1、111检验准确率检验结果要准确； 35品质部根据当月各车间各工序出现不合格品批次：出现一般性质量事故者一次扣 1分；出现批量性质量事故者每次扣 2 分，较大质量事故者每次扣 3 分，重、特大质量事故者每次扣 4 分；2检验及时率检验及时，不会因检验拖延造成生产延误； 15各岗位在报检后 10 分钟内开始检验工作视为及时；对于不合格品在 0.5 小时内向品质部汇报并写好相关单据也视为及时，每发现一次因检验不及时造成延误扣 1 分；3产品状态标识与不良品清理工作完成本岗位区域不良品的清理与零部件的检查确认工作；10对本岗位涉及区域的零部件对每批产品进行检验并标识，对不合格件向品质部汇报并及时正确写
2、好相关处理单据；发现一次未及时清理得 10 分，两次未及时处理得8 分，三次未及时处理得 7 分，以此类推；工作目标达成4 总成检验 按要求做好性能外观点检； 20对总成件进行性能、外观点检，对合格品做好标识，不合格品及时处理，对发现因检测不及时引起的销售延迟一次扣 2 分，两次 4 分，以此类推；1 工作执行率1. 日常工作执行率100%；2.临时工作任务完成率96%；10.日常工作内容按时按质按量完成领导交办的各项工作任务；.临时工作任务完 96%为满分；因个人原因未完成一次得8 分，两次未完成得 6 分，以此类推；常规制度执行 2 公司制度执行测试员无公司规定的违纪事项101 无违反公司
3、劳动纪律,10 分； 2 无故迟到早退、擅自离岗、玩手机等违纪行为，发现一次得 8 分 ；3 、两次得 6 分，三次该项不得分；合计得分被考核人/时间： 考核人/时间： 22二级主管对考核人对考核结果审核意见：备注: 1、以百分制考核，由直接主管根据评估成绩，确定绩效得分。得分在 70 分以下者绩效为零，每递增 1 分，得确定绩效工资部分的 1/30；2、此卡中制度执行项目是相对不变的，工作目标的设定可根据时间段不同，通过双方沟通作适当调整；3、检验员如对品质主管的考核复评分数有异议者，可提供佐证与主管面谈；如未能达成共识，可向上一级主管申诉；4、各岗位人员考核以实际上班时间计算当月考核工资；5.实习与试用期人员不纳入本考核；
