1、东尚股份 人才梯队建设方案,人力资源部 2013年6月,一、前言,五、人才选拔的渠道流程,四、人才梯队选拔标准及发展通道,三、当前人才情况分析,二、人才梯队战略和目标,前言,01 人才的重要性 02 我们面临的环境,前言,01 期望通过人才梯队建设,建立各级人才继任计划，满足公司持续发展之人才需求； 稳定核心人才； 完善职业发展通道； 完善任职能力体系。,公司人才缺层现象较突出,外部人才获取难度日益增加,公司快速扩张对人才的持续需求,行业人才的整体稀缺,我们面临的环境-压力,前言,02 我们面临的环境,“人性化“企业文化，对人才具备较强吸引力,高层领导对人才及梯队建设的认识和重视,经过多年持续
2、稳定发展，有了一定的人才积淀,企业在行业内有一定的地位,我们面临的环境优势,前言,02 我们面临的环境,人才梯队战略和目标,01 人才梯队战略 02 人才梯队目标 03 人才梯队建设整体框架,01 人才梯队战略,通过系统化的人才管理机制，建立各级人才续任计划，建立全方位的人才梯队发展体系，形成人力资源的“活源泉”，达到不间断的人才继任目标，促进推动公司专业化、规范化、高效化的发展战略，保证公司的持久发展。,人力资源盘点,岗位继任计划,后备人才甑选计划,后备人才培养,集团永续性发展,人才梯队战略和目标,人力资源持续供给,公司人才梯队战略,02 人才梯队建设目标,梯队建设目标 （1-2年）,盘点现
3、有人力资源,为员工提供晋升渠道及能力开发机会,建立和完善人才 梯队培养机制,建立关键岗位继任和后备人才甑选计划,激励、保留核心人才,完善职业发展通道,人才盘点: 岗位招聘紧急程度 内外部可替代性 发展潜力与方向 培养与培训措施,自我学习,培养计划,人才盘点,沟通反馈： 业绩回顾 素质评价 优势及不足 培养与培训措施 薪酬调整 工作目标,在职指导,岗位轮岗,轮值助理,项目实践,持续不断,晋升发展,每年一次,人才选拔,沟通反馈,人才选拔：根据人才盘点结果，选拔“德才兼备德为先”的骨干人员，并从中挑选有潜力人员，搭建后备人才梯队。,晋升发展：根据岗位匹配状况及员工前期任职经历/工作业绩，提报后备人才
4、梯队中合适的晋升人员。,根据人才盘点,月、季度、半年度,随时,公司人才梯队战略,精益培养：,03人才梯队建设整体框架,当前人才情况分析,01 运营中心主管级以上人员岗位分析 02 供应链中心主管级以上人员岗位分析 03 财务中心主管级以上人员岗位分析 04 职能部门主管级以上人员岗位分析,当前人才情况分析,运营中心主管级以上人员岗位分析,分析说明： 1、运营中心编制岗位23个，在岗14个，缺岗9个 2、重要紧急职位：1个 3、重要不紧急职位：4个 4、不重要不紧急职位：4个,当前人才情况分析,供应链中心主管级以上人员岗位分析,分析说明： 1、供应链中心编制岗位9个，在岗7个，缺岗2个 2、重要
5、紧急职位：0个 3、重要不紧急职位：2个 4、不重要不紧急职位：0个,当前人才情况分析,财务中心主管级以上人员岗位分析,分析说明： 1、财务中心编制岗位5个，在岗5个，缺岗0个 2、目前财务中心人员配置比较齐全，人才梯队比较完善，无招聘岗位,当前人才情况分析,职能部门主管级以上人员岗位分析,分析说明： 1、职能部门编制岗位11个，在岗8个，缺岗3个 2、重要紧急职位：0个 3、重要不紧急职位：1个 4、不重要不紧急职位：2个 5、职能部门人员配置比较齐备，无重要紧急招聘岗位,人才梯队选拔标准及发展通道,01 职业发展五级双通道 02 人才选拔标准 03 梯队人才库的管理与更新,梯队人员的职业发
6、展五级双通道,管理通道,专业通道,领导者,管理者,监督者,资深专家,专 家,骨 干,有经验者,初做者,14级,13级,11-12级,8-10级,1-8级,职业发展五级双通道,人才选拔标准,人才选拔的标准,人才选拔的标准,梯队人才库的管理与更新,梯队人才库,输入 每年一次 年度人才盘点，选拔潜力人员进行梯队人才库,输出 每年一次 年度人才盘点，评估人才库中员工的培养效果及成长情况，不符合要求者淘汰,输出 随时 梯队人才经过培养达到担任更高级别职位的要求，经考核后晋升,人力资源部为梯队人才建立培养档案，记录在人才库中的成长轨迹，并根据盘点结果和晋升情况对梯队人才库进行实时的更新与维护。,梯队人才库
7、的管理与更新,通过评估将所有培养对象分为以下几类：第一类：已经晋升的 第二类：拟晋升的 第三类：已具备晋升潜力，但尚无合适岗位的 第四类：尚需继续培养的 第五类：培养期内表现较差，配合度低，不符合梯队人才 要求的,第一类和第二类人员培养周期结束，可将培养档案封存备查；第三类人员由辅导员进行持续关注；第四类人员进入下一个培养周期继续培养；第五类人员淘汰出梯队名单。,梯队人才库的管理与更新,人才选拔的渠道流程,01 内部选拔流程 02 外部人才引进流程 03 校园招聘选拔流程,（1）宣传阶段 （2）报名阶段 （3）选拔阶段 （4）结果公示阶段 （5）确定储备人才名单,01 内部选拔流程,（1）宣传
8、阶段 （2）报名阶段 （3）选拔阶段 （4）结果公示阶段 （5）确定储备人才名单,01 内部选拔流程,（1）宣传阶段 （2）报名阶段 （3）选拔阶段 （4）结果公示阶段 （5）确定储备人才名单,01 内部选拔流程,人才选拔的渠道流程,目的：扩大储备人才选拔的影响力、号召力，促使公司全员、全方位的了解东尚人才选拔的意义和公司对人才培养的重视。 操作形式： 1、“广告”宣传：通过公司内刊、OA公告等方式进行宣导。 2、会议宣传：各部门周会、公司周例会中传达，动员员工积极参与参与。,人才选拔的渠道流程,目的：员工自荐、部门推荐的人才信息整合的过程。 操作形式： 1、通过公司OA系统，确保公司的同仁们
9、能随时随地领到报名表。 2、上交报名表：人力资源部收集公司员工的报名表，未能按时上交者视为弃权。 3、审核报名表：人力资源部在收集好报名表后对所有的报名表进行审核、确保报名表中信息的完整性、真实性。,人才选拔的渠道流程,目的：应用公平、科学的招聘选拔方法，选拔出符合条件的储备人才候选人。 操作形式： 1、初选阶段 （1）报名表、简历初选：人力资源部通过对报名表、简历的初步筛选，淘汰一些明显不符合要求的员工。 （2）绩效成绩考察分别调研报名者目前工作的上级、下级、同事全面了解报名者的以往的工作情况。 （3）候选人的绩效考核成绩、学习意愿性、个人职业发展分析等多方面对比分析，确定进入第二次面试名单
10、。,人才选拔的渠道流程,2、候选人综合素质评估。 （1）人力资源部预先下发试题库的演讲主题，供竞聘者准备。 （2）现场随机抽取演讲主题，竞聘者利用五分钟时间演讲。 （3）现场评委对竞聘者进行知识问答，并给予评分。 （4）观众投票。 3、人才测评阶段结合人力资源部的人才测评系统，对候选人进行人才测评。 4、面试阶段结合综合素质评估环节的评分及人才测评报告，对竞聘者进行复试，确定名单。,人才选拔的渠道流程,目的：体现储备人才选拔工作的公平性、公正性。 操作形式： （1）通过OA发布相关通知，公布入围名单。 （2）公布名单的一周内为投诉期，公司内所有员工对选拔的储备人才具有监督权、投诉权，如有异议，
11、人力资源部需进一步调查及跟踪，确保名单真实有效。,人才选拔的渠道流程,（1）外部宣传阶段 （2）人力资源部初试、包括背景调查，形成初步面试评价。 （3）引进人才测评及公司领导复试,02 外部人才引进流程,人才选拔的渠道流程,宣传方式：通过公司网站、专业招聘网站、人才招聘会、行业人才交流会等方式进行外部招聘宣传工作，一方面为公司广纳的吸引人才，另一方面对公司也有积极的宣传作用。 操作形式： 1、拓展招聘宣传渠道，重点运用网络进行宣传。 2、制作统一的宣传材料。,人才选拔的渠道流程,目的：通过初试，淘汰部分不合格的应聘者，高质高效的保证选拔的实施。 1、操作形式： （1）简历筛选，根据应聘者的教育
12、背景、工作经历，与公司人才选拔标准进行对比。 （2）人力资源部初步交流，做好储备人才把关，并对人才进行背景调查。,人才选拔的渠道流程,2、人才测评阶段结合人力资源中心的人才测评系统，对候选人进行人才测评。 3、公司领导面试阶段 组织公司领导对竞聘者进行点评、合议，结合综合评价，确定候选名单。,人才选拔的渠道流程,（1）高等院校举办专场招聘会 （2）筛选简历、一轮面谈初选 （3）无领导小组讨论二轮面试 （4）三次面谈，确定招聘人才名单 （5）校园招聘人才后续培训工作,03 校园招聘选拔人才,人才选拔的渠道流程,院校选择：统招二本以上院校 招聘流程： 1、提前预约高等院校，通过院校的网站提前半个月
13、发布招聘信息。 2、专场校园招聘宣讲会。 3、发放东尚股份求职申请表。,人才选拔的渠道流程,时间：宣讲会当天 操作形式： 1、快速收集整理应聘者基本信息、淘汰部分不合格或是不适合公司岗位的应聘者，确定初试名单。 2、组织第一轮面试。 3、确定进入二轮面试的应聘者。,人才选拔的渠道流程,第二轮面试测评手段：无领导小组讨论,流程：（1）自我展示时所分配的小组，每小组7到12人。（2）从无领导小组讨论面试题目中随机抽取试题。（3）应聘者根据题目进行无领导小组讨论，最后得出统一答案。（4）在无领导小组讨论中观察、记录每位小组成员具体表现。（5）无领导小组讨论结束后可以就个别成员提出具体问题补充记录内 容。（6）淘汰部分应聘者、其他应聘者进入下轮录用岗位面谈 。,人才选拔的渠道流程,第三轮面试：岗位面谈,流程： （1）结构化面试：考察应聘者沟通能力、学习能力等。（2）行为面试 ：运用STAR面试法，全面考察应聘者在学校学习、工作情况，从而判断其将来工作能力。（3）职业访谈 ：考察应聘者兴趣爱好、职位匹配、职业素养、职业生涯规划、是否达到岗位必要的胜任力。,人才选拔的渠道流程,操作形式： 1、结合应聘者的初试、无领导小组讨论及岗位面谈的结果，对比公司的人力需求计划，确定候选人。 2、发送录用通知书。 3、与录用大学生签署三方协议。 4、确定实习时间。,人才选拔的渠道流程,
