1、诺基亚中国的财务战略,彭文霞 20091740216,诺基亚中国财务战略,诺基亚背景简介 诺基亚财务战略主要内容 第一，中国区财务战略目标的确立 第二，财务战略管理的体系结构与系统战略 第三，财务管理体系建立的实施战略,诺基亚背景简介,诺基亚（Nokia）公司成立于1865年，是一家总部位于芬兰主要从事生产移动通信产品的跨国公司，是移动通信的全球领先者，是全球第三大手机生产商。1995年诺基亚在中国的业务开始发展，成立了三家合资公司，生产手机和网络设备，公司的发展很迅猛，十年时间销售额从10亿增长到2005年的500亿，人 员由100人增长到5000人。可见，诺基亚自身的实力比较强大，在中国的
2、发展极为迅速,诺基亚中国的战略目标,战略目标是追求这个巨大的市场中的高份额和生产加工环境下的低成本 。财务战略核心是建立一套与其全球一致的财务管理体系。诺基亚的中国财务管理目标应该由下面一些要点组成：能够完全领悟诺基亚全球财务管理政策，并将总部的指示贯彻到底，配合总部财务管理，协调一致发展，发挥集团财务资源的最大效率，充分发挥财务管理职能，保证本地业务的健康发展。,财务管理体系建立的实施战略,会计信息系统的建立 建立了“诺基亚”式的管理控制体系 引入资金管理模式 风险管理体系的建立,财务管理体系建立的实施战略 会计信息系统的建立,人才基础诺基亚中国企业的财务管理并不是世界级的，或者说，完全是本
3、地水平的会计核算而已，唯一不同的是招聘的都是高水平、高素质的会计人员，这为以后的发展和转型奠定了基础。 对会计人员的培训和指导在会计核算体系健全稳定之后，诺基亚亚太区负责会计体系的主管就经常来中国，为会计人员讲解诺基亚会计核算的理念、对帐的流程、母子公司协调一致的方 法、作为诺基亚公司的子公司需要遵守的会计准则。同时，反复与会计人员确定本地的特殊会计政策，需要遵守的中国会计制度、税法的细节、中国的统计报告时间、规 定，以及是否具有可以协商的灵活性等等；,财务管理体系建立的实施战略 会计信息系统的建立,安装诺基亚的财务软件诺基亚开始在中国使用与诺基亚相同的财务软件，软件系统是全球联网，设置相同的
4、会计科 目，使用相同的供应商和客户数据库，使用与全球一致的会计准则，并针对中国的外汇汇率不同与折旧年限的限制等进行单独调整，以便在此基础上，提供能够满足 本地法律要求的财务报表 。 协商结账方式诺基亚的会计体系主管人员与本地的会计人员一起同税务机关和统计机关商谈，最后政府主管部门同意合资公司 使用与诺基亚公司相同的结帐时间，这改变了中国本地按月度为时间单位的结账方式，改成与诺基亚全球一致的按周结账的方式。 在系统、技术、人员和政策层面，都扫除了障碍，建立与诺基亚全球一样的会计信息系统。,财务管理体系建立的实施战略 “诺基亚”式的控制体系,人力资源的培养在会计体系建立的后期，诺基亚派来中国一些财
5、务控制人员，称为财务总监，这些财务总监被派到财务部、制造部、销售部等等业务部门，人事关系隶属于财务部，工资费用由诺基亚总部负担，他们负责控制业务部门的经营并辅助业务部门经理进行管理、商业交易和预算，并同时向业务部们经理和财务部经理汇报工作。 诺基亚管理控制方法与风格的落地他们与本地财务人员共同探讨问题解决问题，并指导本地财务人员做管理报告和预算，参与绩效考核与费用控制，并与本地高级财务人员一起参与诺基亚的财务总监会议，在这些合作与会议中，使得本地财务人员学习如何代表公司和总部的利益，学习如何与业务人员交涉和解决问题，学习如何参与到经营决策中，学习如何为企业经营管理设计财务方案等等。 经过两年多
6、时间的磨合，这些诺基亚派来的财务总监逐步被本地人取代了，在中国区逐步形成了以预算和业绩评价为主的财务管理的经营控制体系,财务管理体系建立的实施战略 引入资金管理模式,协助各个子公司管理资金利用了两年时间在做协助各个 子公司管理资金的助手，他们利用自己的专业知识和诺基亚的信用，与合作的大银行谈优惠条件的贷款，他们与各个子公司谈互抵的结帐方式并起草相关文件，同时 提供结帐信用担保，他们根据诺基亚国际市场资金情况和企业的采购周期与银行谈外汇风险的屏蔽，并协助起草相关文件，所有这些工作都非常专业和有价值。比 如：每个子公司单独都不能拿到他们谈的优惠贷款。,财务管理体系建立的实施战略 风险管理体系的建立
7、,上面介绍了几个财务管理的关键技术在中国区的落地过程，风险管理的体系建立也是使用了同样的技术转让的手法来实现,财务战略管理的体系结构与系统战略,四条线的完善财务管理体系架构 第一条线是会计信息系统 第二条线是财务控制系统 第三条线是资金管理系统 第四条线是风险控制体系,财务管理的体系结构,会计信息系统这个信息系统是由ERP担当，可以使全球信息实时集中，便于决策信息的搜集和整理，便于掌握各项业务和产品的状况，便于监控各 个公司的运营情况，这是个提供信息的服务平台，系统与数据库是非常主要的，稳定的会计政策和执行的准则是基础，标准化的编码可以使其自动化程度更高。,财务管理的体系结构,财务控制系统 这
8、个系统 是主要由人构成的，由大大小小的很多层次的财务总监构成，诺基亚从上到下的整个管 理政令的贯彻和企业经营的掌控都是靠这个庞大的财务总监网络来实现的。在诺基亚，财务总监体系的关键作用不是监控与创造企业价值。诺基亚也赋予了财务总 监在同样业务级别上的最高监管权利，也就是业务经理的行动方案必须征得财务总监的同意方可实施。,财务管理的体系结构,资金管理系统这个系统是由一系列资金管理政策构成的，诺基亚有非常明确的资金管理思路和具体执行的标准和方法，这些包括 外汇交易风险控制：每个公司每周通过外汇风险揭示的工具，预测自己公司的未来外汇风险和已经采取的套期保值等风险屏蔽措施，财务中心将监督子公司的外汇风
9、险规避工作并将仍然还暴露在外的部分在总部统一采取风险规避措施来协助子公司降低外汇风险。 融资与资金流动性管理：诺基亚的每一个子公司都要以周为单位预测未来1个月和12个月的资金流情况，每周预测，滚动更新。诺基亚财务中心为子公司提供低成本的融资，同时，也为有富余资金的子公司委托贷款给其他公司，并担保风险。 结算管理：诺基亚全球使用诺基亚银行清算系统BankLink（NBL）和本地集中清帐系统Netting（CDN），在象中国大陆这样外汇管制的地区，本地企业之间要先清算，以减少外汇收付的繁琐程序，然后参与全球BankLink清算。,财务管理的体系结构,资金管理系统 银行关系：结算中心负责与银行谈判，
10、以最低的成本获得最好的结算服务和融资服务，甚至是为企业两身定做的服务。 客户信用管理：制定信用政策和提供技术支持，确保子公司在经营中理解每一桩业务的客户和利益，在此基础上才能做交易以及按照政策和经验进行赊销； 应收帐款贴现：负责协助子公司对应收帐款进行转卖，在可以接受成本的情况下，将应收帐款出售，诺基亚要以最低成本来规避风险。 上面这一系列的政策将被用来作为各个公司财务工作的指南，并遵守相关的流程和标准，定期汇报执行情况，这使得诺基亚的资金流转非常高效，风险低，完全体现了以股东价值为目标的思想。,财务管理的体系结构,风险控制体系这个体系主要是针对商务、法律、财务和财产风险而制定 。诺基亚的风险管理目标：通过减少 纯粹风险的成本而使股东的商业价值最大化；通过风险管理，确保企业在任何情况下都能将经营继续下去。为实现这个目标，诺基亚确立了清晰的风险管理理念： “公司有责任采取有效的风险管理措施（作为核心管理能力之一）支持公司完成其价值目标。” 具体原则如下： 1通过采用最基本的、系统的方法管理来自商业交易活动、支持平台和运作流程中的各种风险； 2风险管理是诺基亚公司的管理层和所有员工的基本责任，包括：对自己职责和经营范围内可预见的风险有责任（并且是作为风险管理的第一责任人）提醒他人和管理层注意； 3积极的预见和管理风险，在机会中获取直接的利益并管理潜在的危险；,
