1、社团建设经验分享写给黑苹果青年新建社团负责人在做黑苹果社团的这些人中，我想我算是最早的一批也算是坚持时间最长的一批了。从2010 年 12 月的袁岳讲座了解到黑苹果，到现在已经两年多了。记得最初加入黑苹果我只是想增长自己的见识、多认识些优秀的朋友、然后做点事锻炼自己！没想到，最后会走到这么远。最近总是有很多初建社团的负责人来问我经验的，从和一些学弟学妹的交流中我发现了很多和我们初建社团时同样的问题，因为黑苹果项目很多，不知该以哪个为主，社会访问？实习联盟？公益创业？大家似乎都有这么段迷茫期，该干什么？是只做一样还是全部兼顾？如果全部兼顾该以哪个为核心？还有黑苹果创新营、疯狂实验室、闪聚等等活动
2、项目该如何与社团项目结合？怎样去分配这个组织架构做好社团建设？我想很多东西没办法一个个解释，我还是以一篇总结来给大家分享吧，望大家有所收获，少走同样的弯路！社团成长历程（20102013）2010 年 12 月 袁岳老师讲座现场成立，感兴趣的同学加入 QQ 群，当时群里 40 多人，真正愿意一起建设社团的只有 3 人2011 年 3 月 开始寻找项目实践（包括企业短期实习、高管一日助理、企业参观等都失败） ，4 月开始做凡客代理，一直到期末（7 人）2011 年 9 月 社团还剩下 4 人、探索社团方向2011 年 10 月 开始申请 YES 校园行活动，2011 年 11 月 YES 校园行
3、活动成功举办2011 年 12 月 社团开始多了些人，开始团队建设以及规划社团方向。月末做了个圣诞 礼品的商业项目 （社团人数 18 人，分为：行政部、宣传部、兼职实习部、人力资源部、项目部）2012 年 1 月 组织流浪猫狗安家的公益活动圣诞礼品项目2012 年 3 月、4 月组织冬雪会.黑苹果闪聚活动组织全国高校社团会长年会在沈阳地区的线下交流会2012 年 5 月 开始联络企业，组织实习招聘会，后因各种原因没能成功举办2012 年 9 月 社团换届、纳新，李诗琳担任会长2012 年 9 月2013 年 1月社团推送一些兼职信息，后与四川农业大学合作办过一次公益募捐活动2013 年 3 月
4、 社团组织架构重新变换，各部门负责人以及会长重新调整；赖明担任会长；社团在学校申请注册 ；组织黑苹果闪聚活动2013 年 4 月 社团内部开始真正的稳定下来；社团在校成功注册；组织职业访问大赛、清华教授公益讲座、幼儿园义工在写总结和建议之前我先插一段我们社团建设的探索故事吧！第一阶段：从 2010 年 12 月在小常的发起下，我们几个对黑苹果的社会化理念的认同的人聚到了一起成立了这个民间社团，初期我们并没有想社团建设，也没想过分组织部门，那时想法很简单，只是想大家一起锻炼锻炼，我们想过到企业参观、做企业短期实习、一日助理等等，可是没有企业愿意接纳我们。我们不知经过了多少次讨论，一直在这个死胡同
5、里纠结到第二年 4 月才选择放弃。第二阶段：2011 年 4 月小常接了个凡客代理的项目，我们对这个都不太清楚，但总比没事做的好。我当时兼顾着学校其他两个组织的工作，还有些社会兼职，其实我并不看好这个项目，说实话那时的自己花在黑苹果项目上的时间是几个人中最少的，因为我总是很忙。凡客代理一直做到了期末。那时社团 7 个人吧！第三阶段：暑假时我为更深的了解黑苹果报了 YES 的暑期实习，但没能被录用，就报了访问中心的，主要是想去学习、增长见识。整个暑假我除了做了一天白领夏花会志愿者，参加了一场大学生夏花会外，其他好像也没接触到黑苹果，但很巧合的是在白领夏花会时认识了 YES 当时的工作人员邹颖，然
6、后了解到 YES 在秋季会有校园动员活动，于是我就在回学校后跟邹颖说了自己想把这个社团做起来的想法，申请了这场校园动员活动。因为邹颖是负责实习联盟项目的，所以我们就申请了实习 2.0 的活动，也算误打误撞就以实习联盟为社团核心方向了吧！当时社团只有 4 个人，向学校注册遇到重重障碍，然后我们只能继续以民间组织发展了，首先场地就是最难解决的问题。那时真的是一无所有，没有活动组织经验、没有组织人员、没有活动场地、没有人脉.还要在其他学校找个合作社团。但我还是冒险去办了，很感谢这段经历，活动之后让我开始考虑社团建设的问题了。第四阶段：我们并没有纳新，因为那时社团真的什么都没有，我们没有东西去吸引人家
7、进来。2011 年 11 月我开始找些大一的新生加入，然后他们身边有积极的孩子就推荐一起来奋斗，这样到了 12 月我们已经 10 多人了，社团开始分部门，刚开始分为：行政部、人力部、宣传部、公益创业部、兼职实习部。人有了就开始考虑活动项目的事情了，经过了多次开会商量，最后决定从兼职开始，因为那时并没有什么资源，根本没有渠道找到外面的公司企业，我们只能从自己兼职开始，然后慢慢的拓展。第五阶段：到了 2012 年 9 月社团开始第一次纳新，我模仿东财实习联盟将社团部门稍稍改动，分为行政部、运营部、实习事业部和项目部，但这样的改动却成了一个很大的错误，大家常常出现工作混乱，行政部和运营部工作含糊不清
8、，实习事业部和项目部并列存在，没有了主次，别人还总是问黑苹果是干什么的？每次都解释半天。那个学期由于自己的问题急着离开学校，社团匆匆的交接，然后基本撤出社团了，社团顿时没有了合适的负责人，最后只能安排民主投票，但回来发现社团内部出现了很多矛盾，整体散漫，人员也大量流失，很多问题必须我回来重新解决，到这学期开学大二的只剩下了 3 人，其他都是大一的10 多人。第六阶段：为了社团发展我将社团人员进行了很大的变动，自己担任理事会理事长，所有部门成员全部重新竞选，选大一的赖明为现任的会长。部门分为理事会、行政部、传播部、项目部，其中项目部下设各项目组，后赖明又考虑到兼职实习项目组和网络技术组的工作繁重
9、又重新添加了这两个部门。取消所有的副部级，全部改为部长助理。开始广招会员，不收会费，无限的招募，部员从会员中选拔产生。再次申请了社团在校的注册，4 月社团注册成功，并顺利组织了多场活动。以上都是我们社团方向和社团建设的探索路程吧。好像是走了很长很长的弯路一样，分享给大家也是希望新建的社团少走些弯路吧！下面是我的一点总结和建议，希望对大家有用1、社团发起：建议没有任何社团经历、社会活动参与经历、活动组织经历的人不要盲目的 一心热血去建社团，先自己去经历一些事情，去参加一些社会活动，加入可靠的学生社团学习经验，等觉得自己能力足够时且有很好的项目时再考虑成立社团，或者先在学校成熟的社团下设黑苹果项目
10、组，发展到一定程度时再独立出来（当然一定要足够成熟有一定影响力的正规社团） 。这点其实也是对 YES 说的，针对社团发起人的审核应该严谨些，当然可以对这种积极分子进行相关培训引导，鼓励他们积极参与黑苹果的活动，先了解黑苹果的各项目，不要先鼓励他们自己折腾民间社团，这样很可能随时夭折。因为社团建立初期领导人的魅力是最重要的，首先要合格的领导人。2、社团方向：社团建立初期，我们就不应该去讨论方向，因为大家的想法都不一样，讨论是没有结果的。作为社团发起人，那么社团方向一定要你去定，社团蓝图要你做，你希望社团变成什么样子，就定什么方向？然后再去找合伙人。而不是先把一群人叫来，然后大家商量做什么。刚开始
11、就有明确的方向的社团会少走很多弯路。3、人才寻找与维护：这个分为两类，一是社团核心成员，二是社团其他主要成员。寻找社团核心人员，像我最初的那种方式是很不明智的，不应该尽从大家身边寻找，而应该通过活动或者纳新，当然现在通过闪聚就是很不错的方式。社团建立初期，人不在多，而在于大家的行动力，还有就是理念的认可度。社团人员流失是很正常的情况，所以不能死固定在 9 月纳新，我们现在的做法是 9 月纳新会员，部员不定期从会员中选拔，这样可以及时候补。至于维护可以培养社团成员间感情，另外得让大家能在社团找到他们的价值，让他们在社团有事忙且忙得有意义。4、组织架构：黑苹果的项目比较多，组织架构往往很困扰新建的
12、社团，建议刚开始从一个 项目开始做起，社团有一定规模且能做更多项目时再添加其他项目组。行政 部和传播部是必须有的，其他的部门按自己社团情况而定。首先是明确自己社团的核心方向，是公益还是实践？5、社团在校注册：我们做民间的社团做了两年多，着实走了很多弯路，如果更早就能在校 注册的话很多问题都可以避免的。所以建议尽早在学校注册的好，虽然会有些限制，但学校里很多资源是可以好好利用的，民间社团是没法申请免费的活动场地的，这也是我第一次办实习 2.0 活动走了很多弯路、去年实习招聘会也没办成的主要的原因。6、寻找外界资源：在我看来外界资源分为两类，一类是社会资源，一类是其他高校资源。前面说了我建社团初期
13、没有任何外界资源，现在外面资源很多，全国很多高校的一些社团都有联系，其实这就在于参与社会活动了，我基本都是参与社会活动累积的，不仅仅只是参加，最好是参与组织工作。当然主要是自己积极活跃才行，无论是活动现场还是后期联系还是各种 QQ 群里的，你都要有自己独到的看法和见解，积极参与其中，不然再多的资源在你那就什么都没用。资源不是一天两天能有的，而是要靠长期的积累。而且不是你有资源你的社团就受益，而要鼓励社团成员都不断的去增长自己的见识、去探索，就像我，不可能让我认识的朋友都去认识现在的赖明一样。我能做到的是发现不错的讲座，可以给他们引荐，这也是我成立理事会的原因，为社团长期发展吧，理事会的作用是帮
14、助社团形成资源的对接。社会企业资源我大都是通过一些白领活动和社会兼职累积的，这些都要靠自己能折腾。要想成为优秀的黑苹果，你必须很能折腾。7、时间管理：我承认这点我做得很差，自己精力很充沛，想法很多，行动力也很强，但总是因为兼顾很多组织工作而使精力过度分散。2011 年上半年我大部分精力都花在了远航团队，很少参与黑苹果的项目，2012 年上半年我大部分精力基本都花在第八届年会上了，花在社团上的时间相对较少，但反过来也正是那些经历让我意识到自己在社团建设上的问题并不断的去改进。这样说起来其实是挺矛盾的，因为我从大二开始社团建设时根本没有任何经验，我只能从外面不断学习，拓宽自己的视野和宽度，但我不会
15、时间分配。所以当参与过多组织活动时一定要会时间管理，我的建议是大一多去经历、多去学习，可以开始做个项目，大二尝试做社团，大三时自己的视野和阅历就足够了。如果大一就想把社团做起来，你能折腾、会不断的去拓宽视野、会时间管理，那更好。8、社团交接：这点也是我做得很差的，明知去年 9 月要离开社团，就应该提前做好交接工作，培养新的接班人，而我根本没意识到这点。而且在我那时的观念里在社团里待的时间最长、做得最多的人就可以胜任。9 月匆匆交接给了吉丽丽，后吉丽丽退出后社团无主，只能安排了民主投票，李诗琳任选。虽然诗琳是在社团待的时间最长的了，也是做得最多的，但总是少了点什么，我知道是经历和见识，这个只能怪
16、自己没有提前半年做好资源对接，导致她接任后总是犯我刚开始做社团时同样的错误，最后在社团人员大量流失的情况下我只能回来重新调整社团人员组织架构，为了社团发展我自己担任了理事会理事长，部门成员全部重新竞选，最后我选了大一的赖明做了现任的会长，因为他很有梦想，他能带动人，有自己的社团蓝图构想，很能时间管理。尽管经验不够，但很多方面已经很适合做个社团负责人，至少他比我当初组建社团时强。上次开会就有社团说因为社团建立初期时人员质量不高，下届找不到合适的负责人，其实这是很正常的现象。关于这点我的建议是如果下下届有合适的，那就提前大胆培养下下届的，社团前 3 届的负责人非常的重要，规模大的社团需要靠制度，但
17、规模小的社团需要领导人的个人魅力。希望那个提出这个问题的社团负责人提前做好这个准备吧。经验是时间可以积累的，但能力却不是！9、调动大家积极性 大部分人基本都是被动的，只有很少的人才会主动行动。我最初其实也很被动，我的经验是去承担一些责任，如负责一个部门工作，单独负责一个项目。这点在我管理社团后也做得很差，几乎从策划到执行所有步骤我都完成了，这样其他人就没事做了。其实社团负责人要做的是决定做什么，方法让他们去决定，这样他们能够得到锻炼，也慢慢学得主动行动起来，所以要学会大胆的去放手让别人参与。10、新媒体传播问题很多学校都提出需要总部给予培训支持等的。其实我觉得主要不是总部是否提供培训，而是社团
18、里需要几个非常积极活跃的成员，专门做这块，即使不用培训也能自己去寻找各种渠道，我自己就没人给我培训过，但我就知道该怎么去做。当然我们社团这方面也做得不好，我不会一把手的教自己社团的传播部，我只挑问题，我希望他们自己去探索，自己领悟出来的方法是最好的。当然总部能提供一点培训是好，主要还是自己社团需要先找到这样的人才。跟大家分享个我自己的例子吧 办第一场黑苹果实习 2.0 活动时，前期的所有准备基本都是我一个人做的，包括申请、策划、场地安排、寻找合作、宣传宣传时只用了周末两天，我带领他们 3 人在学校图书馆每个桌上放宣传单、在公共教室黑板上写、教学楼前放海报就差没有广播宣传了。 去年宣传第八届年会
19、，都是我一个人折腾，在学校不准我宣传的情况下为了让人家知道这个活动，我在微博上辽宁省很多高校的社团协会，添加辽宁省 QQ 群 100 多个，每个群里发邮件，跟群创建者交流帮忙推荐，寻找各高校社联学生会主席、发掘积极分子帮忙宣传推广。之所以说这些是因为当你真正想去把一件事做好的时候，你在做的过程中就是在学习，培训其实不重要。我不会 PS，没人给我培训，我会先去下个软件自学，而不是等着别人来培训，我没那么多时间等，我会先去行动，有问题再找别人帮忙。扯了这么多，一不小心写了 5000 多字，虽然都是流水账可能还有很多问题没有提到的，大家可以一起完善，如大家认为不对的地方，请批评指正！沈阳师范大学 李萍萍2013 年 4 月
