1、第三方物流管理项目六项目六 物流资源管理物流资源管理一 学习目标二 重点难点三 任务一 资源类别与应用四 任务二 物流资源选用测量与方式五 任务三 物流资源整合优化目 录学习目标知识目标能力目标1. 了解第三方物流企业资源基本内容2. 熟知第三方物流企业资源类别与应用的内容3. 了解第三方物流企业资源选用测量方法1. 掌握第三方物流企业资源基本分类2. 掌握第三方物流企业资源选用过程3. 掌握第三方物流企业资源优化过程重点难点重点难点1. 正确地掌握第三方物流企业资源管理的基本内涵2. 正确地掌握第三方物流企业资源选择及优化的管理流程1. 如何根据项目业务特性，制定针对性资源分配方案2. 如何
2、根据项目业务特形，掌握的资源优化的方法任务一 资源类别与应用导 入任务王露是招商物流北京公司资源管理部的资源主管，主要负责招商局物流集团北京有限公司仓储资源和车辆资源管理，负责编制和每月定期向集团公司运管中心报送物流项目资源台帐；组织物流运作项目资源方案设计，负责编制项目物流资源需求计划，根据需求计划和物流项目运作情况，编制整个物流项目年度、季度和月度资源需求计划，并监督物流资源的实施过程，灵活（指导）组织进行物流资源调配和配置。又到每月的 25号，王露需要对现在正常运行的某饮料项目物流资源编制 9月份的项目资源台账。该物流项目是综合物流项目，涉及仓储服务、城市配送及干线公路运输服务。工作任务
3、1. 认知第三方物流企业的物流资源分类2. 分析招商物流北京公司的物流资源管理内容任务一 资源类别与应用知识准备一 物流资源概述物流资源是指物流运作中的人、财、物、时间和信息，即服务于物流运作的设施、设备及信息等，包括车辆、仓库、起重设备、货架、托盘、条码设别器材、包装器械、办公设备、信息系统等。物流资源管理一般是指物流环节所涉及的所有资源管理。包括仓储资源管理、人力资源管理、信息资源管理、运力资源管理等。物流资源的充分利用与否，直接影响着物流运作中所涉及的仓储成本、运输成本及人力成本等。任务一 资源类别与应用（一）仓储资源仓储资源是指可支配的仓储面积及分布、仓库的类型、自动化程度等。仓储资源
4、管理除了仓库本身还包括了仓储结构、仓储设备以及仓储作业人员等资源的管理。主要体现在仓储设备的合理调配，并通过设备检修计划提高设备完好率；合理配置仓储结构，提高场地利用率；合理组织仓储作业人员，使仓储作业效率能够得到最大化。（二）运力资源运力资源一般是指某个行业或者企业总的运输能力，提供这些运输能力，依靠的是行业或者企业的各种交通工具和人力。（三）信息资源信息资源是物流企业业务运作管理过程中所涉及到的一切单据、图表和数据等信息的总称。它涉及到企业生产和经营活动过程中所产生、获取、处理、存储、传输和使用的一切信息资源，贯穿于企业管理的全过程。任务一 资源类别与应用二 仓储资源管理仓储资源管理是指对
5、仓储资源的选购配置、投入使用、维修保养、改造更新全过程的控制管理 。仓储 资源管理工作包括的几个方面的 内容 :（ 1）仓库的选址与建设，包括仓库的选址原则，仓库建筑面积的确定，库内运输道路与作业的布置等问题 ；（ 2）仓库资源选用与配置，包括根据仓库作业安全和储存商品的种类及其理化特性选择仓储资源以及应配的数量，对仓储资源进行标准化管理等 ；（ 3）仓库作业组织和流程，包括组织架构的设置，确定岗位职责，优化的仓储资源的应用流程 ；（ 4）仓库的作业管理，是仓储资源管理日常所面对最基本的管理内容 ；（ 5）仓库管理技术的应用，现代仓储资源管理离不开现代管理技术与管理手段如，包括仓储资源管理系统
6、，实现 JIT管理等先进的管理方法 ；（ 6） 仓储资源综合成本控制，是任何一个企业管理者的重要工作目标仓库管理也不例外。任务一 资源类别与应用三 运输资源管理运输企业物力资源是指物流企业运输过程中所需使用的资源的总和。主要包括运输生产场站设施、运输生产劳动工具及运输生产所消耗的各种物资。运输资源管理一般是指根据运输生产经营活动的需要，对运输场站设施、运输工具、维修设备、消耗材料等资源实施计划、组织、协调、控制等职能，使其达到合理配置、有效利用的活动过程。道路货物运输站（场）是指以场地设施为依托，为社会提供有偿服务的具有仓储、保管、陪在你、信息服务、装卸、理货等功能的综合货运站（场）、零担货运
7、站、集装箱中转站、物流中心等经营场所，简称 “货运站（场） ”。任务一 资源类别与应用四 信息资源管理信息资源管理从狭义方面是指对信息本身即信息内容实施管理的过程。广义方面是指对信息内容及与信息内容相关的资源如设备、设施、技术、投资、信息人员等进行管理的过程。 同时针对物流信息，从狭义范围是指物流活动（如运输、保管、包装、装卸、流通加工等）有关的信息。从广义范围不仅包括与物流活动有关的信息，而且包括与其他流通活动有关的信息，如商品交易信息和市场信息等。任务一 资源类别与应用操作指导第一步 认知第三方物流企业的资源分类一、依据物流环节划分物流 资源运输是物流各环节中最主要的部分，运输方式有公路运
8、输、铁路运输、船舶运输、航空运输、管道运输等。招商局物流集团北京有限公司是一家已公路运输为主的第三方物流企业，公路运输资源主要是指公路运输所涉及的设施与设备，公路运输设施与设备包括货运站（场）及运输车辆。（一）运输资源任务一 资源类别与应用仓储保管同样是物流各大环节中十分重要的组成部分。保管的功能包括货物储备、存放、管理、维护等。按仓库保管条件，仓库可以分为普通仓库、保温仓库（冷藏、恒湿恒温库）及特种仓库等。仓储保管资源是指满足仓储保管服务的设施及设备，仓储设施与设备主要包括货架、叉车、输送设备及相关设施设备。（二）仓储保管资源任务一 资源类别与应用第二步 物流资源应用一、运输资源应用1、货运
9、站（场）公路货运站（场）是货物公路运输过程中进行货物集散、暂存、装卸搬运、信息处理等活动的场所，公路货运站（场）核心功能：公路运输组织功能、公路运输装卸储存功及公路运输综合服务功能 。2、货运车辆货运车辆是公路运输作业的主要运输工具，车辆统计按照车辆核心参数数据进行。货运车辆核心参数包括车型结构、车辆载重及车厢尺寸。任务一 资源类别与应用二、仓储资源应用1、仓库仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。仓库按保管货物的特性分类，分为恒温仓库、冷藏仓库及危险品仓库；按建筑形式可分为单层仓库、多层仓库。招商局物流集团北京有限公
10、司客户产品类型大部分为快速消费品，自有仓库和外协仓库基本上都是恒温仓库的单层仓库。单层仓库按照存储类型，分为平面库和立体库，如图 6-3所示。平面库主要特点为货物堆积在库房地面上，基本上不使用货架进行存储。立体库利用高层货架来储存货物，配套复杂的机械化、自动化设备。任务一 资源类别与应用2、装卸搬运设备仓库的装卸搬运设备主要为叉车，叉车按照动力可以划分为搬运车、电动叉车和仓储叉车，如 图所 示。搬运车要应用于需要水平搬运而地方拥挤的场合，承载能力 1.05.0吨，作业通道宽度一般为 2.3 2.8米。电动叉车以电动机为动力，蓄电池为能源。承载能力 1.0 8.0吨，作业通道宽度一般为 3.5
11、5.0米。仓储叉车主要是为仓库内货物搬运而设计的叉车，基本上都是以电动机驱动的，因其车体紧凑、移动灵活、自重轻和环保性能好而在仓储业得到普遍应用。任务一 资源类别与应用第三步 物流资源统计一、 仓储 资源使用情况根据第一步第三方物流企业的资源分类及第二步物流资源应用知识。招商局物流集团北京有限公司仓储资源主要包括仓库和叉车两大类。仓库按照资源所有权们可以划分为自有仓库和外协仓库，仓库按照存储条件可以划分为平面库和立体库。叉车按照车辆型号可以划分为手动液压搬运车、站驾式电动托盘搬运叉车（ T车）、电动叉车（ E车）及电动前移式叉车（ R车）。统计口径为项目运作的每月的资源使用情况 。二、 运输
12、资源使用情况根据第一步第三方物流企业的资源分类及第二步物流资源应用知识。招商局物流集团北京有限公司运输资源主要为货运车辆。货运车辆按照资源所有权们可以划分为自有车辆和外协车辆，车辆按照车辆型号可以划分为金杯、 4.2米厢式货车、 9.6米厢式货车、 12.5米厢式货车及其他车辆，其他车辆包括 9.6米仓栅货车及 16.5米厢式货车等。统计口径为项目运作的每月的资源使用情况。任务一 资源类别与应用物流运作 资 源 统计 表填报单位：招商局物流集团北京公司 项 目： 某快消品物流 项 目 年度： 2013年 项 目 计 量 单位 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月
13、份 10月份 11月份 12月份 年度合 计资源配置 1、自有仓库 平方米 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0其中：平面库 平方米 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0立体库 平方米 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 02、外协仓库 平方米 4， 000 3，000 3，000 5，000 4，200 4，500 4，700 5，000 4，500 4，500 3，700 3，000 49，100其中：平面库 平方米 1， 000 1，000 1，000 1，500 1，200 1，500 1，500 2，000 1，500 1，500 1，200
14、1，000 15，900立体库 平方米 3， 000 2，000 2，000 3，500 3，000 3，000 3，200 3，000 3，000 3，000 2，500 2，000 33，2003、叉车 辆 21 20 20 23 22 23 23 23 23 22 21 21 262其中：手动液压搬运车 辆 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 120站驾式电动托盘搬运叉车（ T车） 辆 5 5 5 6 6 6 6 6 6 6 5 5 67电动叉车（ E车） 辆 3 2 2 3 3 4 3 4 4 3 3 3 37电动前移式叉车（ R车） 辆 3 3 3
15、 4 3 3 4 3 3 3 3 3 38任务一 资源类别与应用物流运作 资 源 统计 表填报单位：招商局物流集团北京公司 项 目： 某快消品物流 项 目 年度： 2013年 项 目 计 量 单位 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 12月份 年度合 计资源配置 1、自有车辆 辆 8 8 8 10 9 9 10 9 9 8 7 7 102 其中：金杯 辆 2 2 2 2 3 2 4 2 2 3 2 2 28 4.2米厢式货车 辆 2 2 2 3 2 3 2 2 3 1 2 2 26 9.6米厢式货车 辆 2 2 2 2 2 2 2 2 2
16、 2 1 2 23 12.5米厢式挂车 辆 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 2 其他车辆 辆 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 1 23 2、外协车连 辆 3 3 2 4 4 3 4 3 3 3 2 3 37 其中：金杯 辆 1 1 1 2 2 1 1 2 1 1 1 1 15 4.2米厢式货车 辆 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 1 13 9.6米厢式货车 辆 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 12.5米厢式挂车 辆 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 其他车辆 辆 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 0 1 9 任
17、务一 资源类别与应用案例学习招商物流可视化运作管理信息系统一、 系统目标（ 1）公司的管理层全面了解公司的实时运作信息这些信息主要包括：网络运营情况的实时运作信息、网络运营节点的实时资源信息、 网络运营节点的实时财务信息、网络运营节点的实时客户服务信息。（ 2）对公司网络的运营进行有效地监控实时的监控集团整个网络运营，主要包括以下两部分内容：分发中心运作区域的实时监控及运输车辆的实时监控；这些监控主要保证集团公司的整个网络的顺畅的运营，充分的利用集团公司网路现有的条件，达到最好的 效益。( 省略 )2、资源信息实时 查询任务一 资源类别与应用思考练习1分析第三方物流企业物流资源分类？2阐述第三
18、方物流企业的物流资源应用？3讨论未来第三方物流企业的物流资源管理？任务二 物流资源选用测量与方式导 入任务某粮油集团是 国内大型粮油企业之一 是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，致力于打造从田间到餐桌的全产业链粮油食品企业，建设全服务链的城市综合体。公司从粮油食品贸易、加工起步，产业链条不断延伸至种植养殖、物流储运、食品原料加工、生物质能源、品牌食品生产销售等领域。通过日益完善的产业链条，形成了诸多品牌产品与服务组合：食用油、葡萄酒、巧克力等。 2004年招商局物流集团北京有限公司与粮油集团开始运输合作； 提供全国华北、西北、东北、西南区域的 10个 DC仓近 7万平米的仓储服
19、务；提供基于 10个 DC的区域分拨运输、城市配送和干线调拨运输服务。2013年 7月 22日，招商物流北京公司与粮油集团达成廊坊区域 10000平方米仓储服务协议，根据协议招商物流北京公司要迅速为该 10000平方米仓库配备相关的设施与人员， 薛江波是招商物流北京公司资源管理部主管，主要负责物流资源配置方案。工作任务1. 认知第三方物流企业的物流资源测量及配置的基本内涵2. 分析招商物流北京公司的物流资源配置计算过程任务二 物流资源选用测量与方式知识准备一 企业资源配置企业在进行资源配置时， 其所面临的资源除了企业内部的资源以外， 还有企业外部的资源，所以企业的资源配置包括内部资源配置和外部
20、资源配置两个方面。企业的内部资源配置指的是企业根据其自身利益最大化的目标对其自身所拥有的资源 (有形资源和无形资源 ) 进行重新组合和分配， 达到最优。但是， 在企业内部进行的资源配置， 由于其资源的有限性， 同外界相比， 调整后的资源要素也不一定能发挥高水平的作用， 企业内部要素的组合也不一定是效果最好的 .这就要求有一种专门的管理， 从新的视角来判断资源组合的效果， 在开放的组织中优化资源配置， 这主要指的就是企业的外部资源配置。任务二 物流资源选用测量与方式二 物流资源配置物流资源配置是指根据第三方物流服务商的特点，研究物流需求跟物流资源之间的匹配关系，在各个资源之间合理的分配物流任务。
21、物流资源配置的目的是使物流资源和物流任务达到最优的组合状态，以使各个物流资源能充分其自身优势，更好的为物流需求企业提供物流服务，提高物流运作效率、降低物流成本、增加物流利润。资源配置实际上是一个动态的过程。在资源配置问题涉及两项重要工作：（ 1）物流任务和物流资源分解。每个物流任务可分解为仓储、运输等物流活动，每个物流资源可以按照它可以执行的物流活动的不同划分为几个物流资源节点。（ 2）候选资源节点分析。因为不同的物流任务要求的时间和服务规模不同，物流资源的执行能力也不尽相同，此时需要从服务能力、时间匹配等方面选择较优的候选资源节点。任务二 物流资源选用测量与方式三 物流能力资源测量与物流资源
22、配置建模直接关联的是这些物流软硬件在实际作业中所能展现出的物流作业能力的大小。第三方物流企业物流作业能力的大小不仅与上述软硬件指标参数有关，而且还与运行成本以及企业整体状况有关。为此，在本书中，物流能力测量方法选择能够体现物流作业能力和耗费的指标来总体度量企业的物流能力 。1、仓库存储能力的测量对于企业物流中的普通存储能力资源，选用了仓库容量、仓库利用率、仓库可用天数、固定运行费用、变动运行费用等五个指标参数进行度量 。2、运输能力的测量对于第三方物流企业的运输能力实行分块集中管理、统一调配使用。并且考虑到现代企业对其内部资源配置的可选择性，而将每个能力单元的运送成本分解成了固定运行费用与变动
23、运行费用两个参数。为此 ，选用 了不同运送能力单元的运送能力、固定运行费用、变动运行费用等三个指标参数进行度量。任务二 物流资源选用测量与方式操作指导第一步 仓储资源配置标准化认知仓储资源配置标准化主要涉及托盘配置标准化、货位配置标准化、叉车配置标准化及组织架构标准化四项核心内容。托盘配置标准化主要涉及托盘类型及托盘配置标准，托盘标准必须采用国家通用类型，同时参考货物属性及作业环境。货物配置标准化主要涉及货物配置极端方法。叉车配置标准化主要涵盖叉车搭配标准及叉车配置计算方法两项内容。组织架构标准化主要针对组织结构标准及作业人员配置标准。任务二 物流资源选用测量与方式第二步 仓储货位配置计算l
24、单位存储面积 =单位横梁式货架面积+单位通道面积。l 单位横梁式面积 =2*横梁长度 *宽度。l 单位通道面积 =横梁长度 *通道宽度。图中 单位 货位数量为 4.仓库根据货架类型可以划分为横梁式货架仓库、驶入式货架仓库及平面仓库。一、横梁式货架货位计算方法任务二 物流资源选用测量与方式二、驶入式货架货位 计算方法注：驶入式货架功能区面积（包括通道面积、备货区面积等）按仓库面积 35%计，存货区面积按仓库面积 65%计 。三、平面仓货位 计算方法注：平面仓功能区面积（包括通道面积、备货区面积等）按仓库面积 25%计，存货区面积按仓库面积 75%计。任务二 物流资源选用测量与方式四、货位计算1、
25、数据设定横梁式货架：横梁长度 2.7米，宽度 1米，理货区面积按 25%计算。驶入式货架：功能区面积（包括通道面积、备货区面积等）按仓库面积 35%计，存货区面积按仓库面积 65%计算。 平面仓：平面仓功能区面积（包括通道面积、备货区面积等）按仓库面积 25%计，存货区面积按仓库面积 75%计算。2、货位 计算类 型 仓库面积 高度 层高 层数 通道宽度 货位长度 货位宽度 通道面积 理货区面积比例 存货区面积 货位数单位 平方米 米 米 米 米 米 米 米 平方米 平方米 个横梁式货架 10000 11 1.7 5 3.2 2.7 1 4615 2500 2885 10683驶入式货架 10
26、000 5 1.4 1.1 3500 6500 21103平面仓库 10000 2 1.2 1 2500 7500 12500表 万 平方米仓库货位配置测算任务二 物流资源选用测量与方式五 、 仓储作业量计算1、数据设定（ 1）立体仓库采用横梁式货架及驶入式货架混合，设定货位数量为 12820个。库容能力 =货位数量 *1.5计算。（ 2）平面仓库平面仓库采用堆码层数 1，设定货位数量为 6250个。库容能力 =货位数量 *1.5计算。2、操作量计算（每天）操作量计算，如表 6-2所示。操作量 =库容能力 *周转次数 /12（月） *2（出库和入库各一次） /26（每月工作天数）表 万 平方米
27、仓库货位配置测算任务二 物流资源选用测量与方式表 -万 平方米 仓库 操作量 测 算项目 单 位 立体 仓 平面 仓 备 注年周 转次数 为4年周 转次数 为6年周 转次数 为8年周 转次数 为4年周 转次数 为6年周 转 次数 为 8资源 仓库 面积 平方米 10000 10000 10000 10000 10000 10000 货 位数 个 12820 12820 12820 6250 6250 6250 库 容能力 立方米 19230 19230 19230 15000 15000 15000 周 转 次数 次 /年 4 6 8 4 6 8 操作量 立方米 /天 493 740 986 385 577 769
