的原则 要提高问卷回复率、有效率和回答质量，设计问题应遵循以下原则： （1）客观性原则，即设计的问题必须符合客观实际情况。 （2） 必要性原则，即必须围绕调查课题
7、和研究假设设计必要的问题。设计的问题数量过少、过于简略，无法说明调查所要什么的问题；数量过多、过与繁杂，不仅会大大增加工作量和调查成本，而且会降低回答质量，降低问卷的回复率和有效率，也不利于正确说明调查所要说明的问题。 （3）可能性原则，即必须符合被调查者是否自愿真实回答的问题。凡被调查者不可能资源真实回答的问题，都不应该正面提出。对这类问题，被调查者一般都不可能自愿做出真实回答，或者干脆不予理睬，因此一般都不一宜正面提出调查问卷示例尊敬的员工：您好！我们正在进行旨在提高公司管理水平、更好适应未来发展的研究项目。在此项目中需要了解公司的客观情况、员工的真实想法。您的见解和意见对于公司未来发展管
8、理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站至关重要，问卷匿名填写，咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。请您认真填写问卷，感谢您的积极支持和参与。人力资源管理咨询项目组以下问题请在您选择的选项序号后的括号中画勾。如无特别说明，请只选一个答案， 。一、战略问题1.1 您认为公司的未来前景如何？会更好 和以前差不多 会变差 说不清楚A b C D1.2 您认为公司的风险可能来自哪些方面（请按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？a. （ ）技术水平被别人赶上，失去技术优势b. （ ）关键技术人员流失，技术队
9、伍力量变弱c. （ ）生产能力不足，无法满足市场需求d. （ ）市场开发不力，销路不畅管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站e. （ ）产品单一，新产品不能及时跟上f. （ ）技术仅由少数人掌握，无法形成大规模产业化生产优势g. （ ）领导班不愿冒风险，持保守态度，不思进取h. 其他 二、组织问题2-1 向直接上级请示工作时，上级是否经常对您说“需要向我的上级请示” 后才能给予答复？经常 一般 偶尔 说不清a B C D2-2 您是否在本部门人员调配、考核/晋升、年终奖金分配方面需要更大的权力？（管理人员回答）需要 一般 不需要 无所谓a B C d2-3在与您
10、相关的工作中，是否能充分行使建议权？经常 一般 偶尔 说不清a B c d管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站2-4您认为公司的管理制度是否能得到严格执行？是 基本上是 不是 不知道（注明原因）a B c d2-5公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于您所在的业务部门？非常好 一般 不好 很不好a B c d2-6公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？非常普遍 有时有 几乎没有 不知道（注明原因）a B c d2-7公司内部处理日常事务是否有序？非常有序 一般 混乱 不知道（注明原因）A B c d2-8在您工作需要相关部门协助
11、时，相关部门配合状况管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站很好 比较好 不好 很不好A B c d请指出哪些部门经常配合不好 2-9在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定非常明确 比较明确 不明确 非常不明确A B c d2-10在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会a （ ）直接与其他部门具体负责的人员协调b （ ）直接与其他部门的领导协调c （ ）向自己的上级反映d （ ） 其他 2-11是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？经常 有时 偶尔 没有A B c d2-12您认为制定工作计划有用吗？管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理
12、资源吧管理人自己的下载网站非常有用 比较有用 不太有用 基本没用A B c d2-13直接上级是否对工作提出了明确的要求？非常明确 比较明确 不明确 很不明确A B c d2-14您是否明确工作职责和权力？非常明确 比较明确 不明确 很不明确A B c d2-15您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项）a （ ）定期的书面汇报b （ ）非定期的书面汇报c （ ）定期的口头汇报d （ ）非定期 /随意的口头汇报e （ ）其他 管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站2-16下面是关于董事会/监事会/经营班子相互关系的看法，在您认为正确的看法前打勾a.
13、（ ）董事会负责重大投资决策和管理决策，选择总经理b. （ ）董事会什么都管，可以直接介入公司日常管理c. （ ）董事通过董事会会议发挥作用，不介入公司日常管理d. （ ）董事可以介入公司日常管理e. （ ）总经理负责公司日常经营管理，对董事会整体负责f. （ ）总经理对每一位董事负责g. （ ）监事会的职责是监督经营层h. （ ）监事会的职责是监督董事会三、企业文化问题3-1您认为公司（或厂）的人际关系：很好 比较好 较差 很差a B c d3-2您认为公司（或厂）对待员工是否公平？很公平 比较公平 不公平 很不公平a B c d管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的
14、下载网站3-3您希望所在的企业有什么样的价值取向（请将所列选项全部浏览一遍后，选出您认为最重要的 3 个并按重要性排列，将序号直接填在相应选项前的括号内）？（ ）优胜劣汰 （ ）团队精神 （ ）严守商业道德（ ）以人为本 （ ）客户至上 （ ）股东利益第一（ ）人尽其才 （ ）服务社会 （ ）充分考虑员工利益（ ）服务取胜 （ ）不断创新 （ ）其它（请指出）：3-4您认为公司（或厂）的领导风格是怎样的？非常民主 适中 专断 不知道（注明原因）a B c d3-5您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选）a. 年富力强（ ） b. 知识丰富（ ）c. 开拓创新（ ） d. 有凝聚力（
15、）e. 较强的管理能力（ ） f. 工作效率高（ ）g. 尊重人才（ ） h. 其他（请写出） 3-6您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站很有意义 比较有意义 不太有意义 没有意义a B c d3-7下列哪种情形在公司（或厂里）比较常见（可以多选）a （ ）时间观念差b （ ）没有人愿意拍板决策c （ ）职能科室服务意识不强d （ ）注重绝对公平、不注重效率e （ ）领导经常交办一些事情但却不问结果f （ ）上下级之间层级感不明显h （ ）上级的上级经常直接干预自己的工作i （ ）经常不知道应该向谁汇报工作3-8您
16、认为公司在作出一项决策时，如员工利益、股东利益、客户利益、债权人利益发生矛盾，应首先考虑：（限选一个）a （ ）现有员工利益，因为员工是企业的主人b （ ）股东利益，因为股东是公司的所有者，没有股东就没有投资，公司也就不会存在c （ ）客户利益，因为客户是上帝，没有客户就没有收入来源d （ ）债权人利益，因为欠债要还天经地义管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站e （ ）其他 3-9下列问题是对公司的一些看法，在您认为与情况相符合的判断前打勾a （ ）我们的技术水平在逐步下降b （ ）选拔、考核、激励下属是公司各级管理者的责任c （ ）在评定一个人的地位的时候，
17、他现在担任什么职务不重要，重要的是在公司创业团队里的排位d （ ）只有从事技术工作，在公司才能有发展前途e （ ）管理人员承担了责任，但并没有相应的权力f （ ）在公司里晋升的唯一路径就是提拔为干部h （ ）是否服从上级命令不是重要的，重要的是服从某些人的命令i （ ）协调事务最有效的方法直接找上层领导g （ ）哪个学校毕业对能否得到重视有比较大的关系k （ ）学历高的人，不论能力如何，总是能得到更多的重视l （ ） “入门看学历，发展看业绩 ”是句空话3-12您对公司管理层的信任a （ ）逐步下降b （ ）逐步增强c （ ）没什么变化管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自
18、己的下载网站3-13您认为现任总经理/副总经理/总工班子的劣势是a （ ）决策优柔寡断b （ ）缺乏经营能力 /经验c （ ）不能独立决策e （ ）没有个人魅力f （ ）其他 3-14公司改制后将发生根据变化，引入竞争机制，您对此的态度：a （ ）主动学习，提高自身素质，迎接挑战b （ ）干一天算一天，到时候再说c （ ）国家不会让我们没工作，总会管我们的d （ ）想办法另谋出路e （ ）其它：_四、人力资源问题4-1您参加过哪些方面的培训a （ ）新员工培训（公司历史/规章制度等）b （ ）外派学习c （ ）技术知识培训d （ ）管理技能培训e （ ）销售技能培训管理资源吧（） ，海量管理资
19、源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站f （ ）具体工作中所需特殊技能培训h （ ）其他 4-2您参加培训的频率a （ ）一年一次b （ ）一年两次c （ ）一年多次 4-3您迫切需要哪些方面的培训？a （ ）新员工培训（公司历史/规章制度等）b （ ）软硬件开发技术培训c （ ）技术知识培训d （ ）管理技能培训e （ ）销售技能培训f （ ）组织协调/沟通方面的培训h （ ）具体工作中所需特殊技能培训i （ ）其他 4-4您认为培训中学到的知识对实际工作帮助大吗？比较大 一般 有些作用 没什么作用管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站1 2 3 44-5
20、您认为在公司衡量个人成功的主要标志是：（单选）1 （ ）职务高低2 （ ）财富多少3 （ ）技术水平高低4 （ ）工作得到领导的认同5 （ ）其他 4-6您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？完全没有发挥 有些方面没有发挥 发挥尚好 已充分发挥1 2 3 44-7您是否希望接受对您难度更大、责任更大、压力更大的工作挑战？不希望 无所谓 希望但没信心 希望且有信心1 2 3 44-8您是否有发现属于自己职责范围之内的工作，自己没有权力负责？管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站经常 有时 偶尔 从来没有1 2 3 44-9您是否愿意在 RX 科技长期工作？非常愿
21、意 愿意 不太愿意 肯定不会1 2 3 44-10与公司其他人相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意 比较满意 不满意 很不满意1 2 3 44-11与您在外单位的同学、朋友相比，您对目前的收入水平满意吗？很满意 比较满意 不满意 很不满意1 2 3 44-12与您的工作付出相比，您对目前收入满意吗？很满意 比较满意 不满意 很不满意1 2 3 4管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站4-13如果您对公司的工作存在疑问，您将1 （ ）找机会与直接上级交流2 （ ）与最亲密的同事私下交流3 （ ）找比较熟悉的公司高层领导交流4 （ ）说了也没用，发些牢骚算了5 （
22、 ）其他 4-14您认为工作努力一点/松懈一点对月底奖金/年底奖金会有影响吗？影响很大 影响比较大 影响不大 没影响1 2 3 44-15您认为您晋升的可能性有多大？很大 比较大 不大 没有可能1 2 3 44-16如果某天在商场购物时，远远看见您的领导（公司高层） ，您会：1 （ ）主动过去打招呼管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站2 （ ）等他走近时再打招呼3 （ ）等待他主动向您打招呼4 （ ）尽量回避4-17您认为下列哪些方式能够更好地提高您的积极性和创造性？（限选三个）A. 收入提高（ ） B. 福利改善（ ）C. 职位晋升（ ） D. 挑战性的工作
23、（ ）E. 培训机会（ ） F. 领导认可（ ）G. 其他（请写出） 4-18假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪五个因素比较重要？（只选五个，按重要程度由强到弱在括号内填写 1、 2、3、4、5 ）1 （ ）领导个人魅力2 （ ）工作挑战性 3.（ ）职业稳定性4 （ ）公司名气5 （ ）民主气氛6. （ ）充分发挥自己才能7. （ ）收入水平8. （ ）晋升机会 9. （ ）公司发展前途管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站4-19您认为您的个人前途与公司前途非常相关 比较相关 不太相关 没什么关系1 2 3 44-20您认为目前下列部门的工资/奖金水平低
24、 高 合适1 研发部 （ ） （ ） （ ）2 营销部 （ ） （ ） （ ）3 办公室 （ ） （ ） （ ）4 生产部门（厂里） （ ） （ ） （ ）5 人力资源 （ ） （ ） （ ）6财务部 （ ） （ ） （ ）7质量管理部 （ ） （ ） （ ）8技术发展部 （ ） （ ） （ ）4-21您认为物质奖励是否能起到对员工充分的激励作用？能 不一定 不能 不知道（注明原因）1 2 3 44-22某国内上市公司总经理年薪 300 万元，部门经理年薪 50 万元，主要技术人员年薪 30 万元另加技管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站术提成，主要销售人员年
25、收入达 50 万元，而一般普通员工年收入仅万元左右。对此您的看法：A （ ）有多大价值，拿多少报酬，理所应当B （ ）他们的收入差距太大，这是剥削C （ ）要想大发展，让各类人员发挥出作用，必须拉大差距D （ ）他们是上市公司，我们是国有企业，没法比F （ ）其它：_4-23对以下观点你认为正确的：（可多选）A （ ）谁为企业创造的价值高，谁就应该获得的回报高B （ ）不管是什么人，市场经济应该根据外部人才市场定价付酬C （ ）大家都一样努力工作，就应该获得相同的报酬，不管是工人还是技术人员、管理人员D （ ）其它：_4-24您认为公司现在人员素质如何？高 比较高 一般 较差 差1 2 3 4
26、 54-25您认为公司现在最需要什么类型的人才？（可多选）A. 管理人才（ ） B. 销售人才（ ）C. 市场策划人才（ ） D. 技术人才（ ）E. 投融资人才（ ） F. 多技能工人（ ）G其他：_管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站4-26在同事中，最受欢迎的人是由于他1 （ ）工作能力强2 （ ）与公司领导层比较近3 （ ）讲义气4 （ ）受领导赏识5 （ ）工作责任心强6 ）其他 4-27对您来说，目前的工作1 （ ）很适合，并且有信心，有能力做好2 （ ）是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺3 （ ）不是我喜欢的工作，但是我能做好4 （ ）不适合我，我
27、正考虑换一个岗位5 （ ）不适合我，我正考虑跳槽4-28如果竞争上岗，您认为（可多选）A （ ）如果要求条件太高，自已可能竞争不上B （ ）就怕竞争上岗中存在不公平C （ ）只要有能力水平，不怕没岗位D （ ）有什么能力，干什么岗位，即有利于自己，又有利于企业E （ ）还是保持现状比较好，竞争有点太伤感情了管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站F （ ）竞争也好，能让大家主动学习提高，努力工作G （ ）没有竞争，就没有压力，企业就没有发展五、其他问题5-1公司目前存在的问题有：（可多选）A. 职责不清（ ） B. 授权不明确 （ ）C. 分配不公（ ） D. 敬
28、业精神不强（ ）E. 不尊重人（ ） F. 政策模糊 （ ）G. 多头领导（ ） H.其他（请写出） 5-2您认为目前制约公司发展的主要因素是1 （ ）缺乏一大批技术骨干2 （ ）员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳3 （ ）公司长远目标不明确4 （ ）高层领导能力不够5 （ ）不能顺利上市6 （ ）其他 5-3请回答以下问题：1. 您认为公司在组织管理方面迫切需要解决的三个问题？管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站2. 您认为您需要向管理层反映哪些问题？六、个人资料（仅用于统计目的）6-1您何时进入公司（）6-2您现在所在的部门公司1 （ ）营销部2
29、（ ）技术部3 （ ）财务部4 （ ）办公室5 （ ）人力资源部6 （ ）高层管理者工厂1 （ ）办公室2 （ ）经营室3 （ ）生产室4 （ ）质检室管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站5 （ ）技术室6 （ ）开发室7 （ ）材料室8 （ ）一车间9 （ ）二车间10 （ ）厂领导6-3您的最后学历1 （ ）初中及初中以下2 （ ）高中/中专3 （ ）大专4 （ ）本科5 （ ）硕士及以上6-4您的职称1 （ ）高级职称2 （ ）中级职称3 （ ）初级职称4 （ ）其他 6-5您现在的岗位（单选）1 （ ）工人2 （ ）职能人员（如采购、经营、企管等部门）
30、3 （ ）技术人员4 （ ）开发人员管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站5 （ ）销售人员6 （ ）基层管理（工长）7 （ ）中层管理（经理、室主任、车间主任）8 （ ）高层管理6-6您在现在岗位上任职时间1 （ ）1 年以下2 （ ）1-2 年3 （ ）3-5 年4 （ ）5 年以上6-7您在哪些岗位工作过？（可多选1 （ ）一般职员（采购人员、质检/管人员、办公室行政人员、等）2 （ ）技术人员3 （ ）开发人员4 （ ）销售人员5 （ ）生产人员6 （ ）总经理 /副总经理/总工7 （ ）经理/室主任8 （ ）其他 先生/女士：您好！ 我们是简翠印轩的市
31、场调查员，希望得到消费者对个性的印刷饰品需求的市场信息，请您协助我们搞好这次调查，您的回答对调查信息的完整性非常重要。该问卷不记名，回答也无对错之分，务请照您的实际情况回答，请在符合您的情况项目旁的空白处填上选项的答案。谢谢！ 简翠印轩调查组 2005 年 8 月 管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站注：我们所说的个性印刷饰品是指用特殊的数码影像印制自己所喜爱的物品上，包括各种陶瓷制品、金属制品、木制品、水晶制品、塑料制品、棉质衣服、手机美容及各种布艺画的输出。详细产品样式请登陆 http:/ 进行查看希望得到消费者对个性的印刷饰品需求的市场信息，请您协助我们
32、搞好这次调查，您的回答对调查信息的完整性非常重要。该问卷不记名，回答也无对错之分，务请照您的实际情况回答，请在符合您的情况项目旁的空白处填上选项的答案。谢谢！。 光敏印章指的是可以把你的大头贴之类的图画通过印章的方式印在纸上,它不需要印墨,可以重复使用,图象清晰. 1.您的性别？ _ A.男 B.女 2.您的年龄？ _ A.18 岁以下 B.18 岁23 岁 C.23 岁以上 3.您的职业？ _ A.学生 B.其它 4.您知道了或听说以下那些产品？_ A陶瓷制品 B.金属制品 C.木制品 D.水晶制品 E塑料制品 F.棉质衣服 G.手机美容 H. 光敏印章 5.您通过哪种渠道了解到的这些产品,
33、如不了解请答 N . _ A.在照大头贴的地方看到过. B.看到朋友买过. C.从网上看到过 . D.大街上的精品店看过. E.通过杂志看过 . N.不了解. 6.通过我们简单介绍后，您对以下哪种产品感到了一定兴趣？ _ A陶瓷制品 B.金属制品 C.木制品 D.水晶制品 E塑料制品 F.棉质衣服 G.手机美容 H. 光敏印章 7.您购买过以下哪种产品？如从没购买，请答 N . _ A陶瓷制品 B.金属制品 C.木制品 D.水晶制品 E.塑料制品 F.棉质衣服 G.手机美容 H. 光敏印章 8.您为什么会购买这种产品？ A.觉得新鲜时尚 B.送朋友的礼品 C.想把照片做个纪念 D.其他 N.没
34、买过 9.你对以下产品所能接受的价格是: 陶瓷制品_ 金属制品_ 木制品_ 水晶制品_ 塑料制品_ 棉质衣服_ 手机美容_ 光敏印章_ A.15 元以下 B.15-25 元 C.26-30 元 D.31-35 元 E.35 元以上 10.您希望在什么产品上印有个性图案？请写出答案 _ 请将您的答案前注明题号回复我们，再一次感谢您的大力合作，谢谢！调查问卷管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站尊敬的先生/女士：您好！非常感谢您在百忙之中抽空填写这份调查问卷，这是一份纯学术的调查问卷，主要是为了解影响 80 后知识型员工这一新生代群体的个性特在以及在单位中被激励的程
35、度。本问卷采用匿名的方式作答，您填写的答案将不会披露给您本人以外的任何个人和企业，您的答案仅作学术研究的分析之用，请您根据自己的实际情况回答。谢谢您的配合，祝您工作顺利，万事如意！第一部分：基本资料 （请把符合您条件的选项变为 红色 ）1、出生日期：1987 年 4 月 29 日 2、现在工作所在城市：成都3、性别：男性 女性 4、文化程度： 大专 本科 研究生及以上 5、婚姻状况：已婚 未婚 6、成长环境：农村 城市 7、是否独生：是 否8、您的总工作年限：1 年以下 1-2 年 3-4 年 5-6 年 7-8 年 8-9 年 9-10 年 10 年以上9、您在现在单位的工作年限：1 年以下
36、 1-2 年 3-4 年 5-6 年 7-8 年 8-9 年 9-10 年 10 年以上10、您先前曾经在几个工作单位工作过：0 个 1 个 2 个 3 个 4个 5 个 6 个 7 个以上11、 您的职务类别：普通员工 基层管理人员 中层管理人员 高层管理人员 专业技术人员12、您所在单位的性质：国有企业 民营企业 外资企业 政府机关 事业单位 其他第二部分：问卷部分一、 以下是关于 个性特征 的一些形容词，请您在仔细阅读后，根据实际情况，选出最符合您性格特征的项目在 后面的空白处打勾 。 （ ）管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站编号项目编号项目1 情绪激
37、动，浮躁 2 心平气和，稳重3 顺从，不具有反抗精神的 4 叛逆，不喜欢受人管制的5 想到某个事情就会立即去做 6 喜欢思考周全后再决定 7 对待事情态度敷衍的 8 对待事情谨慎负责的 9 思维开阔，富有创新精神 10 不愿意打破常规，改变现状11 有主见，不易受到别人的干扰 12 喜欢挑战自我，有冒险精神13 不崇拜畏惧权势 14 非常有自信的 15 喜欢快节奏的工作、生活 16 喜欢安逸休闲的工作、生活17 生活压力大，特别是经济压力 18 好强，不服输的 19 自尊心强烈，喜好面子 20 出现错误，敢于承担责任的21 能吃苦，抗压能力强 22 精力旺盛 23 做事的耐性、忍耐力不足 24
38、 有表现、突出自己的欲望 25 对待事业、金钱、地位、爱情等是属于现实型的人，而非理想主义者 二、以下陈述的是单位对员工的各项激励因素，请您根据您的实际情况，对下列激励因素的 重要程度 和实际感受到的 满意程度 进行选择， 并在空白处打上 。1非常不重要2不重要3不确定4重要5非常重要项目1非常不满意2不满意3不确定4满意5非常满意 1、薪酬、福利待遇 管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站 2、工作的稳定性和保障程度 3、工作强度和工作量的大小 4、工作环境、工作条件的好坏 5、工作地点与家庭在同一个城市 6、工作的挑战性和吸引力 7、工作的个人成就感 8、在
39、工作岗位的能力发挥程度 9、工作的自主决定程度 10、工作内容与自身兴趣的一致程度 11、工作中的团队合作、人际关系和谐程度 12、大家对您工作成绩的认同和赞赏程度 13、参与到单位的相关决策的程度 14、企业的人文主义关怀程度 15、公司制度的合理公平性 16、多样化的、提升个人能力的培训机会 17、企业发展前景和对员工的承诺兑现程度 其他您认为重要的激励因素（对未来发展的的预期）您在工作过程中是否有过离职的念头？（是 否）如果您离职，以上哪几项因素会成为您离职的重要原因？（请按重要次序从大到小排列）（严重偏离合自身职业发展方向；对未来预期不好；薪酬水平不能体现自身价值；不能适应工作环境的压
40、力） 您认为您现在的被激励的程度如何？1、没有积极性 2、积极性较低 3、积极性一般 4、积极性较高 5、积极性很高问卷到此结束，请您检查一下是否有遗漏项，再次感谢您的大力支持 管理资源吧（） ，海量管理资源免费下载！管理资源吧管理人自己的下载网站80 后车主购车调查问卷一直以来，“80 后“都是人们关注的焦点群体，时尚、前卫，个性，那么这些是否在你们所购的爱车中得以体现呢？今天我们就通过这一份小小的问卷来测试一下，看彼此在购车，选车，用车中有何共性和特性，期待您热情积极的参与，同时有很多小小的惊喜等着您，我们为您准备了精美的车模，钥匙链等各种小礼品，祝您好运！一、购买及使用行为特征1、您购买
41、的车型是 (例奇瑞 QQ)，排量 ， 手动档 自动档， 二厢 三厢，购买时间 年 月，购车价格 ，车牌2、您在选购该车时，通过以下哪些渠道获得车型信息（可多选，限三项）A、汽车网站B、报纸书刊C、电视/电台广告D、去 4S 店了解E、朋友推荐F、户外广告（如楼宇广告）G、车展现场您最初的是通过以上哪种渠道了解的？ A、 汽 车 网 站3、请您对以下购车考虑因素排序：A、品牌 B、价格 C、油耗 D、性能 E、品质 F、造型 G、服务 H、配置 I、内饰 J、车内空间第一位是 A、 品 牌 ，第二位是 A、 品 牌 ，第三位是 A、 品 牌 ，第四位是A、 品 牌4、您当初如何想到去买车的？A、事业发展的需要B、周边朋友同事的影响C、提升生活的品质D、家庭结构变化E、扩大交际的范 F、彰显身份的必要 G、出行的方便
