1、经理及以上人员年终利润分配方案 为增强激励机制，留住公司需要的人才。公司在当年产生经济效益的情况下，公司提取一定比例的净利润，对核心人员进行奖励，特制定本方案。 一、分配原则 根据公司每年制定的利润、销售指标，结合个人在公司的表现情况及在岗时间等因素，以客观、公平、公正的原则，实施再分配。 二、发放范围 公司经理及以上人员（不含营销总监、业务人员） 。 三、年终利润分配的前提是必须同时满足以下两个条件： 一是当年净利润率达到 3%及以上，二是当年销售额达到 2500 万元以上。此两项指标每年初由企管部根据公司的发展规划，制定方案报总经理审批后公布。 四、分配办法： 1、公司按净利润的 20%提
2、取给经理及以上人员作分配。 2、分配办法：个人利润分配额= 当年公司净利润20%经理级以上人员的分配系数总和个人分配系数（在职天数/365）（个人月平均绩效考核成绩/100） 。 经理及以上人员的分配系数总和【个人分配系数（在职天数/365）（个人月平均绩效考核成绩/100） 】 五、发放时间安排：每年 2 月底，财务部根据上年完成指标情况制订出利润分配额，报总经理审批后，予以发放。当年的个人利润分配额分两年发放：即次年的 3 月 15 日前发放60%；再下一年度的 3 月 15 日前发放另 40%。 六、年终利润分配的其它规定： 1、在利润分配发放日前离职（解除劳动合同，终止劳动关系）的，个人利润分配额未发放部分全部取消。 2、如当年有严重违反企业规章制度或严重失职行为，经核实，其当年不能参加利润分配。 3、当年因部门人员责任出现安全生产事故，造成企业经济损失累计达 20 万元以上，该部门所有人员按 60%享受利润分配。 七、本方案自 2012 年 1 月 1 日起实施，企管部负责解释。 附件：经理及以上人员年终利润分配计算表 XX 有限公司 二 0 一二年六月三十日
