1、中关村究竟缺失了什么 迪斯电子蒸发？中国经济周刊记者黄乐桢 中国经济周刊26期封面 2004.76月，离国务院关于加快建设中关村科技园区有关问题的批复恰逢5周年，然而，如今走在这个“中国的硅谷” ，穿梭于幢幢高楼之间，与拥挤的人群擦肩而过，却总感觉这一片繁荣的背后似乎有着什么欠缺侧目中关村6月5日，时值国务院关于加快建设中关村科技园区有关问题批复5周年，当你走进中关村时，这里已发生了脱胎换骨的变化。然而，北京大学光华管理学院副院长张维迎曾经说过的一句话却依然让人记忆犹新：“ 中关村其实就是一种农村经济。就像一个农民今年种土豆赚了钱，明年全村所有人都种土豆一样，可重复性、可模仿性非常强，但都做不
2、大，做不长远。”而事实上，从1980年开始，中关村一直在变，24年了，在中关村的土地上生出成果的同时，却也长成了一些别样的“刺 ”。从电子一条街到骗子一条街，从一般诈骗到中关村的首骗林大兵似乎正经历着某些“ 病态 ”的阵痛。事过境迁，这些病态除了被大量复制、模仿之外，似乎又产生出许多“ 变种 ”，让中关村防不胜防。那么，中关村究竟缺失了什么？信用危机迪斯电子蒸发？6月25日下午，中国经济周刊记者拿着从北京市工商局取得的资料拨通了仍为北京迪斯电子数据系统有限公司（以下简称“迪斯电子” ）的法人代表丁伟明的电话，问起其近况时，丁伟明却选择了沉默。沉默中消失“ 太不敢相信了，打了好几年交道的公司说没
3、就没了，还欠着我们好几万的债呢。”6月24日，位于中关村黄庄剧院附近的一公司员工L女士向中国经济周刊讲述到，“我们去迪斯电子的办公地点，连人都找不到，一点值钱的东西都没了。”此前，中国经济周刊得知迪斯电子“消失” 的消息，但一直不能确认。L女士说，在5月上旬，迪斯电子一内部员工向他们公司透露，迪斯电子正发生变故，让他们赶紧去搬东西，否则来晚了什么都没有。当L女士他们第二天赶过去的时候，却已经人去楼空。迪斯电子难道真的人间蒸发了不成？6月25日，中国经济周刊亲赴迪斯电子所在地，果然没有见到任何迪斯电子的人员，连整层办公楼也只有保安在看着，保安称前台出去办事了，只有迪斯爱普（北京迪斯爱普软件技术有
4、限公司）在这办公，对迪斯电子并不知情。而中国经济周刊看到前台没有任何迪斯电子与迪斯爱普标识，在墙上只挂着写有“ 北京利华爱普软件技术有限公司” 的一个标牌。然而，透过一道玻璃门，记者看见一紧锁的房门上贴着“ 迪斯爱普 ”字样，地面的过道上很干净，但仍看不到一位工作人员。令人不解的是，此前中国经济周刊多次致电迪斯电子，前台称不知道有迪斯电子这一公司，他们是迪斯爱普，而拨打了其在上海、广州、成都等分支机构的电话，均为盲音，无法接通。而中国经济周刊与迪斯电子员工联系时，都称已离职，一原中层经理建议记者从迪斯电子的关联性与债务查起，或许可以揭开谜底。缘何消失？那么，迪斯电子与迪斯爱普到底是什么关系呢？
5、据中国经济周刊查证，迪斯电子成立于1993年，由丁伟明一手创立，是一家专业从事信息产业技术开发、新产品研制、销售和服务的高新技术企业。公司总部设在北京，在上海、广州建立了分公司，并在成都、济南设立了办事处。而迪斯爱普经过两次变更，其公司地址与迪斯电子为同一地方。迪斯爱普最后一次变更是在今年的5月13日，法人由商刚变更为张剑。此时，中国经济周刊得知：由北京迪斯电子数据系统有限公司和北京迪斯爱普软件技术有限公司为主体组建的迪斯数码科技集团有限公司（简称“迪斯科技” ，HK，8057）经中国证监会和香港联交所审查批准，已于2002年8月16日在香港创业板挂牌上市，丁伟明任集团主席。但还不到两年，丁伟
6、明却选择了离开。注册地为开曼群岛的迪斯科技，据香港联交所公告显示：3月24日，迪斯科技从与迪斯电子一样的地址发布公告称，丁伟明辞去集团主席、执行董事等职位，商刚为集团主席、执行董事等职位，而王志钢及张剑则被任命为执行董事。迪斯股份继续停牌。丁伟明称，他不便解释迪斯科技的变更，一切以公告为准，并表示一个月之后会出来说明，关于迪斯电子法人变更之事也还正在走程序。此前的5月5日，迪斯科技发布公告，就南通江海电容器向集团附属索偿一案，北京市第一中级人民法院上月底判迪斯电子需偿还1200万元人民币，另付法院费用及罚款连利息，总额为1429.6万元人民币。难道是因债务而消失的吗？6月28日，中国经济周刊致
7、电迪斯电子另一重要合作伙伴神州数码（中国）有限公司（以下简称“神州数码” ），神州数码思科组的销售人员称，“迪斯电子已经破产，也欠了我们债，但我也不知具体数目是多少。”据L女士介绍，迪斯电子已欠中关村一知名公司一千多万的债务，而其合作伙伴大大小小也有几十个，都有上万元不等的债务，有些公司已经准备向法院起诉了，而有一些公司苦于在法律合同上的规范，吃起了哑巴亏。据此，L女士称，迪斯电子有可能为债务拖垮。5月17日，迪斯科技公告称，截至2004年3月底3个月亏损197万元。此前的公告也显示，迪斯科技一直处于亏损状态，其股价一直走跌。但此前迪斯科技并未发布迪斯电子北京债务问题。6月27日，中国经济周刊
8、致电迪斯科技执行董事曹泽兰，这位伴随迪斯电子成长的元老称，她不便评论迪斯电子债务问题，但在10天之后，有关法律与债务问题会有相关结果。6月28日，迪斯科技董事会秘书吴伟奇向中国经济周刊表示，关于迪斯电子债务问题不便评价，在了解之后会与中国经济周刊联系，在中国经济周刊发稿时，记者并未接到其任何联络。对于新任迪斯科技董事会主席商刚，中国经济周刊多次联系未果，其手机一直处于移动秘书台状态。6月29日，中国经济周刊再赴迪斯电子办公处，据迪斯爱普人员透露，目前，迪斯电子只有商刚一人，但很少见他来办公室。据中国经济周刊最新获悉，迪斯科技将于7月12日上午召开股东大会，将处理相关事项。此时，像L女士一样的债
9、主依然在盼望迪斯电子的“蒸发” 是一个谎言。如今，对于曾经当选过“中华海外留学归国人员十大创业人物”的丁伟明而言，是守业的失败还是其他？选择在中关村就地“蒸发”，对这个营业额上亿的民营企业到底意味着什么？这一切尚且都还是谜。然而，迪斯的“谜” 在中关村并不少见， 2001年9月9日，仪科惠光公司总裁林大兵在河北石家庄市被警方抓捕时，一件涉及3000多万元货款、50余家企业的中关村有史以来规模最大和影响最大的贸易诈骗案至今还让许多人记忆犹新。首骗林大兵4年前，坐上了国内IT分销第五名宝座的林大兵，业界赞其为分销奇才，而2001年之后，却被称为“中关村第一骗”。2003 年3月25日，随着审判长庄
10、严的宣判，这一起历时5年，诈骗金额高达1939万元的特大诈骗案终于落下了帷幕。1997年，林大兵的仪科惠光公司如同中关村的大多数小公司一样，起家时资金并不丰厚，仅为7000元，然而，在3年多时间里，很快就做上了全球IT服务业领头羊IBM的中国总代理，并迅速成长为国内IT业最具影响力的分销商之一。它与上百家公司建立了合作关系，取得了账期达一个月的赊销资格，连锁店疯狂发展到200多家，年销售额达到4.5亿元。然而，仪科惠光不是某一品牌的专门代理，又是赊销，这让其从供货方拿不到任何返点。靠高进低出的物流模式来迅速扩张规模的方式需要资金，而这个资金，则是新加盟的企业注入的风险抵押金，仪科惠光就靠这个收
11、入拆东墙补西墙。到了2001年初，这种赔着做的经营模式已经将仪科惠光的财务完全拖垮。而重压之下，林大兵终于做了纯粹的骗子。从2001年5月以后，他就再也没还过任何一个代理商的一分钱货款。而回笼的资金也统统被林大兵聚敛走了。2001年6月开始，林在北京完全消失踪迹。直到2001年9月9日，在河北落网。中关村一起起案件引发的关于赊销方式与信用问题的大讨论一直就没有停止，所有的问题又似乎都出自中关村特有的“扎货” 现象。“ 扎货 ”中关村熟悉中关村乃至整个国内IT渠道的人都能意识到，仪科惠光事件的发生绝对不是偶然的。导致它发生的最直接、最根本的原因就是在中关村乃至整个国内IT渠道存在了十几年的赊销模
12、式“扎货”。只要“扎货”存在一天，类似的事件就可能会继续发生。而在中关村，这种问题是每天都在发生，只不过由于涉及的金额不大，往往被中关村表面的繁荣热闹所掩盖而已。但是，由于在IT渠道这个大圈子里，赊销关系往往如蜘蛛网般错综复杂，一个企业往往不仅是债权人，同样也是债务人，这种错综复杂的债务关系构成一个极其庞大的网络。由于中关村的企业大多数都是小规模的，现金流几乎是企业的生命。虽然赊销是一种通行做法，但是，赊销的前提是信用基础。由于整个信用环境不完善，这种“扎货” 的赊销方式存在很大风险，当年仪科惠光事件就充分暴露了其中的弊端。在这样约定俗成的大环境里，风险与利益如影随形。虽然曾有很多企业因“扎货
13、” 而提心吊胆或者蒙受了巨大损失，但这种交易方式仍然没有改变，一直延续至今。近几年，随着中关村企业诈骗和欠货款脱逃事件的屡屡发生，使得很多企业提高了警惕，对于一些规模不大、信誉度不高的企业也采取了现金结算的方式；对待一些信誉度高、有一些名气的企业，货款结算也都是越快越好。而有经销商也如此感触到：“如果一个企业经常不守信用，就不会有人愿意同他做生意。一些知名的品牌IT厂商更应该守信用，不要让这种扎货 的风险转到中关村那么多中小企业身上。 ”用什么来补缺6月2日，在北京友谊宾馆贵宾楼多功能厅里，一场热烈的讨论正在进行。此次研讨会由刚刚上市不久的华夏银行和中关村的新兴网站“金诺在线” 共同举办，此次
14、讨论会的标题为“中关村信用交易E模式研讨会”。此次研讨会涉及到中关村的交易模式的痼疾，因此受到中关村业界的极大关注。研讨会各路专家认为，在中关村，由于不重视信用已经给中关村企业的商业活动增加了巨额交易成本，商家为此每年多付出的交易成本高达数百万甚至几千万元，中关村需要一种新的交易模式。对此，6月24日，被誉为“中关村第一人” 的陈春先向中国经济周刊表示，上面的这些现象在中关村都与“ 诚信 ”、“信用”有关。陈称，有商业就有骗子，美国硅谷也有骗子，中关村是个市场，出现这些问题不奇怪，也不值得大惊小怪。但他同时指出，中关村是整体缺乏诚信体制，这与“中国的硅谷”的身份是不相符的。而早在2001年12
15、月1日，中关村科技园区开始实施中关村科技园区企业信用制度试点暂行办法，9个月后，一个以对企业信用状况的基本描述和对其信用能力和意愿的评价为内容的中关村企业信用报告正式面世。这个报告已开始在中关村科技园区正式推行。这在北京是第一次，在全国也是第一家。然而，这个报告并没有起到预先的效果。近日在北京召开的“中国区域及企业信用体系建设高层研讨会”上传出消息：如何建立符合中国国情、有效的区域和企业信息化信用管理模式，成了政府、银行、企业以及各征信机构一直在探索的课题。据负责中关村区域信用管理系统开发的华夏企业信用咨询公司的有关人士透露，中关村信息化管理系统今年3月已经投入试运行，通过该系统，企业可以方便
16、、快速地了解到交易伙伴的基本情况、信用状况及黑名单企业等，减少了因为信息不对称造成的信用风险。国家发改委中小企业司的官员在会上发言说，中关村通过相关引导政策的制定，整合了相关政府机构资源，对企业的综合信用状况进行了科学有效的信用激励，最终使得区域信用环境得以优化，中小企业信用状况得以改观，信用良好的中小企业的融资问题也得到了缓解。据了解，2003年下半年，国家发改委以北京中关村等5个地方作为试点，拟通过区域性的中小企业信用体系建设，力争在较短的时间内探索出一套符合中国经济发展需要的社会信用体系的基本框架和运行机制，并为中小企业的健康发展提供可行性的解决思路。也许正是由于中关村的信用缺失，反倒促
17、成了中关村又要在诚信体系的建构方面领先全国一步。从这个意义上说中关村的缺失未尝不是一件好事，只是这种缺失的成本太高了。（中国经济周刊）北京迪斯电子数据系统有限公司简介-来源：Microsoft 中国网站北京迪斯电子数据系统有限公司(以下简称迪斯) 始创于1993年，是中国著名的系统集成商，在电力及政府行业具有很强的技术实力。 2002 年10月30日，微软(中国)有限公司正式宣布与迪斯共同签订战略合作协议，迪斯作为微软开拓企业市场的战略合作伙伴，将协力提供基于Windows Server 2003，Microsoft .NET Framework，和Visual Studio.NET 的核心业
18、务及整体解决方案，并以此为基础 共同拓展和推进政府、金融、电信、能源等行业领域的信息化进程。迪斯已于2002年8月16日在香港上市。迪斯的发展战略是：依靠自身行业专业化软件和集成服务的优势，向软件产业化和服务本地化的方向发展，即形成以能源、交通、政府、公用设施为核心的软件产业，建立全国各省市级和海外的技术服务体系，为用户提供先进的技术产品和服务。 迪斯使用了以下微软的产品和技术：Windows Server 2003, Windows 2000, .NET Framework, Visual Studio.NET, SQL Server 2000, BizTalk Server 等。重要产品/
19、解决方案简介迪斯的发电企业管理信息系统, 采用Windows Server 2003 操作系统，.NET Framework，和Visual Studio.NET开发工具， 以Brower/Web Server方式实现发电企业管理信息系统，用户可以通过IE浏览器访问网站，实现对系统的各项操作和应用。系统基于迪斯公司在发电企业信息系统建设方面的丰富经验，在充分吸收国外先进管理软件优点的基础上，结合目前国内电力企业改革的现状及实际管理的需求，提出并实现“以生产管理为基础，以经营管理为核心，以预算管理及质量管理体系(ISO9000)为手段，以达到规范生产管理、降低运营成本为目的“的发电企业管理信息系
20、统建设的思想。系统的数据规划基于发电企业生产、经营、管理各个方面的指标体系，保证了数据指标的唯一性和数据体系的完整性；软件设计采用模块化体系结构，保证了软件功能易维护性及灵活的可扩展性。 公司网址：http:/联系电话：（010）64815533-158海归企业近四千家 十大“海归”创业人物 http:/ 2002-12-22 10:28:07 稿件来源：解放日报 -中国投资杂志社最近评出十大“海归” 创业人物。这十大人物分别是：亚信 CEO 丁健、迪斯数码董事长丁伟明、美欧亚掌门人王辉耀、时代创新董事长马启元、信中利董事长汪潮涌、加达国际总裁阎长明、UT斯达康总裁吴鹰、物美掌门人张文中、普涞
21、经纪总经理陈戈、锡恩总经理姜汝祥。 迪斯：用业绩敲开香港创业板大门 来源：上海证券报 资本周刊 2002年11月1日15:42- 林坚 两个月以前,一家北京的民营科技企业-迪斯数码科技集团有限公司,以红筹股形式悄然在香港交易所创业板挂牌上市。在全球性的创业企业融资市场由前两年的过热转为低迷的市况下,这家企业依然成功地在创业板市场发行了1.72亿股新股,发行价为每股0.38港元,从某种角度来说确实是个“奇迹“。那么,迪斯是怎样敲开香港创业板大门的?它对内地众多民营创业企业都有哪些可借鉴的经验呢?日前,在北京远洋大厦的迪斯公司总部,记者与迪斯公司创办人丁伟明董事长就这些问题进行了一番对话。依靠业绩
22、赢得认同记者:迪斯能够成功地在香港上市,是很引人注目的。你们是靠什么赢得了境外投资者的认同呢?丁伟明:上市的过程实际上是推销公司的过程。从我们的经营业绩来看,按照香港交易所的标准,实际已可以在主板上市,我们公司的业绩在香港创业板的100多家上市公司中也是佼佼者。我觉得我们公司之所以能被境外投资者所认同,还有一个重要原因,那就是香港中华电力是我们的战略投资者。香港中华电力是亚洲最大的私营电力公司之一,无论在管理水平、经营能力,还是在经营业绩方面都是很出色的,也曾经被评为世界上管理水平最高的能源公司之一。我们是服务于电力行业的公司,有这样一家比较稳健的蓝筹公司成为我们的战略投资者,对境外投资者产生
23、了很好的带动作用。记者:上市的过程一定充满曲折,这中间一定有许多你们事先没有料到的事情发生吧?丁伟明:是的。虽然我们早就听说上市的过程是艰难、曲折的,但直到我们亲自去做这件事的时候才有切身的体会。迪斯公司1993年成立,第二年就改制为中外合资企业。把中外合资企业改制为股份公司,然后在内地上市,当时是不可能的。所以我们就确定了在境外上市,有两个上市地可以选择:一是纳斯达克,二是香港。纳斯达克方面,我们曾经做过努力,也聘请了财务顾问,但是后来还是觉得在地缘上美国离我们太遥远,而且上市成本太高,所以经过慎重考虑,最终还是觉得在香港上市比较好。2000年初,公司聘请了著名的境内外律师事务所和会计师事务
24、所,着手公司重组、起草相关法律文件和财务审计工作。我们原计划2000年年底就可以上市了,但后来受到“裕兴事件“的影响,整个上市工作几乎完全停了下来。直到2001年底,我们才拿到证监会的批文,但此时已过了香港交易所规定的时限,我们不得不重新准备审计和有关上市申请文件。这前前后后,我们花了24个月的时间。如果我们能在2001年顺利上市的话,募集的资金可能会比现在多一倍。计划明年主板上市记者:为什么你们没有选择在内地上市,而选择了在香港上市?今后是否打算在香港交易所主板上市?丁伟明:公司选择在香港上市,主要出于两个原因:第一,我们认为香港资本市场比内地资本市场成熟,公司在初次公开发行股票后的再融资能
25、力较强,同时股票期权制度也有利于公司留住和吸引高级管理人才和技术人才；第二,当时公司的构架和国内A股市场上市融资政策不适应。公司计划明年能在香港交易所的主板上市,因为申请主板上市的条件是,连续3年赢利,总额达到5000万元,且最近一年的赢利达到2000万元。这些条件我们都能达到。记者:就你们与境外投资者接触的情况来看,他们最关心的是哪些问题?丁伟明:我感觉,投资者最关心的还是公司未来的发展前景。投资者非常想了解这方面的情况,但是,按照规定,招股书只能陈述事实,你只能告诉投资者你拿到钱后想做什么事,把钱投到什么领域,但不能对未来的收益作预测。我们在香港召开记者招待会前,公关公司给我们做了培训,告
26、诉我们哪些问题能说,哪些问题不能回答。涉及公司重大的敏感的问题,只能在招股书中回答,或者在上市后以公告的方式披露。上市产生新的压力记者:上市之后,你们是否感觉公司确实发生了某种变化?是否感受到来自资本市场的压力?丁伟明:上市确实对公司的管理制度、管理水平提出了更新的、更高的要求。上市使公司的管理制度变得更加严格和透明,要求董事会和管理层之间必须要有明确的职责。在香港上市还有一个严格的规定,那就是要求招股书中的每一句话都要有根据,要么是政府公布的文件,要么是统计的数据,不能乱说。这是一种对投资者、对社会公众负责的严谨做法,是资本市场成熟的表现。要说公司的变化,我觉得有两方面:一方面,是公司本身的
27、变化。上市对公司的发展起到很大的促进作用,因为资本实力增强了,同时,上市的过程也是公司经营管理水平提高的过程,对公司的管理层和员工来说,上市标志着公司的发展迈上了一个新台阶,大家的斗志和精神状态都有了很大改变。这对公司今后更快、更大的发展会有促进作用。另一方面,上市使得公司在公众中的形象有了较大改善。长期以来,象我们这样的民营企业在社会上的被认同程度,总是不如国有企业。成为上市公司之后,社会对我们就有了信任感,这对我们业务的开展是十分有利的。当然,上市之后,我们也感到了压力。未上市之前,我们只是埋头做事,创业者既是所有者,又是经营者,只要合法经营,对得起自己就行了。现在可不同了,要考虑的问题很
28、多。比如财务安排,现在就要有中长远的打算,不像过去那样到年底算算帐挣钱了就行。我们每个季度都要出业绩报告,这就需要在应收帐款、合同签定等方面作一个妥当的安排,否则,这个季度业绩好,下个季度业绩不好,波动性太大,人家就对你不放心了。这就需要我们在经营管理策略方面作一些调整,使公司的经营状况健康发展,也使公司在投资者心目中树立起稳健的形象。我倒不觉得业绩方面有多大的压力,因为我自己就是公司的大股东,业绩的好坏本来就跟我的个人利益直接相关。记者:现在许多民营的创业公司都很希望上市,你认为迪斯可以给他们提供哪些有益的经验?丁伟明:提供经验倒不敢,可以谈点体会。我觉得,国内的民营企业如果想上市的话,首先
29、要有一个好的策略、好的计划,还要找到一个好的财务顾问公司来帮助这个企业去实施。我认为,对于民营企业家来说,不可能在业务上很专精,又有充分的精力去做上市的工作。因为上市不是短时间能够实现的,也不是靠一两个人就能做成的,它需要很多的社会资源。想上市,就要考虑一下,自己有多少资源可以支持原有业务的发展,又有多少资源可以拿出来去做上市的工作,因为上市不仅要花精力,还要花钱,钱的投入也是不少的。人力的资源、财力的资源和社会可利用的资源,要调配好。这方面如果没有准备好,千万不要想入非非地去做上市工作,否则不会成功。一旦真的去做了,不管有多大的困难,也要顶住,半途而废的话,损失会非常惨。请阅读以上参考资料，并思考、讨论以下问题：1您认为迪斯数码突然蒸发的真正原因是债务问题吗？2您觉得电力企业上信息化项目存在那些风险？如何控制这些风险？3如果您是五大发电公司之一的信息中心主任，您的集团内部有十多家电厂是迪斯数码的用户，现在某咨询机构建议你们集团收购迪斯数码，集团决策层委托您对这一建议进行评估。您的建议是什么？4 中关村（中国高科技产业）主要缺失的是信用吗？还缺失什么？
